蔣樹芬 顧英楷 管必英
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,要把美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵在人。毛澤東同志指出:“政治路線確定之后,干部就是決定因素?!编囆∑酵緩?qiáng)調(diào):“世界上的事情都是干出來(lái)的,不干,半點(diǎn)兒馬克思主義都沒有?!绷?xí)近平總書記進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):“一分部署,九分落實(shí)?!睘檎?,貴在落實(shí)。落實(shí)之要,重在執(zhí)行。提升干部執(zhí)行力是推進(jìn)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。奮進(jìn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程,實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo),需要一支能力作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍作支撐。當(dāng)前玉溪市干部執(zhí)行力總體是好的,但仍存在一些亟須解決的問題。課題組對(duì)玉溪市干部執(zhí)行力問題進(jìn)行了專題調(diào)研,在走訪調(diào)研和問卷數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告,以期對(duì)玉溪市干部執(zhí)行力的提升有一定的積極意義。
當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍面臨一系列困境,要擺脫發(fā)展困境,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)在于“干部作風(fēng)之變、工作效能轉(zhuǎn)變”,必須多措并舉提高干部執(zhí)行力,提振精氣神,形成所有干部“萬(wàn)馬奔騰”的局面。
第一,提升干部執(zhí)行力是黨和政府各項(xiàng)方針政策有效落實(shí)的基本前提。各級(jí)干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶,是黨和政府各項(xiàng)方針政策落實(shí)落地的重要推手。只有提升各級(jí)干部的執(zhí)行力,保證作風(fēng)優(yōu)良、高效執(zhí)行,才能使黨和政府的各項(xiàng)決策部署更好地落地生根、開花結(jié)果,才能真正體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù);只有不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往,提升人民的獲得感、幸福感和安全感,讓人民滿意認(rèn)可,才能引導(dǎo)廣大人民心向黨,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),助力國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)。否則,再好的藍(lán)圖也將成為空中樓閣,再好的方針政策也只是紙上談兵。
第二,提升干部執(zhí)行力是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。推動(dòng)一個(gè)地方的發(fā)展,既要有科學(xué)正確的決策,又要有高效出色的執(zhí)行。任何一項(xiàng)工作能否順利推進(jìn),關(guān)鍵取決于干部的執(zhí)行力高低。沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也就沒有發(fā)展力。干部執(zhí)行力決定著一個(gè)地方發(fā)展的速度與規(guī)模、成功與失敗。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,一個(gè)地方的干部執(zhí)行力強(qiáng),這個(gè)地方就充滿朝氣和活力,政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)各項(xiàng)事業(yè)就會(huì)順利發(fā)展;反之,一個(gè)地方的干部執(zhí)行力不強(qiáng),缺乏朝氣和動(dòng)力,各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前甚至受到挫折。高效的干部執(zhí)行力,能夠聚集人才、資金、項(xiàng)目,改善發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)地區(qū)發(fā)展,是地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。新形勢(shì)下,各地都在搶抓機(jī)遇加快發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化態(tài)勢(shì)。只有高效執(zhí)行,擼起袖子加油干,邁開步子加快干,撲下身子潛心謀事,講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、抓實(shí)干、創(chuàng)實(shí)績(jī),才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民幸福指數(shù)的提高。
