文/周春燕(重慶中油現(xiàn)代交通油料有限責(zé)任公司)
合資公司又被稱作合營(yíng)公司,通常情況下被定義為由兩家及以上公司共同投入資本成立,分別擁有部分股權(quán),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和享有對(duì)該公司的控制權(quán),并同時(shí)根據(jù)各方的投資比例獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在財(cái)務(wù)管理上具有一定的可調(diào)節(jié)性、穩(wěn)定性、一致性的特點(diǎn),所以財(cái)務(wù)管理要想充分地發(fā)揮作用,需要合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,不斷創(chuàng)新,重視員工能力的培養(yǎng),從而保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作高效、穩(wěn)定的實(shí)施。
合資企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一,可調(diào)節(jié)性,合資企業(yè)在管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理的模式維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),但是財(cái)務(wù)管理并不是一成不變的,其具有一定的可調(diào)節(jié)性。隨著合資企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)在每個(gè)階段都會(huì)有不同的發(fā)展目標(biāo),所以,企業(yè)在不同的階段需要制定符合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展,這樣才能更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這樣的發(fā)展方式主要是為了幫助企業(yè)找到最適合的管理模式,不斷促進(jìn)合資企業(yè)的進(jìn)步。第二,合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性,財(cái)務(wù)管理模式作為公司發(fā)展的一種制度,在不斷形成的過(guò)程中,可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值,并且財(cái)務(wù)管理模式具有一定的流程,所以通常情況下,財(cái)務(wù)管理的模式不可隨意改變,具有一定的穩(wěn)定性。合資企業(yè)的這種特性,可以很大程度上使得其獲得更加直觀的經(jīng)濟(jì)效益。第三,合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也表現(xiàn)出一定的一致性,財(cái)務(wù)監(jiān)管服務(wù)于合資企業(yè)的發(fā)展,所以財(cái)務(wù)管理模式需要符合合資企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,同時(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也受財(cái)務(wù)監(jiān)管的制約,二者呈現(xiàn)出互相促進(jìn)、相互制約的狀態(tài),一方面財(cái)務(wù)管理模式要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)環(huán)境相符合,另一方面二者相一致才能為企業(yè)迎來(lái)更好的發(fā)展方向。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,所以要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就要采取相應(yīng)的措施,而合資企業(yè)恰恰就能達(dá)到此目的,可以在經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,并且具有更加廣闊的發(fā)展前景。合資企業(yè)還可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)范圍,增加企業(yè)的收益,但是要想合資企業(yè)充分地發(fā)揮作用,還需要對(duì)其拓展的新興業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管,從而可以及時(shí)地了解財(cái)務(wù)收支情況,更好地對(duì)合資企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有效的掌握。同時(shí)對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管,也可以了解公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與投資目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行對(duì)比,準(zhǔn)確地識(shí)別目標(biāo)差異,查明差異原因并進(jìn)行有效跟蹤分析,及時(shí)做出調(diào)整方案,避免公司產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,公司面臨的業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜,使得公司在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,可以在一定程度上預(yù)防合資企業(yè)在投資項(xiàng)目和資金方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),在保證資金安全使用的前提下,也能讓合資企業(yè)獲得高效的投資回報(bào);另外,對(duì)合資企業(yè)的有效監(jiān)管也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)地采取措施解決問(wèn)題,使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,以及實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值,推動(dòng)合資企業(yè)的不斷發(fā)展。
合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)及其處于的環(huán)境進(jìn)行分析和思考,從而建立起具有指導(dǎo)性意義的理念,以此來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理,合資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)主要分為以下幾個(gè)方面。
合資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,需要從價(jià)值方面衡量經(jīng)濟(jì)效益,其主要體現(xiàn)在公司獲得的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)價(jià)值的大小上。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),在資金管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做出相應(yīng)的部署,以便于企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),為企業(yè)節(jié)省相應(yīng)的支出,從而使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
合資企業(yè)投資者的權(quán)益必須要得到相應(yīng)的保護(hù),給他們提供最大程度上的保障,財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要正確認(rèn)識(shí)近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的關(guān)系,并且形成正確的價(jià)值觀念,對(duì)所消耗的資金進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的統(tǒng)籌與評(píng)估,從而全面維護(hù)所有股東的權(quán)益。
降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是合資公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),合資企業(yè)的外部環(huán)境較為復(fù)雜,同時(shí)也就面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn),但是企業(yè)要想獲得利益,就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的劇烈又在一定程度上對(duì)合資企業(yè)提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn),面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不應(yīng)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),需要正確地處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系,盡可能最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)尋求最大利益,從而為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就需要相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析,并進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,且建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行防控和處理。
