魯文普
(貴州省六盤水市盤州市農(nóng)廣校, 貴州 盤州 553537)
隨著科學技術(shù)的不斷進步,我國農(nóng)業(yè)正朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)的方向大步邁進,很多先進的科學技術(shù),完善的技術(shù)設(shè)施及現(xiàn)代化的管理理念開始融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。2020年,在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,我國已如期高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標任務(wù),歷史性地解決了絕對貧困問題。2021年正值“十四五”開局之年,全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施已成為當前的目標任務(wù)之一。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開人才隊伍的引領(lǐng)和支撐,尤其需要有一批高素質(zhì)農(nóng)民作為保障。為促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和高素質(zhì)農(nóng)民培育工作健康有序推進提供決策參考,根據(jù)“科教興農(nóng)、人才強農(nóng)、高素質(zhì)農(nóng)民固農(nóng)”的戰(zhàn)略要求,按照堅持政府主導(dǎo)、尊重農(nóng)民意愿、立足產(chǎn)業(yè)培育和突出培育重點的原則,通過高素質(zhì)農(nóng)民的培育,著力培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的人才隊伍。
1.1.1 制度建設(shè) 盤州市相繼出臺《盤州市高素質(zhì)農(nóng)民培育管理辦法(試行)》《盤州市黨政機關(guān)培訓費管理辦法》《盤州市高素質(zhì)農(nóng)民培育管理制度(試行)》等規(guī)章制度;下發(fā)《關(guān)于開展高素質(zhì)農(nóng)民培育師資庫建設(shè)工作的通知》《關(guān)于開展高素質(zhì)農(nóng)民培育對象申報工作的通知》等文件,為盤州市高素質(zhì)農(nóng)民培育提供了有力的制度保障。
1.1.2 師資庫建設(shè) 建成125名中高級職稱、農(nóng)民專家組成的師資隊伍,包括貴州省農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所、貴州大學及部分農(nóng)廣校等單位的專家教授。
1.1.3 實訓基地建設(shè) 建成天富刺梨種植基地、娘娘山園區(qū)、噠啦仙谷食用菌栽培基地等實訓基地(田間學校),為高素質(zhì)農(nóng)民培育奠定了基礎(chǔ)。
至今,盤州市農(nóng)廣校已完成高素質(zhì)農(nóng)民培育815人,其中,經(jīng)營管理型55人,專業(yè)生產(chǎn)型500人,技能服務(wù)型260人。重點圍繞果樹栽培、種植養(yǎng)殖和茶葉等主要產(chǎn)業(yè)開展培訓,通過培訓,打造了一支有文化、懂技術(shù)、理念創(chuàng)新、運行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)盈利的合作社帶頭人隊伍,為鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了人才支持和智力保障。
調(diào)查研究是提高高素質(zhì)農(nóng)民培訓針對性、實效性的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合對新型職業(yè)農(nóng)民的回訪,組織力量進行調(diào)查研究。就合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織等新型經(jīng)營主體在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合成人教育培訓特點,研究制訂了《高素質(zhì)農(nóng)民培育計劃》,就培訓模式、具體形式、課程設(shè)置等重點內(nèi)容做了科學合理安排,做到靶向精準、有的放矢。
2.2.1 培訓模式 通過把課堂培訓與參觀考察學習(縣內(nèi)外)、現(xiàn)場教學等形式有機結(jié)合,穿插交替進行,不斷激發(fā)學員學習興趣,讓學員始終處于一種情緒飽滿的學習狀態(tài)之中,變被動為主動、變“要我學”為“我要學”,切實增強學習效果,提升培訓質(zhì)量。
2.2.2 招收學員
