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全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日益完善，國有企業(yè)為了適應(yīng)新形勢發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體系。然而，國企改革過程中，逐漸暴露出思政問題。思政工作對企業(yè)建設(shè)的影響大，擴大思政文化普及面，能夠加強企業(yè)日常效力，展示出文化建設(shè)的影響力。經(jīng)濟化時代下，國企思政工作、文化建設(shè)，都必須圍繞政治發(fā)展腳步，注重培養(yǎng)思政素質(zhì)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作，以加強國家的文化軟實力。

一、國有企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的異同點

（一）相同性

國企思政工作、文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展的推動作用明顯，擁有各自的工作領(lǐng)域，但是在實際工作中具備相同點。第一，二者工作方向相同：國企思政工作、文化建設(shè)工作，都應(yīng)當堅持社會主義方向，堅定國企發(fā)展理念，積極擁護中國共產(chǎn)黨。國企在文化建設(shè)過程中，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，體現(xiàn)出社會主義精神文明要求。第二，工作對象相同：國企思政工作、文化建設(shè)工作中，必須以群眾需求出發(fā)，將群眾作為工作核心。在具體工作中，提升工作人員的主動性，加強思想政治覺悟，同時培養(yǎng)集體意識、道德素養(yǎng)，進一步提升精神層次與價值觀。第三，目的相同：企業(yè)文化建設(shè)目的，在于通過企業(yè)文化調(diào)動員工工作積極性，增加經(jīng)濟效益。國企開展思政工作，需要從思想層面出發(fā)，培養(yǎng)員工的精神素養(yǎng)，提升員工工作積極性。國企思政工作、文化建設(shè)的目的，在于增加國有企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。

（二）差異性

雖然國企思政工作與文化建設(shè)的相同點較多，但是二者的差異也比較多。第一，性質(zhì)差異：國企文化建設(shè)，是在長期經(jīng)營拓展中，形成可規(guī)范群體行為的價值觀，屬于企業(yè)文化、文化積淀的理念。國企思政工作，涉及政治方針，具備思想教育意義與形式。思政工作為先天精神信念，文化建設(shè)為思想行為規(guī)范。第二，特征性質(zhì)差異：國企文化建設(shè)，屬于時代發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)合，具備個體差異性、時代性特點。思政工作跟隨時代發(fā)展，黨和國家制定發(fā)展政策，具備普遍性與穩(wěn)定性。第三，目的性差異：企業(yè)文化建設(shè)目的，在于借助企業(yè)精神氣質(zhì)，全面提升企業(yè)經(jīng)營成果。思政工作目的，在于規(guī)范和引導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

二、國企思政工作與文化建設(shè)的融合意義

經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展支持下，國企思政工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，遇到的阻礙問題非常多。所以，注重思政工作、文化建設(shè)的融合發(fā)展，可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（一）文化建設(shè)，提供思政創(chuàng)新思路

企業(yè)文化建設(shè)，需要將所有員工作為實施對象，通過企業(yè)特色精神與文化，對員工產(chǎn)生激勵影響。企業(yè)思政工作，注重員工的培養(yǎng)、教育、塑造，以教育方式影響員工的行為習慣、思想認知。二者通過聯(lián)合方式，能夠提升員工的精神層次，隸屬于同一范疇。企業(yè)發(fā)展過程中，注重思政工作、經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)聯(lián)性，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化，屬于企業(yè)發(fā)展的軟實力，具備較強的約束力與影響力。新形勢下，企業(yè)文化承載黨組織功能，通過文化建設(shè)，更新思想觀念，全面落實以人為本理念，確保企業(yè)思政工作、市場需求，都可以銜接時代要求，展示出思政工作的激勵作用、影響效力[1]。此外，從企業(yè)文化建設(shè)中，汲取新的素材資源，并且使用新經(jīng)驗方法，結(jié)合思政理論教育、行為規(guī)范、企業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等，并且融入企業(yè)特色理念，豐富思政工作內(nèi)容，創(chuàng)新思政活動形式。

（二）思政工作，指明文化建設(shè)的政治方向

思政工作，是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)與保障，也是國企的發(fā)展優(yōu)勢，可以凸顯出黨組織的政治地位，因此屬于企業(yè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。其一，穩(wěn)固思政工作，可以為文化建設(shè)指明方向，提供精神動力、組織保障。思政工作，應(yīng)當落實國家路線、政策方針，基于核心價值觀，幫助企業(yè)員工建立思想意識、價值理念。其二，企業(yè)文化建設(shè)工作中，建立系統(tǒng)化的思政工作體系，可以通過黨的理論細化各項工作，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，實現(xiàn)精神文明、物質(zhì)文明的高度結(jié)合，提升員工的積極性，使其能夠為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、國企思政工作與文化建設(shè)的融合問題

