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        基于價(jià)值創(chuàng)造視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

        2022-11-21 06:24:13戴建萍浙江中正智能科技有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2022年28期
        關(guān)鍵詞:價(jià)值體系管理

        戴建萍 浙江中正智能科技有限公司

        近年來(lái),企業(yè)管理隨著社會(huì)發(fā)展開始水漲船高,針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的研究也層出不窮,為企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值的營(yíng)造提供了廣闊的發(fā)展空間,更為企業(yè)的管理水平提供了一定的助力,以確保企業(yè)在健康、高效的狀態(tài)下穩(wěn)定前行。為此,基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,立于價(jià)值創(chuàng)造的視角,認(rèn)真審視管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、基于價(jià)值創(chuàng)造視角企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的意義及必要性

        (一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系構(gòu)建的意義

        管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,在創(chuàng)新上,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)都是為了獲取更大的商業(yè)價(jià)值,價(jià)值是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力最直觀的體現(xiàn)。因此,企業(yè)的創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)能力;在管理上,因管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)信息的整體性有掌控的特點(diǎn),能夠基于整體的信息質(zhì)量為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程調(diào)整提供參考;在經(jīng)營(yíng)上,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)時(shí)把控,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的價(jià)值空間;在發(fā)展上,會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建應(yīng)用能夠有效地提升企業(yè)的管理水平,推動(dòng)企業(yè)朝向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的方向發(fā)展。此外,完善的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還能在很大層面上拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。綜上所述,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),以“價(jià)值創(chuàng)造”核心,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)性意義。

        (二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系構(gòu)建的必要性

        現(xiàn)階段,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)需以嶄新的姿態(tài)迎接各個(gè)方面的挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)能夠基于成本控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在目前的形勢(shì)下,基于價(jià)值創(chuàng)造對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系進(jìn)行構(gòu)建,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)指明方向,為實(shí)務(wù)中的各類問(wèn)題尋求出合理的解決策略,以管理的提升打造出價(jià)值空間[1]。此外,順利構(gòu)建出企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系,能夠在一定程度為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和經(jīng)營(yíng)成本的把控提供參考依據(jù),促使管理能力與企業(yè)發(fā)展并肩而行。由此可以看出,基于價(jià)值創(chuàng)造的視角下針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系進(jìn)行構(gòu)建,具有一定的必要性。

        二、基于價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件

        (一)實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念文化建設(shè)

        為保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大的功效,企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員必須強(qiáng)化思想意識(shí),關(guān)注管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)。同時(shí),要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)有正確的認(rèn)知,為管理會(huì)計(jì)人員營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境,以保證企業(yè)的整體價(jià)值。

        (二)提高管理會(huì)計(jì)工具利用效率

        為了使管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)發(fā)展中保持良好的實(shí)際應(yīng)用效果,有必要提高其使用效率。具體應(yīng)表現(xiàn)在:成本信息的獲取上,應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,使之高效地在財(cái)務(wù)核算、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策中發(fā)揮最大功效;在日常管理上,應(yīng)注重在各個(gè)管理環(huán)節(jié)上融入預(yù)算管理,確保預(yù)算能夠有效地對(duì)各部門的成本進(jìn)行把控,以獲取最大化的價(jià)值;在盈利能力分析上,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、客戶、渠道等方面的盈利能力分析,企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)時(shí),可以進(jìn)行各種準(zhǔn)備,以確保管理會(huì)計(jì)工具的有效使用。

        (三)加強(qiáng)內(nèi)部與外部因素的變化分析

        企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)因素,防止不利的因素影響企業(yè)的健康發(fā)展,以此形成高效的財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供合理性。為此,企業(yè)需要借助信息化的先進(jìn)技術(shù),深入挖掘內(nèi)部及外部因素對(duì)其的影響,確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)能夠在安全、健康的環(huán)境下實(shí)施。

        三、價(jià)值創(chuàng)造視角下管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的路徑

        (一)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息體系

        作為管理會(huì)計(jì),其職能的核心是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供各類有效信息。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸壯大,其經(jīng)營(yíng)與管理也將隨之提升,管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用,是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的典型標(biāo)志,也是管理者觀念轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。更是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、解決生存和發(fā)展難題、獲取最大價(jià)值回報(bào)的主要手段。然而,由于企業(yè)的業(yè)務(wù)類型具有很大的差異性,所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也各不相同,但獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值是所有企業(yè)共同的目標(biāo)[2]。為此,以管理會(huì)計(jì)為手段,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和管理模式優(yōu)化,挖掘企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,為企業(yè)管理層查找和解決問(wèn)題,確保企業(yè)的良性發(fā)展。

