張 瑩 白雨虹

中國科學院長春光學精密機械與物理研究所Light學術出版中心，吉林省長春市東南湖大路3888號 130033

國家新聞出版署發(fā)布的2020年全國期刊年檢數據顯示[1]，截至2020年底，我國科技期刊總量為4963種，共有1311個主管單位、3140個主辦單位、4261個出版單位(單刊編輯部作為出版單位占比約為77%)，體現為“主管、主辦、出版”多級單位。編輯部是辦刊主體，“小、散、弱”“單打獨斗”現象突出，集約化能力較弱；單一數字出版平臺建設重復，導致資源浪費，出版效率不高。

縱觀國際科技期刊出版形勢，Elsevier、Springer Nature等國際大型出版集團憑借多年的歷史積淀和資源積累，已在世界范圍形成了集群化、規(guī)?；底只?、產業(yè)化的壟斷優(yōu)勢，它們不僅擁有數量眾多的科技期刊，而且在各領域都擁有具有較高知名度和學術影響力的品牌期刊。這些國際出版集團以海外合作出版的方式，紛紛進軍中國出版市場，建立分支機構，搶占我國的科技出版資源，致使我國大量優(yōu)秀稿源外流，對我國科技期刊的發(fā)展構成了嚴峻的挑戰(zhàn)[2]。

2021年5月18日，中宣部、教育部、科技部聯(lián)合發(fā)布《關于推動學術期刊繁榮發(fā)展的意見》[3](以下簡稱《意見》)?！兑庖姟返某雠_為學術期刊出版工作指明了方向。特別是針對我國科技期刊存在“規(guī)模小、出版單位分散、集約化程度低”等問題，《意見》提出:“以優(yōu)質學術期刊為龍頭重組整合資源，建設一批導向正確、品質一流、資源集約、具備核心競爭力的學術期刊集群?！币虼?，優(yōu)化期刊資源配置，實行集約化管理和集群化建設，以增強期刊的整體水平和核心競爭力，是實現我國科技期刊可持續(xù)發(fā)展的當務之急。

與國際一流期刊相比，我國科技期刊的辦刊歷史不長。通過借鑒國外先進辦刊理念，結合我國科技期刊發(fā)展實際，《中國科學》雜志社[4]、中華醫(yī)學會雜志社[5]、卓眾出版社[6]、上海大學期刊社[7]、中科院金屬所材料期刊社[8]等一批集約化管理和規(guī)?；洜I的探路者和踐行者經過多年的實踐與探索，推動了刊群的可持續(xù)發(fā)展和影響力提升。例如，在“中國科技期刊卓越行動計劃”集群化試點子項目的支持下，中華醫(yī)學會雜志社在資源整合、集約化出版、數字化轉型、平臺建設等方面成效顯著，為世界一流醫(yī)學期刊集群建設奠定了堅實的基礎[9]。

中科院長春光學精密機械與物理研究所(以下簡稱“長春光機所”)Light學術出版中心(以下簡稱“Light中心”)在系統(tǒng)研究國內外期刊集約化管理模式和現代企業(yè)協(xié)同管理機制的基礎上，結合自身特點，提出集約協(xié)同管理模式。本文以Light中心為例，從創(chuàng)新管理模式、統(tǒng)籌資源共享、完善制度建設、促進人才培養(yǎng)、推動融合出版5個方面，系統(tǒng)總結與梳理集約協(xié)同管理模式在推動Light中心期刊集群建設與編輯人才培養(yǎng)方面的舉措與成效，以期為同行提供參考。

1 Light中心基本情況

Light中心隸屬于長春光機所，負責學術期刊出版和科學知識傳播與服務，旗下?lián)碛蠰ight:Science&Applications(以下簡稱“Light”)、eLight、Light:AdvancedManufacturing(LAM)、《光學 精密工程》《中國光學》《發(fā)光學報》《液晶與顯示》7種學術期刊(以下簡稱“Light期刊集群”)，以及富媒體平臺和全媒體矩陣。在科技創(chuàng)新發(fā)展過程中，長春光機所充分認識到學術期刊是國家爭奪科技創(chuàng)新話語權的重要渠道，擔負著服務創(chuàng)新發(fā)展的重要使命。圍繞長春光機所的研究領域、學科布局和發(fā)展方向，Light中心明確了“超越期刊與論文，服務創(chuàng)新與發(fā)展”的辦刊定位，制定了“強化集約協(xié)同管理，推動改革創(chuàng)新發(fā)展”的期刊發(fā)展策略，形成了以Light為領軍期刊，以Light子刊為梯隊期刊，以中文精品期刊為支撐期刊，具有鮮明專業(yè)特色的Light期刊集群。

