文/李瑞堯（鄭州市中融創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資有限公司）

國有企業(yè)的運營中，財務管理是非常重要的內(nèi)容。在當前的業(yè)財融合下，企業(yè)財務管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型依然備受關(guān)注，這是由于其中存在不完善之處，比如，制定了管理制度卻不夠完善、考評制度不夠全面且缺乏科學性、相關(guān)管理人才嚴重匱乏等等。

對于這些問題的有效解決，企業(yè)就要在業(yè)財融合下對財務管理工作積極轉(zhuǎn)型，加強財務監(jiān)督管理工作，嚴格控制風險，確保企業(yè)能夠做出真實有效決策，財務數(shù)據(jù)信息應有的價值得到實現(xiàn)[1]。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要充分考慮到財務轉(zhuǎn)型問題，將優(yōu)秀的財務團隊構(gòu)建起來，對企業(yè)營銷成本嚴格控制，定期開展法制知識教育活動，為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件。對符合企業(yè)需要的業(yè)財融合人才予以培養(yǎng)，有關(guān)部門之間要相互合作，強化管理，摒棄單一化的管理模式，將多維度管理體系建立起來，根據(jù)實際管理需要對內(nèi)部控制制度予以優(yōu)化，使財務管理新體制不斷完善，由此推進企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的目標及主要內(nèi)容

（一）業(yè)財融合下國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型目標

其一，在業(yè)財融合下推進財務管理轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)在運營的過程中能夠提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務管理與業(yè)務工作結(jié)合，相互之間建立密切關(guān)聯(lián)性，簡化管理流程，使生產(chǎn)資金投入量得到有效控制，經(jīng)營風險降低，如果市場發(fā)生變化，企業(yè)能夠準確獲得信息，基于此優(yōu)化配置資源[2]。

其二，業(yè)財融合下全面推進財務轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)財務管理工作更加到位，更好地發(fā)揮其服務價值。隨著財務管理工作進一步加強，更有效地支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，財務管理部門將數(shù)據(jù)信息提供給業(yè)務部門以滿足需求，隨著財務管理服務質(zhì)量的提高，能夠更好地發(fā)揮支持業(yè)務活動的作用。

其三，在業(yè)財融合下實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，提高財務管理水平，基于此促使企業(yè)財務管理工作進一步強化，提高數(shù)據(jù)收集能力，保證信息采集質(zhì)量，做到市場信息與財務信息充分結(jié)合，使企業(yè)制定出科學準確的決策，實現(xiàn)更好發(fā)展。

其四，業(yè)財融合下實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠有效防范風險。將財務工作與業(yè)務工作充分結(jié)合，以財務管理的方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施監(jiān)督控制，相關(guān)部門之間協(xié)同管理，準確把握風險薄弱環(huán)節(jié)并及時應對，合理控制風險。

（二）業(yè)財融合下國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

業(yè)財融合背景下企業(yè)要順利開展財務轉(zhuǎn)型工作，就要充分考慮四個方面的問題，即組織結(jié)構(gòu)是否合理、流程制度是否完善、數(shù)據(jù)信息是否規(guī)范、系統(tǒng)是否能夠起到支撐作用。企業(yè)為促進業(yè)財融合發(fā)展，將高素質(zhì)的工作隊伍建立起來是非常必要的，通過優(yōu)化人才資源確保財務轉(zhuǎn)型工作順利實施，同時強化內(nèi)部控制，對制度體系予以優(yōu)化。隨著內(nèi)部管理力度的不斷加強，還要將財務核算流程明確，不斷完善工作流程，以實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型。此外，要做好數(shù)據(jù)分析工作，就要提高技術(shù)水平，將多維度成本管理機制建立起來，引進先進的信息技術(shù)，應用信息技術(shù)實施財務管理，將財務管理信息系統(tǒng)以及業(yè)務管理信息系統(tǒng)合理利用，以真正有效地實現(xiàn)業(yè)財融合[3]。

二、業(yè)財融合下實施財務轉(zhuǎn)型的價值

業(yè)財融合下，國有企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型，有助于促進企業(yè)更好地運營，推進企業(yè)快速發(fā)展，其價值是顯而易見的。

當企業(yè)不斷擴大運營規(guī)模之后，如果依然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，一些缺點就會顯現(xiàn)出來，風險更加突出。當傳統(tǒng)風險與新型風險存在沖突而且不斷加劇的時候，就要認真檢查財務問題，所以，企業(yè)對于財務管理監(jiān)督控制的范圍不斷擴大，做好風險防范工作，在整個業(yè)務過程中實施，在資金流動環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)等加以合理運用，保證財務管理融入業(yè)務活動中，以這種方式監(jiān)督財務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)風險防范目標。