        (二)引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

        管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是基于信息化技術(shù)和先進(jìn)的管理理念,在企業(yè)的業(yè)務(wù)中參與財(cái)務(wù)管理,以此構(gòu)建出職能模塊,形成管理會(huì)計(jì)的信息化平臺(tái)。這種在管理會(huì)計(jì)參與下的業(yè)務(wù)流程,能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的理念也將深入人心。只有在企業(yè)全體員工的正確認(rèn)識(shí)下,管理會(huì)計(jì)的職能才能夠充分發(fā)揮,這就要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ浔в袌?jiān)定的信念和足夠的重視。因?yàn)?,企業(yè)管理者的價(jià)值取向可以很大程度的影響企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。管理者若對(duì)業(yè)財(cái)融合持有懷疑的態(tài)度,那么,管理會(huì)計(jì)很難正確認(rèn)識(shí)到自身的職能,即使將其應(yīng)用企業(yè)管理之中,也只能是形似而神不似,無(wú)法達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的目的[3]。為此,管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位有正確的認(rèn)識(shí),基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,明確制約企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項(xiàng)因素,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)需要滿足兩個(gè)條件,即信息管理設(shè)備和信息開發(fā)管理人才。而設(shè)備和人才的配備應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求,以適用為原則才是管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)的最佳方式。

        (三)加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)單位的構(gòu)建

        企業(yè)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)以基層業(yè)務(wù)單位為切入點(diǎn),對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令能夠正確理解是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)有效的基層單位是權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一體,需要營(yíng)造出積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和良好的合作風(fēng)格,以保證基層工作的健康氛圍,避免拖延、推諉和爭(zhēng)吵等現(xiàn)象的發(fā)生,確保適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力等資源得到合理配置,以此保證管理會(huì)計(jì)的職能在健康、和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮。

        四、以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

        (一)管理層關(guān)注度不足,管理會(huì)計(jì)人才缺乏

        經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的需要是形成管理會(huì)計(jì)的主要原因。在很多企業(yè)管理層的潛意識(shí)中,認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能只有核算,即使有對(duì)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)把控的能力也不能干預(yù)企業(yè)管理,更不能參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中。在這種管理層關(guān)注程度不足的狀態(tài)之下,即使企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)也無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。同時(shí),管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足,也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺乏的原因之一。目前,各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量較多,而愿意投身于管理會(huì)計(jì)的人數(shù)卻十分少有,其主要原因在于:第一,管理會(huì)計(jì)需要具備過(guò)硬的專業(yè)技能和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面掌握,不僅要能夠處理財(cái)務(wù)的整體業(yè)務(wù),還要具有能夠基于業(yè)務(wù)流程尋求價(jià)值點(diǎn)的能力,更要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出正確評(píng)估的能力,這就為很多財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)崗帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn);第二,很多財(cái)務(wù)人員在習(xí)慣單一、簡(jiǎn)單的核算后,難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)繁重的工作量。面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合,其知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力和問(wèn)題整改都不是通過(guò)核算能夠解決的,需要耗費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間去積累和沉淀,這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)講需要面對(duì)很大的工作壓力[4]。第三,企業(yè)不注重內(nèi)部培養(yǎng),大多適宜高薪聘用的形式引進(jìn)人才。然而管理會(huì)計(jì)需要掌握的知識(shí)面較廣,外聘人員難以在短時(shí)間內(nèi)得到企業(yè)的認(rèn)可,也無(wú)法在短時(shí)間全面掌握企業(yè)的實(shí)際需求,容易形成水土不服的局面。

        (二)管理會(huì)計(jì)工具、方法應(yīng)用不全面

        從理論的角度出發(fā),管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用有很多種方式,其方式具有雙重性或多重性,但因企業(yè)所處的情況各不相同,管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用選擇也將具有一定的差異性。就企業(yè)的成本管理而言,常用的管理方法包括目標(biāo)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理。這兩種管理模式在企業(yè)的成本控制和戰(zhàn)略定位上沒有太大的影響,然而,如何借助管理會(huì)計(jì)工具和方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和分析,確保價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn),卻是許多企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。

