文/李細(xì)香（廣州奧寶房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中涉及土地獲取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，皆需要實(shí)現(xiàn)信息化覆蓋，全面實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠極大程度提升房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障，但當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，仍存在部分問題，管理人員需對(duì)此有明確認(rèn)知，以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際信息化建設(shè)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，制定針對(duì)性改良措施，綜合提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意義

財(cái)務(wù)信息化最早起源于美國(guó)企業(yè)里運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)思想，后來相繼出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程。依賴于專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理、資產(chǎn)核算、記賬、報(bào)表等所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行處理，進(jìn)而有效提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理質(zhì)量與效率。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)其意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)信息化徹底改變了財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公模式，無紙化審批、無紙化報(bào)銷程序能夠極大程度降低財(cái)務(wù)工作人員工作強(qiáng)度，同時(shí)降低財(cái)務(wù)管理成本。第二，全面應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息共享，加強(qiáng)部門間溝通交流，進(jìn)而促使各部門精誠(chéng)協(xié)作，在一定程度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作人員工作內(nèi)容，使其將精力投入其他財(cái)務(wù)工作中。第四，財(cái)務(wù)信息化軟件中存在有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)大量?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)，且軟件中具有基礎(chǔ)計(jì)算分析功能，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供大量具有較高價(jià)值財(cái)務(wù)信息，為負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)決策提供重要參考依據(jù)。因此，全面開展房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，是房地產(chǎn)企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，管理人員需對(duì)此有明確認(rèn)知，充分發(fā)揮自身管理職能，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，使財(cái)務(wù)部門作用最大化，為房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性認(rèn)知不足

現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性認(rèn)知不足的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展受阻。當(dāng)下大部分房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模較大特點(diǎn)，使得部分房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念較為傳統(tǒng)，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意義未形成明確認(rèn)知。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中主要難點(diǎn)首先在于將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)線下數(shù)據(jù)錄入到財(cái)務(wù)軟件中，錄入過程中需企業(yè)投入大量人力以及時(shí)間，且由于部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)老舊財(cái)務(wù)信息保管不利，存在損毀現(xiàn)象，因此，數(shù)據(jù)錄入工作成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)首要難點(diǎn)。其次是建賬問題，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之初，需財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行建設(shè)賬簿、創(chuàng)建賬號(hào)、分配賬號(hào)權(quán)限等相關(guān)操作，需財(cái)務(wù)管理人員精通自身工作內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門其他工作人員工作內(nèi)容有明確認(rèn)知，除此之外，建賬仍涉及錄入企業(yè)當(dāng)期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及以往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)等，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到較大阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

當(dāng)下部分房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理模式落后現(xiàn)象，部分資深財(cái)務(wù)工作人員對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式得心應(yīng)手，但隨著時(shí)代發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需做到與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)當(dāng)下主流財(cái)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行相應(yīng)改革，且隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需，若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂，進(jìn)而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息存在單一性

財(cái)務(wù)管理信息單一性極易為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用人工方式對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)工作人員只利用表格而單純整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)過于單一，其他部門工作人員無法直接獲取財(cái)務(wù)信息，從而只能夠通過文件傳遞方式獲取，在傳遞過程中，將會(huì)出現(xiàn)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)工作人員與對(duì)方開展往來賬目核對(duì)時(shí)，若一方出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、復(fù)記，將會(huì)導(dǎo)致整體核對(duì)工作難度直線上升，存在核對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、效率低下的問題，進(jìn)而降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（四）財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平有待提升

