闞 虹

（長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院）

現(xiàn)階段，醫(yī)院在醫(yī)療領(lǐng)域面臨的競(jìng)爭(zhēng)在不斷增大，合理配置醫(yī)療資金對(duì)于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，財(cái)務(wù)管理能夠合理有效實(shí)現(xiàn)資金的配置，醫(yī)院需要對(duì)這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)引進(jìn)信息化的技術(shù)和載體，加快醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。本文具體分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)概述及優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)的智能統(tǒng)籌功能，在整體上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更新、升級(jí)，最終能夠高效完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、最新信息的獲取、數(shù)據(jù)信息的剖析，并能夠通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的保存和傳輸，確保數(shù)據(jù)信息的安全[1]，為醫(yī)院發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。因此，伴隨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不斷增多，結(jié)合新時(shí)期信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是一種必然趨勢(shì)，能夠高效率、高準(zhǔn)確度完成工作任務(wù)。作為重要的服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院更應(yīng)快速轉(zhuǎn)變理念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念、管理方式，充分運(yùn)用信息化技術(shù)不斷提升工作效率。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是非常有必要的，能夠提升醫(yī)院在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力，智能化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠合理配置資金、防范資金風(fēng)險(xiǎn)，下面從兩方面具體分析醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，一是有利于明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，醫(yī)院支出的項(xiàng)目和種類相對(duì)復(fù)雜，比如醫(yī)療支出、科研、藥品等，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式中，紙質(zhì)的處理模式會(huì)增加工作人員的負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠提升工作效率，及時(shí)匯總和更新醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各種項(xiàng)目的支出都能夠清晰地展現(xiàn)，還能夠幫助工作人員了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，深入挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)價(jià)值。二是有助于防范風(fēng)險(xiǎn)，一方面，信息化建設(shè)使得數(shù)據(jù)更加透明可控，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的問題，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，使得財(cái)務(wù)人員能夠建立現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系[2]，打造適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方案。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不夠規(guī)范

一方面，缺少統(tǒng)一會(huì)計(jì)軟件使用人數(shù)的規(guī)范，多數(shù)情況下，一臺(tái)計(jì)算機(jī)中只有一個(gè)會(huì)計(jì)軟件工具，并且使用該電腦的工作人員最多是兩人，但是由于醫(yī)院工作繁多，工作量大，會(huì)出現(xiàn)多人操作同一臺(tái)電腦，使用同一個(gè)會(huì)計(jì)軟件的情況，多人頻繁操作可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的缺失或者重復(fù)，影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。另一方面，軟件權(quán)限分配不夠合理，缺少防護(hù)系統(tǒng)的設(shè)置，比如有些醫(yī)院在權(quán)限的劃分上，沒有設(shè)定從高到低的控制權(quán)限劃分，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改的問題發(fā)生。

（二）內(nèi)部控制管理不健全，信息匯總不全面

從兩方面來分析，一是內(nèi)部控制管理制度不健全，內(nèi)部控制技術(shù)是維護(hù)醫(yī)院的內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，建立正確、完善的內(nèi)部控制技術(shù)至關(guān)重要，但是部分醫(yī)院未及時(shí)更新內(nèi)部控制技術(shù)，當(dāng)管理程序出現(xiàn)問題時(shí)，可能會(huì)有信息的失真、錯(cuò)誤等問題出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。二是信息匯總不全面，由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理整體體系重要性的認(rèn)知，使得許多數(shù)據(jù)沒有納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理體系中，多種類型的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致匯總的信息并不全面。

（三）重視程度不夠，缺少專業(yè)化人才隊(duì)伍

有些醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)無法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需要，下面從兩方面來展開具體分析：一是一些醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)在很多領(lǐng)域都展開，但是在醫(yī)院還運(yùn)用不足。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面來說，許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)還是集中在硬件設(shè)備完備，在硬件設(shè)施的建設(shè)上投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等軟件設(shè)施的建設(shè)缺少關(guān)注，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅僅是輔助部門，其作用是對(duì)賬務(wù)、數(shù)據(jù)的記錄，與其他部門的關(guān)聯(lián)性較小，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是需要多部門聯(lián)動(dòng)配合的，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不重視和把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門獨(dú)立于其他部門的認(rèn)知是不合理的；從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員層面來說，同樣也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，缺少全面系統(tǒng)的知識(shí)體系，對(duì)于信息化建設(shè)缺少合理的規(guī)劃。二是缺少專業(yè)化的人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提出了更高的要求，但是現(xiàn)階段許多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的思想理念、專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足信息化建設(shè)的需求。一方面，在思想上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員思想陳舊，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的記錄核算，觀念上還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式上，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和其他部門的關(guān)聯(lián)性；另一方面，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)操作能力，由于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的缺乏，多數(shù)工作人員還使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其能力與信息化建設(shè)、醫(yī)院發(fā)展的需要存在一定差距，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

