文/康廷印（內(nèi)蒙古源源能源集團(tuán)有限責(zé)任公司）

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要革新自身的成本管理觀念，合理地設(shè)置成本管理組織，再根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r選擇科學(xué)的成本管理方法，認(rèn)真分析不同成本管理方法的差異性以及工作重點(diǎn)，制定更加成熟的成本管控方案。同時(shí)，還需要解決成本管理中所存在的矛盾問題，約束好不同成本管控行為，凸顯成本管理在企業(yè)中的重要應(yīng)用價(jià)值，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述

（一）定義

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展需求，以權(quán)責(zé)明確和科學(xué)管理為特征形成的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)建立相互協(xié)調(diào)的組織管理架構(gòu)，并且落實(shí)層次性的管理原則，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的盈利目標(biāo)。通過完善的組織形式，構(gòu)建一體化的內(nèi)部控制措施，配合財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，符合企業(yè)當(dāng)前擴(kuò)張規(guī)模的要求，調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展方案，從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到全面的提高。

（二）內(nèi)容

時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展過程中不要故步自封，要認(rèn)識(shí)到成本管控創(chuàng)新的作用，突出現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)核心制度主要是建立新型的組織制度以及管理制度，成本管理是各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。現(xiàn)代化企業(yè)大多數(shù)都形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，并沒有將成本管理思路進(jìn)行集中性的整合，而是分散到不同的管理部門中，很難形成一體化的工作模式。因此，企業(yè)需要在新時(shí)期背景下進(jìn)行制度的有效創(chuàng)新以及改革，突出成本管控工作本身的實(shí)效性以及可靠性，和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配[1]。企業(yè)需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，完善成本管理模式，同時(shí)還需要將現(xiàn)代成本管理理念落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)，劃分不同的管理模式，突出現(xiàn)代化成本管理工作的優(yōu)勢(shì)。支撐企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展，逐漸消除以往工作中存在的弊端，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面提高。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

企業(yè)在新時(shí)期背景下對(duì)成本管理的要求在不斷提高，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整成本管控的工作重點(diǎn)，并且反思以往成本管理工作中的問題，提出有效的應(yīng)對(duì)方案，在傳統(tǒng)成本管理方案執(zhí)行時(shí)由于缺乏先進(jìn)的工作理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。例如，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人太過注重眼前利益，并沒有從宏觀的角度合理地劃分好成本管理的工作重點(diǎn)，在理念上存在一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)的成本在逐漸增加。并且相關(guān)管理工作太過表面化，無(wú)法突出企業(yè)在新時(shí)期對(duì)成本管理的創(chuàng)新，使得成本管理的效果逐漸降低。

（二）缺乏創(chuàng)新的管理手段

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在著管理手段老化的問題，并沒有突出創(chuàng)新的工作思路，導(dǎo)致整體管理效果逐漸降低。大多數(shù)企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展的過程中并沒有完善的成本核算工作模式，并且也沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入不同的工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理資料和數(shù)據(jù)出現(xiàn)不真實(shí)的問題。企業(yè)直接將這部分資料用于后續(xù)的核算，使得成本管理的精準(zhǔn)性無(wú)法得到全面的提高[2]。此外，在成本管理工作中無(wú)法滿足及時(shí)性和全面性的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理手段不符合新時(shí)期背景下的成本管理要求，導(dǎo)致成本管理手段太過落后，無(wú)法突出創(chuàng)新的工作理念。

（三）缺乏完善的管理體系

缺乏完善的管理體系也是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理工作中所存在的問題。一部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中并沒有優(yōu)化當(dāng)前的成本管理模式，仍然采取傳統(tǒng)的成本管理方法。例如，成本核算手段無(wú)法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成本效益，這些問題在成本管理工作中無(wú)法得到有效的解決。并且一部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有將創(chuàng)新思路融入成本管理工作中，也沒有將理論和實(shí)踐相互結(jié)合，導(dǎo)致成本管理時(shí)效性逐漸降低。在成本管理工作中沒有在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)成本管理工作存在認(rèn)識(shí)不足的問題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。

