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近年來(lái)，企業(yè)管理隨著社會(huì)發(fā)展開始水漲船高，針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的研究也層出不窮，為企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值的營(yíng)造提供了廣闊的發(fā)展空間，更為企業(yè)的管理水平提供了一定的助力，以確保企業(yè)在健康、高效的狀態(tài)下穩(wěn)定前行。為此，基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，立于價(jià)值創(chuàng)造的視角，認(rèn)真審視管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、基于價(jià)值創(chuàng)造視角企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的意義及必要性

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系構(gòu)建的意義

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，在創(chuàng)新上，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)都是為了獲取更大的商業(yè)價(jià)值，價(jià)值是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力最直觀的體現(xiàn)。因此，企業(yè)的創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)能力；在管理上，因管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)信息的整體性有掌控的特點(diǎn)，能夠基于整體的信息質(zhì)量為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程調(diào)整提供參考；在經(jīng)營(yíng)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)時(shí)把控，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的價(jià)值空間；在發(fā)展上，會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建應(yīng)用能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)朝向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的方向發(fā)展。此外，完善的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還能在很大層面上拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。綜上所述，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，以“價(jià)值創(chuàng)造”核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)性意義。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系構(gòu)建的必要性

現(xiàn)階段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)需以嶄新的姿態(tài)迎接各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)能夠基于成本控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在目前的形勢(shì)下，基于價(jià)值創(chuàng)造對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系進(jìn)行構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)指明方向，為實(shí)務(wù)中的各類問(wèn)題尋求出合理的解決策略，以管理的提升打造出價(jià)值空間[1]。此外，順利構(gòu)建出企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系，能夠在一定程度為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和經(jīng)營(yíng)成本的把控提供參考依據(jù)，促使管理能力與企業(yè)發(fā)展并肩而行。由此可以看出，基于價(jià)值創(chuàng)造的視角下針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系進(jìn)行構(gòu)建，具有一定的必要性。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件

（一）實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念文化建設(shè)

為保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大的功效，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員必須強(qiáng)化思想意識(shí)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)。同時(shí)，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)有正確的認(rèn)知，為管理會(huì)計(jì)人員營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，以保證企業(yè)的整體價(jià)值。

（二）提高管理會(huì)計(jì)工具利用效率

為了使管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)發(fā)展中保持良好的實(shí)際應(yīng)用效果，有必要提高其使用效率。具體應(yīng)表現(xiàn)在：成本信息的獲取上，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使之高效地在財(cái)務(wù)核算、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策中發(fā)揮最大功效；在日常管理上，應(yīng)注重在各個(gè)管理環(huán)節(jié)上融入預(yù)算管理，確保預(yù)算能夠有效地對(duì)各部門的成本進(jìn)行把控，以獲取最大化的價(jià)值；在盈利能力分析上，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、客戶、渠道等方面的盈利能力分析，企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)時(shí)，可以進(jìn)行各種準(zhǔn)備，以確保管理會(huì)計(jì)工具的有效使用。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部與外部因素的變化分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)因素，防止不利的因素影響企業(yè)的健康發(fā)展，以此形成高效的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供合理性。為此，企業(yè)需要借助信息化的先進(jìn)技術(shù)，深入挖掘內(nèi)部及外部因素對(duì)其的影響，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)能夠在安全、健康的環(huán)境下實(shí)施。

三、價(jià)值創(chuàng)造視角下管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的路徑

（一）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息體系

作為管理會(huì)計(jì)，其職能的核心是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供各類有效信息。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸壯大，其經(jīng)營(yíng)與管理也將隨之提升，管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的典型標(biāo)志，也是管理者觀念轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。更是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、解決生存和發(fā)展難題、獲取最大價(jià)值回報(bào)的主要手段。然而，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)類型具有很大的差異性，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也各不相同，但獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值是所有企業(yè)共同的目標(biāo)[2]。為此，以管理會(huì)計(jì)為手段，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和管理模式優(yōu)化，挖掘企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為企業(yè)管理層查找和解決問(wèn)題，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是基于信息化技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的業(yè)務(wù)中參與財(cái)務(wù)管理，以此構(gòu)建出職能模塊，形成管理會(huì)計(jì)的信息化平臺(tái)。這種在管理會(huì)計(jì)參與下的業(yè)務(wù)流程，能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的理念也將深入人心。只有在企業(yè)全體員工的正確認(rèn)識(shí)下，管理會(huì)計(jì)的職能才能夠充分發(fā)揮，這就要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ浔в袌?jiān)定的信念和足夠的重視。因?yàn)?，企業(yè)管理者的價(jià)值取向可以很大程度的影響企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。管理者若對(duì)業(yè)財(cái)融合持有懷疑的態(tài)度，那么，管理會(huì)計(jì)很難正確認(rèn)識(shí)到自身的職能，即使將其應(yīng)用企業(yè)管理之中，也只能是形似而神不似，無(wú)法達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的目的[3]。為此，管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位有正確的認(rèn)識(shí)，基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，明確制約企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項(xiàng)因素，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)需要滿足兩個(gè)條件，即信息管理設(shè)備和信息開發(fā)管理人才。而設(shè)備和人才的配備應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，以適用為原則才是管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)的最佳方式。

（三）加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)單位的構(gòu)建

企業(yè)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)以基層業(yè)務(wù)單位為切入點(diǎn)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令能夠正確理解是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)有效的基層單位是權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一體，需要營(yíng)造出積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和良好的合作風(fēng)格，以保證基層工作的健康氛圍，避免拖延、推諉和爭(zhēng)吵等現(xiàn)象的發(fā)生，確保適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力等資源得到合理配置，以此保證管理會(huì)計(jì)的職能在健康、和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮。

