謝源立，虞景茜

（南京理工大學(xué)紫金學(xué)院，南京 210000）

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多問題，其中包括會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理等，而當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往難以對(duì)其進(jìn)行有效的處理[1]。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，健全會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)信息化的快速發(fā)展。同時(shí)，要改變企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，采用新的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，減少企業(yè)資金損耗，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，是指在企業(yè)財(cái)會(huì)體系各個(gè)環(huán)節(jié)均存在不足，致使企業(yè)資本收益不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)投資、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收益分配等。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既可以對(duì)投資、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資和投資決策提供參考。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、改變財(cái)會(huì)工作方式、降低企業(yè)的資本投資風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、識(shí)別以及防范，以便發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，以提高企業(yè)資金安全。

3 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

3.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)發(fā)展的生命線[4]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越被人們所關(guān)注，以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)得到了廣泛的重視。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，其資產(chǎn)配置、資金運(yùn)作和利潤(rùn)分配都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的存在與發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展。抓好財(cái)務(wù)管理，就要抓住“牛鼻子”，把管理工作落實(shí)下去，而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中抓好風(fēng)險(xiǎn)管理更是尤為關(guān)鍵。

3.2 有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與及時(shí)防范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此要求企業(yè)管理者必須具備“居安思?！钡睦砟睿瑫r(shí)要做好財(cái)務(wù)方面的工作，保持一種隨機(jī)應(yīng)變的良好心態(tài)。在實(shí)行精益化的財(cái)務(wù)管理中，如何有效地控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況作出合理的預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，做到未雨綢繆，以盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)的實(shí)際管理費(fèi)用。

3.3 推動(dòng)企業(yè)效益的提升

企業(yè)管理的目標(biāo)是盈利，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)到最大價(jià)值。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與，而財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、未來的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既能使企業(yè)的資金得到合理的利用，又能使企業(yè)開源節(jié)流，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)投資的科學(xué)化。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，才能合理有效地使用資產(chǎn)，才能保證資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，也能發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定出行之有效的措施，以節(jié)約成本，增加效益[5]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

4.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，為了降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，必須有完善的制度支持和良好的內(nèi)部監(jiān)管環(huán)境[6]。但是，由于部分企業(yè)不了解企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、職責(zé)界定不清等因素，沒有為這一工作建立專門的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了一定程度上的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較高。

4.2 財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)滯后

在企業(yè)管理過程中，存在著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于信息時(shí)代的到來，一些企業(yè)并沒有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，財(cái)務(wù)信息化也是隨著市場(chǎng)潮流而來，在某種程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平停滯，偏離了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量普遍較差，難以從這些信息中發(fā)掘有用的信息，從而導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

4.3 缺乏健全的企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)制

在財(cái)會(huì)工作中，財(cái)會(huì)管理體系的不健全也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成一定的影響。隨著企業(yè)的發(fā)展，許多股東都會(huì)參與到企業(yè)的投資中來，所以如何保證企業(yè)的股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的合理分配，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要問題。股東只能通過合理地分配股東的權(quán)益來提高其資本投入。但是，由于上市企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，使得企業(yè)的股東利益不能得到合理的分配，從而給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，但是，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，以及對(duì)外部環(huán)境的綜合考慮，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。由于企業(yè)財(cái)會(huì)體系不健全，無法對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的約束，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表不夠清晰。

4.4 缺乏對(duì)投資的合理規(guī)劃與分析

企業(yè)在利用財(cái)務(wù)資本進(jìn)行投資時(shí)，往往會(huì)因缺乏對(duì)金融資本的正確理解而造成的投資行為失當(dāng)，進(jìn)而增加其財(cái)務(wù)資本的風(fēng)險(xiǎn)。在投資過程中，由于不了解投資項(xiàng)目、投資伙伴以及投資對(duì)象等，對(duì)投資預(yù)期、投資規(guī)劃以及投資分析等要素認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不合理，結(jié)果投資失敗，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)資金正常走向，影響經(jīng)營(yíng)。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們想要做大做強(qiáng)，但缺乏專業(yè)性的投資規(guī)劃隊(duì)伍，也沒有考慮到會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)造成什么影響，所以他們的企業(yè)在擴(kuò)張的過程中，盈利能力并不是很強(qiáng)，不能有效地保障自身正常運(yùn)作，從而產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 資金配置的合理性不足

在進(jìn)行財(cái)務(wù)資本配置時(shí)，企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門的需求，對(duì)其進(jìn)行合理的分配。在資金分配方面，由于資金分配體系不完善，導(dǎo)致資金在分配工作中出現(xiàn)了一些問題，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。沒有一個(gè)完善的財(cái)政分配機(jī)制，就無法有效地解決資金分配問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)前，我國(guó)許多中小型企業(yè)由于缺乏資金，難以通過收入實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，從而影響其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，進(jìn)而削弱其核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)無法靠利潤(rùn)來支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，只有借債才能解決問題，而貸款又會(huì)給企業(yè)帶來更大的壓力，從而形成一個(gè)惡性循環(huán)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加困難。究其原因，主要是企業(yè)資本配置機(jī)制不完善、資金分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

