文/東季全（廣州珠江啤酒股份有限公司）

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下，各國企運營之間的競爭也愈發(fā)激烈，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢就必須要做好管理會計的創(chuàng)新與推進(jìn)工作。

在具體落實階段需要會計部門管理人員利用新興的技術(shù)及手段來重新構(gòu)建較為健全的管理制度。同時大幅度提升國有企業(yè)的整體競爭實力，進(jìn)而為其今后的發(fā)展提供有效幫助。但從當(dāng)前的情況來看，各國有企業(yè)在落實過程中仍然存在許多問題沒有得到解決，為此管理者要從當(dāng)前情況逐步推進(jìn)國有企業(yè)運營管理核心轉(zhuǎn)變，為其國有企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。

一、國有企業(yè)運營管理中管理會計應(yīng)用意義

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益成熟并且隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的完善，在國有企業(yè)投資范圍與基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模都在日益擴(kuò)張的背景之下，我們國家的國有企業(yè)自身競爭實力需要不斷提升才能符合現(xiàn)階段要求。而當(dāng)前要想更好地幫助企業(yè)盡快應(yīng)對當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭局面，并實現(xiàn)企業(yè)本身的可持續(xù)成長，那么工作人員必須要學(xué)會把控管理會計工作。并且通過這樣的工作方式來實現(xiàn)國有企業(yè)自我經(jīng)營管理能力的提升與改進(jìn)，在具體落實過程中還能夠在一定程度上推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高企業(yè)的市場競爭力

從目前的情況來看，我們國家國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理流程當(dāng)中財務(wù)是當(dāng)前國有企業(yè)管理的核心，而管理會計是財務(wù)的重要分支。

針對當(dāng)下競爭日趨激烈的國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢背景下，管理會計學(xué)的運用不僅能使公司經(jīng)營管理與財務(wù)實現(xiàn)有機(jī)融合，更重要的是能夠從根本上深入發(fā)掘公司本身的市場管理潛力和經(jīng)營管理潛力。

在此基礎(chǔ)之上還能有效地推進(jìn)國有企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中的綜合實力，這樣也能更好地為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展效果奠定重要的基石。

（二）提高企業(yè)的管理水平

我們國家國有企業(yè)作為市場當(dāng)中的重要運營主體之一，其自身的經(jīng)營管理和工作人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益方面有著非常直接的關(guān)系。尤其是在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理者必須要結(jié)合當(dāng)前的市場狀況對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并且保證能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。而管理會計的廣泛使用，不但有效提升財務(wù)部門與專業(yè)部門的溝通能力，與此同時還能有效借助財務(wù)各項專業(yè)知識對公司的所有財務(wù)管理工作作出合理管控，并最終通過提升企業(yè)的綜合管理能力來提升企業(yè)的綜合競爭力。

（三）為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)

在國有企業(yè)經(jīng)營活動中，管理會計應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對、復(fù)核來保證信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性。之后再對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并運用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，找出數(shù)據(jù)變化發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)面臨的困難和矛盾問題進(jìn)行歸納與總結(jié)，進(jìn)而給出具體的管理建議，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供決策依據(jù)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

