劉 紅

（北京天時盛景園林綠化有限公司，北京 101309）

園林業(yè)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展與居民審美觀念改變等多重影響下取得快速發(fā)展，園林工程項目數(shù)量逐年增多。由于園林施工項目的對象主要是植物，且需要達成人造園林與自然景觀的美觀度和協(xié)調(diào)性，因此需要人造園林富有自然美以及藝術(shù)美的特征。在此基礎(chǔ)上，不同園林施工項目管理的過程與基本方法存在差異，需要探求管理基本方法與過程的共性特征，以指導(dǎo)項目管理的有效落實。

1.園林施工項目管理的常見問題

1.1 缺乏質(zhì)量管理體制

園林施工項目的管理活動無系統(tǒng)化管理制度指導(dǎo)，使得施工操作不具有規(guī)范性，且會直接影響到園林工程的施工質(zhì)量與實際進度，降低園林工程施工的效率。此外，部分管理部門在對園林施工項目進行管理時存在明顯的職能錯位現(xiàn)象，無明確的責(zé)任劃分，造成資源浪費等情況。

1.2 施工人員缺乏專業(yè)知識

園林施工項目與其他工程不同，其對于施工人員、園林設(shè)計人員和驗收人員的專業(yè)水平要求較高?，F(xiàn)階段，我國園林施工項目的管理者與施工人員均不具備熟練的專業(yè)知識，難以將理論知識合理運用于管理實踐中。園林施工隊伍結(jié)構(gòu)不完善，其將園林施工視作為一般工程，缺少高素質(zhì)的園林施工人員，難以解決園林施工的技術(shù)難題，整體施工水平較低。

1.3 施工組織設(shè)計欠完善

園林施工項目要求在準(zhǔn)備階段采取合理性規(guī)劃，即結(jié)合園林施工要求、地形特點、園林主題進行施工組織設(shè)計。通過前期合理化的組織設(shè)計可以保障施工進度與質(zhì)量，且能有效銜接于施工各個環(huán)節(jié)，防止工期延誤。因此，園林施工項目開展前采取施工組織計劃，結(jié)合項目情況擬定設(shè)計方案，合理編排植物的種植時間，對于施工進度與整體質(zhì)量尤為重要。

1.4 園林種植土壤質(zhì)量欠佳

植物種類差異對于土壤質(zhì)量的具體要求有所不同，施工人員需要在植物栽種前了解土壤成分與性質(zhì)。這需要對土壤樣本進行采集，而后送至專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，分析土壤的構(gòu)成成分與元素含量。部分施工單位為節(jié)約成本，盡量縮短工期，會省略土壤檢測環(huán)節(jié)，盲目性地進行植物引進與種植等活動，這不僅會影響到植物生長，更會影響施工總體質(zhì)量。

2.園林施工項目管理基本方法

園林施工項目管理需從項目安全、項目質(zhì)量、項目成本與進度等層面展開，且需結(jié)合管理環(huán)節(jié)情況明確管理目標(biāo)，對整個園林施工項目進行系統(tǒng)化管控，這就需要管理人員嚴格落實管理方法，以保證管理有效性。

2.1 明確權(quán)責(zé)，合理分工

園林施工項目的管理內(nèi)容較復(fù)雜，在具體的管理活動中需要合理且細致地劃分管理工作內(nèi)容。根據(jù)不同的管理內(nèi)容進行管理分工，將某部分的管理內(nèi)容分工至相應(yīng)部門，并對各個部門的管理任務(wù)落實情況進行監(jiān)督和控制。如園林施工項目的設(shè)計部門不僅需要完成園林工程的方案編制以及園林景觀施工設(shè)計等工作，同時需要細化設(shè)計工作，將不同的設(shè)計任務(wù)分派給設(shè)計人員，以快速且高效地完成工作目標(biāo)。在權(quán)責(zé)劃分過程中，管理工作的權(quán)利和具體職責(zé)也需要明確劃分，針對不同層次的負責(zé)人明確劃分其在管理工作中的權(quán)限與義務(wù)，同時列舉負責(zé)人的管理責(zé)任，防止出現(xiàn)互相推諉或是職權(quán)混淆等不良現(xiàn)象。