合資公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),將會(huì)面臨很多問(wèn)題,許多因素影響著企業(yè)的發(fā)展,要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步,需要采取一系列的解決措施,從而實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。
從許多的案例可以看出,在合資公司財(cái)務(wù)管理中的博弈問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或治理的過(guò)程中,主要是按照《公司法》或公司章程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)治理。在確定一些重大決策時(shí),通常是通過(guò)董事會(huì)或者股東會(huì)商議決定,按照他們?cè)谄髽I(yè)的股權(quán)占比享有相應(yīng)的決策權(quán),所以這就在一定程度上增加了博弈難度,也不利于管控效能正常發(fā)揮,所以,如何利用有限資源實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大盈利,通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理手段,維護(hù)自身利益是目前面臨的一個(gè)新難題。
合資企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的信息獲取難度大的問(wèn)題,由于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及很多領(lǐng)域的管理與控制,但企業(yè)目前存在的一個(gè)狀況是投資人無(wú)法直接參與合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),使得他們無(wú)法及時(shí)掌握合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利情況,從而大大增加了財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度,信息交流受到限制和不能及時(shí)地進(jìn)行溝通,使一些決策和項(xiàng)目的處理不能高效地進(jìn)行。
權(quán)限管理在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中占有相當(dāng)重要的地位,管理權(quán)限作為安全領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)安全措施,在管理信息系統(tǒng)當(dāng)中,其中一個(gè)主要的問(wèn)題是讓用戶合法的訪問(wèn)信息資源,同時(shí)也要避免資源的非法訪問(wèn),在這一過(guò)程中,產(chǎn)生了很多典型的訪問(wèn)控制模型,例如,自主訪問(wèn)控制模型和強(qiáng)制訪問(wèn)控制模型,這些模型的使用可以有效地解決訪問(wèn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,但是在權(quán)限管理當(dāng)中,僅僅依靠這些模型還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,并且信息管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題本身就具有自身的特點(diǎn),同時(shí)信息管理的周期內(nèi)包括分析、設(shè)計(jì)、維護(hù)等一系列過(guò)程,都涉及了權(quán)限管理的參與??梢钥闯?,權(quán)限管理在財(cái)務(wù)監(jiān)管的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,但是在合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的過(guò)程當(dāng)中,管理權(quán)限受限制的問(wèn)題使得投資方很難掌握全面的信息,從而影響了合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的順利進(jìn)行。
合資公司在進(jìn)行人員配置時(shí),通常會(huì)根據(jù)合資公司的章程規(guī)定選擇高級(jí)管理人員,而一般人員可以通過(guò)選聘的方式,由于派出的高管人員人數(shù)較少,總經(jīng)理以外的高管崗位通常只負(fù)責(zé)公司的一部分業(yè)務(wù),這就使得他們不能對(duì)合資公司進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解,對(duì)于公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息也不能全面的掌握,并且合資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管還受到高管人員是否對(duì)公司具有相當(dāng)忠誠(chéng)的態(tài)度影響。所以,合資公司內(nèi)部人員的配比情況,導(dǎo)致了合資公司內(nèi)部信息無(wú)法有效地掌握,這就給合資公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開(kāi)展造成了一定困難,影響了財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率,阻礙了合資公司的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。
在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),需要清楚合資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和一個(gè)系統(tǒng)的把握,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)雙方的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí),合資公司還應(yīng)該在內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度,使用統(tǒng)一的核算軟件,同時(shí)明確合資企業(yè)的財(cái)務(wù)流程,對(duì)財(cái)務(wù)紀(jì)律做一個(gè)具體的規(guī)定,并且嚴(yán)格按照公司制定的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí),并對(duì)公司的全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),從整體上提升公司管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),也使得財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的效率得以提升,并且也可以在很大程度上避免公司出現(xiàn)重大的決策失誤,從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
信息溝通在企業(yè)的交流合作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,由于合資企業(yè)面臨的信息溝通問(wèn)題很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管,所以企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率,首先需要投資方增加信息溝通,并且企業(yè)的高層要有一定的管控能力,實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的順利進(jìn)行;增加信息溝通可以很大程度上提升決策的精準(zhǔn)度,當(dāng)企業(yè)遇到需要解決的問(wèn)題時(shí),管理者就需要充分地發(fā)揮其管控能力,在企業(yè)內(nèi)部獲取全面的信息,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的順利進(jìn)行。其次,增加信息溝通也有助于增加員工之間的團(tuán)隊(duì)配合,公司內(nèi)的員工都是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的一分子,所以他們有共同的目標(biāo),從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步,所以員工之間的密切配合十分重要,想要保持員工之間的密切配合和合作,需要員工之間實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)障礙溝通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的共同進(jìn)步,以達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
