文/胡衛(wèi)群（安徽中鼎減震橡膠技術(shù)有限公司）

從中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的運(yùn)作發(fā)展基本現(xiàn)狀角度展開(kāi)闡釋分析，客觀市場(chǎng)環(huán)境中的各行各業(yè)均處在持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步過(guò)程之中。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的各行各業(yè)而言，其想要在具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中始終保持穩(wěn)定且旺盛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化目標(biāo)，必須持續(xù)改善強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)的實(shí)施力度，注重將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中支出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本數(shù)額均控制在恰當(dāng)合理區(qū)間范圍之內(nèi)，確保企業(yè)組織長(zhǎng)期維持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

按照目前已經(jīng)獲取的相關(guān)性研究工作成果，當(dāng)前歷史發(fā)展階段，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)組織在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作過(guò)程中會(huì)遭遇到種類多樣的具體問(wèn)題，客觀上導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)無(wú)法發(fā)揮最佳效能，需要制定和運(yùn)用適當(dāng)策略展開(kāi)改良調(diào)整。

一、成本核算概述分析

從基本的概念學(xué)理內(nèi)涵角度展開(kāi)闡釋分析，所謂成本核算，就是要針對(duì)企業(yè)組織具體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目，按照特定化的對(duì)象展開(kāi)分配環(huán)節(jié)和歸集環(huán)節(jié)，繼而具體完成總成本計(jì)算處理環(huán)節(jié)與單位成本計(jì)算處理環(huán)節(jié)。推進(jìn)開(kāi)展成本核算工作環(huán)節(jié)，通常要以針對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)方法的運(yùn)用作為基礎(chǔ)支撐條件，運(yùn)用貨幣作為基本的數(shù)據(jù)計(jì)量處理單位。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要涉及的重要內(nèi)容組成部分，其針對(duì)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)工作環(huán)節(jié)，以及經(jīng)營(yíng)性決策制定工作環(huán)節(jié)，均具備直接且深刻的影響制約作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問(wèn)題分析

（一）成本核算意識(shí)有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要完成的重要工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)組織的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程發(fā)揮著重要影響意義。但是，有調(diào)查研究結(jié)果顯示，當(dāng)前歷史發(fā)展階段，我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的企業(yè)組織，在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)過(guò)程中無(wú)法順利獲取到較好效果，其主要原因，在于部分企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理者未能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)施加充分重視，在主觀性思想觀念認(rèn)知結(jié)構(gòu)層面存在局限性和落后性，未能制定形成規(guī)范有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)施程序。

與此同時(shí)，部分企業(yè)組織中的經(jīng)營(yíng)管理者，顯著缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理控制工作的全面充分深入認(rèn)識(shí)，未能針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇恰當(dāng)方法展開(kāi)處置干預(yù)，最終引致企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)無(wú)法獲取到較好效果，影響制約企業(yè)組織的整體性經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展質(zhì)量。

（二）成本核算力度不足

源于企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的具體推進(jìn)過(guò)程具備著系統(tǒng)性特點(diǎn)，客觀要求企業(yè)組織內(nèi)部的管理工作人員，不僅需要優(yōu)質(zhì)開(kāi)展每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，還需要持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作實(shí)施力度，繼而支持確保獲取到良好的管理工作效果。

然而，受復(fù)雜多樣的主客觀因素影響制約，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)組織無(wú)法優(yōu)質(zhì)順利推進(jìn)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)，同時(shí)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力水平存在局限性，共同導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)無(wú)法順利獲取到良好效果。

宏觀性經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境背景的持續(xù)變化，支持我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)組織在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加強(qiáng)，而出于契合滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展活動(dòng)基本需求的考量視角，有必要切實(shí)采取措施，持續(xù)改善加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的實(shí)施力度，助力企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)具體環(huán)節(jié)均能順利獲取到良好效果。