2.2 合理設(shè)定管理目標(biāo)

園林施工項目由多個管理環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個管理環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)有所差異。在施工項目管理中需要根據(jù)整體管理目標(biāo)完善各環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)體系，將具體化的管理任務(wù)細化為施工過程中的管理任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)負責(zé)人均明確自身的管理目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定縮短各個施工管理任務(wù)的完成時間，保證工期的如期交付。在具體的目標(biāo)設(shè)定期間，需要全面且細致地劃分管理主體權(quán)責(zé)，保證各項施工管理任務(wù)具有固定責(zé)任人，賦予責(zé)任人管理崗位與管理職責(zé)的同時，要求其監(jiān)督管理任務(wù)的具體落實情況，評估該項管理目標(biāo)的完成情況，進而保證整個施工項目的順利開展。

2.3 強化管理監(jiān)督

園林施工項目總負責(zé)人需要實時控制每個管理目標(biāo)的完成情況，及時評估各個管理任務(wù)在具體實踐中所存在的問題，并有針對性地分析問題成因，予以合理手段解決現(xiàn)存問題，保證問題糾正與解決的及時性，進而確保管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。此外，項目總負責(zé)人需要實時掌握每個管理任務(wù)的執(zhí)行情況，將管理任務(wù)完成度與管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進行對比分析，明確任務(wù)計劃與具體實施間的差距，確定項目實施情況延遲于任務(wù)計劃的原因，找出責(zé)任主體后采取獎懲機制，以此提升多個管理任務(wù)負責(zé)人的工作積極性。

2.4 協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃

園林施工項目管理涉及三個層面，即協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃。協(xié)調(diào)是指加強施工組織或部門間的合作性和協(xié)調(diào)性，對影響施工進度的環(huán)節(jié)進行疏通與優(yōu)化。控制是指嚴格監(jiān)控施工進度，發(fā)現(xiàn)施工差錯后立即采取處理措施，保證施工項目的整體質(zhì)量。規(guī)劃是指合理擬定施工進度方案，細化每個管理任務(wù)的完成時間，以整體思路出發(fā)規(guī)劃項目施工情況。以上三個管理層面相互關(guān)聯(lián)且相互影響，是有機整體，可以共同作用于施工項目管理工作。

3.園林施工項目管理過程

3.1 園林施工項目進度管理過程

園林施工項目的進度管理目的是保證施工項目可以在規(guī)定時間內(nèi)交付，且施工質(zhì)量符合工程要求，保證施工項目的實際施工進度符合于計劃施工進度，可以按時竣工。項目進度管理是整個施工項目質(zhì)量評估的主要指標(biāo)，可以評估施工單位的工作效率。在園林施工項目進度管控的具體實踐中，部分施工單位盲目性追求施工進度，要求在施工期限以內(nèi)順利竣工。這種進度管理思路未關(guān)注植物生長的周期性和客觀性規(guī)律，會影響植物的生長狀態(tài)，甚至使植物死亡，最終影響施工質(zhì)量。因此，施工單位需要結(jié)合園林施工項目的整體規(guī)劃和實際情況科學(xué)管理施工進度，對不同的施工階段采取差異化的管理控制措施。