為深入了解玉溪市干部執(zhí)行力狀況,課題組以個(gè)別訪談、問卷調(diào)查的方式在玉溪市開展了調(diào)查。本次調(diào)查,共發(fā)出問卷200份,收回問卷185份,其中有效問卷173份。填寫有效問卷的人員分別為玉溪市市直部門黨政機(jī)關(guān)干部24人,占比13.87%;縣(市、區(qū))黨政機(jī)關(guān)干部40人,占比23.12%;事業(yè)單位65人,占比37.57%;國(guó)有企業(yè)14人,占比8.09%;鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)29人,占比16.76%;群團(tuán)組織1人,占比0.58%。其中,中共黨員139人,占比80.35%,民主黨派5人,共青團(tuán)員5人,群眾24人,30歲及以下40人,31~40歲80人,40~50歲38人,50歲以上15人。各級(jí)干部作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,總體上擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力,但仍存在一些問題。
第一,思想懈怠,不想執(zhí)行。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有正確的思想認(rèn)識(shí)和積極態(tài)度,沒有超強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),就不會(huì)有好的行動(dòng)。問卷顯示,83.24%的被調(diào)查者認(rèn)為,思想意識(shí)是影響干部執(zhí)行力的主要因素。而當(dāng)前干部在思想意識(shí)方面存在一些問題:認(rèn)為當(dāng)前干部存在“避重就輕、互相推諉、缺乏敢于擔(dān)當(dāng)精神”“思路僵化、教條主義、缺乏開拓創(chuàng)新精神”“不思進(jìn)取、無(wú)所作為、缺乏奮發(fā)作為精神”“辦事冗雜、不講效率、缺乏效率意識(shí)”等問題的被調(diào)查者分別占69.36%、60.69%、54.91%和47.4%;還有27.16%的被調(diào)查者認(rèn)為所在單位“存在負(fù)面情緒,渙散、消極,沒有戰(zhàn)斗力”。由此可見,有些干部敷衍塞責(zé),缺乏“為官一任、造福一方”的事業(yè)心和責(zé)任感,沒有把自己融入為人民服務(wù)中,在思想深處沒有解決好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問題,以致思想懈怠,不想執(zhí)行、不愿執(zhí)行,庸庸碌碌“躺平”充位。
第二,能力不過硬,不會(huì)執(zhí)行。高執(zhí)行力需要過硬的能力作支撐。當(dāng)前,各級(jí)干部能力素質(zhì)參差不齊,即便想執(zhí)行,也難以取得較好的執(zhí)行效果。問卷顯示,64.74%的被調(diào)查者認(rèn)為,履職能力不強(qiáng)嚴(yán)重影響執(zhí)行力。認(rèn)為“事情太多,疲于應(yīng)付”“創(chuàng)新能力不強(qiáng)”“理解領(lǐng)會(huì)不清晰”“溝通能力弱”的分別占75.14%、42.77%、36.42%、25.43%。68.21%的被調(diào)查者認(rèn)為,要提升干部的政策理解能力;63.58%的被調(diào)查者認(rèn)為,要努力提升干部的溝通協(xié)調(diào)能力。這反映出部分干部政治理論功底不強(qiáng),對(duì)政策文件、會(huì)議精神理解不深不透,業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變、團(tuán)結(jié)合作能力等不足。部分干部特別是基層干部,面對(duì)“上面千條線,下面一根針”的現(xiàn)實(shí),身心俱疲,沒有時(shí)間、精力自主學(xué)習(xí)提升,知識(shí)體系老化,解決問題往往依賴于經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義,對(duì)形勢(shì)發(fā)展分析不透、政策走向把握不準(zhǔn),工作簡(jiǎn)單應(yīng)付,遇到新情況、新問題時(shí),有心無(wú)力,導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳。
第三,制度不完善,不好執(zhí)行。制度是規(guī)范干部行為、落實(shí)國(guó)家政策、開展工作的重要依據(jù)和保障。問卷顯示,65.9%的被調(diào)查者認(rèn)為,制度不健全、不完善是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之一。其中,認(rèn)為“干部流動(dòng)緩慢、晉升空間狹窄”的占75.72%,認(rèn)為“干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制不完善”的占70.52%,認(rèn)為“干部績(jī)效考核作用發(fā)揮不明顯”的占69.36%,認(rèn)為“容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制不完善”的占50.87%,認(rèn)為“監(jiān)督管理全面性不夠”的占43.93%。這表明,在明確工作責(zé)任主體、干部的流動(dòng)晉升機(jī)制、干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等方面,還要下功夫進(jìn)一步加以健全和完善,從根本上改善產(chǎn)生懶政、怠政的執(zhí)行環(huán)境。