2 集約協(xié)同管理模式的探索與實踐

在國家新聞出版體制改革的推動下[10]，長春光機所從2015年開始探索集約化管理模式；2016年獲批中科院期刊編輯部整合項目；2017年作為首批實施整合的9家單位之一，通過前期整合、中期考核及項目驗收，最終作為典型單位順利通過了項目認定。為了進一步加強期刊集約化管理與集群化建設，2018年6月，長春光機所整合原隸屬于信息中心的期刊編輯部，成立Light中心，并對Light期刊集群的發(fā)展給予人財物方面的大力支持。在主管、主辦單位的高度重視和大力支持下，Light中心以“強化集約協(xié)同管理，推動改革創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展策略為抓手，充分發(fā)揮集約協(xié)同管理在期刊集群建設和編輯人才培養(yǎng)方面的推動作用。Light中心的集約協(xié)同管理模式如圖1所示。

圖1 Light中心的集約協(xié)同管理模式

2.1 創(chuàng)新管理模式，集約協(xié)同發(fā)展

集約化管理是指集合人力、物力、財力、管理等生產要素進行統(tǒng)一配置，以節(jié)約、高效為價值取向，使部門集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢[7]。協(xié)同機制是以業(yè)務目標為核心，以業(yè)務流程為主線，以職責體系為保障，以制度標準為準則，以考核評價為導向，促進企業(yè)績效提升，保障企業(yè)高效運轉的管理機制[11]。Light中心結合自身辦刊特點，將集約化管理模式和現代企業(yè)協(xié)同管理機制相結合，提出了中心領導負責制下的集約協(xié)同管理模式。在原有各編輯部的基礎上，Light中心組建總編室、發(fā)展部、出版部。總編室負責學術管理，由總編輯與各刊執(zhí)行主編組成期刊學術管理委員會，負責制訂辦刊定位、辦刊方針并負責選題策劃、編委會建設、質量控制、流程監(jiān)督、項目申請等。發(fā)展部和出版部負責行政管理與出版運營，主要涉及Light中心的發(fā)展規(guī)劃、人員管理、財務管理、制度建設、考核評價、團隊建設、條件保障、平臺建設、媒體融合、印刷出版等。Light中心在人員配備、業(yè)務管理、財務管理等方面統(tǒng)一規(guī)劃，絕大部分共性工作實施“一人牽頭負責，多人配合協(xié)助”的集約協(xié)同工作模式。集約協(xié)同管理模式為優(yōu)化Light中心各要素資源配置、實施精細化管理、發(fā)揮團隊合力、提質增效提供了有力保障，確保Light中心各項工作順利開展。

2.2 明確辦刊定位，統(tǒng)籌資源共享

在集約協(xié)同管理模式下，為推動期刊集群可持續(xù)發(fā)展，首先要明確辦刊定位，實施差異化發(fā)展。在辦刊定位統(tǒng)籌規(guī)劃方面，領軍期刊Light定位國際一流光學期刊，持續(xù)提升期刊國際影響力，逐漸縮小與光學領域頂刊NaturePhotonics的差距，保持在國際光學領域期刊中排名前三；Light的子刊eLight致力于發(fā)掘和報道光學相關新興交叉學科的開創(chuàng)性研究，引領光學新興交叉學科發(fā)展；高起點Light子刊LAM旨在出版先進制造領域前沿重大成果，致力于服務科研與產業(yè)工作者；《光學 精密工程》與《中國光學》定位中國精品科技期刊，持續(xù)提升學術質量和影響力，保持在國內儀器儀表技術類、物理學類期刊中排名前二；《發(fā)光學報》與《液晶與顯示》定位中國專業(yè)化特色期刊，突出專業(yè)特色，擴大在發(fā)光、液晶與顯示領域的影響范圍，保持排名位于國內物理學類期刊上游。差異化定位凸顯了各刊的特色，能夠使各刊優(yōu)勢互補，有利于塑造期刊集群品牌、提升核心競爭力。

