何亞瓊 330104197612282328

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理逐漸取代了傳統(tǒng)的“粗線條”管理方式，被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了一定的支撐。這種現(xiàn)代化管理模式中，尤為注重細(xì)節(jié)化的管理，特別是對于企業(yè)的財務(wù)管理，需要基于成本核算，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測和判斷，為企業(yè)提供最大化的價值空間。由此可見，成本核算的準(zhǔn)確程度直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，二者之間的關(guān)系是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展的關(guān)鍵，是值得企業(yè)深入研究的課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的意義及其關(guān)系

（一）財務(wù)管理與成本核算的意義

1.有效地降低企業(yè)的風(fēng)險

財務(wù)管理與成本核算是企業(yè)內(nèi)部控制的核心工作，涉及企業(yè)內(nèi)控的各個環(huán)節(jié)，如投資、經(jīng)營和利潤分配等等。在這些生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財務(wù)管理能夠基于各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和成本核算，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、合理的依據(jù)，從而有效地降低企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險。

2.有效的保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

財務(wù)管理和成本核算對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動之中被廣泛應(yīng)用。其職能不僅可以為企業(yè)各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，還能夠在一定的程度上防范風(fēng)險的發(fā)生。而成本核算作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展走向。基于成本核算，企業(yè)可以在經(jīng)營和戰(zhàn)略上作出最佳的判斷和選擇。尤其是在成本預(yù)測、計劃分析和績效考核上，成本核算都直觀地表現(xiàn)出較高的影響力，推動著企業(yè)的整體發(fā)展走向。因此，高效地實(shí)施財務(wù)管理和成本核算能夠有效地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的浪潮下，市場的競爭逐漸趨向炙熱化。企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，需要正確認(rèn)識企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，而財務(wù)管理與成本核算則是了解企業(yè)現(xiàn)狀的最佳手段，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，支撐企業(yè)快速走上發(fā)展壯大之路，以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需求。

（二）財務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

財務(wù)管理在價值創(chuàng)造的體系下，能夠?qū)碡?、投資、經(jīng)營資金流等資源進(jìn)行調(diào)配。這種對于資源的調(diào)配，可基于企業(yè)的價值指標(biāo)，利用預(yù)算、決策、控制和分析來創(chuàng)造企業(yè)價值。成本核算是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)生地，將企業(yè)在特定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用以分類、集中和統(tǒng)計的形式進(jìn)行計算，使之呈現(xiàn)出該期間內(nèi)所有費(fèi)用的總和，以及通過核攤的形式呈現(xiàn)出單品成本的價值，并以準(zhǔn)確及時的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營提供依據(jù)。針對成本計劃的考核能夠真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營管理能力。從對財務(wù)管理和成本核算的定義上可以看出，財務(wù)管理的宗旨是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間。而成本核算的宗旨是為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如預(yù)算的構(gòu)建、價格的制定和數(shù)據(jù)的分析等等，能夠直接影響企業(yè)的下一步規(guī)劃。此外，在實(shí)施上，財務(wù)管理與成本核算也各不同，財務(wù)管理注重于價值的創(chuàng)造。在這一過程中，企業(yè)利潤所消耗的成本也定會因此而抵消，這就在一定程度上形成了財務(wù)管理和成本核算之間的矛盾。然而，成本核算在實(shí)施的過程中，注重對所構(gòu)建計劃的檢查、監(jiān)督和評價，關(guān)注成本空間的縮小程度，分析各個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

二、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)管理體制不完善

數(shù)據(jù)的收集對于財務(wù)管理來講至關(guān)重要，影響著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。因此，有效的數(shù)據(jù)收集是財務(wù)管理工作順利開展的關(guān)鍵。特別是在一些企業(yè)的投資效益上，數(shù)據(jù)的重要性能夠通過財務(wù)管理體現(xiàn)在各個方面。然而，很多企業(yè)因財務(wù)管理體系的不健全而導(dǎo)致在管理上缺乏一定的管控力度，致使財務(wù)管理所收集到的數(shù)據(jù)缺乏一定的準(zhǔn)確性[1]。就現(xiàn)金流的管理而言，財務(wù)管理未對資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，企業(yè)在現(xiàn)金使用狀況不明確的情況下，作出的經(jīng)營決策將存在一定程度的風(fēng)險指數(shù)，這對企業(yè)的發(fā)展來講具有很大的危險性。