1) 學員選擇。突出抓好合作社帶頭人的遴選。現(xiàn)階段,選準以合作社、家庭農(nóng)場為主的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓對象是培訓工作的基礎(chǔ)和前提。培訓前組織開展以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為主、其他農(nóng)業(yè)從業(yè)者為輔的摸底調(diào)查,將培訓對象信息納入學員信息庫,為實現(xiàn)精準培訓打好基礎(chǔ)。同時,對前來參加培訓的學員實行個人申報、村級推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核和實施單位把關(guān)的四級審核方式,盡可能把符合條件的對象選入培訓班。
2) 組織學員參加培訓。通過加強部門協(xié)作來組織學員參加培訓。通過加強與組織、村鎮(zhèn)等部門單位的聯(lián)系溝通,借助其在對合作社日常管理、技術(shù)服務(wù)、項目申報、優(yōu)惠政策落實等方面的職能優(yōu)勢組織學員集中參加培訓。
2.3.1 強化班級管理 針對培訓時間長、學員管理難的實際,健全完善分工明確、責任到人的班級管理制度,將工作人員分成若干小組,負責學員日常管理、資料采集、后勤服務(wù)等工作。加強安全管理,一方面在培訓環(huán)節(jié)設(shè)置了農(nóng)村消防安全管理教育內(nèi)容,時刻提醒學員加強自我安全意識;另一方面在赴異地參觀考察學習中,通過與客車公司簽訂保險協(xié)議,進一步明確安全責任,強化學員安全防范意識,確保了出行安全。
2.3.2 健全檔案資料 按照統(tǒng)一規(guī)范、資料齊全、裝訂結(jié)實和直覺美觀的要求,本著每一項工作和每一培訓環(huán)節(jié)都有印證資料的原則,搜集整理齊全各類培訓檔案,特別是影像資料的建立,填補了事后因時間過長而培訓真實性無法證明的空白。
2.3.3 嚴格財務(wù)管理 嚴格項目財務(wù)管理制度,??顚S?。在規(guī)范財務(wù)運行上,實行中心財務(wù)由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局集中管理、統(tǒng)一記賬、財務(wù)報賬的項目資金運行方式,由專業(yè)財務(wù)機構(gòu)監(jiān)督并規(guī)范資金的使用,項目單位實行報賬,確保項目資金安全運行。
要想發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要有一支儲備各方面專業(yè)知識的高素質(zhì)人員隊伍。目前,合作社帶頭人普遍擁有一定的生產(chǎn)技術(shù)、技能和經(jīng)驗,但缺乏規(guī)模經(jīng)營所需的知識技能、法律、經(jīng)驗、管理水平和市場銷售知識,導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高、收益不明顯。
目前,培訓內(nèi)容和培訓人員的實際需要存在明顯差異,培訓內(nèi)容更多是由培訓單位統(tǒng)一設(shè)定,加之高素質(zhì)農(nóng)民培育的時間長,所以存在培訓人員聽課坐不住、到課率不高、不能堅持按時完成學業(yè)以及學員被動參加培訓的現(xiàn)象時有發(fā)生。
由于學員水平不同,在家的一般是年齡偏大或文化水平偏低的農(nóng)戶,對于培訓認識不到位,或由于培訓學員居住比較分散而不能同時到達培訓地點等情況,均對培訓效果有一定影響。
在課程設(shè)置上,重點安排農(nóng)村法律法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、市場營銷以及管理等方面的課程。聘請理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富的教授授課;課后學員與老師積極進行交流互動。
通過設(shè)置外出參觀考察學習環(huán)節(jié),把學員帶出去走一走、看一看,如安排學員參觀盤州的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、云南省進出口蔬菜基地、生態(tài)養(yǎng)殖場及石榴基地等地的農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,不僅開拓了視野、激發(fā)了興趣、啟迪了思維、鼓舞了干勁,還進一步增強其發(fā)展信心和決心。
4.3.1 建立QQ和微信群 安排專人負責,不定期發(fā)布涉農(nóng)政策、信息和技術(shù),及時了解和掌握服務(wù)對象的生產(chǎn)情況和需求并及時反饋,為培訓機構(gòu)有針對性給予幫助提供依據(jù);同時也為學員及時了解相關(guān)政策信息和技術(shù)、幫助其發(fā)展生產(chǎn)提供指導(dǎo)。
4.3.2 邀請專家指導(dǎo) 不定期聘請畜牧、果樹栽培等產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品市場營銷、經(jīng)營管理等方面的專家,對學員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和集中講座,為學員解疑釋惑。
4.3.3 其他服務(wù) 針對居住分散的學員通過電話回訪的形式,了解掌握學員生產(chǎn)狀況和實際需求,借助“云上智農(nóng)”APP系統(tǒng)和部分專家資源,給予及時的指導(dǎo)幫助。