文/田海倉(cāng)（陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司）

文中對(duì)建設(shè)工程成本費(fèi)用在管理系統(tǒng)中的影響因素展開了廣泛的調(diào)查研究，并通過(guò)調(diào)查表明，會(huì)計(jì)核算在建筑工程中起到了重要且關(guān)鍵的作用。而隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也步入到了嶄新的發(fā)展時(shí)代，而在實(shí)際施工中所使用的成本與原料數(shù)量也將大大增加，為此，各施工企業(yè)都需要全面進(jìn)行成本費(fèi)用監(jiān)測(cè)和管理的工作。在建筑施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是施工項(xiàng)目中十分重要的一種管理方式，不僅可以對(duì)建筑工程的成本問(wèn)題可以進(jìn)行很好的管理，提升成本管理水平，還可以大大提升相關(guān)施工單位的運(yùn)營(yíng)效率。本文通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)方式在建筑工程成本管理中的效果分析，并針對(duì)目前建設(shè)成本核算管理工作狀況加以完善，進(jìn)一步完善了建設(shè)成本核算在管理工作中的不足。

一、關(guān)于對(duì)會(huì)計(jì)與成本費(fèi)用管理的討論

（一）會(huì)計(jì)核算

在我國(guó)，施工成本管理系統(tǒng)主要包含了兩個(gè)管理環(huán)節(jié)，分別是集中式管理工作和個(gè)別性的管理，通過(guò)集中式管理操作環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，能夠使得企業(yè)了解到不同項(xiàng)目的成本管理狀況，從而通過(guò)監(jiān)督施工過(guò)程中的成本管理措施來(lái)減少輸出。而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目單獨(dú)管理的實(shí)施，既可以緩解企業(yè)項(xiàng)目成本的壓力，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地將項(xiàng)目成本的實(shí)際管理工作現(xiàn)象反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而為企業(yè)稅收籌劃管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

在建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理當(dāng)中，有關(guān)人員必須根據(jù)具體的管理原則，合理控制項(xiàng)目中不同程序的成本費(fèi)用模塊，并運(yùn)作具體的成本費(fèi)用管理方法，以針對(duì)有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用有效加以預(yù)測(cè)、分析與考核，以便使建設(shè)項(xiàng)目的總體運(yùn)營(yíng)成本與費(fèi)用水平有所下降。而在建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理當(dāng)中，有關(guān)人員也必須合理運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，以便使企業(yè)本身的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效益得以合理提升，從而增加了公司的整體效益。也因此，必須針對(duì)企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)成本費(fèi)用加強(qiáng)管理力度，并合理核算攤銷成本費(fèi)用，以保證與國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求保持一致。與此同時(shí)，還必須進(jìn)行分類、核算和監(jiān)控財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便正確核算出公司自身的稅金和收益。

（二）成本管理

成本費(fèi)用管理工作主要包括了兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)和成本費(fèi)用控制，一般是在公司的運(yùn)作階段管理和優(yōu)化運(yùn)用資金，并按照公司實(shí)際狀況對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理。從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，財(cái)務(wù)成本可從兩個(gè)特性上加以研究，首先是廣義性，廣義是指在項(xiàng)目實(shí)施階段，公司輸出的所有資本。其次是狹義性，是指將成本費(fèi)用限制在某個(gè)有限范圍之內(nèi)。成本管理就是根據(jù)相應(yīng)的管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程中所有程序成本模塊的有效管理，通過(guò)成本管理方案的有效運(yùn)作，人們可以就工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估、規(guī)劃、分析、考核等，所有程序的實(shí)施都以減少工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本為主要目的。在項(xiàng)目成本管理工作中，通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)方法的有效運(yùn)用，能夠提升公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效益，進(jìn)行公司各類生產(chǎn)活動(dòng)成本費(fèi)用和攤銷成本費(fèi)用的管理，按照我國(guó)的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好財(cái)務(wù)信息的核算、分類、管理，做好公司所得稅和利潤(rùn)分配的會(huì)計(jì)核算。

二、會(huì)計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的角色

（一）能夠提高企業(yè)成本管理和材料管理能力效率

現(xiàn)如今，各施工企業(yè)通過(guò)完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，可以使施工成本管理的水平得到有效提升，進(jìn)而發(fā)揮出管理體系所產(chǎn)生的輔助功效。所以，由于施工會(huì)計(jì)制度的形成與企業(yè)資金統(tǒng)籌管理體系和公司財(cái)務(wù)收支制度等方面都存在著密切聯(lián)系，因此需要在對(duì)施工成本管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行調(diào)整會(huì)計(jì)管理程序與公司財(cái)務(wù)管理流程之間的協(xié)同發(fā)展。建筑施工公司也需要針對(duì)材料成本管理工作進(jìn)行有效監(jiān)管，可以使工程材料管理的水平得到了有效提升，進(jìn)而保障了工程的合理進(jìn)行。而各施工企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，材料成本管理工作也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它在總體工程造價(jià)中占有較高比重，所以建筑公司也必須對(duì)材料成本管理加強(qiáng)重視。在成本費(fèi)用管理工作的過(guò)程中，如果會(huì)計(jì)核算結(jié)果與實(shí)際預(yù)算成本相悖，就必須深入分析在成本費(fèi)用管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而制定針對(duì)性的措施加以處理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）會(huì)計(jì)是建立完整項(xiàng)目成本管理制度的關(guān)鍵