Light中心通過以下舉措實現了期刊的資源共享和協(xié)同發(fā)展：(1)通過主編/編委的辦刊經驗共

享，依托Light的品牌資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦高水平的Light衍生期刊；(2)通過編輯資源共享，同時吸納專、兼職的高學歷、高層次人員，集中力量推動國際一流期刊建設；(3)中文期刊采用ScholarOne投審稿系統(tǒng)，打破信息孤島，實現審稿專家資源共享，擴大單刊的審稿專家圈層；(4)圍繞某一熱點主題，分別面向國際和國內知名專家有針對性地組織英文期刊和中文期刊的特色專題，擴展國內外優(yōu)質稿源；(5)通過稿源共享，實現Light退稿(退稿率達87%)向其衍生期刊eLight和LAM輸送，以充分利用優(yōu)質稿源。統(tǒng)籌資源共享推動了刊群的協(xié)同發(fā)展，營造了“以刊帶群，以群育刊，刊群聯(lián)動，融合發(fā)展”的良好發(fā)展態(tài)勢。

2.3 完善制度建設，建立統(tǒng)一標準

2.3.1 推進制度先行，優(yōu)化崗位設置

制度建設是實現期刊出版標準化、規(guī)范化、流程化的基礎和保障。Light中心按照主管單位發(fā)布的《中國科學院科技期刊工作管理辦法》，實施“主管單位—主辦單位—Light中心”三級管理制度體系，逐級簽訂《科技期刊管理工作責任書》，推進期刊管理工作的常態(tài)化、體系化，為期刊健康發(fā)展營造良好的環(huán)境。通過制定《Light中心工作指南》，建立統(tǒng)一的制度、規(guī)范和流程，實現統(tǒng)一業(yè)務管理的制度化、規(guī)范化、標準化。進一步地，《Light中心工作指南》《Light中心工作目標責任書》明確“做什么”；《Light中心工作分工與崗位職責》明確“誰來做”；Light中心各項制度、流程、標準、規(guī)范，包括編委會/編輯部工作制度、編輯部工作流程、編輯工作規(guī)范、編輯行為規(guī)范、職工培訓/績效考核/財務/辦公用品/印章管理制度、期刊印刷管理規(guī)定、科研誠信管理辦法等明確“怎么做”；Light中心各業(yè)務模塊的《年度工作目標責任書》明確“何時做”；Light中心的月度工作計劃與總結、年度工作總結與考核確?！白龅轿弧保?Light中心定期開展培訓、業(yè)務研討與交流，保障“持續(xù)改進”，以發(fā)現問題、總結經驗。制度的完善推進了期刊工作的標準化和規(guī)范化，為“目標設定—統(tǒng)籌管理—協(xié)同執(zhí)行—持續(xù)改進”的良性循環(huán)提供了堅實保障。

麻雀雖小，五臟俱全。在充分考慮Light中心發(fā)展規(guī)劃與工作職能的基礎上，將Light中心的業(yè)務統(tǒng)籌規(guī)劃到49個工作崗位/事項，涉及行政、編輯、出版、媒體、財務、資產、培訓、考勤、黨建、工會、安全、保密、品牌活動、特色欄目等?？紤]到Light中心事務繁多、工作量大、人力資源有限的實際情況，結合編輯人員的特點、能力和優(yōu)勢，對49個工作崗位/事項進行優(yōu)化配置，將責任落實到人，實施一崗多責和精細化分工的工作模式，在工作分工與崗位職責中明確和細化了每個人的崗位和工作職責，并設置工作“B角”，保證各項工作的順利進行。通過合理安排工作崗位/事項、制定明晰的崗位職責，集約協(xié)同管理和績效考評更易落實，也為編輯提供了晉升空間和展示舞臺。