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量與財(cái)務(wù)工作人員自身專業(yè)能力息息相關(guān)，由于近幾年“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證”的全面取消，使得整體會(huì)計(jì)行業(yè)入門門檻降低，大量非專業(yè)人員投身會(huì)計(jì)行業(yè)，導(dǎo)致當(dāng)下部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員自身專業(yè)無法滿足企業(yè)日常發(fā)展所需。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言，專業(yè)會(huì)計(jì)人員與非專業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作專業(yè)性具有較大差異，且此差異無法通過工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行彌補(bǔ)。專業(yè)會(huì)計(jì)人員所受到系統(tǒng)教育內(nèi)容中包括會(huì)計(jì)基本技能、專業(yè)理論知識(shí)、各名詞定義、會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)以及保管、從業(yè)職業(yè)道德、電算化內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)實(shí)操等，使得專業(yè)人員在各方面能力皆高于非專業(yè)人員。管理人員需重視財(cái)務(wù)工作人員自身專業(yè)水平以及道德素養(yǎng)等問題，為企業(yè)有序發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度仍存在一些漏洞，其主要原因是企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理人員對(duì)財(cái)務(wù)制度重要性認(rèn)知不足，通常以國(guó)家所制定的會(huì)計(jì)行業(yè)行為準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)法律法規(guī)內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作制度，使得制度內(nèi)容距財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作內(nèi)容具有一定距離，無法將制度作用有效發(fā)揮。國(guó)家所制定相應(yīng)規(guī)范與法規(guī)是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作行為底線約束，其真實(shí)約束內(nèi)容無法與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作用對(duì)等，管理人員需對(duì)此概念有明確認(rèn)知，制定針對(duì)性管理制度，確保財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（六）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入力度不足

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要從三方面體現(xiàn)，分別是軟件、硬件、人員。軟件方面而言，需管理人員購(gòu)進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，以供企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員投入使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息化建設(shè)。硬件方面包括但不限于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等，要改變硬件設(shè)施條件，為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造良好信息化工作條件。人員因素指財(cái)務(wù)工作者對(duì)信息化工作模式掌控程度。當(dāng)下部分房地產(chǎn)企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入力度不足現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略

（一）重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，落實(shí)信息化管理理念

為有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，使財(cái)務(wù)部門作用最大化，企業(yè)需重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，落實(shí)信息化管理理念。

首先，管理人員需在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理理念進(jìn)行全面宣傳，使企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理理念有一定認(rèn)知，進(jìn)而在建設(shè)過程中充分配合財(cái)務(wù)部門工作，在一定程度上提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效率。其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員普遍年齡偏大，其工作資歷較深，但不易接受新型工作模式與工作理念，管理人員需對(duì)此類財(cái)務(wù)工作人員制定針對(duì)性培訓(xùn)提升計(jì)劃，以其自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，將信息化專業(yè)內(nèi)容作為培訓(xùn)重點(diǎn)，全面提升自身財(cái)務(wù)工作人員實(shí)操水平，使其在培訓(xùn)過程中親身感受實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)工作所提供的便利，進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。最后，管理人員應(yīng)將財(cái)務(wù)信息化相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)散至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，要求其結(jié)合財(cái)務(wù)信息化改革做出本職思考，配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，涉及與財(cái)務(wù)部門交接內(nèi)容需轉(zhuǎn)變以往交接形式，全面提升交接效率，為提升財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

（二）迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

科技在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中需做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)，創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。

首先，管理人員需對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及需求有全面認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)特點(diǎn)，制定合理財(cái)務(wù)管理模式。其次，管理人員需對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)以及職業(yè)道德內(nèi)容有充分了解，在合法合規(guī)基礎(chǔ)上，制定個(gè)性化管理模式，確保管理模式具有較強(qiáng)合理性以及可執(zhí)行性。用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作行為，使其充分發(fā)揮自身崗位作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。再次，管理人員應(yīng)落實(shí)責(zé)任制度，由于財(cái)務(wù)信息化操作完全在線上進(jìn)行，使得其容錯(cuò)率較低，一旦出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤，極有可能對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)損失，因此，管理人員需針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤以及是否對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)損失，制定相應(yīng)懲罰機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中時(shí)刻保持一定危機(jī)意識(shí)，謹(jǐn)慎工作，綜合提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。管理人員需時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的策略變化，如對(duì)稅率調(diào)整、個(gè)稅基數(shù)調(diào)整、特殊時(shí)期對(duì)企業(yè)納稅政策調(diào)整等，根據(jù)地區(qū)落實(shí)情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化工作做出相應(yīng)調(diào)整，防止對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（三）全面落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作效率

