本刊記者 路秀儒 特邀記者 畢華明

中鐵十局重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部指揮長(zhǎng)徐小林，曾任原濟(jì)南軍區(qū)房地產(chǎn)管理局計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、某房管處處長(zhǎng)、重大項(xiàng)目辦公室主任。在軍隊(duì)改革的大背景下，徐小林2019年主動(dòng)申請(qǐng)退出現(xiàn)役，并放棄計(jì)劃安置，選擇自主擇業(yè)。徐小林的退役報(bào)告上級(jí)還沒(méi)有批下來(lái)，他就被慧眼識(shí)才、惜才如金的中鐵十局黨委書(shū)記、集團(tuán)董事長(zhǎng)李學(xué)民盯上，李學(xué)民動(dòng)員他來(lái)中鐵“創(chuàng)業(yè)”。中鐵十局前身的鐵路職工曾被抽調(diào)參加抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上與鐵道兵部隊(duì)并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造了舉世聞名的“拖不垮、打不斷、炸不爛的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)”。伴隨著民族工業(yè)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，中鐵十局已成長(zhǎng)為國(guó)家戰(zhàn)略的踐行者、基建強(qiáng)國(guó)的排頭兵、海外發(fā)展的橋頭堡。能到這樣的國(guó)企工作，徐小林比誰(shuí)都明白這意味著什么。接到退役命令后，他毅然地謝絕了一些民營(yíng)企業(yè)的高薪聘請(qǐng)，不顧家人親戚的勸阻，義無(wú)反顧地來(lái)到了中鐵十局。在經(jīng)過(guò)短暫的熟悉情況、適應(yīng)工作后，徐小林即被委以重任，擔(dān)任新設(shè)立的重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部指揮長(zhǎng)。他不負(fù)所望，在兩年多的時(shí)間里取得了驕人業(yè)績(jī)：零起點(diǎn)推動(dòng)了中鐵十局重點(diǎn)工程經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)體系建設(shè)，板塊規(guī)模、產(chǎn)值、效益均居中國(guó)中鐵前列。2020年3月，被中國(guó)中鐵表彰為“經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)個(gè)人”；2021年7月，榮獲中鐵十局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。

作為一名退役軍人，徐小林“創(chuàng)業(yè)”成功的“秘籍”是什么？帶著這個(gè)“問(wèn)號(hào)”，最近我們前往位于山東濟(jì)南的中鐵十局辦公大樓，專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了剛從北京辦公地點(diǎn)回到局里匯報(bào)工作的徐小林。

兵學(xué)智慧讓人變得更智慧

徐小林畢業(yè)于解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院，受訓(xùn)于國(guó)防大學(xué)聯(lián)合戰(zhàn)役參謀班，退役前在原濟(jì)南軍區(qū)后勤戰(zhàn)線(xiàn)工作了20年。他說(shuō)，自己雖然一直干后勤、做營(yíng)房管理工作，但對(duì)軍事與作戰(zhàn)問(wèn)題始終保持著濃厚的興趣，原濟(jì)南軍區(qū)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)和聯(lián)勤部組織的軍事理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、集訓(xùn)活動(dòng)他從不缺席，從中汲取了豐富的現(xiàn)代軍事知識(shí)和傳統(tǒng)兵學(xué)智慧。他告訴記者，他在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟之中看到了我軍的一系列軍事思想、作戰(zhàn)原則、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與中國(guó)傳統(tǒng)兵學(xué)，特別是《孫子兵法》謀略智慧的血脈聯(lián)系。感觸最深的就是毛主席對(duì)孫子“知彼知己”思想的高度評(píng)價(jià)和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的諄諄教誨。他說(shuō)，作為一個(gè)“老后勤”，自己觀(guān)察形勢(shì)的視野沒(méi)有囿于一隅，思考問(wèn)題的起點(diǎn)沒(méi)有停留在業(yè)務(wù)層面，思想觀(guān)念沒(méi)有停滯守成，一個(gè)很重要的原因在于自己從偉人的偉大思想之中學(xué)到了世界觀(guān)和方法論，從傳統(tǒng)兵學(xué)的謀略和智慧之中吸取了哲學(xué)素養(yǎng)，悟到了科學(xué)的思維方法。他告訴記者，從某種程度上講，是兵學(xué)智慧點(diǎn)亮了他的心智，讓他變得越來(lái)越愛(ài)動(dòng)腦筋，思路也越來(lái)越開(kāi)闊。