2.3.2 建立統(tǒng)一標準，推進流程管理

為推進Light期刊集群國際化、標準化和規(guī)范化發(fā)展，Light中心以領軍期刊Light為標桿，建立統(tǒng)一的出版?zhèn)惱硪?guī)范標準，組織各刊在期刊網站發(fā)布符合國際出版?zhèn)惱砦瘑T會(Committee on Publication Ethics, COPE)標準的出版道德聲明，積極申請加入世界上最大的開放獲取期刊數據庫DOAJ，目前Light、LAM已成功加入DOAJ。此外，按照“特色鮮明、亮點突出、科學與藝術融會貫通”的原則，Light中心制定了期刊封面設計與版式設計標準，以呈現科技成果、突出視覺美感。在中國科協(xié)“2021年中國卓越科技期刊十大最美封面”評選活動中，Light成功入選。此外，Light和Light中心的中文期刊均獲得了首屆“方正電子”杯中國期刊設計藝術周的“優(yōu)秀封面設計”“優(yōu)秀版式設計”獎項。

在落實意識形態(tài)責任制、加強編校質量控制方面，Light中心制定了統(tǒng)一的期刊出版/媒體信息發(fā)布的“三審三?！惫ぷ饕?guī)范，明確了審核標準、校對標準、具體流程和編校職責，促進了編校工作的標準化和流程化。在優(yōu)化出版流程和加快出版進程方面，Light中心與北京北大方正電子有限公司、北京仁和匯智信息技術有限公司合作，統(tǒng)籌推進各刊一體化生產，實現了單篇文章快速發(fā)表，縮短了出版周期，降低了生產成本。在統(tǒng)籌出版發(fā)行和加強傳播推廣方面，Light中心各刊的出版?zhèn)惱韺徍?、數據分發(fā)、印刷發(fā)行、訂閱郵寄、精準推送由專人負責統(tǒng)一管理、實施，此舉節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。通過建立統(tǒng)一的規(guī)范標準，Light中心推進了出版全流程的協(xié)同管理進程。

2.4 加強集約協(xié)同，促進人才培養(yǎng)

編輯人才隊伍是科技期刊可持續(xù)發(fā)展的重要保障。面對我國科技期刊編輯隊伍存在的專業(yè)人才匱乏、社會地位不高、薪酬待遇低等問題，長春光機所高度重視，為Light中心提供了充足的經費支持、有利的政策保障和國際化辦刊環(huán)境。編輯工資、福利由長春光機所支出，人員編制、職稱晉升、工資分配等與科研人員享有同等待遇，編輯也可優(yōu)先得到出國訪問、培訓等的機會；此外，長春光機所為編輯人員提供集工作、交流、展示、創(chuàng)作、休閑、會議于一體的500 m2國際化開放式辦刊環(huán)境。

Light中心現有編輯人員21人，高級職稱人員占80%，具有碩士、博士學位人員占87%，具有海外留學背景或訪問經歷人員占50%。在全國新聞出版行業(yè)領軍人才、中國出版政府獎優(yōu)秀出版人物獎獲得者白雨虹主任的帶領下，Light中心引進了中科院期刊出版領域優(yōu)秀人才李耀彪、常唯、張瑩，以及中科院青促會成員、年輕的80后研究員、博士生導師郝振東等，自主培養(yǎng)了中科院青促會成員、中科院科技出版先進個人獎獲得者、90后副研究員郭宸孜等，形成了一支熱愛期刊事業(yè)、精于編輯出版業(yè)務、具有國際視野、了解國際光學發(fā)展前沿熱點、年齡結構合理、專兼職編輯通力合作的編輯團隊。

為提高編輯人員的綜合素質與業(yè)務技能，Light中心采取“工作—學習—輸出”的培養(yǎng)模式，如推薦編輯到國外做訪問學者、組織編輯參加國際業(yè)務/學術培訓。Light中心每年選派編輯訪問Springer Nature集團總部，即使是在新冠肺炎疫情期間，也選派了優(yōu)秀青年編輯袁境澤赴英國劍橋大學做訪問學者。為提升編輯人員了解科研、服務科研的能力，強化內部交流與業(yè)務融合，Light中心制定了統(tǒng)一的培訓制度，培訓內容包括邀請領域知名專家作學術講座或編輯出版相關講座、規(guī)定主題的業(yè)務研討與工作總結，以及不限主題的工作、學習、生活等方面的心得體會或經驗分享等。