        (三)管理會(huì)計(jì)內(nèi)外影響嚴(yán)峻

        企業(yè)的管理將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)需要同時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn),還要對(duì)外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境的利弊進(jìn)行考量。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),內(nèi)部信息的真實(shí)性和可靠性,外部趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性,都是管理會(huì)計(jì)所需要面臨的挑戰(zhàn)。為此,管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中涉及與各個(gè)部門的相互合作,在整個(gè)環(huán)節(jié)中,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,將可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在判斷上的失誤,最終影響企業(yè)的整體價(jià)值受損。

        五、價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略

        (一)基于現(xiàn)狀構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為理念的管理會(huì)計(jì)體系

        管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作能力。第一,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析,對(duì)其有一個(gè)明確的定位,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,基于價(jià)值創(chuàng)造形成高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)體系;第二,管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)體系建立的基礎(chǔ),必須具備掌握管理工具和方法的能力,而且需要對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門有整體的了解,以豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息的有效性進(jìn)行識(shí)別;第三,正確認(rèn)識(shí)和解讀管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的涉及范圍甚廣,與企業(yè)的各個(gè)部門關(guān)系密切,其工具和方法在決策上能夠起到立竿見影的效果,但在流程上,其功效難以直接體現(xiàn),需要在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、降低融資成本、促使資金的利潤(rùn)率最大化的環(huán)節(jié)中體現(xiàn),這是管理會(huì)計(jì)永不過(guò)時(shí)的管理手段[5]。第四,企業(yè)管理工作的貫徹落實(shí),需基于人力和物力兩方面資源為管理會(huì)計(jì)體系提供支撐。需借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變落后的管理模式,為企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型提供契機(jī),以此提高企業(yè)投身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (二)選擇實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為核心的適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具

        管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策、預(yù)算、成本、投資等方面提供參考和意見,是企業(yè)管理的重要手段。為此,將管理會(huì)計(jì)參與到哪個(gè)工作環(huán)節(jié)之中尤為重要。第一,企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新審視,將其優(yōu)化以減少額外的成本消耗;第二,借鑒目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)管理模式,學(xué)習(xí)和參考管理會(huì)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)或單一環(huán)節(jié)上的管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行延伸運(yùn)用,但不能無(wú)目的照搬;第三,管理會(huì)計(jì)需要基于業(yè)務(wù)正常運(yùn)行而開展。其目的是提高企業(yè)的管理水平,創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。因此,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該明確如何平衡成本和收益,為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量提供保障,并最大限度地利用現(xiàn)有資本。

        (三)創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效考核激勵(lì)制度

        在業(yè)財(cái)一體化之后,管理會(huì)計(jì)將參與到業(yè)務(wù)管理之中,會(huì)涉及業(yè)務(wù)的各個(gè)層面,管理會(huì)計(jì)的價(jià)值取向?qū)㈦y以界定,是創(chuàng)造價(jià)值的正常過(guò)程還是工作流程的環(huán)節(jié),需要企業(yè)通過(guò)合適的績(jī)效管理方法來(lái)體現(xiàn)。關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡是企業(yè)常規(guī)狀態(tài)下常用的管理方法,都能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)際需要。

        目前,這兩種方法在很多企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用,效果各異。當(dāng)然,企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況增加或完善考核指標(biāo),細(xì)化考核部門對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核,完善激勵(lì)體系,使所有員工不僅能成功完成員工作為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,還能獲得晉升、加薪、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì),這有利于激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)的人才培養(yǎng)和后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        六、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,其有效的運(yùn)用能夠確保企業(yè)管理水平的提升,強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)資源合理配置,滿足企業(yè)發(fā)展的具體要求,為企業(yè)營(yíng)造更大的價(jià)值空間。因此,基于價(jià)值創(chuàng)造視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)重大舉措。

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        一粒米的價(jià)值
        “給”的價(jià)值
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        人本管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用
        “曲線運(yùn)動(dòng)”知識(shí)體系和方法指導(dǎo)
        管理的另一半
        “三位一體”德育教育體系評(píng)說(shuō)
        “三位一體”建體系 長(zhǎng)治久安防哮喘
        健康之家(2009年5期)2009-05-26 06:47:08
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