（四）缺乏明確的管理目標(biāo)

為了增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，企業(yè)需要樹立正確的管理目標(biāo)，逐漸調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，突出現(xiàn)代化的成本管控思路，但是，傳統(tǒng)成本管控工作中包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，缺乏行之有效的管理目標(biāo)，甚至一部分企業(yè)在成本管理方面仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)上，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及戰(zhàn)略目標(biāo)完善成本管理模式，無(wú)法對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控，無(wú)形之中加大了資金浪費(fèi)問題的發(fā)生概率。相關(guān)企業(yè)由于目標(biāo)的不明確也無(wú)法提出有效的應(yīng)對(duì)策略，各項(xiàng)成本管控的界限非常模糊，在責(zé)任劃分方面也出現(xiàn)不到位的情況，降低了成本管控的效果。

（五）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理

科學(xué)有效的成本管理工作離不開完善的監(jiān)督管理，既有助于保證成本管理工作的規(guī)范性，又有助于發(fā)揮最終的應(yīng)用價(jià)值，全面提高成本管理的效果。但是在當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中缺乏與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的影響較為突出。一部分企業(yè)由于管理意識(shí)的缺乏，并沒有加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本管理活動(dòng)的有效監(jiān)督，也沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，只是形式化地實(shí)施當(dāng)前的成本管控方案，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在各項(xiàng)工作實(shí)施中盲目性問題較為突出，再加上沒有各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管理偏離了預(yù)期的方向，增加了資金浪費(fèi)的發(fā)生概率。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐探索

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，明確企業(yè)發(fā)展需求

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要及時(shí)解決以往成本管理中所存在的問題，突出現(xiàn)代化的工作思路，全面提高成本管理的水平。例如，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中需要轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，和戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配，逐漸增強(qiáng)成本管控的效果，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要將創(chuàng)新落實(shí)到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)，從根本上降低前期的成本投入，從思想上代替以往舊的工作模式，并且優(yōu)化當(dāng)前的工作流程，減少不必要的資金浪費(fèi)。例如，從存貨管理創(chuàng)新入手降低存貨占有量等。通過不斷地創(chuàng)新，逐漸地提高成本管控工作的針對(duì)性，真正地滿足成本節(jié)約和有效利用的要求，符合企業(yè)長(zhǎng)久性的發(fā)展要求[3]。以往的企業(yè)成本管理工作太過于注重眼前利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃要求，以取得長(zhǎng)期持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，完善當(dāng)前的成本管控方案，由傳統(tǒng)成本管理朝著戰(zhàn)略的方向不斷地轉(zhuǎn)變。同時(shí)還需要分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，洞察全局，將內(nèi)外部因素相互融合，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈體系，并且創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)以及涉及的不同工作環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，以此來達(dá)到低成本的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提高企業(yè)發(fā)展水平。相關(guān)企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)自身發(fā)展的必要性，革新當(dāng)前的工作理念，突出成本管理工作本身的實(shí)效性。例如，在成本管理工作中可以融入產(chǎn)品生命周期理論，隨著企業(yè)生產(chǎn)效益的提高和社會(huì)化生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有成本管理思路發(fā)生了顯著變化，成本管理空間范圍在逐漸擴(kuò)大，為了避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的創(chuàng)新力度。從各個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的策劃到后續(xù)的使用，完善當(dāng)前的成本管理模式，建立良好的循環(huán)。并且還需要從生命周期的視野來了解產(chǎn)品的價(jià)值，以此來構(gòu)成完整的制造周期成本，全面提高企業(yè)的發(fā)展水平。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中，包含材料和勞動(dòng)力等方面的成本投入，對(duì)不同的成本管理模塊進(jìn)行有效的劃分，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)在信息化管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)成本管理的任務(wù)，將信息化技術(shù)服務(wù)的不同環(huán)節(jié)有效掌握，做好信息的有效整合，作出科學(xué)的成本管控決策方案。

