齊鑫

（珠海高新發(fā)展有限公司，廣東 珠海 519000）

1 引言

現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在財務管理工作進行中存在“業(yè)財分離”的問題，這種問題加大了財務服務業(yè)務的難度。例如，財務人員并不能對業(yè)務前端信息進行及時的掌握，只是在工作過程中被動地接收業(yè)務部門遞交的數(shù)據(jù)信息，嚴重影響到財務管理工作的順利開展。為了提高財務管理的工作效率，很多國企在經(jīng)營過程中也在不斷探索和應用財務BP，并取得了精益管控成本、提升整體盈利水平等成效，因此加強對如何做好財務BP 在國有企業(yè)應用的研究是十分有必要的。

2 財務BP 概述

財務BP 是隨著企業(yè)創(chuàng)新變革、市場多元化發(fā)展所產(chǎn)生的，是由傳統(tǒng)核算會計管理向管理型財務轉(zhuǎn)變的一種職能性體系。財務BP 是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，是財務轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新型財務崗位。

3 財務BP 對國有企業(yè)的重要性

3.1 有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在財務BP 模式下，可以實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的有效溝通，財務部門可以準確、及時地取得所需的財務信息數(shù)據(jù)，大大降低了獲取信息的成本，有利于構建完善的信息溝通機制，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務部門與財務部門資源的相互共享，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.2 有利于防控財務風險

國有企業(yè)的財務BP 可以將財務與業(yè)務有機地結合起來，可以從業(yè)務部門中取得準確、詳細的數(shù)據(jù)信息，能夠從財務的層面分析和核算業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)，有利于管控經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風險。財務BP 部門可以合理預測可能發(fā)生的壞賬風險，業(yè)務部門可以及時地催收，對壞賬財務部門能夠進行及時的計提。同時國有企業(yè)的財務BP 能夠?qū)徲嫎I(yè)務部門的相關經(jīng)濟合同，從財務和業(yè)務兩個層面來綜合考量相關經(jīng)濟事項。在一般情況下，由于財務部門并不能全面了解業(yè)務部門的相關經(jīng)營活動，但是在財務BP 模式下，能夠?qū)I(yè)務部門的經(jīng)濟活動進行及時的跟蹤，并可以對潛在的財務風險進行測評，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。國有企業(yè)財務BP 作為財務部門和業(yè)務部門之間的信息紐帶，能夠從第三方的角度來防控財務風險。

3.3 有利于創(chuàng)造更多的價值

在國有企業(yè)中應用財務BP 模式實際上是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)物，國有企業(yè)為了盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標，財務BP 能夠在部門之間發(fā)揮出協(xié)調(diào)溝通的作用，針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題可以及時給出相應的解決方案，制定出的經(jīng)營目標也可以有效防止部門實際目標與企業(yè)長期目標出現(xiàn)偏差的問題出現(xiàn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。

同時，在財務BP 模式下，可以增進國有企業(yè)業(yè)務人員和財務人員提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，及時全面了解最新的財務政策，調(diào)動起財務人員學習業(yè)務活動的積極性，可以大大提升企業(yè)效益水平。國有企業(yè)的財務BP 參與制定業(yè)務流程和制度，可以加快部門之間的深度協(xié)同，對財務管控的必要性和業(yè)務活動的可行性進行綜合考量，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

4 國有企業(yè)應用財務BP 的挑戰(zhàn)

4.1 復合型人才短缺

國有企業(yè)應用財務BP 需要高素質(zhì)的復合型財務人才，這方面的人才既要具備較強的財務專業(yè)技能和知識水平，還要對業(yè)務活動進行一定的掌握，也要可以具備與業(yè)務部門和財務部門進行溝通交流的能力。同時也要求財務BP 人員可以針對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時地作出分析決策，并給出合理化的解決方案。然而隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟業(yè)務也日益復雜化，很多國有企業(yè)的財務人員并不能適應財務BP 模式的要求，還是沿用傳統(tǒng)的財務管理觀念和方法開展財務工作，同時財務人員也呈現(xiàn)出了“老齡化”的問題，并不能在最短的時間掌握財務BP 模式的處理方法，會嚴重影響到國有企業(yè)的財務工作效率水平。同時在財務BP 模式下，對財務人員的適應能力、溝通能力等都提出了較高的要求，因此國有企業(yè)在應用財務BP 的過程中，也面臨著缺乏復合型人才的挑戰(zhàn)。

