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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算之間的矛盾及協(xié)調(diào)

        2022-11-21 06:24:13何亞瓊330104197612282328
        環(huán)球市場(chǎng) 2022年28期
        關(guān)鍵詞:社會(huì)效益成本核算經(jīng)濟(jì)效益

        何亞瓊 330104197612282328

        目前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化的企業(yè)管理逐漸取代了傳統(tǒng)的“粗線條”管理方式,被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用,為企業(yè)的良性發(fā)展提供了一定的支撐。這種現(xiàn)代化管理模式中,尤為注重細(xì)節(jié)化的管理,特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,需要基于成本核算,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和判斷,為企業(yè)提供最大化的價(jià)值空間。由此可見(jiàn),成本核算的準(zhǔn)確程度直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,二者之間的關(guān)系是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展的關(guān)鍵,是值得企業(yè)深入研究的課題。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的意義及其關(guān)系

        (一)財(cái)務(wù)管理與成本核算的意義

        1.有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

        財(cái)務(wù)管理與成本核算是企業(yè)內(nèi)部控制的核心工作,涉及企業(yè)內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié),如投資、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配等等。在這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理能夠基于各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和成本核算,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、合理的依據(jù),從而有效地降低企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

        2.有效的保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

        財(cái)務(wù)管理和成本核算對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中被廣泛應(yīng)用。其職能不僅可以為企業(yè)各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支撐,還能夠在一定的程度上防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而成本核算作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),能夠有效地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展走向?;诔杀竞怂?,企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略上作出最佳的判斷和選擇。尤其是在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃分析和績(jī)效考核上,成本核算都直觀地表現(xiàn)出較高的影響力,推動(dòng)著企業(yè)的整體發(fā)展走向。因此,高效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理和成本核算能夠有效地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展

        在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的浪潮下,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨向炙熱化。企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,而財(cái)務(wù)管理與成本核算則是了解企業(yè)現(xiàn)狀的最佳手段,能夠幫助企業(yè)構(gòu)建出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,支撐企業(yè)快速走上發(fā)展壯大之路,以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需求。

        (二)財(cái)務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

        財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造的體系下,能夠?qū)碡?cái)、投資、經(jīng)營(yíng)資金流等資源進(jìn)行調(diào)配。這種對(duì)于資源的調(diào)配,可基于企業(yè)的價(jià)值指標(biāo),利用預(yù)算、決策、控制和分析來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。成本核算是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)生地,將企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以分類、集中和統(tǒng)計(jì)的形式進(jìn)行計(jì)算,使之呈現(xiàn)出該期間內(nèi)所有費(fèi)用的總和,以及通過(guò)核攤的形式呈現(xiàn)出單品成本的價(jià)值,并以準(zhǔn)確及時(shí)的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。針對(duì)成本計(jì)劃的考核能夠真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。從對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本核算的定義上可以看出,財(cái)務(wù)管理的宗旨是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。而成本核算的宗旨是為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),例如預(yù)算的構(gòu)建、價(jià)格的制定和數(shù)據(jù)的分析等等,能夠直接影響企業(yè)的下一步規(guī)劃。此外,在實(shí)施上,財(cái)務(wù)管理與成本核算也各不同,財(cái)務(wù)管理注重于價(jià)值的創(chuàng)造。在這一過(guò)程中,企業(yè)利潤(rùn)所消耗的成本也定會(huì)因此而抵消,這就在一定程度上形成了財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的矛盾。然而,成本核算在實(shí)施的過(guò)程中,注重對(duì)所構(gòu)建計(jì)劃的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià),關(guān)注成本空間的縮小程度,分析各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善

        數(shù)據(jù)的收集對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講至關(guān)重要,影響著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。因此,有效的數(shù)據(jù)收集是財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。特別是在一些企業(yè)的投資效益上,數(shù)據(jù)的重要性能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在各個(gè)方面。然而,很多企業(yè)因財(cái)務(wù)管理體系的不健全而導(dǎo)致在管理上缺乏一定的管控力度,致使財(cái)務(wù)管理所收集到的數(shù)據(jù)缺乏一定的準(zhǔn)確性[1]。就現(xiàn)金流的管理而言,財(cái)務(wù)管理未對(duì)資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,企業(yè)在現(xiàn)金使用狀況不明確的情況下,作出的經(jīng)營(yíng)決策將存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講具有很大的危險(xiǎn)性。