要想解決財(cái)務(wù)監(jiān)管中存在的問(wèn)題,需要合資企業(yè)科學(xué)地設(shè)置權(quán)限,使得投資方可以深入了解財(cái)務(wù)信息的情況。首先,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)明確并且細(xì)化崗位的職責(zé)和義務(wù),并且做出具體的企業(yè)流程安排,將權(quán)力限制在履行職責(zé)所需的范圍之內(nèi),從而提升公司財(cái)務(wù)管理效率,并且權(quán)力受制于法律的監(jiān)管,更來(lái)源于法律,既不能隨意放棄,也不能超越。在權(quán)力配置當(dāng)中,權(quán)責(zé)一致是核心,權(quán)利與義務(wù)互相配合,又互相限制,需要權(quán)力主體在使用權(quán)利的過(guò)程中也承擔(dān)起相應(yīng)的法律責(zé)任,實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的和諧統(tǒng)一。
在合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中,要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管效率,合資企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè),不斷規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。制度建設(shè)是合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善管理制度,一方面可以幫助合資企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面,還能促使合資企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的商業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,所以合資企業(yè)想要更好地對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,就需要不斷加強(qiáng)制度建設(shè),最大程度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化,從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此在合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,首先要建立合理的監(jiān)管制度,將財(cái)務(wù)監(jiān)管與權(quán)責(zé)有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。合資企業(yè)不僅要不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的管理體系,建立科學(xué)合理的規(guī)范制度,還要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不僅能有效調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性,更能提升他們工作的主動(dòng)性。同時(shí)在企業(yè)的日常管理中,也要將聯(lián)簽制度嚴(yán)格落實(shí)到位,對(duì)于有派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的合資企業(yè),應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行使簽字權(quán),相反則應(yīng)該由派遣的其他高管人員簽字。對(duì)于一些可能影響投資方利益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),外派管理人員應(yīng)該及時(shí)地向派出單位請(qǐng)示匯報(bào),讓投資方及時(shí)地了解合資企業(yè)的重要事項(xiàng);在融資和擔(dān)保事宜上,應(yīng)該嚴(yán)格按照合資企業(yè)“三重一大”相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,并遵循董事會(huì)和股東會(huì)的決議開(kāi)展具體活動(dòng);在對(duì)土地、房產(chǎn)和大額資產(chǎn)的購(gòu)置、處置方面,也需要嚴(yán)格按照董事會(huì)和股東會(huì)所確定的資產(chǎn)購(gòu)置和處置決議執(zhí)行,并嚴(yán)格遵守相關(guān)流程進(jìn)行處理;在投資方面應(yīng)該盡量避免一些高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),并且不得在未經(jīng)過(guò)董事會(huì)和股東會(huì)同意的前提下擅自開(kāi)展業(yè)務(wù)。除此之外,合資企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管的過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算管理,分階段對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行分析,保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利落實(shí),以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
在合資企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)存在著不同的管理模式,因此,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),選擇和建立適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)管理過(guò)程中,一般情況下,都是由合資公司控股方或者最大投資方率先委派財(cái)務(wù)管理人員對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,這樣的管理規(guī)定有助于將投資方先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度和監(jiān)管理念引入到合資企業(yè)當(dāng)中,更有助于合資企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。另外,在建立適合的財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí),合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員要從合資企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況與在市場(chǎng)中的發(fā)展方向,制定出合資公司自己的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,從而確保合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。如今,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,合資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管也迎來(lái)了新的發(fā)展變局,為了能夠更好地適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),我們要做好合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作;為此,合資企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管,并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管策略,做好對(duì)其監(jiān)督與管理,以確保合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順利地轉(zhuǎn)型,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜,同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)也有明顯的提高,合資企業(yè)的數(shù)量也在不斷地增長(zhǎng),但其財(cái)務(wù)監(jiān)管模式還存在不成熟、不完善的問(wèn)題,財(cái)務(wù)監(jiān)管的效能相對(duì)較弱,所以要想實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的順利發(fā)展,就必須要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,并對(duì)其實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督與管理,且對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的了解,加強(qiáng)企業(yè)之間的信息溝通,同時(shí)科學(xué)地設(shè)置權(quán)限,從而有效地避免投資風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。另外,還要建立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,確保合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。