三、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)化建設(shè)的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)軟設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

一是使用科技軟件的大數(shù)據(jù)分析功能對(duì)本院的各個(gè)職工崗位在權(quán)限上進(jìn)行劃分，根據(jù)本院會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)簡(jiǎn)單、便捷的原則進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的共享，以此建立本院的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的控制與把控，在各個(gè)職能都可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的高質(zhì)量管理。對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的建立環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)、管控環(huán)節(jié)與監(jiān)管環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)信息化的管理，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行升級(jí)和革新，達(dá)到財(cái)務(wù)管理有效性不斷提高。

二是由醫(yī)院的行政管理崗位對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)與運(yùn)行的模型進(jìn)行收集、篩選，并依據(jù)本院會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)對(duì)信息控制的模型進(jìn)行及時(shí)的更新與替換。同時(shí)，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，讓他們對(duì)紙質(zhì)的文件與財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理歸檔，并上傳到本院的內(nèi)控軟件，然后對(duì)院內(nèi)的資金與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管控實(shí)現(xiàn)信息化的管理，以便對(duì)后期的信息進(jìn)行管理[3]。通過信息化的及時(shí)管控與更新財(cái)務(wù)信息，可以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供一定的支撐與依據(jù)。

三是對(duì)會(huì)計(jì)信息管控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院管理的目標(biāo)與要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、共享與及時(shí)的優(yōu)化，這在提高會(huì)計(jì)信息實(shí)用性與效率方面發(fā)揮著積極的作用。

（二）建立內(nèi)控管理模式，加強(qiáng)信息的匯總工作

一是對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)中的問題進(jìn)行分析與明確，并根據(jù)成熟的、先進(jìn)的管理制度與規(guī)范以及管控的模型在資源上進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中與管理中存在的問題進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍進(jìn)行規(guī)范，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)管理人員的主要職責(zé)加以明確，為建立可靠的內(nèi)部管理制度奠定基礎(chǔ)。然后根據(jù)現(xiàn)有管控中的問題進(jìn)行內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與監(jiān)督。對(duì)監(jiān)控模型進(jìn)行監(jiān)控并完善控制方案，實(shí)現(xiàn)管理與監(jiān)督的合理化。

二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止病毒侵入計(jì)算機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)識(shí)與管控的環(huán)節(jié)都需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)體系，讓會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加穩(wěn)定牢固。

三是設(shè)立技術(shù)化的信息監(jiān)控機(jī)制。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)中，有一部分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是比較高的。醫(yī)院的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的空間進(jìn)行不斷地?cái)U(kuò)充與完善，通過多種途徑使用殺毒軟件與程序?qū)Σ《具M(jìn)行加密技術(shù)的處理，然后使用處理單元對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的變動(dòng)情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)與監(jiān)測(cè)，例如，云監(jiān)控技術(shù)、云計(jì)算等保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并對(duì)備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控，保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)工作的高質(zhì)量完成。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行充分的挖掘與整理，選擇有效的數(shù)據(jù)處理方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析工作，這樣在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過程中可以便于財(cái)務(wù)人員對(duì)其中的邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理并理清其中的邏輯。一是財(cái)務(wù)人員將單位在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)與管控力環(huán)節(jié)費(fèi)用支出進(jìn)行整理與評(píng)價(jià)，并根據(jù)所屬的會(huì)計(jì)科目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的控制單元的應(yīng)用特點(diǎn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的開發(fā)與應(yīng)用上，在數(shù)據(jù)的調(diào)整與參數(shù)的共享上建立會(huì)計(jì)信息的管理機(jī)制[4]。二是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)機(jī)制與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的特點(diǎn)進(jìn)行整理，根據(jù)現(xiàn)有的保障機(jī)制探索并建立本院的管理制度與模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理化運(yùn)用。三是為了進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)信息管理的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃上加強(qiáng)重視，并結(jié)合本院的財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容、會(huì)計(jì)信息的相關(guān)規(guī)則制度確定會(huì)計(jì)信息管理的統(tǒng)籌目標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)籌目標(biāo)的方向?qū)Ρ驹旱臅?huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與調(diào)研，便于發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并及時(shí)糾正[5]。本院的科技人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化到信息化的變革過程進(jìn)行把握與了解，并根據(jù)掌握的情況對(duì)會(huì)計(jì)信息軟件的設(shè)計(jì)與控制環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以此為會(huì)計(jì)信息化的頂層設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