（三）缺少健全的成本核算體系

最近若干年間，伴隨著基本性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度體系的持續(xù)變化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)組織具體推進(jìn)開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，正在直觀面對(duì)著數(shù)量充足的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，而想要控制維持企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康有序運(yùn)作發(fā)展過(guò)程，必須切實(shí)強(qiáng)化提升針對(duì)企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)的重視力度，繼而助力改善提升企業(yè)組織綜合管理工作的具體推進(jìn)水平。

有調(diào)查研究工作結(jié)果顯示，當(dāng)前歷史發(fā)展階段，我國(guó)部分企業(yè)組織在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作制度的建構(gòu)配備狀態(tài)層面依然存在缺失問(wèn)題，誘導(dǎo)企業(yè)組織實(shí)際推進(jìn)開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)踐過(guò)程顯著缺乏規(guī)范性，而考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作本身具備的系統(tǒng)性特點(diǎn)，有必要建構(gòu)形成系統(tǒng)完善的指向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作具體推進(jìn)過(guò)程的關(guān)聯(lián)性規(guī)章制度，繼而支持確保企業(yè)組織實(shí)際推進(jìn)開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)，能夠在規(guī)范性和有效性層面得到有效控制。

部分企業(yè)組織管理人員未能充分理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作制度的重要作用，引致工作制度在具體貫徹執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法獲取良好效果。

（四）缺少合理的激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作發(fā)展環(huán)境之中，一切經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史過(guò)程，都需要借助和利用專業(yè)性人才隊(duì)伍發(fā)揮的支持作用，而工作人員實(shí)際表現(xiàn)的熱情，則對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理工作的總體實(shí)施水平，發(fā)揮著極其深刻的影響作用。在企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)具體開(kāi)展過(guò)程中，其需要參考借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)量較多，因而有必要采取措施調(diào)動(dòng)和維持保障企業(yè)內(nèi)部在職員工群體的工作參與積極性。然而，現(xiàn)階段在我國(guó)部分企業(yè)組織具體推進(jìn)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)過(guò)程中，由于未能采取和運(yùn)用恰當(dāng)有效的激勵(lì)性措施，引致部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作熱情處在較低水平，甚至有部分工作人員長(zhǎng)期保持消極心理狀態(tài)，客觀上給現(xiàn)代企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的整體實(shí)施效果，造成了顯著且鮮明的不良影響。

三、會(huì)計(jì)成本核算提高準(zhǔn)確性與實(shí)效性的具體措施

（一）形成正確的成本核算意識(shí)

為支持確保企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)施質(zhì)量獲取到程度顯著的改善提升，必須采取措施促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，積極樹(shù)立和秉持科學(xué)正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算思想意識(shí)，借由開(kāi)展基于思想觀念認(rèn)知結(jié)構(gòu)層面的調(diào)整改變環(huán)節(jié)，確保企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作在具體開(kāi)展過(guò)程中的科學(xué)性水平和準(zhǔn)確性水平，均能獲取到程度顯著的改善提升。

首先要引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，樹(shù)立和秉持規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作思想理念，通過(guò)切實(shí)發(fā)揮彰顯企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理者的基本作用和基本價(jià)值，調(diào)動(dòng)激發(fā)企業(yè)組織內(nèi)部其他崗位人員的工作參與熱情，確保其能夠在企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)具體開(kāi)展過(guò)程中做到積極充分參與。

企業(yè)組織要立足于可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展視角，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)開(kāi)展全面性管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)的關(guān)照和恰當(dāng)處置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)梳理企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遭遇的各類問(wèn)題，并且制定和運(yùn)用適當(dāng)策略展開(kāi)解決處置。

（二）科學(xué)實(shí)施作業(yè)成本法

企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員，要積極建構(gòu)配置專門性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作小組，同時(shí)足量配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作人員，借由對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)化推進(jìn)開(kāi)展，確保能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的各項(xiàng)基本目標(biāo)。要借由對(duì)種類多樣的成本管理工作實(shí)踐模式的結(jié)合運(yùn)用，支持具體推進(jìn)開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)，能夠順利獲取實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)且良好的綜合效果。