4.2 應用財務BP 模式處于初級階段

現(xiàn)階段國有企業(yè)應用財務BP 模式還處在初級階段，一部分理論基礎還存在一些不足之處，在應用財務BP 模式的時候還處在探索階段，缺乏實踐經(jīng)驗。同時由于不同國有企業(yè)有著不同的經(jīng)營側(cè)重點，因此在應用財務BP 模式的過程中也會有不同的側(cè)重點，導致不能明確地進行崗位職責分工。

4.3 信息化建設不到位

隨著信息化技術的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)的時代，因此國有企業(yè)應用財務BP 模式也要獲得信息化的技術支持。財務BP 可以從ERP 等系統(tǒng)中取得源頭數(shù)據(jù)，這樣才能大大提升國有企業(yè)處理數(shù)據(jù)信息的效率水平。但是從實際情況來看，一部分國有企業(yè)在應用財務BP 模式的過程中，還是采用人工的方式來取得、處理相關數(shù)據(jù)信息，這不僅僅給財務工作人員帶來較大的工作負擔，還嚴重影響到了取得、處理信息數(shù)據(jù)的效率水平。雖然一部分國有企業(yè)在財務BP 中應用了信息化系統(tǒng)，但是財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)并沒有實現(xiàn)互通互聯(lián)，財務BP 在獲取相關數(shù)據(jù)的過程中缺乏一個統(tǒng)一的口徑，不能為業(yè)務活動提供有效服務支持。

5 國有企業(yè)財務BP 應用的建議

5.1 培養(yǎng)高素質(zhì)財務BP 人員

5.1.1 提升財務BP 人員的專業(yè)能力

作為國有企業(yè)的財務BP 人員需要在實踐工作中提升自身的專業(yè)技能水平，這也是更好地服務業(yè)務的基本前提。其中要從以下幾方面入手提升財務BP 人員的專業(yè)能力水平：第一是專業(yè)理論基礎方面；第二是全面掌握和了解新社保、財政、稅收、財務制度等；第三是熟練掌握相關會計實務技能；第四是對金蝶、ERP 等財務軟件進行熟練地運用；第五是積極參加專業(yè)職稱考試，通過考試來提升自身價值，通過考試也是對財務BP 人員職業(yè)素質(zhì)水平的一個肯定。

5.1.2 提升財務BP 人員的適應能力

適應能力能夠反映出財務BP 人員的綜合素質(zhì)，也與財務BP 人員的創(chuàng)新能力、知識技能和思想品德有著密切的關系。因此如果想要提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務工作理念，樹立以企業(yè)利益為主要工作出發(fā)點的財務服務觀念。同時財務BP 人員不僅僅要轉(zhuǎn)變觀念，也要在實踐中積極學習新的業(yè)務技能，這樣才能適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，并不斷創(chuàng)新已有的專業(yè)技能，努力提出相關解決財務問題的方案，為企業(yè)管理者進行決策提供必要的技術支持。

5.1.3 提升財務BP 人員的溝通能力

財務BP 人員不僅僅要具備較強的專業(yè)素質(zhì)能力，還需要具備較強的溝通能力，由于財務BP 是業(yè)務部門和財務部門之間溝通的主要橋梁，因此如果財務BP 人員能夠具備協(xié)調(diào)溝通能力，就可以為企業(yè)財務活動提供高效的服務，因此企業(yè)管理要重視提升財務BP 人員的溝通能力。財務BP 人員要在工作過程中學會換位思考，主動與業(yè)務部門進行及時的溝通，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務、財務信息的相互共享，有利于財務BP 人員能夠制定出科學合理的財務管理方案。

5.2 明確財務BP 工作職責

國有企業(yè)為了更好地應用財務BP，就需要明確財務BP的工作職責，主要職責包括：

負責建立健全財務BP 服務流程；負責為業(yè)務部門提供多種財務解決方案，協(xié)助處理業(yè)務部門涉及財務相關工作；負責梳理及處理業(yè)務部門涉及的財務相關流程問題，為業(yè)務部門流程優(yōu)化提供財務支持；建立財務收益管理模型，進行財務預測、提示風險；對業(yè)務部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務盈虧測算、活動測算；深入了解各品牌業(yè)務模式，對接業(yè)務與財務銜接工作。同時也要做好以下幾方面工作。

5.2.1 做好預算編制和執(zhí)行工作

財務BP 需要合理地對業(yè)務部門遞交的財務數(shù)據(jù)進行預測，從財務的專業(yè)角度，并結合具體的業(yè)務活動來開展預算管理工作，在業(yè)務部門中圍繞采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)進行編制預算，做好跟蹤、分析、評估預算執(zhí)行的工作。同時財務BP 也要結合業(yè)務部門的實際情況，及時制定出切合實際的預算管理目標，避免出現(xiàn)預算管理目標偏離實際的問題。也要對預算工作進行定期地總結和考核，通過總結和考核及時發(fā)現(xiàn)預算在編制和執(zhí)行過程中存在的問題，這樣可以為下一周期的預算提供必要的數(shù)據(jù)支持。

