文/王燕（中國石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司信息化技術(shù)服務(wù)中心）

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，人們生活的方方面面都享受到了信息化所帶來的便利。與此同時(shí)，國有企業(yè)作為維持我國市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵力量，正在面對著復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)。要想贏得市場競爭力，站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革，財(cái)務(wù)管理工作的正常有效運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)維持穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，推動(dòng)著國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

因此為了長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須采取一系列的措施對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與工作效率，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更好地為國有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概念

（一）財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵

“信息化”作為20世紀(jì)以來最為關(guān)注的話題之一，起源于60年代的日本，由日本學(xué)者梅棹忠夫提出，主要以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)據(jù)庫、前端建設(shè)等計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要切入點(diǎn)，將所要研究對象的各要素匯集成數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、學(xué)習(xí)、工作、輔助、分析、決策使用[1]。

“財(cái)務(wù)管理信息化”簡稱為財(cái)務(wù)信息化，是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，從傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)人員為核心的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)、自動(dòng)化管理系統(tǒng)為核心的管理模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，通過引進(jìn)信息化技術(shù)，設(shè)計(jì)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，并配套構(gòu)建信息化管理組織結(jié)構(gòu)和制度[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)管理信息化主要有以下特點(diǎn)：①會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)。在信息化建設(shè)背景下，會(huì)計(jì)事務(wù)的處理更加簡潔，會(huì)計(jì)人員只需要錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，即可通過軟件程序自動(dòng)生成足夠規(guī)范的賬務(wù)信息，甚至更為先進(jìn)的軟件可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)多數(shù)信息的全自動(dòng)化處理。②財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫及財(cái)務(wù)軟件組成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過權(quán)限管理系統(tǒng)、任務(wù)發(fā)布系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全流程監(jiān)控和指導(dǎo)，按照企業(yè)各個(gè)部門實(shí)際需求生成相應(yīng)的報(bào)表、報(bào)告，為員工工作、企業(yè)管理、企業(yè)決策提供參考依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平以及經(jīng)濟(jì)管理水平。③財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)決策支持是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)功能的延伸，即通過財(cái)務(wù)報(bào)表及分析結(jié)果，聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營狀況、市場行情、人力資源管理等方面的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。而信息化建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵[2]。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）提升管理水平

建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助國有企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方式，在這種模式下，會(huì)計(jì)人員工作強(qiáng)度將大大地降低，讓其將更多精力放在財(cái)務(wù)分析等方面，減少人員的成本，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，并且同時(shí)可以讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程、全流程，提升財(cái)務(wù)人員與其他部門的溝通交流，大大地提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)，收集企業(yè)的各項(xiàng)要素?cái)?shù)據(jù)，建立統(tǒng)一編制的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這一系統(tǒng)下，國有企業(yè)的企業(yè)信息將被整合在系統(tǒng)中，像經(jīng)營狀態(tài)、資金流向、收益效果等，都被記錄在信息系統(tǒng)中，利用大數(shù)據(jù)和人工智能，大大地降低人工計(jì)算數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，優(yōu)化了信息的質(zhì)量。

（三）加大監(jiān)督力度

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)下，信息化平臺(tái)整合了國有企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、材料，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人為干擾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層或者審計(jì)人員可以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行直接的監(jiān)督，數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、低干擾性可以確保辦證監(jiān)督的公平公正，最終為企業(yè)的決策者提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及原因

（一）財(cái)務(wù)信息化程度較低

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是近幾年推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，如果一個(gè)企業(yè)沒有完整的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如業(yè)務(wù)運(yùn)行困難、資金鏈斷裂等。而財(cái)務(wù)信息化的搭建可以有效緩解各種問題，尤其是針對規(guī)模龐大的國有企業(yè)。但是目前國有企業(yè)內(nèi)部仍然存在著信息化程度較低的情況，主要有以下幾方面的原因：首先，國有企業(yè)管理者的思想較為保守，很多管理者抱著寧愿錯(cuò)失機(jī)遇也不愿意冒險(xiǎn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新的想法，部分領(lǐng)導(dǎo)思維局限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員未能建立良好的信息化管理理念，致使財(cái)務(wù)管理信息化無法真正地實(shí)施推廣。另外，很多國有企業(yè)只為了追求業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與利益效益，無法重視財(cái)務(wù)信息管理這一模塊，忽略財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性不夠，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法與信息數(shù)據(jù)相對應(yīng)，最終導(dǎo)致國有企業(yè)無法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，降低企業(yè)競爭力[3]。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息化模式滯后