4.6 財(cái)會(huì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都需要資本的支撐，而資金的流通又常常是由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門來完成，這對(duì)財(cái)會(huì)人才的職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)成了極大的考驗(yàn)。由于財(cái)會(huì)工作中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)管理問題，部分財(cái)會(huì)人員在接受了資金后，會(huì)有挪用公款的想法，偽造會(huì)計(jì)報(bào)表，以牟取利潤(rùn)，觸犯了有關(guān)的法律、法規(guī)，損害了企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響。其根本原因是財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，不能有效地進(jìn)行控制，在利益的誘惑下，采用了一些非法的方法，從而對(duì)企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的優(yōu)化策略

5.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范

在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因此，要提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)和預(yù)防[7]。財(cái)務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，加快企業(yè)資金的流動(dòng)，并使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在融資過程中，要重視投入成本，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)提供融資所需的資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)成本會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要發(fā)揮各個(gè)部門的作用，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與交流，不斷完善成本會(huì)計(jì)體系。為了保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，保證了企業(yè)的資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

5.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作全面開展。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能一成不變，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法和制度，通過選取與制定相應(yīng)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使其更有針對(duì)性地執(zhí)行，使其正效應(yīng)得以充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部制度也要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來實(shí)施，在建立績(jī)效考核、責(zé)任、獎(jiǎng)懲、評(píng)估等制度的前提下，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過各單位之間的信息平臺(tái)，可以進(jìn)行有效的溝通和交流，使各部門之間的信息資源更加豐富、更加完善。

5.3 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

要解決問題，就需要通過建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就能及時(shí)采取措施。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，既能保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又能對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立起一套行之有效的防范機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息進(jìn)行分析、研究，找出問題所在，尋找解決問題的辦法，從而完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)，在企業(yè)遇到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還可以通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

5.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)投資的認(rèn)識(shí)

投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，在發(fā)展中要充分認(rèn)識(shí)到投資對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。提高企業(yè)的金融投資意識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、合理使用資金、促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)都是有益的。在進(jìn)行投資時(shí)，要考慮到企業(yè)發(fā)展的需求，制定出一套科學(xué)、合理的投資計(jì)劃。在進(jìn)行投資時(shí)，要充分考慮當(dāng)前的資金狀況，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理地選擇適合的投資市場(chǎng)，以保證企業(yè)與市場(chǎng)的一體化，保證資金的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的投資意識(shí)，保證他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí)，對(duì)其基本情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，以保證企業(yè)不會(huì)造成資金浪費(fèi)。

5.5 建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

首先，建立一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要課題。一支出色的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，必須有一位出色的領(lǐng)導(dǎo)，能夠指引整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)開展實(shí)際工作，提高工作人員自覺性，并且能夠有效地規(guī)范自己的工作。其次，完善財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理體制，以保證財(cái)務(wù)人員能夠更加專業(yè)化、高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新和指導(dǎo)，保證每個(gè)人都能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要繼續(xù)深化會(huì)計(jì)體制改革，逐步完善會(huì)計(jì)體系，建立健全會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員最佳配置。此外，要提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。企業(yè)要重視培養(yǎng)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，在財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)中，要將會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)置于首位，不斷提高財(cái)會(huì)人員的技術(shù)素養(yǎng)，以防范財(cái)務(wù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.6 注重財(cái)會(huì)人員工作穩(wěn)定性，降低人為因素影響

財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其工作能力將直接關(guān)系到企業(yè)的資金安全與風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，由于各種不可測(cè)因素，往往會(huì)造成工作失誤，從而對(duì)企業(yè)資金形成浪費(fèi)，或者是企業(yè)的資本投資不足，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。為此，必須對(duì)人為因素進(jìn)行優(yōu)化，以解決我國(guó)目前存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。在進(jìn)行人力要素優(yōu)化時(shí)，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)人員的工作穩(wěn)定性，找出最優(yōu)的影響因子，降低人為因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重新審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是正確的。

5.7 強(qiáng)化預(yù)防和治理違法行為

財(cái)會(huì)工作中的腐敗、舞弊行為，要引起管理層的高度關(guān)注，并采取有效的預(yù)防和控制措施：一要對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)能力實(shí)行培訓(xùn)和評(píng)估，提高其職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免出現(xiàn)違法行為；二要建立和完善內(nèi)部監(jiān)管制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)會(huì)人員的思想和行為，保證資金正常流動(dòng)，提高資金的利用率。

6 結(jié)語

綜上所述，必須建立健全的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍，才能有效地減少管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作中的問題，達(dá)到提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率的目的，同時(shí)也可以保證信息的可靠性，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高管理會(huì)計(jì)工作的效能，就必須從整體上思考企業(yè)管理在運(yùn)用財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作更加科學(xué)化。