在項目施工前，管理人員需要結(jié)合項目施工要求做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工設(shè)計方案備好施工資源，如施工材料、相關(guān)的機械設(shè)備與人力資源等。根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和需求合理配置施工資源，確保施工材料的規(guī)格與質(zhì)量完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)機械設(shè)備的功能性良好，同時篩選專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員，這是保證施工進度的前提條件。在施工過程中，施工單位需在施工現(xiàn)場設(shè)定監(jiān)管崗位，其職責(zé)為監(jiān)管施工進度的推進情況。監(jiān)管人員由專業(yè)相符的進度管理人才擔(dān)任，其需要根據(jù)施工進度的具體計劃每日核實施工進度完成情況，并每月全面核實施工進度，上報給項目負責(zé)人。在核實過程中發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢情況，需要及時明確原因，在確保施工質(zhì)量的同時督促施工人員追趕施工進度。此外，施工單位可充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)施工進度信息管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)連接于施工負責(zé)部門，由監(jiān)管人員每日上傳施工進度信息，將施工進度計劃對比于系統(tǒng)內(nèi)的施工進度，發(fā)現(xiàn)二者差距后分析原因，結(jié)合實際情況合理調(diào)整施工進度。

3.2 園林施工項目成本管理過程

園林施工項目的成本較高，嚴格管理項目成本可以避免資源浪費，減少部分資金支出，使施工項目的總成本處在合理波動范疇內(nèi)，防止出現(xiàn)超支等現(xiàn)象。成本管理過程的最終目的是提高施工項目的經(jīng)濟效率。成本管理過程涉及機械設(shè)備、施工材料以及勞務(wù)等多個層面的費用消耗情況，需要根據(jù)施工情況，合理地控制和管理施工成本，制定成本管理計劃，定期開展成本核算管理工作，進而保證成本管理高效性。

首先，合理編制園林施工項目預(yù)算表，施工單位深入性分析招標(biāo)合同或是招標(biāo)文件等資料，掌握園林施工項目的要求和計劃，綜合考慮施工建設(shè)費用問題，如設(shè)備維修與保養(yǎng)費、采購費用和人員管理費用，以此為基礎(chǔ)科學(xué)編制預(yù)算表。其次，需要合理擬定施工方案。施工機械、施工方法、施工順序與工期安排均屬于施工方案范疇，均會影響到項目成本。施工單位可以根據(jù)施工合同與現(xiàn)階段的施工技術(shù)水平擬定施工方案，嚴格根據(jù)方案落實施工建設(shè)工作。最后，及時辦理園林施工項目的變更增減手續(xù)。園林施工項目建設(shè)期間的變更手續(xù)繁瑣，不同時期的變更信息復(fù)雜，施工單位需要結(jié)合實際情況，實時更新工程造價與其他數(shù)據(jù)信息，針對信息變更情況調(diào)整施工成本計劃。

3.3 園林施工項目質(zhì)量管理過程

在園林施工項目管理過程中，質(zhì)量管理屬于重中之重，且是園林工程項目的本質(zhì)性要求。質(zhì)量管理過程中，施工單位應(yīng)針對施工現(xiàn)場、材料管理、機械設(shè)備管理等層面制定管理方式，對每個管理細節(jié)進行嚴格管控。此外，應(yīng)考慮到植物存活率和植物健康生長情況，全面列舉質(zhì)量管理對象，對其進行合理化管控。