企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作人員，要積極主動(dòng)地針對(duì)作業(yè)成本法加以引入運(yùn)用，控制維持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)在具體推進(jìn)過(guò)程中的科學(xué)性和規(guī)范性，幫助支持企業(yè)組織能夠最大限度地控制規(guī)避可能出現(xiàn)的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)組織能夠長(zhǎng)期控制維持優(yōu)質(zhì)有序的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體涉及的各項(xiàng)相關(guān)性工程項(xiàng)目成本費(fèi)用支出項(xiàng)目展開(kāi)全面系統(tǒng)分析，在充分契合滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的基本需求前提下，切實(shí)發(fā)揮彰顯出作業(yè)成本法的最優(yōu)化應(yīng)用價(jià)值。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)建設(shè)發(fā)展環(huán)境中的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈的時(shí)代歷史背景之下，基于現(xiàn)代企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的具體推進(jìn)過(guò)程中，針對(duì)作業(yè)成本法展開(kāi)積極充分的引入運(yùn)用，在現(xiàn)代企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)揮著極其重要且不容忽視的影響作用，其能夠在較大幅度之上，改善提升現(xiàn)代企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的總體推進(jìn)質(zhì)量。

（三）明確劃分成本核算管理職責(zé)

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)的快速穩(wěn)定持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)組織在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題日漸暴露，出于切實(shí)改善調(diào)整企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的總體準(zhǔn)確性和總體時(shí)效性的考量視角，企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)明確清晰認(rèn)識(shí)理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作責(zé)任構(gòu)成體系，且要通過(guò)將工作責(zé)任劃分落實(shí)給具體工作人員，才能維持保障企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作的規(guī)范有序組織開(kāi)展。

企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的工資薪酬獲取水平，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的具體實(shí)施質(zhì)量展開(kāi)相互關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員充分認(rèn)識(shí)理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)占據(jù)的重要地位，促進(jìn)其能夠規(guī)范優(yōu)質(zhì)執(zhí)行自身需要承擔(dān)的基本工作任務(wù)。

要基于現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部，建構(gòu)形成具備細(xì)致化內(nèi)容的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作控制指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，能夠嚴(yán)格按照指標(biāo)體系中包含的各項(xiàng)具體內(nèi)容，規(guī)范化參與推進(jìn)各項(xiàng)日常工作實(shí)踐環(huán)節(jié)，確保企業(yè)組織具體開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)，能夠順利獲取和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)且良好的綜合效果。要借由針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的規(guī)范高效優(yōu)質(zhì)組織開(kāi)展，為現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部其他類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的順利推進(jìn)，創(chuàng)造并且提供扎實(shí)且充分的背景支撐條件。

除此之外，現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的管理性崗位工作人員，應(yīng)當(dāng)參考結(jié)合自身在參與介入日常化工作實(shí)踐環(huán)節(jié)過(guò)程中遭遇的具體情況，借由運(yùn)用恰當(dāng)適宜方法，充分發(fā)揮彰顯自身所處工作崗位的基本職能作用。要積極主動(dòng)且踴躍地承擔(dān)和履行企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理干預(yù)工作責(zé)任，倡導(dǎo)并且持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)的總體實(shí)施力度。從本質(zhì)性層面展開(kāi)闡釋分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)是需要企業(yè)內(nèi)部全體在職員工共同參與完成的工作實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程，其本身需要依賴企業(yè)組織內(nèi)部不同職能部門工作人員實(shí)施的相互配合行為，在充分調(diào)動(dòng)和利用各類數(shù)據(jù)信息資源要素和技術(shù)方法前提下，支持確保具體推進(jìn)開(kāi)展的工作實(shí)踐環(huán)節(jié)，能夠相對(duì)順利地獲取到良好效果。