（二）創(chuàng)新管理手段，全面落實(shí)成本管理

創(chuàng)新成本管理方法主要是要求企業(yè)將利潤(rùn)的全部減項(xiàng)納入成本分析和成本控制工作中，全面挖掘節(jié)約的潛力，以此來提出更加完善的降低成本的措施。在實(shí)際成本管理工作中要落實(shí)項(xiàng)目化的管理模式，劃分好不同的核算單元。同時(shí)，在各項(xiàng)費(fèi)用優(yōu)化方面實(shí)施成本核算的方法，提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力[4]。與此同時(shí)，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前成本管理工作中也要構(gòu)建交互式的信息管理平臺(tái)，更加快速地處理和成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而使成本信息標(biāo)準(zhǔn)性能夠得到全面的提高。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地提升了整體的工作效率，為各項(xiàng)管理技術(shù)提供了重要的可能。因此，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展特色完善成本管理模式，同時(shí)還需要實(shí)施動(dòng)態(tài)成本的控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行全面的整合，提出更加科學(xué)的成本管控方案，從而縮減不必要的投入，幫助企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定進(jìn)步。企業(yè)在成本管理工作中需要認(rèn)真分析不同管理模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，之后根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向決定新型的成本管控方案，并且做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，全面提高企業(yè)的管理效果。并且將成本管理融入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，上升到不同的戰(zhàn)略層次，逐漸增強(qiáng)成本管控工作的實(shí)效性，服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)。

（三）完善管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理流程

科學(xué)而有效的成本管理工作離不開完善的內(nèi)部支持。因此，企業(yè)需要根據(jù)成本管理的相關(guān)要求，優(yōu)化內(nèi)部管理模式，建立成本保障措施，從而使成本管理能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。成本管理主要是為了保證各項(xiàng)成本管理工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性，并且落實(shí)細(xì)節(jié)性的管理原則，科學(xué)地劃分不同的功能模塊，在企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，為不同部門分解成本管理的相關(guān)任務(wù)，形成完整的工作體系，在工作人員的共同努力下提高成本管理水平，從而使成本管理能夠逐漸步入正軌，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值以及效果。與此同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止企業(yè)成本管理不足而造成較為嚴(yán)重的損失[5]。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要了解外部環(huán)境和內(nèi)部條件所帶來的機(jī)會(huì)以及威脅，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)自身變化情況進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大變化時(shí)，要及時(shí)提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案，縮減在成本方面的投入，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，提高成本管理的效果。

（四）落實(shí)監(jiān)督管理，積極評(píng)價(jià)管理結(jié)果

為了使成本管理的實(shí)效性能夠得到全面的增強(qiáng)，在新時(shí)期背景下，企業(yè)落實(shí)監(jiān)督管理之后，劃分好不同的評(píng)價(jià)模塊，按照成本管控的相關(guān)要求進(jìn)行指標(biāo)的科學(xué)核對(duì)以及審核，根據(jù)最終的評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)化成本管控的工作任務(wù)，有助于在無(wú)形之中達(dá)到良好的監(jiān)督效果。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)通則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容優(yōu)化當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制，改革模式，盡可能地建立完善的規(guī)章制度以及成本控制方法，使各項(xiàng)工作能夠有充足的依據(jù)，及時(shí)解決成本管控工作中所存在的矛盾問題，調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)要借鑒現(xiàn)代化的工作思路，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程制定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，做好成本管理工作的有效監(jiān)督以及管控，從而使成本管理工作能夠更加順暢地進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，利用合理的布局意識(shí)，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程落實(shí)全過程的成本管控思路，減少在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金浪費(fèi)?？紤]企業(yè)長(zhǎng)久性的發(fā)展目標(biāo)，突出現(xiàn)代化企業(yè)中成本管理工作的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。