第一，人員管理，在項目建設(shè)前，施工單位需對每個有管理任務(wù)的負責(zé)人與施工人員采取專業(yè)培訓(xùn)，通過統(tǒng)一化的培訓(xùn)活動使負責(zé)人與施工人員明確掌握管理知識和施工技能。注重培養(yǎng)負責(zé)人的責(zé)任意識，使其熟練掌握專業(yè)施工知識的基礎(chǔ)上劃分其權(quán)責(zé)。同時，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，現(xiàn)場示范施工技術(shù)操作行為，確保每位施工人員掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，進而避免出現(xiàn)施工問題，提升施工效率。第二，材料管理，園林施工項目的材料主要為土建和苗木材料。園林施工的基礎(chǔ)項目為土建工程，施工前需要根據(jù)土建工程要求與施工要求管理施工材料，合理選擇材料的規(guī)格與性能，確保其滿足施工需求。針對材料特點科學(xué)選擇保管方法，防止因保管不當(dāng)?shù)纫蛩亟档筒牧腺|(zhì)量。此外，在苗木材料選擇過程中需要考慮到園林的設(shè)計思路和環(huán)境條件，選擇符合園林環(huán)境，適合當(dāng)?shù)貧夂虻闹参?，以此保障植物的長勢良好，存活率高。同時需要多樣化選擇植物，可合理搭配多個品種植物，在確保植物存活的基礎(chǔ)上提升園林環(huán)境的美觀度。第四，工藝管理，園林施工項目對于施工單位的技術(shù)要求高，施工前需要施工人員技術(shù)交底，保證每位施工人員可以有效完成自身施工環(huán)節(jié)內(nèi)的工序，且施工技術(shù)操作精準(zhǔn)無誤。為及時解決技術(shù)難題，施工單位應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)崗位，其負責(zé)管理與監(jiān)督施工操作情況，及時糾正施工人員的操作失誤行為，防止二次發(fā)生操作失誤情況。同時需要嚴格管理定點放線、修剪植物和移栽植物等工藝技術(shù)，確保每一項工藝流程都可以高效率完成，進而保障施工現(xiàn)場的整體技術(shù)水平。

3.4 園林施工項目安全管理過程

安全管理可以維持施工項目的和諧有序性，全方位保證施工項目質(zhì)量。安全管理的本質(zhì)是成立施工現(xiàn)場的專業(yè)性安全管理組織，合理擬定安全管理計劃，避免施工安全隱患。在成立管理組織后需對組織內(nèi)成員進行安全教育，為每位施工人員交付保險，要求施工人員根據(jù)施工要求定時完成施工作業(yè)。安全管理部門需嚴格檢查機械設(shè)備的運行情況，避免安全事故。除此之外，施工單位需要按照建設(shè)單位要求對所有施工人員采取培訓(xùn)教育，使其掌握危險工種的技術(shù)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確要求施工人員戴好安全帶與安全帽。以現(xiàn)場演示方法宣傳緊急情況的處理對策和逃生技能，防止施工人員在意外情況下出現(xiàn)慌亂心理。

4.園林施工項目管理的注意事項

4.1 堅持安全管理原則

安全生產(chǎn)是園林施工項目管理的重點，安全和生產(chǎn)具有相互促進作用，應(yīng)在園林施工項目管理期間秉承“四全”管理理念，管理所有施工人員積極參與到安全管理工作中，落實全過程、全天候以及全面性的動態(tài)化安全管理。

4.2 營造和諧的施工團隊氛圍

施工項目管理的順利實施前提是緊密型的團隊協(xié)作，加之園林施工項目具有特殊性，施工團隊的氛圍會直接影響到總體工作質(zhì)量。營造和諧的團隊氛圍需要及時發(fā)現(xiàn)并處理施工問題，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)正面沖突。此外，在施工過程中需強化部門間的溝通與協(xié)作，確保各個部門深入掌握總體施工進度。如種植樹木時各個部門應(yīng)了解施工計劃、路面標(biāo)高等信息，多部門配合完成樹木種植工作，防止因單方施工產(chǎn)生重復(fù)勞動現(xiàn)象，進而避免施工矛盾。施工項目管理者應(yīng)協(xié)助各部門處理好關(guān)系，可適度開展團體活動。

4.3 人性化管理

園林施工項目的施工人員數(shù)量較多，管理難度大，在嚴格履行施工規(guī)章制度的前提下，可以采取人性化管理方式，如不定時詢問施工人員的工作情況和工作感受，進行適度的心理疏導(dǎo)，拉近與施工人員之間的距離。

5.結(jié)束語

園林施工項目涉及建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)以及美學(xué)等多個學(xué)科，項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工管理，可通過對施工進度、項目成本和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)管理確保管理工作的正規(guī)化和科學(xué)性，減少施工管理的安全隱患。目前，園林施工項目管理仍存在較多問題，需要結(jié)合新型管理技術(shù)實現(xiàn)園林施工項目的健康和有序發(fā)展。