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重中之重是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員工作內(nèi)容，將財(cái)務(wù)軟件性能充分發(fā)揮。雖然國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件開發(fā)時(shí)間較短，但由于有較為成熟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支持，其開發(fā)程度能夠充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所需，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需做到全面落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以綜合提升財(cái)務(wù)工作效率。首先，財(cái)務(wù)工作人員需對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理做出轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全面線上處理。其次，針對(duì)往來賬目、報(bào)表、報(bào)稅等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件自身性能以及互聯(lián)網(wǎng)便利，打破傳統(tǒng)線下工作模式，綜合提升財(cái)務(wù)工作效率。

（四）培養(yǎng)、引進(jìn)高端財(cái)務(wù)技術(shù)人才

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，房地產(chǎn)企業(yè)需針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員自身專業(yè)能力進(jìn)行全面考量，制定針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃。首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作能力水平進(jìn)行充分考量，由于信息化業(yè)務(wù)處理需較強(qiáng)理論知識(shí)底蘊(yùn)作支撐，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平有較高要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理效率目的。管理人員應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行綜合培訓(xùn)，為后續(xù)信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。其次，管理人員應(yīng)與軟件銷售方售后指導(dǎo)人員建立良好溝通，針對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中的難點(diǎn)與問題進(jìn)行全面咨詢，以提升軟件應(yīng)用效率。最后，管理人員應(yīng)與高校達(dá)成深度合作，與其校內(nèi)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)進(jìn)行對(duì)接，不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)技術(shù)人才，為企業(yè)全面財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部人才皆具有流動(dòng)性，為有效維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員薪資做出調(diào)整，除基本福利待遇外，其薪資應(yīng)保持在行業(yè)中高水平，以降低人才流失率，為房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。

（五）制定完善財(cái)務(wù)管理制度

為約束財(cái)務(wù)工作人員工作內(nèi)容以及工作行為，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，管理人員應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度。

首先，管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理制度作用以及重要性，以制度對(duì)工作人員起到約束作用的同時(shí)，為自身管理創(chuàng)造重要管理依據(jù)。其次，管理人員應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行精細(xì)化處理，使財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容明確自身工作規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效自我約束，綜合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后，管理人員應(yīng)結(jié)合信息化建設(shè)內(nèi)容，對(duì)制度進(jìn)行個(gè)性化處理，以財(cái)務(wù)信息化工作內(nèi)容為制度主體，充分發(fā)揮制度有效性與可執(zhí)行性。

（六）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入力度

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，需注重對(duì)信息化建設(shè)投入力度，針對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造良好工作條件。

首先，對(duì)于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等硬件方面而言，管理人員應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)行情、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需，購(gòu)進(jìn)適宜硬件設(shè)施。

其次，對(duì)于軟件而言，由于當(dāng)下財(cái)務(wù)軟件售賣方式以使用時(shí)長(zhǎng)為賣點(diǎn)，因此，管理人員在購(gòu)進(jìn)軟件時(shí)需對(duì)軟件品牌、版本進(jìn)行充分考量，選用國(guó)內(nèi)主流財(cái)務(wù)軟件品牌，如用友、金蝶等，選用主流品牌軟件能夠有效降低軟件故障率，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

最后，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)管理人員需要足夠重視，由于財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)特殊，工作內(nèi)容中涉及企業(yè)大量核心數(shù)據(jù)，因此，為防止數(shù)據(jù)泄露，管理人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)措施進(jìn)行充分考量，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所使用網(wǎng)絡(luò)制作防火墻，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，選用高質(zhì)量殺毒軟件，對(duì)計(jì)算機(jī)做出最基本防護(hù)，對(duì)于重要文件內(nèi)容，需及時(shí)設(shè)定密鑰等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息做出全面防護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，企業(yè)需對(duì)此足夠重視，針對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中所存在問題，制定針對(duì)性解決方案，通過落實(shí)信息化管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、落實(shí)信息化建設(shè)、培養(yǎng)與引進(jìn)高端財(cái)務(wù)技術(shù)人才、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入力度等方面的全面優(yōu)化，綜合提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員能夠盡職盡責(zé)完成本職工作內(nèi)容，為企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。