        (二)企業(yè)不重視核算工作

        長(zhǎng)期以來(lái),很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是一直將視線聚焦在企業(yè)的最終利潤(rùn)上,對(duì)于成本核算的工作缺乏一定的重視,以至于影響了企業(yè)的成本規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。如今,仍有很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理置于工作的首位,而成本控制部門從人員配置到工作流程上都相對(duì)簡(jiǎn)化。更有些企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)立成本核算部門,由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管。這種成本核算不受重視的企業(yè),很可能因決策上的失誤為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

        (三)成本核算制度不完善

        目前,很多企業(yè)的成本核算制度仍處于不完善的態(tài)勢(shì)之下,在成本核算上未對(duì)其進(jìn)行細(xì)節(jié)上的劃分,也沒(méi)有基于企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合的核算方法,這在一定的程度上將影響了成本核算的準(zhǔn)確性。這種缺乏準(zhǔn)確性的成本核算一旦應(yīng)用于企業(yè)決策之中,哪怕只是小小的誤差也容易造成企業(yè)重大的損失。

        三、現(xiàn)階段,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的矛盾

        (一)顯性成本與隱性成本之間的矛盾

        顯性成本是指記錄在賬目中的有形實(shí)際支出,這種有形成本通常是指生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生的實(shí)際支出。因顯性成本能直觀地反映出實(shí)際使用的成本,大多成本會(huì)計(jì)在成本核算的過(guò)程中通常只單一地進(jìn)行顯性成本的計(jì)算,將經(jīng)營(yíng)收益與顯性成本之間的差額作為賬目利潤(rùn),這也就奠定了顯性成本在企業(yè)成本核算中的主體地位[2]。然而,從現(xiàn)代化管理的角度上分析企業(yè)成本,仍有一些成本未被列入管理范疇之內(nèi)。例如,部門間因信息溝通不暢,而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加;因決策失誤而影響價(jià)格更新,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、成本上升,這些因素所產(chǎn)生的成本都具有一定程度上的隱蔽性和隨機(jī)性,難以預(yù)測(cè),可納入隱性成本的范疇之內(nèi)。由此能夠看出,隱性成本大多是以隱藏的性質(zhì)出現(xiàn)在企業(yè)成本之中,是一種審計(jì)監(jiān)督之外所產(chǎn)生的成本,人為因素是其產(chǎn)生的主要原因,這種具有隱蔽性的成本也應(yīng)列入成本核算的范疇之內(nèi)。但是,在實(shí)際的成本核算過(guò)程中,對(duì)于隱性成本的核算并未被納入核算體系之中,這也就促使顯性成本與隱性成本之間矛盾的形成。

        (二)成本控制與產(chǎn)品效益之間的矛盾

        成本核算的結(jié)果趨向于成本費(fèi)用的降低。而財(cái)務(wù)管理則趨向于正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品效益,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“省吃儉用”的管理觀念,形成在價(jià)值的基礎(chǔ)上制造價(jià)值的局面。例如,在先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)上,其成本額雖大大增加,但是在其他方面卻能夠獲取更多的效益。首先,因新設(shè)備引進(jìn),節(jié)省了維護(hù)和保養(yǎng)等費(fèi)用;其次,新設(shè)備的引進(jìn)能夠提升企業(yè)的工作效率,為企業(yè)獲取了更多的綜合效益;最后,降低殘次品的數(shù)量,這一過(guò)程雖然會(huì)涉及檢驗(yàn)的費(fèi)用,提升了產(chǎn)品的成本,但企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)因此而提升[3]。由此可以看出,低成本和高效益之間也存在著一定的矛盾。

        (三)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的矛盾

        經(jīng)濟(jì)效益的獲取在于成本和收益之間的對(duì)比,企業(yè)若想尋求更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,在財(cái)務(wù)管理上就應(yīng)該多加關(guān)注社會(huì)效益的獲取。這里所謂的社會(huì)效益是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為社會(huì)制造的收益,社會(huì)效益將成為一種成本的消耗。其區(qū)別在于,企業(yè)通過(guò)供給社會(huì)純利益額來(lái)形成社會(huì)效益。而成本核算是以追求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),對(duì)所形成的社會(huì)收入和社會(huì)成本并不關(guān)注,從而形成了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的矛盾。

        四、財(cái)務(wù)管理與成本核算之間矛盾的成因分析

        (一)成本核算的范圍過(guò)于狹窄

        第一,企業(yè)的成本核算大多關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算,對(duì)研發(fā)和營(yíng)銷等成本不予重視。然而,在信息化經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展之下,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)品生產(chǎn)成本占比也隨之下降,可研發(fā)和營(yíng)銷等非生產(chǎn)成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占比卻不斷增加。然而,然而,許多企業(yè)成本核算的核心仍停留在生產(chǎn)制造過(guò)程上,無(wú)法為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息。