在集約協(xié)同管理模式下，Light中心致力于優(yōu)化人才使用方式，充分發(fā)掘編輯人員的潛力和價值。(1)通過舉辦Light品牌活動(Light Conference、Light青年科學家論壇、Light未來之星、Light在線直播、Light學術聯(lián)賽等)，使編輯參與到活動的策劃、組織、協(xié)調等流程，為編輯人員提供鍛煉機會和展示舞臺，提升編輯組織策劃和協(xié)調溝通的能力。(2)通過鼓勵編輯參加科技期刊青年編輯大賽，提高編輯的綜合素質和業(yè)務能力，提升編輯的使命感和榮譽感，助力青年編輯快速成長。Light中心青年編輯郭宸孜斬獲第三屆科技期刊青年編輯大賽第一名，快速成長為Light中心副總編、eLight編輯部主任，成為Light中心不可或缺的青年骨干之一。(3)每年推薦編輯作會議報告，在宣傳推廣期刊的同時，為編輯創(chuàng)造學習交流和自我展示的機會。(4)鼓勵編輯牽頭/參與發(fā)表文章、申請項目。近年來，Light中心編輯在《中國科技期刊研究》《編輯學報》等期刊發(fā)表了20余篇文章，Light中心的期刊及編輯團隊獲批“中國科技期刊卓越行動計劃”領軍期刊項目、高起點新刊項目、選育高水平辦刊人才子項目，國家自然科學基金應急管理項目，中國科學院中文科技期刊擇優(yōu)支持項目等。通過論文寫作和項目申請，編輯提高了策劃調研、組織協(xié)調、歸納總結、綜合寫作能力，辦刊理念和業(yè)務水平也得到了更新與提高。(5)組織熱點?？吞厣珜?。近年來，Light中心圍繞信息超材料、拓撲光子學、微腔光子學、低維光電材料與器件等主題，發(fā)動編輯組織出版了一系列熱點?？?，集中報道光學和光電子學領域重大成果和發(fā)展趨勢，追蹤和引領光學及交叉前沿學科發(fā)展；同時設立了“Light人物”“Light科普坊”“院士訪談”“新聞與觀點”“歷史評述與展望”“研究亮點”等特色專欄，由編輯人員參與組織策劃、組稿約稿、采訪交流。編輯通過全程參與?？霭婧蜋谀拷ㄔO，提高了學科專業(yè)素養(yǎng)，加深了對領域熱點前沿的了解，加強了與客座編委、專家的溝通和聯(lián)系。自2020年底“Light人物”專欄啟動以來，編輯已邀請了30余位國內外知名專家接受專訪，訪談嘉賓不僅有諾貝爾獎獲得者和各國院士，也有朝氣蓬勃的青年才俊。高端、精彩的訪談內容以視頻、音頻、文字等形式呈現，在Light期刊官網、“中國光學”微信公眾號/視頻號發(fā)布。“Light人物”專欄為編輯提供了與院士、專家面對面交流的機會，使編輯能夠站在科學家的角度思考和解決問題，同時也充分展示了新時代優(yōu)秀編輯的風采，顯著提升了編輯的綜合素質、專業(yè)水平和溝通能力。

2.5 發(fā)力科技媒體，推動融合出版

隨著人工智能、大數據、互聯(lián)網技術的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)出版模式向媒體融合出版模式轉型已成為大勢所趨。在開放科學環(huán)境下，科技期刊向科技媒體轉型，對于提升科技期刊的傳播影響力與服務能力、促進科技期刊實現融合創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。在集約協(xié)同管理模式下，Light中心統(tǒng)籌資源融合，傾力打造Light期刊集群富媒體平臺和全媒體矩陣，持續(xù)發(fā)力科技媒體，不斷推動融合出版。