第四,作風(fēng)不扎實(shí),執(zhí)行不好。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦?!惫ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)與否,直接影響實(shí)干。當(dāng)前部分干部空談?dòng)杏?,?shí)干不足,只說(shuō)不做,善表虛功,存在走形式、擺架子、裝樣子、不用心、“漂湯油”等虛化作風(fēng)。有的只會(huì)教條地理解執(zhí)行,思路僵化,故步自封。有的滿足于以文件貫徹文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議精神,缺乏主觀能動(dòng)性,簡(jiǎn)單地充當(dāng)“傳聲筒”“復(fù)讀機(jī)”。有的面對(duì)復(fù)雜問題避重就輕,互相推諉扯皮,要么擺著不動(dòng),要么拖著不辦,不著手解決問題。問卷顯示,認(rèn)為當(dāng)前干部存在“心浮氣躁、好大喜功、官僚主義作風(fēng)”的占27.17%,認(rèn)為存在“圈子文化、拉幫結(jié)派、風(fēng)氣不正”的占24.86%,認(rèn)為“缺乏艱苦奮斗精神”的占7.51%。
奮進(jìn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程,推進(jìn)玉溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,要以提高干部執(zhí)行力為基點(diǎn),著力解決好干部“想執(zhí)行”“會(huì)執(zhí)行”“好執(zhí)行”“執(zhí)行好”的問題。
第一,深化“思想”之變,解決“想執(zhí)行”的問題。提升干部執(zhí)行力,首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題,樹立“想執(zhí)行”的意識(shí)。有了“想執(zhí)行”的主觀愿望,才會(huì)積極主動(dòng)去執(zhí)行,把各項(xiàng)方針政策貫徹好,把各項(xiàng)決策部署落實(shí)好。因此,提升干部執(zhí)行力,要加強(qiáng)對(duì)廣大干部的思想引領(lǐng),以理想信念教育為重點(diǎn),用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦,教育引導(dǎo)廣大干部不忘初心、牢記使命,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。一要從思想上高度重視執(zhí)行。要真正認(rèn)識(shí)到“好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力”的實(shí)質(zhì),培育“想執(zhí)行”的積極態(tài)度。二要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感,沒有“為官一任、造福一方”“在其位,謀其政”的責(zé)任意識(shí),在實(shí)際工作中就會(huì)產(chǎn)生不想為、不愿為、不敢為、不想擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r,落實(shí)好工作將無(wú)從談起。一個(gè)沒有責(zé)任心的干部,不會(huì)是一個(gè)好的執(zhí)行者。只有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),牢記職責(zé)使命,認(rèn)真履職,狠抓落實(shí),才能做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。廣大干部要有“功成不必在我,功成必定有我”的干勁和情懷。三要培育敢闖敢干的拼搏意識(shí)和品質(zhì)。敢闖敢干就是要有干事的激情和魄力,破除“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”當(dāng)“太平”干部的錯(cuò)誤理念,大膽闖、大膽試,勇挑重?fù)?dān)。只有想執(zhí)行、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?,才能以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二,深化“能力”之變,解決“會(huì)執(zhí)行”的問題。能力是“會(huì)執(zhí)行”的基礎(chǔ)。能力強(qiáng),手中有“糧”,就能事半功倍;反之,能力不強(qiáng),本領(lǐng)恐慌,就會(huì)事倍功半?!肮び破涫?,必先利其器?!碧嵘龍?zhí)行力,關(guān)鍵要提升干部的能力。當(dāng)前,本領(lǐng)恐慌、能力不足是廣大干部面臨的現(xiàn)實(shí)問題。廣大干部要通過學(xué)習(xí)、鍛煉,不斷提高自身素質(zhì)和能力,增強(qiáng)執(zhí)行本領(lǐng)。一要提升理解和領(lǐng)悟能力。吃透文件會(huì)議精神、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,是正確執(zhí)行的前提。只有理解正確,執(zhí)行才不會(huì)出現(xiàn)偏差;理解不正確,有可能南轅北轍。廣大干部要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,深入學(xué)習(xí)研究,著力提升對(duì)上級(jí)政策、大政方針、會(huì)議精神及具體工作的理解能力和領(lǐng)悟能力,做到理解準(zhǔn)確、領(lǐng)會(huì)到位。問卷顯示,79.77%的被調(diào)查者認(rèn)為,提高執(zhí)行力,要多學(xué)習(xí),多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,加強(qiáng)對(duì)文件會(huì)議精神的領(lǐng)會(huì)。二要提升計(jì)劃能力。古語(yǔ)云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。