采訪(fǎng)中，徐小林坦誠(chéng)地告訴記者，他并不是一個(gè)“孫子迷”，也不會(huì)捧著《孫子兵法》去運(yùn)籌項(xiàng)目、調(diào)兵遣將、攻堅(jiān)克難，但孫子和《孫子兵法》似乎又如影隨形，時(shí)時(shí)影響著他，“指點(diǎn)”著他，讓他不斷受益，受益終生。

有廟算，才會(huì)有勝算

重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部，顧名思義，首要任務(wù)是把項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)到手。徐小林說(shuō)，戰(zhàn)場(chǎng)打不贏，一切等于零；項(xiàng)目拿不下，一切皆空話(huà)。戰(zhàn)場(chǎng)上打勝仗是硬道理，市場(chǎng)上占份額是硬目標(biāo)。在群雄逐鹿、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的工程建設(shè)領(lǐng)域，在質(zhì)量和效率要求越來(lái)越高的新形勢(shì)下，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，拿下任何一個(gè)工程項(xiàng)目都不是信手拈來(lái)的事情。中鐵十局集團(tuán)公司雖然是實(shí)力雄厚的國(guó)企大戶(hù)，也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，但要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)高地，必須高起點(diǎn)運(yùn)籌謀劃，拿出硬核性競(jìng)爭(zhēng)能力。

積極參與重大工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，既讓徐小林格外興奮，熱血沸騰，又讓他承受著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)帶來(lái)的巨大壓力。好在徐小林把這種壓力變成了動(dòng)力，他雖已脫下軍裝，但沉淀在骨子里的必勝信念，根植于內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)果敢，雕刻在行為上的軍人素養(yǎng)，迸發(fā)出強(qiáng)大的能量，他抱著“進(jìn)不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主”（《孫子兵法·地形篇》）的堅(jiān)定態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打響了搶占市場(chǎng)這一“目標(biāo)中心戰(zhàn)”。徐小林解釋說(shuō)，這個(gè)“主”不是別的，就是中鐵十局，再進(jìn)一步說(shuō)就是集團(tuán)公司利益的最大化。

“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮?！保ā秾O子兵法·地形篇》）在徐小林看來(lái)，善知者，第一位的是了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局、大盤(pán)子。這正是，不謀全局者，不足謀一域。他瞄準(zhǔn)大企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，積極對(duì)接國(guó)家電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、大唐電力、中國(guó)誠(chéng)通、中儲(chǔ)糧等大型企業(yè)，及時(shí)獲取項(xiàng)目基建年度投資計(jì)劃，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃方案。

徐小林告訴記者，組織一次投標(biāo)，就像組織一場(chǎng)戰(zhàn)役。每次準(zhǔn)備投標(biāo)，他們都是拉滿(mǎn)弓、上緊弦、鉚足勁，“白加黑”“五加二”地連軸轉(zhuǎn)，拿出充足的時(shí)間和精力，把項(xiàng)目研究細(xì)、研究透，把可能參加競(jìng)標(biāo)的對(duì)手研究細(xì)、研究透，把可能影響中標(biāo)的內(nèi)外因素研究細(xì)、研究透，不放過(guò)一個(gè)“未知”，不允許一處疏忽，力爭(zhēng)把決策建立在“盡知”“深知”的基礎(chǔ)之上。比如，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目確定投標(biāo)后，馬上組織力量深入了解分析各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位特別是主要對(duì)手的優(yōu)劣長(zhǎng)短、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)力、行事規(guī)律、出標(biāo)特點(diǎn)；深入了解項(xiàng)目的背景情況、資金狀況、對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的特別要求；深入分析市場(chǎng)的走勢(shì)，以及國(guó)際大背景、國(guó)家新政策可能帶來(lái)的影響因素；等等。在“知彼”的同時(shí)，還要下功夫“知己”，就是客觀(guān)分析本單位在該項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)、劣勢(shì)與不足、以往成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、采取的對(duì)策與措施等等。