當業(yè)財融合之后，企業(yè)開展財務管理工作要摒棄傳統(tǒng)方式，將重心轉(zhuǎn)移，不再局限于原有的核算，而是要為決策提供支持，將財務管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，基于真實可靠的數(shù)據(jù)信息實施運營決策，保證決策方向的正確性和內(nèi)容的準確性[4]。

當企業(yè)業(yè)財融合之后，財務管理人員能夠熟練操作財務管理技術(shù)，熟悉業(yè)務活動的流程，將財務管理體系更好地融入業(yè)務體系中，兩者充分結(jié)合，在財務管理工作中還要做好產(chǎn)品定價，做好成本核算，使企業(yè)成本得到有效控制。

三、業(yè)財融合下開展財務轉(zhuǎn)型工作所存在的問題

業(yè)財融合下企業(yè)開展財務轉(zhuǎn)型工作存在的問題，主要是財務管理制度不夠健全，財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，績效考核評價體系不夠全面。具體如下：

（一）財務管理制度不夠健全

企業(yè)實施業(yè)財融合，但對于財務管理制度沒有從實際出發(fā)進行調(diào)整，導致制度與內(nèi)容不夠健全，不能很好地發(fā)揮其約束和指導作用。比如，財務人員沒有針對專項資金詳細記錄出處；雖然制定了財務監(jiān)督管理體系，但是不夠健全；在制定財務管理規(guī)章制度的過程中，沒有配套的責任追究制度。由于開展財務管理工作中缺乏規(guī)范的制度，企業(yè)很難真正意義地實施財務轉(zhuǎn)型。將有關(guān)的規(guī)章制度建立起來并不斷健全，保證財務管理工作到位，更好地發(fā)揮其約束作用，促進財務順利轉(zhuǎn)型。

（二）財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高

當前的國有企業(yè)財務管理工作存在問題，一個重要原因就是財務管理人員沒有較高的職業(yè)素質(zhì)，不能承擔責任。部分管理人員在工作中缺乏主動意識，不能提高管理質(zhì)量，甚至缺乏風險意識，導致這項工作不能發(fā)揮其應有的價值。另外，財務管理人員不具有發(fā)展意識，滿足于當前的狀況，不能從企業(yè)的發(fā)展新形勢出發(fā)思考財務轉(zhuǎn)型需求方面的問題，加之財務管理技術(shù)水平不高，就會導致財務管理存在問題，進而導致風險隱患，對企業(yè)的各項業(yè)務展開以及自身的未來發(fā)展非常不利[5]。所以，企業(yè)財務管理質(zhì)量要有所保證，財務管理人員就要具有較高的職業(yè)素質(zhì)，為財務轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件。

（三）績效考核評價體系不夠全面

企業(yè)實施財務管理的過程中，做好工作人員的績效考核評價工作是非常必要的，這對財務人員工作積極意識的激發(fā)效果具有直接影響。由于企業(yè)沒有針對財務管理將全面考評體系建立起來，財務管理人員在工作中缺乏熱情，就會導致財務管理質(zhì)量和效率受到影響。另外，業(yè)財融合發(fā)展中，企業(yè)財務管理工作內(nèi)容增加，而財務管理人員數(shù)量有限，加之工作方式發(fā)生變化，財務人員不能很好地適應，就會導致其不能端正工作態(tài)度。

四、業(yè)財融合下企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型的有效策略

業(yè)財融合下企業(yè)要更好地實施財務轉(zhuǎn)型，就需要將財務虛擬團隊構(gòu)建起來，加大業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度，所涉及的部門之間要協(xié)同管理，將多維度管理體系建立起來以有效控制成本，對內(nèi)部控制制度予以優(yōu)化。具體如下：

（一）將財務虛擬團隊構(gòu)建起來

企業(yè)構(gòu)建財務虛擬團隊，使得實踐業(yè)財融合進一步深化。業(yè)財融合下，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型得以實現(xiàn)，就要從這項工作的實際出發(fā)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將財務虛擬團隊建立起來是非常必要的，基于業(yè)財融合將相應的管理制度制定出來，更好地發(fā)揮財務管理的價值，為業(yè)務活動的展開提供支撐。所謂的“虛擬團隊”，就是企業(yè)將多個財務能力強的人員集中起來，形成一個新的財務管理團隊，由專門的人員與企業(yè)相關(guān)負責人對接，還要與市場部負責人密切合作，由此，財務管理不再局限于狹窄的核算，而是擴展了范圍，此時，財務管理體系中所涵蓋的內(nèi)容更多，諸如運營風險控制、稅務咨詢以及核算等等都納入其中。另外，虛擬團隊還可以是專家財務團隊，包括稅務管理專家、工程管理專家以及預算管理人員都是其中的成員，當遇到復雜問題的時候能夠集中解決，為企業(yè)重大事件提供科學可行的決策方案。