二、國有企業(yè)運營管理中管理會計應(yīng)用的問題

（一）專業(yè)管理會計團(tuán)隊的缺失

隨著國家的經(jīng)濟(jì)實力正在不斷地發(fā)展，導(dǎo)致各企業(yè)之間的貿(mào)易往來較為頻繁，企業(yè)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、分析、預(yù)測需求隨之增多，各企業(yè)均建立了各種類型的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊，多以數(shù)據(jù)文員居多。但基于團(tuán)隊目標(biāo)的不同、團(tuán)隊素質(zhì)的差異對數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量千差萬別，在實現(xiàn)企業(yè)組織、規(guī)劃方面更是形成各種業(yè)務(wù)壁壘及信息孤島，這在一定程度上對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的正常實施產(chǎn)生了直接影響。由于企業(yè)管理會計隊伍還處在早期發(fā)展時期，國有企業(yè)還沒有有效地構(gòu)建起一個專門的管理會計組織，致使實際操作業(yè)務(wù)流程以及對相應(yīng)職責(zé)的履行上缺乏明確責(zé)任人，從而對公司的總體經(jīng)營管理產(chǎn)生了較為負(fù)面的影響。同傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計相比，管理會計對人員的專業(yè)知識、思考方法等綜合素質(zhì)提出新的要求，而大部分國有企業(yè)對會計的認(rèn)知還停留在做賬、核算、報稅等方面，其他工作與會計無關(guān)，從而在人員配置、崗位職責(zé)、招聘管理中缺乏管理會計信息，加大了業(yè)務(wù)壁壘及信息孤島的形成。就算在實際業(yè)務(wù)中強(qiáng)調(diào)會計的管理功能，但也未形成實質(zhì)性的職能導(dǎo)向信息。也有部分比較領(lǐng)先的企業(yè)實施了的全面預(yù)算管理，但由于缺乏相應(yīng)的管理會計人才使得實際工作內(nèi)容與期望的運用效果具有一定偏離。

（二）國有企業(yè)對于管理會計應(yīng)用得不夠重視

在市場競爭如此激烈的背景之下，各經(jīng)濟(jì)化元素呈現(xiàn)多元化的趨勢，如果國有企業(yè)對管理會計不能有效落實，那么實際發(fā)展當(dāng)中可能會產(chǎn)生許多問題。而造成這個現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是國有企業(yè)內(nèi)部對管理會計的應(yīng)用程度不夠重視。但從實際的情況來看，管理會計在國有企業(yè)中的實際使用度主要集中在部分地區(qū)，所以這也說明了管理會計應(yīng)用仍然存在許多局限性，需要引起工作人員的重視。從另一個角度來說，國有企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)營決策等活動中仍采用較單一的財務(wù)會計模式，某些企業(yè)對管理會計學(xué)的認(rèn)識與掌握往往還停留在表面，它在很多意義上也對其使用效率與運用質(zhì)量產(chǎn)生著負(fù)面的作用。

（三）管理會計體系不完善

由于各種因素的影響并且管理會計在中國國企經(jīng)營中的使用期限較短，在這樣的情況之下很可能會造成實施經(jīng)營操作過程中，部分公司只能按照企業(yè)會計制度對企業(yè)加以相應(yīng)規(guī)范。

此外，還會造成管理會計制度不完善、不健全的現(xiàn)象相對明顯。而在具體流程上又普遍只注重了精細(xì)的會計信息來源和成本外的成本費用管理，沒有根據(jù)實際經(jīng)營情況來制定具有針對性的管理規(guī)劃。這樣會使得管理會計制度的功能無法發(fā)揮，其應(yīng)用效果也不能達(dá)到新時期的要求。

三、國有企業(yè)運營管理中管理會計應(yīng)用優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的管理會計培訓(xùn)體系

作為管理會計技術(shù)在國有企業(yè)運用管理中的主要實踐者，根據(jù)其企業(yè)管理能力和綜合素質(zhì)水平的強(qiáng)弱，在較大程度上對國有企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。但經(jīng)過以上分析表明，由于管理會計尚處在早期研究階段，而專業(yè)管理會計師隊伍的不足也在較大程度上對公司的總體發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響，因此要想從根本上有效地緩解公司當(dāng)前隊伍不足問題，那么就必須要建立完備的管理會計師訓(xùn)練制度。