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)包括了企業(yè)運(yùn)用信息、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)鏈的選擇、供應(yīng)商的管理、客戶的需求儲(chǔ)備和大數(shù)據(jù)的信息整合，因此需要搭建一個(gè)較為完善的體系。但在實(shí)際的建設(shè)過程中，大多數(shù)國有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層并未意識(shí)到傳統(tǒng)低效率財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的劣勢地位。出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善、各環(huán)節(jié)流程連接度不夠、管理層形式主義嚴(yán)重、財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)不分、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)等問題，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。這些基礎(chǔ)性的問題如果不加以改善，將會(huì)阻礙國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏共享性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏共享性是目前我國國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理的難點(diǎn)之一。具體而言，在部分國有企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員分離嚴(yán)重，財(cái)務(wù)人員不關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展與需求，只關(guān)注成本與預(yù)算，而業(yè)務(wù)人員只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)，兩者出現(xiàn)明顯的信息不對稱，而財(cái)務(wù)管理信息化對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的連通性有著較高的要求，如果企業(yè)僅僅建立了財(cái)務(wù)管理信息化，而不對業(yè)務(wù)加以整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量低下，無法運(yùn)用數(shù)據(jù)為企業(yè)進(jìn)行正確的決策[4]。

（四）財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃不合理

現(xiàn)如今國有企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)之一就是信息化的規(guī)劃不合理，缺乏財(cái)務(wù)信息化管理體系，主要有以下不合理之處：第一，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層對信息化程度建設(shè)的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和軟件的購買，造成了系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)。第二，如今國有企業(yè)大部分會(huì)計(jì)核算方式仍然是在事后進(jìn)行傳統(tǒng)的人工輸入，到了月末、年底進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表的總結(jié)與分析，并沒有充分地利用財(cái)務(wù)信息化的計(jì)算方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化仍然只是口號(hào)，停留在表面，并沒有與實(shí)際的管理聯(lián)系起來。第三，財(cái)務(wù)管理信息化覆蓋率不夠，沒有實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)全部門的覆蓋，對于下屬企業(yè)和分公司管理不到位。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)不完善

目前，國有企業(yè)的需求未能在系統(tǒng)上得到滿足，財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)不夠完善，主要是因?yàn)椋旱谝?，國有企業(yè)的投入過少，沒有對信息化平臺(tái)的建設(shè)投入足夠的人力、財(cái)力和物力，信息化建設(shè)依托于各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件、先進(jìn)的信息處理計(jì)算能力、大容量的數(shù)據(jù)庫，并將這些技術(shù)應(yīng)用到系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)中，若是資金儲(chǔ)備不足，顯然無法順利地推進(jìn)信息化的建設(shè)。第二，各部門對于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的需求不同、口徑不同、計(jì)算方式不同，導(dǎo)致無法統(tǒng)一計(jì)算方式，各個(gè)平臺(tái)之間的連接度不足，信息化平臺(tái)的建設(shè)無法順利搭建。第三，國有企業(yè)缺乏專業(yè)型信息人才，計(jì)算機(jī)專業(yè)人士的缺乏，致使平臺(tái)的處理與維護(hù)大多由外部人員進(jìn)行，而外部人員并不了解企業(yè)的文化理念與管理模式，造成最終效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。并且國有企業(yè)的規(guī)模龐大、部門人員眾多、項(xiàng)目量大，對系統(tǒng)和人才提出更高的要求，但大部分企業(yè)很難達(dá)到此項(xiàng)要求。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化管理策略

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化是國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效途徑。首先，領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)，接受正確的理念，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在各個(gè)部門進(jìn)行廣泛的宣傳、傳播、培訓(xùn)，加大信息技術(shù)的軟件推廣，同步增加管理人員對于財(cái)務(wù)管理信息化的重視度，從源頭上提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度；其次，管理層必須跳脫出舒適圈，改變自身傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)會(huì)接受新事物，把握新機(jī)遇，全方位地認(rèn)識(shí)信息化帶來的好處；最后，要增加財(cái)務(wù)人員對于計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理辦法，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化管理策略，推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展[5]。

（二）改善信息基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化管理模式

國有企業(yè)要不斷地完善財(cái)務(wù)管理信息化制度，改善信息基礎(chǔ)設(shè)施，改變傳統(tǒng)的“人治”財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)全過程、經(jīng)營數(shù)據(jù)、部門人員的全面把控，從而優(yōu)化管理模式。因此，一方面，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展情況，制定正確的財(cái)務(wù)管理信息化制度，明確企業(yè)崗位的職責(zé)和權(quán)力，將現(xiàn)代信息技術(shù)和管理辦法運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中。另一方面，建立完備的監(jiān)督審計(jì)制度，加大監(jiān)督管控力度，對全業(yè)務(wù)、全流程進(jìn)行監(jiān)管，對不利于企業(yè)發(fā)展的問題，及時(shí)地分析解決，減少企業(yè)中的形式主義、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題，等等。