5.2.2 做好財務業(yè)務的分析工作

財務BP 需要構建與財務相關的分析模型，定期跟蹤和優(yōu)化業(yè)務中的關鍵性指標，從現(xiàn)金流、投入產(chǎn)出、損益等方面進行深入的分析，及時、準確地為管理層提供決策支持。財務BP 人員需要在預測效益、業(yè)務研判等方面進行合理性的分析。在業(yè)務模式下還需要對財務核算要素與關鍵驅(qū)動因素之間的聯(lián)系進行分析，財務BP 需要結合財務部門提供的財務報表來梳理業(yè)務部門的核心因素，對業(yè)務模式進行深入的學習，通過構建財務模型的方法來實現(xiàn)財務指標與業(yè)務指標的高度關聯(lián)。

5.2.3 控制成本費用

企業(yè)的經(jīng)營成果可以通過現(xiàn)金流來反映，其中做好成本控制能大大提升資金的流通效率，因此財務BP 要做好控制成本費用的工作，其中主要可以做好以下工作：

一方面，對成本進行精細化管理。企業(yè)需要在內(nèi)部選擇出技術過硬、思維活躍、積極上進、接受能力水平高的員工組成精益成本小組，這樣可以縮短實踐和理論相結合的時間，安排具備領導能力和豐富經(jīng)驗的管理人員來領導精益成本小組，并對精益成本管理小組的工作進行周密的安排，這樣有利于精益成本管理工作的順利開展。

另一方面，健全責任成本管理體系。責任成本管理體系以各責任中心為對象，構建了一整套責任成本信息管理的日常錄入、統(tǒng)計、考核和評估的相關數(shù)據(jù)指標，并定期撰寫績效報表，使每個責任中心不但有健全的記錄和報表機制，更準確了解計劃的實施狀況，同時又通過對現(xiàn)實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)的比較，尋找差距，分解影響因素，有效管理和調(diào)整各責任中心的業(yè)務活動，以確保公司預期目標的達成。

5.3 依靠信息化技術，提高分析和支持能力

首先，在內(nèi)部構建管理報表的平臺，將財務BP 人員的紐帶性作用發(fā)揮到最大化，搭建關鍵業(yè)務量與人力薪酬、財務數(shù)據(jù)的映射關系，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)關鍵業(yè)務變量與財務動態(tài)分析的有機結合，大大提高了數(shù)據(jù)分析的深度。

其次，構建BI 分析平臺，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值進行深入挖掘，實現(xiàn)財務管理、核算系統(tǒng)之間的共享互聯(lián)，重視對多維度報表展示等功能的開發(fā)。財務BP 團隊可以把復雜多樣的業(yè)務邏輯與財務分析嵌入BI 后臺，提高應用BP 的信息化水平。

5.4 構建完善的財務BP 管理制度

財務BP 在國有企業(yè)中的角色比較特殊，為了更好地應用財務BP，必須構建完善的財務BP 管理制度，通過完善的制度來規(guī)范財務BP 的行為。在制定財務BP 管理制度的過程中，業(yè)務部門和傳統(tǒng)的財務部門必須進行深入的溝通，并對財務BP的匯報關系、具體職能以及業(yè)績量化指標等方面達成一致性的意見。在制定考核財務BP 機制方面，可以采用定期匯報財務BP 工作業(yè)績的方式，或者由財務部門和業(yè)務部門考評工作量，如果遇到特定項目可以由業(yè)務部門和財務部門按照約定來對權力比重進行考評，也可以由財務部門和業(yè)務部門的代表共同組成，采用公開投票的方式來進行考核。同時要堅持“求同存異，公開透明”的基本原則來構建財務BP 管理制度，這樣才能提高財務BP 管理制度的有效性和規(guī)范性。

6 結語

綜上所述，財務BP 對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可以起到重要的作用，因此國有企業(yè)的管理者要認識到財務BP 的重要性，同時在應用財務BP 的過程中也對國有企業(yè)提出了新的要求。這就需要國有企業(yè)積極地通過有效的措施來提高財務BP 的應用水平，在應用財務BP 的過程中國有企業(yè)的管理者要認識到這是個循序漸進的過程，并不能在短時間內(nèi)看到財務BP 的應用效果，需要內(nèi)部各個部門之間進行協(xié)同配合，才能提高應用財務BP 的效果，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。