（一）思政工作模式單一

在國有企業(yè)中，思政工作與文化融合的問題，集中在思政工作模式單一方面。少數(shù)企業(yè)以經(jīng)濟建設(shè)為重點，對思政工作的重視程度亟待提高，相應(yīng)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前，部分國企開展思政工作時，多采用會議、下發(fā)文件等方式，致使思政工作效果欠佳，并未注重員工對思政建設(shè)工作的認知引導。上述現(xiàn)象的原因，多是由于企業(yè)管理人員、思政人員不注重思政工作所致，沒有創(chuàng)新思政工作制度與方法。當思政工作比較單調(diào)時，則不能提升員工對國企的認同感。

（二）文化建設(shè)意識薄弱

在改革開放之后，國企逐步接受企業(yè)文化理念。當前，部分國企并未徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不太重視文化建設(shè)工作，也沒有掌握正確的文化建設(shè)方式，只是將其作為文化產(chǎn)品，對第三方機構(gòu)的依賴強。在具體工作中，也只關(guān)注品牌標志、培訓材料等，沒有將企業(yè)文化深化到員工心中，導致員工對企業(yè)文化的認可度不足，影響思政工作與企業(yè)文化的融合。

（三）工作方法缺乏創(chuàng)新

部分思政工作人員，沒有認識到工作方法轉(zhuǎn)變的重要性，也未結(jié)合實際情況，融合企業(yè)文化建設(shè)、思政工作。即使管理人員注重工作方法轉(zhuǎn)變，也不善于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，無法起到應(yīng)有的效果。

（四）人員配置的激勵機制不足

國有企業(yè)與黨政機關(guān)的差別大，對于思政工作、文化建設(shè)的部門設(shè)置、職能定位模糊，與行者工作糅雜在一起，導致專業(yè)人員的配置不足，日常工作量大，缺乏科學的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，對企業(yè)思政工作、文化建設(shè)的融合發(fā)展影響大。

四、國企思政工作與文化建設(shè)的融合策略

（一）堅持黨的基本路線，統(tǒng)一價值觀

堅持黨建引領(lǐng)，國有企業(yè)需要將思政工作、文化建設(shè)融合在一起，明確發(fā)展方向。國有企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，必須把控波動的外部市場，加強自身的市場競爭實力，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，能夠加強核心凝聚力，確保企業(yè)文化、員工精神思想、工作目標的一致性。此外，思政工作、文化建設(shè)的融合，要求企業(yè)與員工共同發(fā)展。所以，國有企業(yè)依靠正確思政路線指引[2]。黨的基本路線，可以照明企業(yè)發(fā)展道路。國企必須重視思政工作，以科技化手段堅定核心價值觀，實現(xiàn)員工政治思想、文化發(fā)展的統(tǒng)一性，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）建立共同目標

國企思政工作與文化建設(shè)融合期間，應(yīng)當關(guān)注二者共性，以核心價值理念促進文化建設(shè)，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭力，實現(xiàn)二者的高效融合。為了實現(xiàn)融合發(fā)展目標，開展思政工作、文化建設(shè)工作時，應(yīng)當堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將企業(yè)文化、意識形態(tài)，作為國企思政工作核心。在二者融合發(fā)展中，基于國企實際情況，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職工思想，結(jié)合特色社會主義理論，對傳統(tǒng)企業(yè)文化進行批判、總結(jié)、生化，處理好員工與企業(yè)的矛盾問題，轉(zhuǎn)變員工的生產(chǎn)行為規(guī)范、價值觀，作為評價二者結(jié)合的標準。企業(yè)文化建設(shè)過程中，加強員工的共同價值理念，掌握員工思想狀態(tài)，提升員工文化的自覺性。在員工文化自覺中，融入核心價值觀念，實現(xiàn)國有企業(yè)的長久化發(fā)展[3]。

（三）發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用

國有企業(yè)黨組織，屬于思政工作的領(lǐng)導者。為了促進國企思政工作、文化建設(shè)工作的融合，黨組織需要發(fā)揮出領(lǐng)導者作用，通過多種方式實現(xiàn)二者融合。國企黨組織，聯(lián)合國企發(fā)展實況，制定融合方針與實際情況，從而開展各項工作。此外，國企黨組織注重黨內(nèi)建設(shè)，通過多元化方式，全面發(fā)揮出黨組織的領(lǐng)導作用。國企黨組織工作期間，應(yīng)當堅持以人為本原則。例如，國企制度規(guī)定與章程制定之前，應(yīng)當征集員工意見，從而掌握員工思想。企業(yè)尊重員工，才可以加強員工的執(zhí)行力。國企按照實際發(fā)展情況，全面落實職工激勵機制，滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求，加強員工工作動力，確保企業(yè)文化應(yīng)用的有效性，將思政工作融入員工內(nèi)心，發(fā)揮出獨特作用。