Light期刊集群富媒體平臺以“立足期刊，服務科研，傳播科學，促進交流”為宗旨，通過引入人工智能、大數據等新技術，聯(lián)合北京北大方正電子有限公司，打造集資源管理、期刊出版、國際傳播、知識服務于一體的開放學術資源平臺。該平臺聚集Light期刊集群的優(yōu)質學術資源，集中報道國際頂刊文章解讀、產業(yè)進展解讀等，孵化出Light Conference、Light青年科學家論壇、Light國際光日系列學術活動、Light在線直播、Light未來之星、Light學術聯(lián)賽、中國光學領域十大社會影響力事件、Light人物、Light拾光、Light科普坊、院士訪談、Seed of Light星光獎學金計劃等品牌IP，搭建科學研究與產業(yè)的橋梁，為用戶提供精準的知識服務，全方位、全流程、多維度、最大化地提升期刊影響力。通過聚集整合優(yōu)質資源，Light期刊集群改變了單刊各自為政、單打獨斗、影響力弱的局面，實現了優(yōu)質期刊資源與品牌學術交流資源的互聯(lián)互通、開放共享。值得一提的是，Light期刊富媒體平臺可根據用戶對平臺的使用情況和興趣行為進行深度學習與分析，構建AI交互圖譜，向讀者和用戶精準推送學術內容和知識服務。

新媒體時代，科技期刊的傳播和推廣顯得尤為重要。Light中心借助全媒體矩陣加強新媒體技術在科技期刊出版和學術交流中的全面應用[12]。全媒體矩陣不僅包括自主運營的微信平臺(“中國光學”“Light”“先進制造”等微信公眾號，以及60余個微信社群)、直播平臺(“Light在線”直播)、視頻平臺(“中國光學”視頻號)，而且匯集了四大媒體網絡，包括以新華網、鳳凰網、科學網、《半月談》《科技日報》《中國科學報》《傳媒》等為代表的主流媒體網絡，以Facebook、Twitter、Instagram、微博為代表的社交媒體網絡，以EurekAlert!、科學網、兩江科技評論為代表的科技媒體網絡，以科睿唯安、TrendMD、AMiner為代表的推送資源網絡。通過全媒體矩陣對Light期刊集群的優(yōu)質內容資源和創(chuàng)新辦刊經驗進行全方位、立體化、多層次的傳播和報道，加速了期刊集群影響力的提升，擴大了科學傳播的范圍。

近年來，Light中心統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮全媒體矩陣在科技期刊發(fā)展和學術交流中的重要作用，取得了較為顯著的成效。其中，自主建設的“中國光學”微信公眾號發(fā)展迅猛、成績斐然。該公眾號遴選并發(fā)布來自Light期刊集群的重要文章成果以及全球撰稿人撰寫的頂刊文章解讀、產業(yè)進展解讀、課題組系列報道等。經過短短幾年的發(fā)展，“中國光學”微信公眾號的用戶數由2019年底的8800名迅速攀升到目前的近8萬名，推文篇均閱讀量超過3000次，入選“2020年度中國期刊公眾號Top 10”。2019年，“中國光學”微信公眾號推出“中國光學領域十大社會影響力事件”評選活動，3年來，該活動累計參與人數近40萬。經16家行業(yè)頂級新媒體平臺的轉發(fā)推廣，該評選成功成為行業(yè)熱點事件，促進了科學研究的傳播,讓公眾認知科學、學習科學、掌握科學、尊重科學、敬畏科學。2021年，“中國光學”微信視頻號推出“Light視頻說”等短視頻欄目，單條視頻觀看人次超過2萬。2022年，“中國光學”微信視頻號推出海外人物訪談系列視頻，由英國劍橋大學訪問學者、Light科學編輯袁境澤精心組織策劃。視頻的鏡頭在劍橋大學的歷史畫面中穿行，將觀眾帶入了國際頂尖科學家的科研世界，引起了學術界和期刊界的較大反響。此外，2020年受新冠肺炎疫情影響，Light中心著力打造“Light在線”網絡直播學術活動(包括公開課、論壇、微會議、研討會、未來之星評選、學術聯(lián)賽等)，活動形式豐富多彩。Light中心近2年已舉辦了40余場直播活動，累計觀看人數超過180萬。