執(zhí)行工作任務(wù),應(yīng)事先做好計(jì)劃,認(rèn)真思考怎樣執(zhí)行、如何把上級(jí)精神與具體工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)、執(zhí)行中碰到困難如何解決。做好計(jì)劃,心中有底,遇到突發(fā)情況就不會(huì)手忙腳亂。沒有好的計(jì)劃,有可能變成毫無(wú)章法的盲干。三要提升組織協(xié)調(diào)溝通能力。組織協(xié)調(diào)配合好,執(zhí)行效率就高。廣大干部要不斷培養(yǎng)自身的組織協(xié)調(diào)能力,如工作布置、人員分工、人際關(guān)系溝通等。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要具有組織全局、統(tǒng)籌謀劃的能力,對(duì)下屬下達(dá)指令要清晰明確,不能模棱兩可,讓下屬摸不著頭腦。人員配備要合理、優(yōu)化、精準(zhǔn),組建高效團(tuán)隊(duì)。具體執(zhí)行的干部要既能快速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,又能快速發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾。在提升協(xié)調(diào)溝通能力方面,77.46%的被調(diào)查者認(rèn)為,要訓(xùn)練溝通協(xié)調(diào)能力,如傾聽能力、表達(dá)能力等;72.25%的被調(diào)查者認(rèn)為,要學(xué)習(xí)有關(guān)協(xié)調(diào)溝通的知識(shí)。四要提升開拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。提高執(zhí)行力,不能按部就班、照抄照搬,要突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,積極尋求新的工作思路和方法,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令,提高執(zhí)行效果。五要提升駕馭風(fēng)險(xiǎn)、破解難題的能力。執(zhí)行中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和難題,廣大干部只有提升化解各種風(fēng)險(xiǎn)、矛盾、難題的能力和水平,才能更好地執(zhí)行。六要提升時(shí)間管理能力。高效執(zhí)行離不開高效的時(shí)間管理,要做到時(shí)刻把握工作進(jìn)度,爭(zhēng)分奪秒,保質(zhì)保量,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,杜絕拖沓現(xiàn)象。問卷顯示,71.1%的被調(diào)查者認(rèn)為,提升執(zhí)行力,要加強(qiáng)統(tǒng)籌,合理安排時(shí)間,確保工作順利推進(jìn)。
第三,深化“制度”之變,解決“好執(zhí)行”的問題。制度不完善,在很大程度上影響著干部的執(zhí)行力。提升干部執(zhí)行力,要優(yōu)化制度,發(fā)揮制度的激勵(lì)和導(dǎo)向功能,營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境,讓“好執(zhí)行”成為常態(tài)。一要完善選人用人機(jī)制。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬,嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān),樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向,突出實(shí)干實(shí)效,破除論資排輩,真正把能干事、干成事的干部選拔出來(lái),把執(zhí)行力強(qiáng)、善于推動(dòng)發(fā)展的干部選拔到關(guān)鍵崗位和重要部門。對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、責(zé)任心缺失、作風(fēng)不實(shí)的干部,堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整,形成能上能下的常態(tài)機(jī)制。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,以達(dá)到執(zhí)行的效果。問卷顯示,82.08%的被調(diào)查者認(rèn)為,要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),暢通進(jìn)出渠道,營(yíng)造良好從政環(huán)境。二要完善考核機(jī)制,充分發(fā)揮考核指揮棒作用。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,切實(shí)解決“干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”的問題,大力推動(dòng)形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的常態(tài)化機(jī)制,解決庸、懶、散、拖等問題??己嗽u(píng)價(jià)要突出政治考核、作風(fēng)考核、實(shí)績(jī)考核,探索實(shí)行差異化考核,注重考核結(jié)果的運(yùn)用。問卷顯示,78.03%的被調(diào)查者認(rèn)為,要健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,推進(jìn)考核精準(zhǔn)化、差異化。