從另一個角度來說，為了更好地避免國有企業(yè)后期經(jīng)營管理中各種問題的出現(xiàn)和管理水平不達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，國有企業(yè)在實施的員工招聘流程中必須要將對于人員的專業(yè)知識以及管理思考方法等列入招聘人員的考核范圍之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上可以更好地為企業(yè)在持續(xù)提升經(jīng)營管理及會計人員的專業(yè)素質(zhì)方面提供有效幫助，同時，也能夠在很大程度上保證專業(yè)隊伍的形成[1]。管理會計是一個較為煩瑣而煩冗的工作，在其具體工作流程中，為了實現(xiàn)其使用價值的最大化，那么決策工作人員在完成人才的選拔工作之后也要加強(qiáng)在崗位方面的訓(xùn)練工作。在具體落實過程當(dāng)中，國有企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)通過建立財務(wù)訓(xùn)練制度加強(qiáng)對員工能力的訓(xùn)練，保證員工準(zhǔn)確掌控整個公司管理、運作、控制的全過程，這樣也能更好地為國有企業(yè)提供人才隊伍。

（二）開發(fā)管理會計軟件，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)和廣泛應(yīng)用的信息化工業(yè)時代背景下，大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)的運用不僅明顯地改善了中國國有企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)效益，與此同時，通過將其運用到公司的各領(lǐng)域中，也能在一定程度上獲得突破性發(fā)展，所以決策人員必須要引起重視。而財務(wù)管理一直以來都成了公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容，可以有效地改善公司的經(jīng)營管理品質(zhì)與管理水平，從而大幅度降低人力成本的耗費。

如果管理人員可以對企業(yè)的實際情況深入研究，并應(yīng)用具有針對性的會計軟件，那么最終對于促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營管理也有著很重要的作用，這也是新時期發(fā)展的重要手段之一[2]。并且在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景之下，國有企業(yè)的建設(shè)也會被逐漸地推進(jìn)，如果國有企業(yè)工作人員可以對會計相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，那么最終就能將復(fù)雜的數(shù)據(jù)簡單化處理，并真正意義上實現(xiàn)會計工作的革新。用軟件作業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)是當(dāng)前中國國有企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。從某方面來說，管理會計應(yīng)用軟件的研制與使用，不但從根本上大大提高了公司的經(jīng)營管理質(zhì)量與效率，為公司企業(yè)經(jīng)營績效考核的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性與科學(xué)性提供了有利前提條件，進(jìn)而也從根本上明顯地增強(qiáng)了公司管理與會計核算的使用效果。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一的國企內(nèi)部現(xiàn)代化制度建設(shè)

我們國家大部分的國有企業(yè)在現(xiàn)代化的制度建設(shè)落實方面仍然存在許多問題，尤其是在管理會計的應(yīng)用方面缺乏一定的外部優(yōu)勢，所以造成應(yīng)用的效率比較低。因此為合理地處理這些問題來保證繼續(xù)提升管理會計的應(yīng)用率和使用范圍就成為當(dāng)前的熱門話題之一。

一方面，我國的基層行業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)主管部門必須針對當(dāng)下市場的環(huán)境變化，通過綜合考察中小企業(yè)的發(fā)展實際，以促使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層積極構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理體系，并以此為管理會計的使用提供了通風(fēng)透光條件；然而從另一個角度來說，財政相關(guān)部門對國有企業(yè)的管理工作是非常重要的，如果能夠更好地將其應(yīng)用在國有企業(yè)管理過程當(dāng)中對其今后的發(fā)展也有著促進(jìn)意義[3]。國有企業(yè)就必須要將經(jīng)營控制權(quán)全面交給經(jīng)營者，以此增強(qiáng)他們預(yù)測、決定與控制的能力。

（四）建立健全完善的管理會計體系

建立健全及完善的管理會計體系也是目前較為有效的措施之一，所以工作人員必須要結(jié)合當(dāng)前的國有企業(yè)實際狀況來制定具有針對性的制度與計劃。但經(jīng)過很長一段時間的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其整體的管理會計體系在國有企業(yè)應(yīng)用過程當(dāng)中仍然存在許多問題，要想確保企業(yè)管理會計使用效能的最大化實現(xiàn)，國企必須針對當(dāng)下市場變化綜合考量公司的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實況。如果能夠更好地應(yīng)用在管理會計工作當(dāng)中，那么對于企業(yè)的發(fā)展來說是有促進(jìn)作用的。建立與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相吻合的財務(wù)機(jī)制，從而最終為確保公司各類經(jīng)濟(jì)效益管理落在實處，打下了扎實基礎(chǔ)[4]。此外在具體落實過程當(dāng)中，國有企業(yè)管理者也要根據(jù)當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r來對工作人員的具體崗位進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，使他們可以在自身崗位當(dāng)中充分發(fā)揮出作用。