徐小林說(shuō)，掌握方方面面的信息是前提，而把各種信息匯總起來(lái)進(jìn)行綜合分析判斷，爾后精準(zhǔn)確定每一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)略和標(biāo)的，作出科學(xué)合理的競(jìng)標(biāo)方案才是關(guān)鍵。就標(biāo)的來(lái)講，既不能定高了，也不能定低了，必須是一個(gè)不高不低的“正好值”。為此，他們運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，反復(fù)進(jìn)行演算，再加上一些心理預(yù)測(cè)、經(jīng)驗(yàn)分析，集思廣益，群策群力，慎之又慎地研究和確定競(jìng)標(biāo)方案。

《孫子兵法·計(jì)篇》曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？吾以此觀(guān)之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！毙煨×謳ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在全面精準(zhǔn)的“廟算”中實(shí)現(xiàn)了“得算”乃至“勝算”：先后組織366 次投標(biāo)，沒(méi)有一次廢標(biāo)，中標(biāo)62 個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到了17 %。特別是連續(xù)參加5 個(gè)重大項(xiàng)目投標(biāo)，標(biāo)中4個(gè)，創(chuàng)下集團(tuán)公司一次性中標(biāo)率、同類(lèi)項(xiàng)目中標(biāo)率的歷史紀(jì)錄，當(dāng)年為中鐵十局承攬了近100 億的重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“非傳統(tǒng)領(lǐng)域新簽合同額”的歷史性突破。

要守正，也要出奇

徐小林說(shuō)，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是實(shí)力的比拼。中鐵十局在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上市場(chǎng)份額不斷增加，最根本的是依靠自身的實(shí)力。而這里的關(guān)鍵，一是努力把自己的實(shí)力墻不斷壘高，二是努力把自己的實(shí)力充分地展現(xiàn)給市場(chǎng)。要說(shuō)守正，這是最大的需守之“正”。中鐵十局黨委、集團(tuán)公司及重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部，最嚴(yán)把的就是政策關(guān)、法紀(jì)關(guān)、投資關(guān)、進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)。重大工程項(xiàng)目牽涉到國(guó)家重大戰(zhàn)略決策，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起關(guān)鍵作用。徐小林身為指揮長(zhǎng)，運(yùn)籌帷幄，未雨綢繆，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；加強(qiáng)統(tǒng)籌監(jiān)管、考核管理，加大在建項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程管控、竣工結(jié)算力度，提高質(zhì)量、工期、廉政等方面權(quán)重，堅(jiān)決杜絕工程大包和違規(guī)分包。建立重點(diǎn)項(xiàng)目管控預(yù)警機(jī)制，實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周統(tǒng)計(jì)、月講評(píng)，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度滯后的關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“藍(lán)色”“橙色”“紅色”三個(gè)等級(jí)預(yù)警，按預(yù)警等級(jí)制定工期計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度，確保生產(chǎn)監(jiān)管“上下聯(lián)動(dòng)、政令暢通、令行禁止”。

在具體施工組織上，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部進(jìn)行區(qū)域管理，劃小施工單元，實(shí)行網(wǎng)格化管理；在質(zhì)量管理上，重點(diǎn)從原材料管理、技術(shù)交底、樣板引路、首件驗(yàn)收、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量曝光臺(tái)等方面進(jìn)行過(guò)程管控。

為確保工程質(zhì)量，徐小林頭戴安全帽，身穿迷彩服，和施工人員堅(jiān)守在最前線(xiàn)，風(fēng)餐露宿，戰(zhàn)天斗地。在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心場(chǎng)，他和同事一起在烈烈紅旗中莊嚴(yán)誓師；在西藏高海拔地域，他奔波在重點(diǎn)工程第一線(xiàn)檢查督導(dǎo)；在海南的天涯海角，他力促重大項(xiàng)目以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收……全國(guó)25 個(gè)省市區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目工地留下了他的足跡和汗水。