3 集約協(xié)同管理模式的成效

在集約協(xié)同管理模式下，Light期刊集群發(fā)展態(tài)勢良好，影響力與日俱增。2022年Light(被SCI、EI、Scopus、PubMed等收錄)獲得的影響因子為20.257，連續(xù)8年穩(wěn)居世界光學期刊排行榜前三；獲得中國出版領域最高獎項——第五屆中國出版政府獎期刊獎，并多次入選全國“百強報刊”。Light作為領軍期刊，獲得“中國科技期刊卓越行動計劃”2021年度優(yōu)秀期刊獎，多次獲得“中國最具國際影響力學術期刊”等獎項和榮譽。依托Light的品牌與資源優(yōu)勢創(chuàng)辦的高水平Light子刊eLight和LAM均入選“中國科技期刊卓越行動計劃”高起點新刊項目。以領軍期刊Light為主導，Light中心形成了“以刊帶群，以群育刊，刊群聯(lián)動、融合發(fā)展”的發(fā)展模式，帶動中文精品期刊《光學 精密工程》(被EI、Scopus、CSCD等收錄)、《中國光學》(被ESCI、EI、Scopus、CSCD等收錄)、《發(fā)光學報》(被EI、Scopus、CSCD等收錄)、《液晶與顯示》(被ESCI、Scopus、CSCD等收錄)持續(xù)發(fā)展，中文期刊多次被評為“中國國際影響力優(yōu)秀學術期刊”和“中國精品科技期刊”。

通過創(chuàng)新管理模式，集約協(xié)同發(fā)展，Light中心營造了人盡其才、才盡其用、和諧創(chuàng)新、富有朝氣的團隊文化和氛圍，形成了一支熱愛期刊事業(yè)、精于編輯業(yè)務、具有國際視野，創(chuàng)新和諧、通力合作的編輯團隊。Light中心團隊獲得了中科院科技出版先進單位獎、吉林省直機關先進基層黨組織、中科院長春分院“巾幗建功”先進集體、中科院長春分院先進基層黨組織等獎項和榮譽稱號；Light中心編輯獲得了全國新聞出版行業(yè)領軍人才、中國出版政府獎優(yōu)秀出版人物獎、“中國科技期刊卓越行動計劃”優(yōu)秀編輯、中科院科技出版先進個人獎、中科院青促會會員、中科院長春分院優(yōu)秀黨員、中科院長春分院“巾幗建功”先進個人、中科院長春分院青年先鋒、長春光機所先進個人等獎項和榮譽稱號。

中國科協(xié)主席萬鋼、中科院院長侯建國、中宣部及吉林省委宣傳部等部門的領導、院士專家曾視察Light中心，對Light中心的管理模式、期刊建設及取得的成績給予充分肯定，并對期刊未來的發(fā)展寄予厚望。Light中心取得的成績，得益于國家各級領導的關懷指導，得益于主管、主辦單位的高度重視和大力支持，得益于科學共同體(作者、讀者、編委、審者、編輯、出版者)的通力配合，也得益于Light中心強化集約協(xié)同管理，推動改革、創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進期刊集群建設與編輯人才培養(yǎng)的探索與實踐。

4 結語

在國家新聞出版體制改革的推動下，Light中心積極響應改革號召，順勢而為，在系統(tǒng)研究國內外期刊集約化管理模式和現代企業(yè)協(xié)同管理機制的基礎上，結合自身特點與發(fā)展需求，探索集約協(xié)同管理模式與方法。集約協(xié)同管理模式在優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌資源共享、完善制度建設、發(fā)揮團隊合力、促進人才培養(yǎng)、推動融合出版等方面發(fā)揮了重要作用。在集約協(xié)同管理模式下，Light期刊集群發(fā)展態(tài)勢良好，影響力與日俱增，期刊、編輯團隊、編輯個人多次獲得國家及省部級各類獎項和榮譽。

在新形勢下，特別是在開放科學背景下，順應時代發(fā)展，完善集約協(xié)同管理模式，建立有效工作機制，培養(yǎng)多元化辦刊人才，創(chuàng)新出版形式與新型服務，以提升核心競爭力和品牌影響力對科技期刊而言至關重要。在《意見》指導下，Light中心將進一步創(chuàng)新管理模式，不斷優(yōu)化資源配置，積極探索新形勢下一流期刊建設、期刊集群可持續(xù)發(fā)展、多元化辦刊隊伍建設，以及開放科學環(huán)境下科技期刊創(chuàng)新融合發(fā)展的模式，為推動我國建設品質一流、資源集約、具備核心競爭力的品牌期刊集群，培養(yǎng)國際化、專業(yè)化、復合型一流編輯人才貢獻力量。