長期處于這樣的經(jīng)營模式之下，不僅可以很大程度上約束管理會計工作人員的職責(zé)與行為，同時也能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。舉例來說，兵裝集團(tuán)在管理過程中設(shè)立了十大管理會計工具推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。在集團(tuán)“SRRV”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部管理報告、經(jīng)營預(yù)測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具。

（五）提高對企業(yè)內(nèi)部管理的重視

如果可以將企業(yè)內(nèi)部的管理工作更好地落實在實處，那么這也能符合我國當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展背景狀態(tài)。在這樣的情況下就可以有效地推進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展要求，并且改變傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理方式，在很大程度上優(yōu)化財務(wù)工作當(dāng)中存在的一些問題內(nèi)容。

因此為了從根本上避免這些問題的再次發(fā)生，加強(qiáng)對公司內(nèi)部財務(wù)控制各項工作的重視是十分必要的。從具體的發(fā)展角度來看，必須要對各相關(guān)的財務(wù)部門進(jìn)行深入分析與改進(jìn)，在具體落實過程當(dāng)中要從以下幾個方面來著手進(jìn)行：

第一，加強(qiáng)“管理財務(wù)”的基本理念。如果在發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)管理會計只注重對財務(wù)部門的創(chuàng)新與優(yōu)化，那么很難保證與實際預(yù)期的效果是符合的。在這樣的情況之下，必須要結(jié)合我們國家實際發(fā)展?fàn)顩r來開展一系列的管理工作，決策人員還要起好帶頭作用為每一個基層員工擁有較強(qiáng)的企業(yè)財務(wù)意識奠定重要基礎(chǔ)[5]。以期通過將企業(yè)財務(wù)管理的基本宗旨貫徹于企業(yè)管理層的每一個人、各個流程和每個環(huán)節(jié)，從而在為財務(wù)管理工作營建良好氛圍之時，也能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效保障。

第二，強(qiáng)化了公司的價值鏈管理工作。從某種發(fā)展角度來說，國有企業(yè)的經(jīng)營管理流程當(dāng)中必須要應(yīng)用價值鏈的組成，因為這決定著企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。如果能夠?qū)r值鏈各個組成部分的管理落到實處，那么最終會在很大程度上實現(xiàn)對國有企業(yè)的綜合實力發(fā)展。因此為了從根本上避免各種其他風(fēng)險的出現(xiàn)，國企必須加強(qiáng)對公司價值鏈的控制，如在未來經(jīng)營活動中，公司財務(wù)部門需要結(jié)合地理位置、客戶情況等進(jìn)行企業(yè)的前期研究，綜合測算投資和生產(chǎn)的比例，尋找增長提效的平衡點。另一方面公司在事前談判過程中，也需要本著雙盈目標(biāo)從根源管控成本[6]。在事后考評時，公司管理層還必須定期跟蹤推進(jìn)，確保各項工作落到實處。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場正處于多元化的發(fā)展背景之下，如果不能很好地提升自身綜合實力，那么很容易被時代發(fā)展所淘汰。

充分做好當(dāng)前的管理相關(guān)工作就可以有效地改變這一現(xiàn)狀，并且使國有企業(yè)的發(fā)展更加符合現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)。但我們國家在管理會計方面仍然處于初期階段，所以在應(yīng)用過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題。為此 有關(guān)人員必須要加強(qiáng)更新管理會計的具體方法，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。