說(shuō)到“出奇”，徐小林笑稱(chēng)“此兵家之勝，不可先傳也”（《孫子兵法·計(jì)篇》）。他說(shuō)，工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)矩不能破、標(biāo)準(zhǔn)要求不能降，必須始終堅(jiān)持出優(yōu)質(zhì)工程，而在具體項(xiàng)目、具體操作層面，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于打破常規(guī)，拿出自己的絕招，謀求出奇制勝。出于商業(yè)機(jī)密的考慮，他只列舉了兩個(gè)枝節(jié)。一個(gè)是標(biāo)書(shū)的擬制。過(guò)去擬制的標(biāo)書(shū)，普遍看重的是厚度，就是說(shuō)標(biāo)書(shū)做得越厚越顯得用心，標(biāo)書(shū)內(nèi)容越細(xì)致越顯得細(xì)心，結(jié)果重點(diǎn)不突出，評(píng)委們看得也很累。徐小林組織團(tuán)隊(duì)擬制標(biāo)書(shū)，不是追求厚度，而是追求“吻合度”，在商務(wù)、技術(shù)、資信等方面，逐一作出明確而到位的響應(yīng)，也就是說(shuō)招標(biāo)方及評(píng)委最想知道什么就說(shuō)清什么，突出重點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、精準(zhǔn)對(duì)接。為了便于專(zhuān)家檢索、評(píng)委閱審，他們還注意一些細(xì)節(jié)，比如在標(biāo)書(shū)里設(shè)上目錄。這些做法，目前已被越來(lái)越多的單位吸納效仿。另一個(gè)是堅(jiān)持“以靜制動(dòng)”。每遇到大的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，不少單位就摩拳擦掌、“上躥下跳”，工作做得“有聲有色”，但往往浮在表層，而徐小林他們總是不動(dòng)聲色，沉下心來(lái)，默默地做著深層次的研究論證和準(zhǔn)備工作，他引用《孫子兵法·九地篇》的話(huà)說(shuō)，這叫“始如處女”“后如脫兔”。

《孫子兵法·勢(shì)篇》曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！薄皯?zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之？”戰(zhàn)場(chǎng)離不開(kāi)奇正之變，商場(chǎng)同樣需要有奇正相生之術(shù)。徐小林和他的團(tuán)隊(duì)以出色的業(yè)績(jī)生動(dòng)詮釋了孫子的奇正理論。

“將德”是一種寶貴的軟實(shí)力

徐小林的同事說(shuō)，他進(jìn)十局以來(lái)，始終保持軍人作風(fēng)，心無(wú)旁騖、一門(mén)心思投入創(chuàng)業(yè)，深受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任和干部職工的認(rèn)可。許多工程項(xiàng)目招標(biāo)方反映，跟軍人出身的徐小林打交道心里踏實(shí)，把項(xiàng)目交給他放心。采訪(fǎng)中徐小林感慨地說(shuō)，這主要得益于局黨委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，得益于在部隊(duì)形成的忠實(shí)、老實(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)。工作中，徐小林把“三實(shí)”作風(fēng)轉(zhuǎn)化為忠實(shí)十局、服務(wù)十局、為十局增磚添瓦的高度責(zé)任心和努力拼搏精神，信守“做事不攬事，掙錢(qián)不撈錢(qián)，當(dāng)官不爭(zhēng)官”的人生信條，不講條件、不怕困難，勇于奉獻(xiàn)、勇于拼搏，敢打硬仗、敢啃硬骨頭，用忠誠(chéng)為企業(yè)建功。

徐小林談到，中鐵十局是國(guó)字號(hào)的大企業(yè)，一行一動(dòng)必須要有很強(qiáng)的國(guó)家意識(shí)，有滿(mǎn)腔的家國(guó)情懷。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講政治效益、社會(huì)效益。某工程項(xiàng)目處于5300 米高寒、高海拔地區(qū)，屬于無(wú)人區(qū)，且工期緊、任務(wù)重。先后有三家公司承攬這一建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)槭┕きh(huán)境極其惡劣，均無(wú)法組織有效力量進(jìn)行施工，都打了“退堂鼓”，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目一直處于“爛尾”狀態(tài)。徐小林偶然獲知這個(gè)情況后，連續(xù)驅(qū)車(chē)10 多個(gè)小時(shí)奔走高原，與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)溝通對(duì)接，主動(dòng)請(qǐng)纓承建剩余工程?！袄щy面前有中鐵十局老兵，中鐵十局老兵面前無(wú)困難！”徐小林以軍人的擔(dān)當(dāng)，促成了這個(gè)重點(diǎn)工程重新上馬。在施工過(guò)程中，徐小林積極與建設(shè)單位各部門(mén)對(duì)接需求，緊前推進(jìn)施工建設(shè)，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。