建筑施工公司為了使管理技術(shù)水平得以有效提高，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度及其成本核算機(jī)制加以合理建立，這也是建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作流程當(dāng)中所不能缺少的主要內(nèi)容，但如果沒有建筑工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制的合理制約，將無(wú)法發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制的關(guān)鍵功能。而與此同時(shí)，工程項(xiàng)目核算也是建筑工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果缺失了這個(gè)環(huán)節(jié)，則將無(wú)法有效進(jìn)行工程成本費(fèi)用的管理與考核等工作。從公司內(nèi)部成本核算部門的視角加以分析，該部門還必須發(fā)揮出自身職能，以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)成本管理當(dāng)中員工所具有的關(guān)鍵角色，以便于對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格把控，對(duì)成本環(huán)節(jié)實(shí)施合理管理，從而提升公司本身的效益。此外，在整個(gè)項(xiàng)目流程當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)工作有著決定性的影響，所以還必須完善會(huì)計(jì)方法，并保證相應(yīng)部門財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)較高且具備寶貴經(jīng)驗(yàn)，以便于進(jìn)一步整理會(huì)計(jì)憑證、原始憑證和賬簿等，從而對(duì)項(xiàng)目成本管理的具體目標(biāo)與準(zhǔn)則加以確定。

（三）是成本管理機(jī)制的運(yùn)作關(guān)鍵

想要使公司各項(xiàng)目的建設(shè)效率獲得提高，必須全面完善公司自身的成本費(fèi)用機(jī)制，使公司會(huì)計(jì)核算效益得以有效提升。與此同時(shí)，有關(guān)公司還必須對(duì)成本核算機(jī)制和管理責(zé)任機(jī)制加以有效實(shí)施，保證能夠合理進(jìn)行核算管理工作。在這一流程當(dāng)中，核算能夠充分發(fā)揮出非常關(guān)鍵的功能，通過(guò)統(tǒng)籌進(jìn)行核算、戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理等工作，能夠有效推動(dòng)相關(guān)工程的繼續(xù)進(jìn)行。因此，各公司想要讓工程運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提高，必須把運(yùn)營(yíng)核算單位自身的職責(zé)加以充分發(fā)揮，以便讓會(huì)計(jì)核算效率有所提升，更好地推動(dòng)工程的繼續(xù)開展。

（四）有利于提升成本監(jiān)督管理水平

相關(guān)公司通過(guò)完善公司的會(huì)計(jì)制度，能夠全面提高工程成本核算管理的實(shí)效性。因此，企業(yè)成本監(jiān)督管理制度和中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及管理水平之間有著緊密聯(lián)系，中小企業(yè)想要有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理水平，就必須健全監(jiān)管機(jī)制，具體內(nèi)容包括中小企業(yè)資金統(tǒng)籌運(yùn)用監(jiān)督管理辦法、稽查機(jī)制和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制等。通過(guò)合理約束工程項(xiàng)目的成本核算監(jiān)督管理，能夠使項(xiàng)目管理工作水平獲得進(jìn)一步提高，因此必須協(xié)調(diào)成本核算監(jiān)管與會(huì)計(jì)核算兩個(gè)主要管理程序，以便于進(jìn)一步確保企業(yè)成本核算監(jiān)管的工作質(zhì)量。

（五）有利于提升材料的管理效益

通過(guò)對(duì)成本核算控制策略的應(yīng)用，可以提高對(duì)建筑材料的生產(chǎn)管理水平，從而提升對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理水平。在工程項(xiàng)目造價(jià)控制費(fèi)用成本綜合管理流程中，由于建筑材料生產(chǎn)成本約占總工程項(xiàng)目造價(jià)的六成以下，想要減少工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，就必須提高對(duì)建筑材料的生產(chǎn)管理，這就必須通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算策略的運(yùn)用，以提高對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)。在建筑材料會(huì)計(jì)核算中，就應(yīng)當(dāng)開展好相關(guān)的物料準(zhǔn)備，以提高建筑材料的生產(chǎn)成本管理水平，從而提高工程項(xiàng)目的進(jìn)展管理水平。在成本費(fèi)用管理中，如果物料會(huì)計(jì)核算已經(jīng)超過(guò)了預(yù)定的成本費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)履行好會(huì)計(jì)工作，以查找問(wèn)題，解決、防止施工材料中產(chǎn)生浪費(fèi)問(wèn)題，從而達(dá)到公司的可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)。