四、以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

（一）管理層關(guān)注度不足，管理會(huì)計(jì)人才缺乏

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的需要是形成管理會(huì)計(jì)的主要原因。在很多企業(yè)管理層的潛意識(shí)中，認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能只有核算，即使有對(duì)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)把控的能力也不能干預(yù)企業(yè)管理，更不能參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中。在這種管理層關(guān)注程度不足的狀態(tài)之下，即使企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)也無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。同時(shí)，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺乏的原因之一。目前，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量較多，而愿意投身于管理會(huì)計(jì)的人數(shù)卻十分少有，其主要原因在于：第一，管理會(huì)計(jì)需要具備過(guò)硬的專業(yè)技能和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面掌握，不僅要能夠處理財(cái)務(wù)的整體業(yè)務(wù)，還要具有能夠基于業(yè)務(wù)流程尋求價(jià)值點(diǎn)的能力，更要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出正確評(píng)估的能力，這就為很多財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)崗帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；第二，很多財(cái)務(wù)人員在習(xí)慣單一、簡(jiǎn)單的核算后，難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)繁重的工作量。面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合，其知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力和問(wèn)題整改都不是通過(guò)核算能夠解決的，需要耗費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間去積累和沉淀，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)講需要面對(duì)很大的工作壓力[4]。第三，企業(yè)不注重內(nèi)部培養(yǎng)，大多適宜高薪聘用的形式引進(jìn)人才。然而管理會(huì)計(jì)需要掌握的知識(shí)面較廣，外聘人員難以在短時(shí)間內(nèi)得到企業(yè)的認(rèn)可，也無(wú)法在短時(shí)間全面掌握企業(yè)的實(shí)際需求，容易形成水土不服的局面。

（二）管理會(huì)計(jì)工具、方法應(yīng)用不全面

從理論的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用有很多種方式，其方式具有雙重性或多重性，但因企業(yè)所處的情況各不相同，管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用選擇也將具有一定的差異性。就企業(yè)的成本管理而言，常用的管理方法包括目標(biāo)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理。這兩種管理模式在企業(yè)的成本控制和戰(zhàn)略定位上沒有太大的影響，然而，如何借助管理會(huì)計(jì)工具和方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和分析，確保價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)，卻是許多企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)內(nèi)外影響嚴(yán)峻

企業(yè)的管理將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要同時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)，還要對(duì)外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境的利弊進(jìn)行考量。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部信息的真實(shí)性和可靠性，外部趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，都是管理會(huì)計(jì)所需要面臨的挑戰(zhàn)。為此，管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中涉及與各個(gè)部門的相互合作，在整個(gè)環(huán)節(jié)中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在判斷上的失誤，最終影響企業(yè)的整體價(jià)值受損。

五、價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略

（一）基于現(xiàn)狀構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為理念的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作能力。第一，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)其有一個(gè)明確的定位，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，基于價(jià)值創(chuàng)造形成高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)體系；第二，管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)體系建立的基礎(chǔ)，必須具備掌握管理工具和方法的能力，而且需要對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門有整體的了解，以豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息的有效性進(jìn)行識(shí)別；第三，正確認(rèn)識(shí)和解讀管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的涉及范圍甚廣，與企業(yè)的各個(gè)部門關(guān)系密切，其工具和方法在決策上能夠起到立竿見影的效果，但在流程上，其功效難以直接體現(xiàn)，需要在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、降低融資成本、促使資金的利潤(rùn)率最大化的環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，這是管理會(huì)計(jì)永不過(guò)時(shí)的管理手段[5]。第四，企業(yè)管理工作的貫徹落實(shí)，需基于人力和物力兩方面資源為管理會(huì)計(jì)體系提供支撐。需借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變落后的管理模式，為企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型提供契機(jī)，以此提高企業(yè)投身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）選擇實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為核心的適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策、預(yù)算、成本、投資等方面提供參考和意見，是企業(yè)管理的重要手段。為此，將管理會(huì)計(jì)參與到哪個(gè)工作環(huán)節(jié)之中尤為重要。第一，企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新審視，將其優(yōu)化以減少額外的成本消耗；第二，借鑒目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)管理模式，學(xué)習(xí)和參考管理會(huì)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)或單一環(huán)節(jié)上的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行延伸運(yùn)用，但不能無(wú)目的照搬；第三，管理會(huì)計(jì)需要基于業(yè)務(wù)正常運(yùn)行而開展。其目的是提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該明確如何平衡成本和收益，為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量提供保障，并最大限度地利用現(xiàn)有資本。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效考核激勵(lì)制度

在業(yè)財(cái)一體化之后，管理會(huì)計(jì)將參與到業(yè)務(wù)管理之中，會(huì)涉及業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值取向?qū)㈦y以界定，是創(chuàng)造價(jià)值的正常過(guò)程還是工作流程的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)通過(guò)合適的績(jī)效管理方法來(lái)體現(xiàn)。關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡是企業(yè)常規(guī)狀態(tài)下常用的管理方法，都能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)際需要。

目前，這兩種方法在很多企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，效果各異。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況增加或完善考核指標(biāo)，細(xì)化考核部門對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，完善激勵(lì)體系，使所有員工不僅能成功完成員工作為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，還能獲得晉升、加薪、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其有效的運(yùn)用能夠確保企業(yè)管理水平的提升，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)資源合理配置，滿足企業(yè)發(fā)展的具體要求，為企業(yè)營(yíng)造更大的價(jià)值空間。因此，基于價(jià)值創(chuàng)造視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)重大舉措。