（二）企業(yè)不重視核算工作

長期以來，很多企業(yè)普遍存在的問題就是一直將視線聚焦在企業(yè)的最終利潤上，對于成本核算的工作缺乏一定的重視，以至于影響了企業(yè)的成本規(guī)劃和經(jīng)營決策。如今，仍有很多企業(yè)將財務(wù)管理置于工作的首位，而成本控制部門從人員配置到工作流程上都相對簡化。更有些企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)立成本核算部門，由財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管。這種成本核算不受重視的企業(yè)，很可能因決策上的失誤為企業(yè)帶來巨大的損失，直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）成本核算制度不完善

目前，很多企業(yè)的成本核算制度仍處于不完善的態(tài)勢之下，在成本核算上未對其進(jìn)行細(xì)節(jié)上的劃分，也沒有基于企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合的核算方法，這在一定的程度上將影響了成本核算的準(zhǔn)確性。這種缺乏準(zhǔn)確性的成本核算一旦應(yīng)用于企業(yè)決策之中，哪怕只是小小的誤差也容易造成企業(yè)重大的損失。

三、現(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的矛盾

（一）顯性成本與隱性成本之間的矛盾

顯性成本是指記錄在賬目中的有形實(shí)際支出，這種有形成本通常是指生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、營銷費(fèi)用等因生產(chǎn)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的實(shí)際支出。因顯性成本能直觀地反映出實(shí)際使用的成本，大多成本會計在成本核算的過程中通常只單一地進(jìn)行顯性成本的計算，將經(jīng)營收益與顯性成本之間的差額作為賬目利潤，這也就奠定了顯性成本在企業(yè)成本核算中的主體地位[2]。然而，從現(xiàn)代化管理的角度上分析企業(yè)成本，仍有一些成本未被列入管理范疇之內(nèi)。例如，部門間因信息溝通不暢，而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加；因決策失誤而影響價格更新，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、成本上升，這些因素所產(chǎn)生的成本都具有一定程度上的隱蔽性和隨機(jī)性，難以預(yù)測，可納入隱性成本的范疇之內(nèi)。由此能夠看出，隱性成本大多是以隱藏的性質(zhì)出現(xiàn)在企業(yè)成本之中，是一種審計監(jiān)督之外所產(chǎn)生的成本，人為因素是其產(chǎn)生的主要原因，這種具有隱蔽性的成本也應(yīng)列入成本核算的范疇之內(nèi)。但是，在實(shí)際的成本核算過程中，對于隱性成本的核算并未被納入核算體系之中，這也就促使顯性成本與隱性成本之間矛盾的形成。

（二）成本控制與產(chǎn)品效益之間的矛盾

成本核算的結(jié)果趨向于成本費(fèi)用的降低。而財務(wù)管理則趨向于正確認(rèn)識產(chǎn)品效益，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“省吃儉用”的管理觀念，形成在價值的基礎(chǔ)上制造價值的局面。例如，在先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)上，其成本額雖大大增加，但是在其他方面卻能夠獲取更多的效益。首先，因新設(shè)備引進(jìn)，節(jié)省了維護(hù)和保養(yǎng)等費(fèi)用；其次，新設(shè)備的引進(jìn)能夠提升企業(yè)的工作效率，為企業(yè)獲取了更多的綜合效益；最后，降低殘次品的數(shù)量，這一過程雖然會涉及檢驗(yàn)的費(fèi)用，提升了產(chǎn)品的成本，但企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力會因此而提升[3]。由此可以看出，低成本和高效益之間也存在著一定的矛盾。

（三）經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的矛盾

經(jīng)濟(jì)效益的獲取在于成本和收益之間的對比，企業(yè)若想尋求更多的經(jīng)濟(jì)價值，在財務(wù)管理上就應(yīng)該多加關(guān)注社會效益的獲取。這里所謂的社會效益是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動為社會制造的收益，社會效益將成為一種成本的消耗。其區(qū)別在于，企業(yè)通過供給社會純利益額來形成社會效益。而成本核算是以追求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對所形成的社會收入和社會成本并不關(guān)注，從而形成了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的矛盾。