三、建筑工程成本核算管理期中，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)功能的策略

（一）采用了合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)政預(yù)算制度方法

從項(xiàng)目實(shí)質(zhì)情況出發(fā)，會(huì)計(jì)主要是對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程施工成本核算進(jìn)行了合理的分類，但同時(shí)要想把項(xiàng)目功能完全反映出來(lái)，有關(guān)單位就必須成立專門的施工和會(huì)計(jì)隊(duì)伍，并明確最終的目標(biāo)成本核算，將其納入會(huì)計(jì)對(duì)象清單之中，通過(guò)合理的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方法來(lái)分析項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，可把工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本簡(jiǎn)單界定為三方面，分別為企業(yè)管理費(fèi)用生產(chǎn)成本、施工階段的技術(shù)費(fèi)用生產(chǎn)成本和直接施工生產(chǎn)成本，并在分別評(píng)價(jià)三個(gè)方面以后對(duì)工程項(xiàng)目總體生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估，最后，再提出合理的中標(biāo)價(jià)位，以保證施工機(jī)械設(shè)備與建筑材料的齊全性。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算方式加以創(chuàng)新和改進(jìn)

在工程執(zhí)行階段，相關(guān)管理人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的分析，從而制定出能夠有效管理成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算辦法，把對(duì)工程管理質(zhì)量的影響因素全部考慮在其中，從而根據(jù)工程當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行有效管理。再者，創(chuàng)新和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作方式，嚴(yán)格并監(jiān)督材料驗(yàn)收和清點(diǎn)作業(yè)檢查工作，以防止出現(xiàn)過(guò)分提取材料的現(xiàn)象，從一定程度上遏制了弄虛作假行為。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性設(shè)定，并構(gòu)建輔助備查賬系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作

不管什么形式的建設(shè)項(xiàng)目，在開工環(huán)節(jié)中都存在著建立新賬的情形，因此第一步要做的工作就是按照規(guī)范的對(duì)會(huì)計(jì)核算工作項(xiàng)目加以設(shè)定，以確定各種科目核算的級(jí)數(shù)，與此同時(shí)，為防止在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算報(bào)告取數(shù)困難的現(xiàn)狀，還應(yīng)該增加查賬簿登記甚至是輔助備查賬的方式開展會(huì)計(jì)工作，在會(huì)計(jì)工作中涉及部門較多的情形下，還應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)科目情況引進(jìn)輔助會(huì)計(jì)核算的方法加以會(huì)計(jì)核算，如此一來(lái)，還能夠緩解財(cái)務(wù)人員的壓力，從而幫助管理工作更快地開展。

四、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的建議

（一）進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理

在施工項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施流程中，從工程項(xiàng)目預(yù)算編制開始到最后的驗(yàn)收結(jié)算這整個(gè)的工作流程中，都必須合理的、具體地履行責(zé)任機(jī)制，最終來(lái)保證項(xiàng)目管理工作可以高效實(shí)施。具體一點(diǎn)來(lái)講，就是當(dāng)項(xiàng)目承包工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及投資工程時(shí)，就必須將結(jié)算工作當(dāng)作主要任務(wù)來(lái)處理，并且有必要建立科學(xué)健全的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)承包體系。在項(xiàng)目施工中或具體進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，不僅需要整理和收集相關(guān)工程資料，同時(shí)也不能忽視前期論證、實(shí)施以及結(jié)算等各個(gè)階段，科學(xué)合理地管理工程決算工作。

（二）加強(qiáng)信息溝通

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)人員都需要加強(qiáng)溝通，并對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目信息及時(shí)進(jìn)行傳遞。相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員則需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分了解和掌握，定期開展相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算工作，其中，具體需要涉及進(jìn)度款、債權(quán)以及債務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。建筑工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則需要在會(huì)計(jì)期末按照相關(guān)施工協(xié)議和合同完成具體的清算工作，最后由建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員檢查和確認(rèn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

五、結(jié)論

經(jīng)過(guò)分析研究表明，在建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工的流程當(dāng)中，其中的成本費(fèi)用管理工作是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著舉足輕重的影響。在建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理當(dāng)中，成本管理工作也非常關(guān)鍵，為建設(shè)工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用管理工作開展奠定了重要的實(shí)施基石。此時(shí)，建筑施工公司就需要更全面地在建筑工程的成本費(fèi)用管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理利用，從而更合理地發(fā)揮出建筑工程中會(huì)計(jì)信息的重要功能，并最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。在信息高度透明化的今天，唯有在科學(xué)的會(huì)計(jì)核算下，對(duì)建設(shè)工程的生產(chǎn)成本、材料管理等，才能夠高效管理，通過(guò)不斷完善從而提升建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。綜上所述，本文主張根據(jù)理論加實(shí)踐，通過(guò)在建筑工程成本核算管理過(guò)程中運(yùn)會(huì)計(jì)核算手段，能積極促進(jìn)建筑公司的快速發(fā)展。