（二）加大業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)對業(yè)財融合人才培養(yǎng)力度要進一步加大，使得財務管理能力有所提高。業(yè)財融合下，企業(yè)實施財務轉(zhuǎn)型，將虛擬團隊建立起來之后，財務團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)要提高，且有較高的專業(yè)技術(shù)能力，使財務管理人員的職業(yè)能力滿足業(yè)財融合發(fā)展需求，確保企業(yè)財務管理水平大大提高。通常而言，財務管理人員的主要工作內(nèi)容涉及到賬目方面，包括賬目的記錄、計算以及上報等活動，管理會計則需要掌握更多的技能，諸如針對資金投入制定決策、強化內(nèi)部控制工作、實施價值管理、為企業(yè)決策提供參考數(shù)據(jù)等等。所以，業(yè)財融合下，企業(yè)要實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，就要對財務人員定期培訓，幫助他們掌握更多的專業(yè)知識，提高綜合能力，靈活運用專業(yè)知識，提高資金管理能力，能夠準確分析數(shù)據(jù)，還要對市場洞察并作出準確判斷，強化協(xié)調(diào)能力，以推進業(yè)財融合良性發(fā)展。

（三）所涉及的部門之間要協(xié)同管理

在開展財務管理工作中要與企業(yè)業(yè)務建立關(guān)聯(lián)性，在開展業(yè)務的整個過程中都落實財務管理，為財務轉(zhuǎn)型提供保障。在這項工作中，財務活動與業(yè)務活動要有較高的協(xié)同性。企業(yè)要充分考慮到自身的發(fā)展情況，明確業(yè)務活動所屬類型，以轉(zhuǎn)變財務管理重心，摒棄傳統(tǒng)核算管理，向項目管理轉(zhuǎn)向，確保業(yè)務管理在財務的支持下展開，原有相對獨立的工程由此相互之間建立聯(lián)系，資源得到充分利用，內(nèi)部消耗得到有效控制。

（四）將多維度管理體系建立起來以有效控制成本

業(yè)財融合下企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型要得以實現(xiàn)，就是在充分考慮業(yè)務實際情況的同時，還要更新觀念，在業(yè)務管理體系中融入財務管理體系，摒棄原有的單一化管理模式，構(gòu)建多維度管理體系，對企業(yè)運營成本合理控制，保證成本管理到位。企業(yè)要分析多維度管理體系，對產(chǎn)品維度分析模型予以優(yōu)化，財務數(shù)據(jù)稽核機制需要根據(jù)實際需要不斷完善，各項費用之間相互結(jié)合，包括維修費、客戶開發(fā)費、渠道拓展費以及營銷費等等，保證管理體系的完善性，由此優(yōu)化資源配置，大大提高企業(yè)管理水平。

（五）對內(nèi)部控制制度予以優(yōu)化

業(yè)財融合下，企業(yè)要實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，就要將相關(guān)的內(nèi)部控制制度制定出來并根據(jù)實際需要不斷優(yōu)化，以更好地發(fā)揮制度的控制作用和指導作用。企業(yè)財務管理人員對于開展業(yè)務的流程要全面了解，對于有關(guān)數(shù)據(jù)信息要及時采集，保證信息的完整性，避免產(chǎn)生疏漏的問題。在開展業(yè)務活動的過程中存在風險因素是不可避免的，要在流程中采取科學合理的控制措施，明確核心步驟，風險識別機制也要根據(jù)實際需要不斷完善，從而有效控制風險，推進企業(yè)順利運營和各項管理水平提高，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過以上的研究可以明確，國有企業(yè)要緊緊把握當前的機遇，將財務管理覆蓋范圍擴大，對財務部門的運營方式不斷完善，將更加科學有效的工作體系建立起來，對財務管理措施不斷細化，積極引進先進的技術(shù)，提高財務管理科技化水平，財務管理工作的精準度更高。另外，企業(yè)還要將業(yè)財融合管理機制建立起來，從財務的角度出發(fā)實施業(yè)務管理，并對管理流程不斷優(yōu)化，確保工作系統(tǒng)化運營。將財務管理機制建立起來并不斷健全，全面了解業(yè)財融合下的財務管理內(nèi)容以及業(yè)務內(nèi)容，根據(jù)實際工作需要對企業(yè)財務管理系統(tǒng)予以完善，增強企業(yè)核心競爭力，推進財務管理工作更好發(fā)展。