三要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”的重要要求,清晰劃出可容的“邊線”和堅(jiān)決不容的“底線”,堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià),大膽容錯(cuò),科學(xué)糾錯(cuò),旗幟鮮明地為敢執(zhí)行、善執(zhí)行的干部撐腰鼓勁,激勵(lì)干部打消顧慮、放下包袱、輕裝上陣,擼起袖子加油干,杜絕“為了不出錯(cuò),寧愿不干事”現(xiàn)象。堅(jiān)持容糾并舉,有錯(cuò)必糾、有過必改,對(duì)傾向性、苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正,對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施,形成防錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)的完整鏈條。在容錯(cuò)糾錯(cuò)的過程中要具體問題具體分析,分清“有意”還是“無(wú)心”、“無(wú)禁”還是“嚴(yán)禁”、“為公”還是“為私”??陀^公正地對(duì)待被容錯(cuò)的干部,給犯了錯(cuò)的干部改正的機(jī)會(huì)。問卷顯示,76.3%的被調(diào)查者認(rèn)為,要強(qiáng)化落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧K囊晟聘刹看霰U虾完P(guān)心關(guān)愛制度。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一,目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,做到政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。改進(jìn)工資待遇、表彰激勵(lì)、落實(shí)休息制度、談心談話等,把溫暖送到干部心坎上,讓干部有歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感,增強(qiáng)干部執(zhí)行的動(dòng)力。問卷顯示,82.66%的被調(diào)查者認(rèn)為,提升執(zhí)行力要落實(shí)激勵(lì)保障制度,加大對(duì)干部的關(guān)心愛護(hù)。五要完善管理監(jiān)督懲處機(jī)制,用剛性的制度約束、規(guī)范和引導(dǎo)干部的執(zhí)行。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),將工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)科學(xué)合理地落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條。扎緊制度的籠子,嚴(yán)懲貪腐行為,對(duì)不執(zhí)行、亂執(zhí)行、違紀(jì)違法的干部及誣告陷害行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,做到處理一個(gè)、警示一批、教育一片,不斷增強(qiáng)廣大干部的工作責(zé)任感。問卷顯示,59.54%的被調(diào)查者認(rèn)為,要加大監(jiān)督、問責(zé)力度,整頓干部執(zhí)行作風(fēng)。
第四,深化“作風(fēng)”之變,解決“執(zhí)行好”的問題。工作作風(fēng)是“執(zhí)行好”的關(guān)鍵。執(zhí)行力問題本身也是作風(fēng)問題。整頓干部作風(fēng),要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市縣委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,堅(jiān)決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng),確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。廣大干部要切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性,撲下身子強(qiáng)執(zhí)行。一要轉(zhuǎn)變墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的作風(fēng),積極開拓進(jìn)取,努力奮進(jìn)。廣大干部要力戒“躺平”現(xiàn)象,積極思考人生的意義,樹立高遠(yuǎn)目標(biāo),努力追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),不讓生命虛度。二要真抓實(shí)干。廣大干部要以釘釘子的精神狠抓落實(shí),做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。不但自己干,還要帶動(dòng)群眾爭(zhēng)著干、比著干,營(yíng)造良好的干事氛圍。要講求務(wù)實(shí)高效的作風(fēng),說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。充分發(fā)揚(yáng)工匠精神、繡花精神,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做透,追求精益求精。要雷厲風(fēng)行,說(shuō)干就干,馬上就辦,以高效率贏得高速度、快發(fā)展。三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。執(zhí)行不能盲干亂干,要把干事和干凈統(tǒng)一起來(lái)。能干事不是貪腐的理由,干成事也不是貪腐的借口。廣大干部要自覺遵守紀(jì)律,不碰紀(jì)律底線、紅線,在黨規(guī)黨紀(jì)和法律范圍內(nèi)開展工作,確保每項(xiàng)執(zhí)行都廉潔、干凈。