2020年，中鐵十局參建的鹽通高鐵如皋南站提高了施工標(biāo)準(zhǔn)，工作量突增，施工鏈條出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)。這個(gè)項(xiàng)目是國(guó)家“八縱八橫”高鐵網(wǎng)中沿海鐵路的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展，助力“一帶一路”建設(shè)和“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展具有重要意義。徐小林深知利害，沒(méi)分份內(nèi)份外，放下手頭的工作，立即趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)各方力量，解決矛盾問(wèn)題，確保了工程項(xiàng)目順利竣工，贏得地方政府的高度評(píng)價(jià)。

工作中，徐小林注重用“三實(shí)”作風(fēng)浸染大家，多措并舉強(qiáng)隊(duì)伍。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，他開(kāi)設(shè)了學(xué)習(xí)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)微信群、釘釘群等暢談收獲，交流體會(huì)。還圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，采取點(diǎn)將答題、標(biāo)書(shū)競(jìng)賽等方式，激勵(lì)大家主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升能力素質(zhì)。在徐小林的影響帶動(dòng)下，一批業(yè)務(wù)骨干得到鍛煉提高，有了更大發(fā)展平臺(tái)，他的前后五位副手均得到集團(tuán)的提升重用。

中鐵十局集團(tuán)根據(jù)工作需要，目前把重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部調(diào)整到北京。工作條件變了，徐小林初心不改，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在徐小林辦公室的一角，放置著一張折疊床，遠(yuǎn)離家人的日子，他吃住在辦公室，一直堅(jiān)守在戰(zhàn)斗崗位，瞄著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的目標(biāo)踔厲前行。

不辜負(fù)時(shí)代者，注定不會(huì)被時(shí)代所辜負(fù)。在新的戰(zhàn)場(chǎng)上，徐小林以充滿(mǎn)智慧的頭腦，以忠實(shí)、老實(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)，不斷書(shū)寫(xiě)著新的輝煌，必將綻放出更加燦爛的人生風(fēng)采。

《孫子兵法·計(jì)篇》曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！薄爸魇胗械溃瑢⑹胗心堋嵋源酥?jiǎng)儇?fù)矣?！毙煨×肿鳛橹需F十局選定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部“主將”，用自己的行動(dòng)和業(yè)績(jī)告訴世人，“將德”永遠(yuǎn)是一個(gè)單位立于不敗之地不可或缺的軟實(shí)力。

“主孰有道”，便可知未來(lái)

采訪(fǎng)中徐小林非常感慨地告訴記者，一個(gè)人的能力是非常有限的，是中鐵十局領(lǐng)導(dǎo)和這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體給自己提供了釋放能量、展現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，業(yè)績(jī)歸功于組織，歸功于群體。中鐵十局是一個(gè)“主有道”“將有能”“上下同欲”的大家庭，也是一個(gè)教育人、培養(yǎng)人、塑造人的大學(xué)校，在這里創(chuàng)業(yè)，值！

記者采訪(fǎng)時(shí)，正值中鐵十局中層管理人員調(diào)整。徐小林的幾位同事都談到，知人善任，好鋼用在刀刃上，是中鐵十局黨委鮮明的用人導(dǎo)向。始終貫徹人才為本的理念，堅(jiān)持“五湖四?！钡挠萌苏撸还苁莵?lái)自哪個(gè)方向、哪個(gè)渠道，只要素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出就會(huì)得到重用。這些年，那些有能力、作風(fēng)硬、肯吃苦的人都被用到了關(guān)鍵位置，實(shí)踐證明都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

“將能而君不御者勝（《孫子兵法·謀攻篇》）。”徐小林坦言孫子這條亙古不變的真理在中鐵十局體現(xiàn)得非常鮮明。局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”，對(duì)部屬敢于放手、善于放權(quán)，充分發(fā)揮大家的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘和發(fā)揮集體的智慧與力量。各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位都做到了“弦滿(mǎn)弓張”，主動(dòng)作為，大膽進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從祖國(guó)極北的林海雪原，到高原戈壁的荒野石灘，從大興安嶺的白山黑水，到天涯之南的烈日蔚海，處處熱火朝天，激情四射，用一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程續(xù)寫(xiě)著中鐵十局的光榮與夢(mèng)想。

《孫子兵法·計(jì)篇》曰：“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！蔽覀冇欣碛上嘈?，“主有道”“將有能”“上下同欲”的中鐵十局，未來(lái)一定會(huì)更加美好。