（三）提高重視程度，完善人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作

一是醫(yī)院的管理人員與財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重視與認(rèn)識(shí)程度，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的思路與模式中逐漸轉(zhuǎn)變過來，讓每一位財(cái)務(wù)人員了解并使用信息化、智能化與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與方法。二是醫(yī)院在資金投入上逐漸加大力度，并逐漸向會(huì)計(jì)服務(wù)信息平臺(tái)上傾斜。大部分醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化還處于初步發(fā)展的階段，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定信息化設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，將其列入年度開支計(jì)劃，逐步將信息化設(shè)備數(shù)量與種類購(gòu)置齊全。三是提高財(cái)務(wù)人員的安全與保密意識(shí)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與個(gè)人信息具備明顯的私密性，屬于醫(yī)院的重要信息，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的錄入中、醫(yī)護(hù)人員在患者信息的上傳中以及技術(shù)人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息的維護(hù)中都需要注意信息的安全性要求，避免將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露出去，對(duì)醫(yī)院與患者造成不良影響[6]。

在人員的配置方面。一是醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具備專業(yè)技術(shù)背景的人員對(duì)本院的計(jì)算機(jī)與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修與維護(hù)，根據(jù)本院業(yè)務(wù)發(fā)展與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)對(duì)部分軟件進(jìn)行合理的開發(fā)與使用，盡可能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和體驗(yàn)。二是打造高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。醫(yī)院的管理部門主動(dòng)引入相關(guān)的人才，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的人才管理隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化技能的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)程度。在人才招聘中，通過提供豐厚的待遇與福利吸引專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，奠定良好的人才基礎(chǔ)。三是完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)他們開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的積極性與責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在搜集環(huán)節(jié)與核算環(huán)節(jié)的合理化使用，為醫(yī)院的發(fā)展提供可行的建議，推動(dòng)信息化的發(fā)展。

完善相關(guān)信息的宣傳工作。一是由醫(yī)院的宣傳部門積極借助大眾媒體的力量對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的信息軟件與系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行綜合化的宣傳，打造良好的信息傳播途徑，讓醫(yī)院每一位工作人員理解并及時(shí)接收到相關(guān)的信息對(duì)于提高信息管理質(zhì)量的關(guān)鍵作用。二是及時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息，借助社交媒體實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息管理平臺(tái)的快速建設(shè)，營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍。

（四）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理功能，加強(qiáng)安全工作

醫(yī)院需要在原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)其管理功能進(jìn)行完善，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件、系統(tǒng)等工具的安全性不斷提高。并設(shè)置專門的隊(duì)伍對(duì)醫(yī)院原先使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行優(yōu)化。還可以根據(jù)不同科室對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件需求的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的模塊功能開發(fā)設(shè)計(jì)，并由專門的人員對(duì)不同科室的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的維護(hù)負(fù)責(zé)，給每一位員工設(shè)置相應(yīng)的賬號(hào)與權(quán)限，杜絕多人隨意登陸會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行操作的現(xiàn)象。積極進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，針對(duì)每個(gè)部門的后續(xù)需求進(jìn)行軟件的更新與完善。進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化管理工作，對(duì)操作人員、信息采集人員的權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定與嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)于核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，登錄人員只有得到授權(quán)才可以登錄使用，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的使用更加規(guī)范化與合理化，讓整個(gè)操作過程更加簡(jiǎn)單，避免由人為操作失誤或者系統(tǒng)缺陷對(duì)數(shù)據(jù)的完整性造成破壞，影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

為了更好地杜決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的安全隱患，醫(yī)院還可以在本院內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)本院使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全隱患進(jìn)行全方位的監(jiān)控，設(shè)置預(yù)警線，一旦發(fā)現(xiàn)有安全問題或者出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，找到安全隱患點(diǎn)并及時(shí)修補(bǔ)漏洞。還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的操作進(jìn)一步規(guī)范，盡可能地減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在使用人員中的共享，一旦發(fā)生信息泄露，可以對(duì)數(shù)據(jù)的使用人員進(jìn)行精準(zhǔn)定位，提高信息數(shù)據(jù)的安全性與保密意識(shí)。讓醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)之路更加順暢。

四、結(jié)語(yǔ)

信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用催生了會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)與發(fā)展。醫(yī)院要想緊跟時(shí)代的腳步進(jìn)行發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上實(shí)現(xiàn)信息化的管理。進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重要性與重大戰(zhàn)略意義，提高會(huì)計(jì)信息化的服務(wù)意識(shí)，在內(nèi)控制度、頂層設(shè)計(jì)等方面以及人才的引進(jìn)培養(yǎng)、內(nèi)部宣傳方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，打造科學(xué)的會(huì)計(jì)信息運(yùn)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)步提升醫(yī)院的服務(wù)水平與質(zhì)量。