（四）構(gòu)建健全的成本核算體系

想要確保企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)順利組織開(kāi)展，則企業(yè)組織必須建構(gòu)形成科學(xué)且完善的成本核算工作實(shí)踐體系，考慮到在成本核算工作實(shí)踐體系存在缺陷條件下會(huì)顯著影響制約企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的總體實(shí)施效率，客觀上應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)組織結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遭遇的實(shí)際情況，針對(duì)性推進(jìn)開(kāi)展指向成本核算工作實(shí)踐體系的建設(shè)環(huán)節(jié)和調(diào)整優(yōu)化環(huán)節(jié)。

企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理人員要注重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作環(huán)節(jié)過(guò)程中做到積極充分參與，確保各項(xiàng)具體工作環(huán)節(jié)的推進(jìn)過(guò)程，都能嚴(yán)格按照踐行相關(guān)性的指導(dǎo)原則，繼而助力改善提升企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的總體準(zhǔn)確性和時(shí)間效能性，為企業(yè)組織長(zhǎng)期控制維持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展?fàn)顟B(tài)，創(chuàng)造并且提供扎實(shí)且充分的支持保障條件。

企業(yè)組織要積極且充分地做好基于人員配置層面和生產(chǎn)應(yīng)用性機(jī)械設(shè)備配置層面的管理工作環(huán)節(jié)，將上述方面視作企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中需要涉及的重要內(nèi)容，借由推進(jìn)開(kāi)展具備細(xì)致化特點(diǎn)的管理實(shí)踐工作環(huán)節(jié)，維持保障企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)順利組織開(kāi)展。

企業(yè)組織要控制確保自身已經(jīng)設(shè)計(jì)形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作體系，能夠基于內(nèi)容構(gòu)成方面具備全面性特點(diǎn)，要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作體系，與企業(yè)組織正在推進(jìn)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程之間具備相互統(tǒng)一狀態(tài)，在全面控制降低各類問(wèn)題的發(fā)生可能性前提下，支持助力企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的總體實(shí)施效率，能夠持續(xù)得到改善提升。

（五）建立內(nèi)部核算定額機(jī)制

想要基于較大程度上改善提升企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和時(shí)間效能性，則除卻要做好前文所述的各項(xiàng)控制性工作環(huán)節(jié)之外，還必須切實(shí)建構(gòu)形成基于企業(yè)組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算定額體系，繼而充分契合滿足新時(shí)代發(fā)展背景針對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)具體推進(jìn)過(guò)程提出的基本要求。

最近若干年間，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)作發(fā)展，現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中不同行業(yè)之間實(shí)際面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，正在展示出持續(xù)加劇的變化演進(jìn)趨勢(shì)，企業(yè)組織想要全面充分支持滿足自身在參與推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中的基本需求，必須切實(shí)采取措施，改善提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作的整體推進(jìn)力度。

（六）加強(qiáng)成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)

借由針對(duì)企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作的具體推進(jìn)過(guò)程，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體推進(jìn)過(guò)程展開(kāi)全面系統(tǒng)分析，不難發(fā)現(xiàn)，專業(yè)技術(shù)人員是助力提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理工作實(shí)施效果的主要支撐條件。

要立足于現(xiàn)代企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體化組織推進(jìn)過(guò)程，強(qiáng)化提升指向企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力建設(shè)和綜合素質(zhì)建設(shè)，助推相關(guān)工作實(shí)踐環(huán)節(jié)順利獲取到良好效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合梳理現(xiàn)有研究成果可以知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容組成部分，全面系統(tǒng)深入歸納梳理企業(yè)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中遭遇的各類問(wèn)題，并且制定和運(yùn)用適當(dāng)策略展開(kāi)改良調(diào)整，能夠支持企業(yè)組織長(zhǎng)期維持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。