（三）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

針對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以共享、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對隔離的問題，國有企業(yè)可以通過以下幾個(gè)措施進(jìn)行優(yōu)化：第一，國有企業(yè)首先要改變自身的傳統(tǒng)模式，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，改變整個(gè)企業(yè)的思想文化氛圍，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，使部門之間的數(shù)據(jù)可以達(dá)到充分的共享，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第二，制定相應(yīng)的內(nèi)部制度，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜涗浬蟼鳎訌?qiáng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、采集、計(jì)算的困難程度，也可以降低人為的干擾和人工計(jì)算的錯(cuò)誤率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式[6]。

（四）制定共享業(yè)務(wù)方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

國有企業(yè)制定共享業(yè)務(wù)方案，可以將重復(fù)性業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，在專業(yè)的技術(shù)平臺(tái)中完成，節(jié)省人力物力，提高工作效率。同時(shí)，可將核算管理、預(yù)算管理、費(fèi)控管理、資金管理、稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等各個(gè)工作流程進(jìn)行優(yōu)化處理?；诖髷?shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)化前端應(yīng)用，制定結(jié)構(gòu)化的流程與審批策略梳理，優(yōu)化績效權(quán)責(zé)體系，提高業(yè)務(wù)流程效率。

（五）完善系統(tǒng)功能模塊，完善系統(tǒng)平臺(tái)

要想完善系統(tǒng)的功能模塊，必須加大對財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的投入。第一，創(chuàng)建專門的信息化管理平臺(tái)，任聘或者招聘專業(yè)的技術(shù)人員，用于系統(tǒng)的建立與維護(hù)，根據(jù)企業(yè)的需求，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行系統(tǒng)的完善。第二，統(tǒng)一各模塊數(shù)據(jù)口徑，統(tǒng)一計(jì)算方式，加快系統(tǒng)平臺(tái)的建立。第三，根據(jù)各個(gè)部門和使用人群的需求，設(shè)置不同的板塊，比如費(fèi)用報(bào)銷模塊、統(tǒng)一報(bào)賬模塊、查詢模塊、移動(dòng)終端等，充分體現(xiàn)資源集中對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，從而加快企業(yè)工作效率，獲得更大的效益。

五、S國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與實(shí)際效果分析

以S國有企業(yè)的集中財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)為例，該企業(yè)運(yùn)用信息平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)全平臺(tái)全級次集中核算，達(dá)到會(huì)計(jì)核算信息和報(bào)表信息高度集成，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)編碼統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報(bào)表統(tǒng)一、平臺(tái)統(tǒng)一。具體如下所示：

（一）S國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.構(gòu)建專業(yè)化的信息平臺(tái)中心

S國有企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)部門，明確財(cái)務(wù)共享中心部門為集團(tuán)財(cái)金管理部下，給予其獨(dú)立性。設(shè)立了費(fèi)用資產(chǎn)組、物資成本應(yīng)付組、收入與應(yīng)收組等，明確每個(gè)崗位的職責(zé)分工，確保財(cái)務(wù)共享中心按照專業(yè)化分工原則，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)

S國有企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)集市，依靠信息技術(shù)的支持與完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，組建以共享報(bào)賬應(yīng)用、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理應(yīng)用、資金管理應(yīng)用、稅務(wù)管理應(yīng)用等形成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。通過業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，借助財(cái)務(wù)機(jī)器人、企業(yè)大數(shù)據(jù)，打造智能化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、資、稅、一體化管理。

3.實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”

S國有企業(yè)依托財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集合，將分散在各個(gè)單位的產(chǎn)品供應(yīng)鏈、OA、項(xiàng)目管理、資金管理等業(yè)財(cái)系統(tǒng)連接起來，對接銀行等金融機(jī)構(gòu)，對接稅務(wù)管理等系統(tǒng)，形成全流程管理體系。

（二）S國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果分析

S國有企業(yè)通過搭建信息化共享平臺(tái)，既滿足了企業(yè)經(jīng)營靈活性的要求，又加強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)縱向管控。利用人工智能，一是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自動(dòng)化處理；二是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理和人工智能化管控，避免人為的干擾，大幅提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量；三是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的無縫對接，提升工作效率，并且建立多維度經(jīng)營模式大數(shù)據(jù)體系，通過分析數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，打造精細(xì)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，并為經(jīng)營預(yù)測和決策提供良好的基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)支撐。

六、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理信息化改革和建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的意義。新時(shí)期，針對我國目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問題，必須深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化，結(jié)合企業(yè)的特征，從多角度出發(fā)，積極探索可行的改進(jìn)方案，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、量身定做信息化管理平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)信息化體系與制度，優(yōu)化管理模式，健全財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提升整體管理水平與核心競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。