        第二,企業(yè)成本核算的對(duì)象主要集中在材料上,對(duì)人力和技術(shù)的成本核算卻缺乏相應(yīng)的關(guān)注。人力資源和技術(shù)作為知識(shí)力量的載體,是企業(yè)發(fā)展的重要因素。大部分企業(yè)的人力資源和技術(shù)成本都伴隨著企業(yè)的發(fā)展而在不斷增加。因此,企業(yè)需構(gòu)建出人力、技術(shù)與材料相結(jié)合的財(cái)務(wù)核算體系,以確保為企業(yè)提供真正貼合實(shí)際發(fā)展的成本信息。換言之,如何有效地將顯性成本和隱性成本進(jìn)行結(jié)合,對(duì)其實(shí)施確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,將其納入成本核算體系之中也已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。

        (二)成本控制與產(chǎn)品效益之間的關(guān)系難以平衡

        在保持成本不變的情況下,片面追求產(chǎn)品的高效率,唯有擴(kuò)大產(chǎn)能,但必然導(dǎo)致成本高、消耗高。如果市場(chǎng)無(wú)法為其提供相應(yīng)的需求,很容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、資金鏈斷裂甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。相反,為了確保經(jīng)濟(jì)效益的提升,降低生產(chǎn)成本,產(chǎn)品質(zhì)量也必將隨之下降,最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此,企業(yè)的成本控制必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本投入、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系進(jìn)行平衡,從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā),符合產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理地實(shí)施成本控制,才是企業(yè)獲取利益的最佳手段[4]。

        (三)急于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益

        一直以來(lái),企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為工作的重點(diǎn),而社會(huì)效益得不到重視,這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部成本核算失去了對(duì)社會(huì)成本的核算?;诮?jīng)濟(jì)學(xué)的角度,自然資源成本、物化勞動(dòng)消費(fèi)和生活勞動(dòng)消費(fèi)是成本的組成部分,只有涵蓋這三部分的費(fèi)用消耗時(shí),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能構(gòu)建出完善的良性循環(huán)。因此,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)出矛盾的關(guān)系。其主要原因在于,社會(huì)效益無(wú)法直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,甚至?xí)绊懙浇?jīng)濟(jì)效益的獲取。但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看,社會(huì)價(jià)值能夠?yàn)槠髽I(yè)提供遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用;反之,通過(guò)某種手段破壞社會(huì)環(huán)境,消耗有限資源而進(jìn)行生產(chǎn),雖可獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益,卻影響了企業(yè)的社會(huì)效益,將難以長(zhǎng)期立足于社會(huì)。

        五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化的有效策略

        (一)科學(xué)全面地核算企業(yè)成本

        第一,控制成本。弱化成本支出,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高利潤(rùn),以此作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳手段。

        第二,拓展成本核算的范圍。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的有限控制容易造成投資和生產(chǎn)決策的誤判。因此,必須正確認(rèn)識(shí)成本觀念,強(qiáng)化隱性成本的確認(rèn)和計(jì)量,促使成本核算中涵蓋隱性成本。

        第三,將其納入環(huán)境成本核算。基于我國(guó)目前的環(huán)境實(shí)況,在成本核算中納入能夠反映綠色成本的項(xiàng)目,確保企業(yè)和社會(huì)的不斷發(fā)展。

        (二)注重效益的前提下控制成本

        企業(yè)應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量,不應(yīng)將其作為節(jié)約成本的借口,因節(jié)約成本而疏忽產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,將難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本的高效結(jié)合。成本控制并非只能通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn),還可以基于生產(chǎn)率入手,從科技創(chuàng)新等方面尋求,以先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)在成本控制中發(fā)揮的作用,促使技術(shù)改造和設(shè)備更新能夠有效地縮短生產(chǎn)周期[5]。還可以通過(guò)技能培訓(xùn)和再教育的方式提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),以此提升企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

        (三)企業(yè)要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任成本

        現(xiàn)階段,企業(yè)為降低和防止環(huán)境污染,因綠化環(huán)境而產(chǎn)生的支出越來(lái)越多。主要是由于環(huán)境污染,企業(yè)需要按照違反環(huán)境保護(hù)條例支付一定的環(huán)境損害賠償金給國(guó)家??梢?jiàn),社會(huì)責(zé)任在一定程度上能夠直接影響企業(yè)成本的形成。為此,強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任,將其納入企業(yè)的成本核算體系范疇之內(nèi),將可回收資源有效地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)之中,不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還能夠大幅度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        六、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,將財(cái)務(wù)管理和成本核算以科學(xué)化、合理化的手段進(jìn)行調(diào)控,在確保企業(yè)的資金利用率得到提升的同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐,為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

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