文任冠青

近幾年，隨著一大波95后、00后步入職場(chǎng)，一些“特立獨(dú)行”的職場(chǎng)新人表現(xiàn)也不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。

有些現(xiàn)象耐人尋味，比如他們普遍對(duì)“畫大餅”沒(méi)興趣，勇于對(duì)過(guò)度加班說(shuō)“不”，也十分反感高高在上的“爹味”說(shuō)教。面對(duì)這些職場(chǎng)中的新鮮沖擊波，有人不禁感嘆這屆年輕人的確有點(diǎn)“不好管”。

筆者倒是認(rèn)為，沖擊中蘊(yùn)藏著改變。也許正是在這些年輕人提出質(zhì)疑和拒絕被束縛之后，職場(chǎng)才能被重塑，社會(huì)才更有動(dòng)力去探討、反思一些習(xí)以為常的職場(chǎng)規(guī)范，仔細(xì)辨別哪些是合理的要求，哪些是不合時(shí)宜、應(yīng)當(dāng)被摒棄的陳規(guī)陋習(xí)。

其一，這屆職場(chǎng)新人對(duì)平等意識(shí)格外重視，或能在很大程度上重塑雇傭關(guān)系。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，“新人”往往都意味著被安排、被約束和服從，在一些極端情況下，職場(chǎng)新人甚至成為“廉價(jià)勞動(dòng)力”的代名詞。而當(dāng)越來(lái)越多95后、00后開始在擇業(yè)時(shí)反向背調(diào)“挑”公司，他們與用人單位的關(guān)系也能實(shí)現(xiàn)一種再平衡。

當(dāng)這波年輕人步入社會(huì)，傳統(tǒng)的職場(chǎng)風(fēng)氣和管理模式也會(huì)有所調(diào)適。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，高高在上、層級(jí)分明的管理方式只會(huì)令其產(chǎn)生疏離感，降低對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)同度。有95后在自己成為老板后說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員都很年輕，自己在管理上也很“佛系”，管理結(jié)構(gòu)“比鏡子還扁平”，最后主要是“拿結(jié)果說(shuō)話”。這反映出不少年輕人的普遍心態(tài)，他們傾向于擁有更為平等的職場(chǎng)人際關(guān)系，希望自己能被看到、被尊重。在此情況下，企業(yè)僅有外在“光環(huán)”顯然是不夠的，唯有營(yíng)造真正開放、包容的辦公環(huán)境，倡導(dǎo)平等、寬松的職場(chǎng)氛圍，才能對(duì)年輕人形成足夠的吸引力。

其二，年輕人獨(dú)立自主意識(shí)的凸顯，有助于進(jìn)一步保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，改變工作對(duì)個(gè)人生活過(guò)度侵蝕的狀況。這其中，最典型的表現(xiàn)，是堅(jiān)決對(duì)“職場(chǎng)PUA”“996”等違法違規(guī)行為說(shuō)“不”。可以看到，不管是以往出現(xiàn)的“職場(chǎng)摸魚”現(xiàn)象，還是私下吐槽領(lǐng)導(dǎo)“畫大餅”等行為，都是員工在消極意義上表達(dá)不滿和抗議。吐槽過(guò)后，類似的亂象依舊存在，甚至成為一種彼此心照不宣的“常規(guī)操作”。

而當(dāng)越來(lái)越多年輕人選擇主動(dòng)發(fā)聲，“怒懟”“硬剛”過(guò)度加班、性別歧視等行為，不僅能讓更多涉嫌侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象被曝光，更能通過(guò)對(duì)一例例典型事件的監(jiān)管和處理，倒逼用人單位明確行為邊界，切實(shí)尊重勞動(dòng)者的合法權(quán)益。另一方面，類似“上班與下班的割裂人生”“斜杠青年”等現(xiàn)象也表明，比起將絕大部分精力投入工作，許多年輕人都傾向于實(shí)現(xiàn)工作和生活的動(dòng)態(tài)平衡。而這也意味著，他們的私人生活不是能被無(wú)限讓渡的空間，類似“996”等將員工“過(guò)度綁定”的工作模式，注定會(huì)被更多年輕人摒棄。

由此可見(jiàn)，對(duì)職場(chǎng)新人的這份心直口快和特立獨(dú)行，不妨抱有更多包容的態(tài)度。仔細(xì)傾聽他們的核心訴求后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中不無(wú)道理，他們的“不好管”背后，蘊(yùn)藏著重塑職場(chǎng)關(guān)系的巨大能量。