（四）發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在推進思想政治工作與文化建設(shè)深度融合的過程中，要注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中開展黨員先鋒崗、黨員先鋒等主題活動，號召廣大員工“講身邊事”，隨時發(fā)現(xiàn)、分享黨員優(yōu)秀事跡，展示員工爭當先鋒的風采。廣大黨員要時刻以大局為重，關(guān)鍵時刻站出來，危險時刻沖上去，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，推動思想政治與文化建設(shè)深度融合。

（五）注重制度建設(shè)

為了確保思政工作、文化建設(shè)的融合效果，國企需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)行，加大制度建設(shè)力度。第一，國企建立以黨員、團員為主體，各崗位員工共同參與的思政工作制度。注重完善思政工作制度，創(chuàng)新思政工作途徑。不同單位黨組織，使用網(wǎng)絡(luò)平臺開展思政工作，與職工主動交流溝通，定期發(fā)布信息方法，以提升思政工作水平。第二，企業(yè)文化建設(shè)，要求管理人員參考思政方法，充分發(fā)揮出基層黨組織作用，完善企業(yè)文化建設(shè)。國企思政工作、文化建設(shè)的融合，需要制定相應(yīng)制度與機制，落實監(jiān)督管理制度，確保各項工作開展的順利性。

（六）注重組織機構(gòu)融合

國企團組織負責思政工作，行政部門負責文化建設(shè)?；诠芾斫M織角度分析，二者的關(guān)聯(lián)性不強，對二者融合發(fā)展的影響大。為了處理好上述問題，企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變思想認知，由黨團組織負責思政、文化建設(shè)工作，設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，細化不同管理人員的職權(quán)，建立科學的管理機制，派遣專業(yè)管理人員開展思政工作、文化建設(shè)工作。采用此種融合方式，能夠銜接不同工作，全面發(fā)揮出制度執(zhí)行力，以增加管理績效。

（七）融合活動形式

國企思政工作、文化建設(shè)工作，都必須堅持理論思想指導，通過正向引導、組織教育方式，加強員工的責任感，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在實際工作中，企業(yè)采用多樣化活動，展示出二者工作效果。因此，企業(yè)管理層領(lǐng)導人員，優(yōu)化設(shè)計活動內(nèi)容，將思政內(nèi)容滲透到群眾中，將活動作為載體，及時傳達黨和國家的思想理念、政策方針。在特殊紀念日，舉行具備特色的活動，促進企業(yè)思政工作、文化建設(shè)工作的融合。比如在五一勞動節(jié)，企業(yè)可以開展多樣化的娛樂活動。在七一建黨節(jié)，組織開展紅歌歌唱比賽、詩歌朗誦等活動。全體干部與員工積極參與文化活動，從而感受企業(yè)文化的內(nèi)涵，改變自身思想行為，共同推動國有企業(yè)的發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立交流平臺，隨時發(fā)布黨建、企業(yè)文化、思政價值觀等內(nèi)容，引導員工在平臺發(fā)表意見和想法。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠掌握員工思想動態(tài)，有效開展黨建活動，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)經(jīng)營管理期間，注重分析黨組織活動形式，按照企業(yè)經(jīng)濟形勢，做好活動形式創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理能力。

（八）創(chuàng)新思政工作，加強品牌融合

企業(yè)文化建設(shè)中，必須高度重視品牌建設(shè)，幫助企業(yè)建立良好的形象，有效支撐企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)，需要結(jié)合思政工作，細分和完善品牌建設(shè)。思政工作融入，屬于國有企業(yè)文化的重要特點，也是品牌自信的內(nèi)容。市場競爭日益激烈，國有企業(yè)堅持思政工作引領(lǐng)，學習和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，為自身營造良好的文化氛圍，建設(shè)獨特企業(yè)品牌。特色品牌建設(shè)，能夠反映出文化思想與價值觀念，擴大企業(yè)文化覆蓋范圍，以加強經(jīng)營文化效果。實際工作中，注重二者融合發(fā)展，以加強企業(yè)管理能力，維護整體運行效益。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外激烈競爭，迎來較多機遇與挑戰(zhàn)，不僅要與國內(nèi)市場競爭，還要與國外市場競爭，加劇國有企業(yè)的生存難度。企業(yè)在市場競爭過程中，為了獲得發(fā)展機遇，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，將思政工作、文化建設(shè)融合在一起，加強二者的相互影響、相互推進關(guān)系。通過大量實踐，能夠發(fā)揮出國企思政工作、文化建設(shè)的統(tǒng)一思想，從根本上推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。