四、財務(wù)管理與成本核算之間矛盾的成因分析

（一）成本核算的范圍過于狹窄

第一，企業(yè)的成本核算大多關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，對研發(fā)和營銷等成本不予重視。然而，在信息化經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展之下，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品生產(chǎn)成本占比也隨之下降，可研發(fā)和營銷等非生產(chǎn)成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占比卻不斷增加。然而，然而，許多企業(yè)成本核算的核心仍停留在生產(chǎn)制造過程上，無法為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息。

第二，企業(yè)成本核算的對象主要集中在材料上，對人力和技術(shù)的成本核算卻缺乏相應(yīng)的關(guān)注。人力資源和技術(shù)作為知識力量的載體，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。大部分企業(yè)的人力資源和技術(shù)成本都伴隨著企業(yè)的發(fā)展而在不斷增加。因此，企業(yè)需構(gòu)建出人力、技術(shù)與材料相結(jié)合的財務(wù)核算體系，以確保為企業(yè)提供真正貼合實(shí)際發(fā)展的成本信息。換言之，如何有效地將顯性成本和隱性成本進(jìn)行結(jié)合，對其實(shí)施確認(rèn)、計量、記錄和報告，將其納入成本核算體系之中也已經(jīng)成為亟待解決的問題。

（二）成本控制與產(chǎn)品效益之間的關(guān)系難以平衡

在保持成本不變的情況下，片面追求產(chǎn)品的高效率，唯有擴(kuò)大產(chǎn)能，但必然導(dǎo)致成本高、消耗高。如果市場無法為其提供相應(yīng)的需求，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、資金鏈斷裂甚至倒閉的風(fēng)險。相反，為了確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量也必將隨之下降，最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此，企業(yè)的成本控制必須對產(chǎn)品質(zhì)量、成本投入、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，符合產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理地實(shí)施成本控制，才是企業(yè)獲取利益的最佳手段[4]。

（三）急于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益

一直以來，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為工作的重點(diǎn)，而社會效益得不到重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部成本核算失去了對社會成本的核算。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，自然資源成本、物化勞動消費(fèi)和生活勞動消費(fèi)是成本的組成部分，只有涵蓋這三部分的費(fèi)用消耗時，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能構(gòu)建出完善的良性循環(huán)。因此，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)出矛盾的關(guān)系。其主要原因在于，社會效益無法直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懙浇?jīng)濟(jì)效益的獲取。但是站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看，社會價值能夠?yàn)槠髽I(yè)提供遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)價值，對促進(jìn)社會發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用；反之，通過某種手段破壞社會環(huán)境，消耗有限資源而進(jìn)行生產(chǎn)，雖可獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，卻影響了企業(yè)的社會效益，將難以長期立足于社會。

五、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化的有效策略

（一）科學(xué)全面地核算企業(yè)成本

第一，控制成本。弱化成本支出，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高利潤，以此作為提高企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳手段。

第二，拓展成本核算的范圍。企業(yè)對生產(chǎn)成本的有限控制容易造成投資和生產(chǎn)決策的誤判。因此，必須正確認(rèn)識成本觀念，強(qiáng)化隱性成本的確認(rèn)和計量，促使成本核算中涵蓋隱性成本。

第三，將其納入環(huán)境成本核算?；谖覈壳暗沫h(huán)境實(shí)況，在成本核算中納入能夠反映綠色成本的項(xiàng)目，確保企業(yè)和社會的不斷發(fā)展。

（二）注重效益的前提下控制成本

企業(yè)應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量，不應(yīng)將其作為節(jié)約成本的借口，因節(jié)約成本而疏忽產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，將難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本的高效結(jié)合。成本控制并非只能通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)，還可以基于生產(chǎn)率入手，從科技創(chuàng)新等方面尋求，以先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)在成本控制中發(fā)揮的作用，促使技術(shù)改造和設(shè)備更新能夠有效地縮短生產(chǎn)周期[5]。還可以通過技能培訓(xùn)和再教育的方式提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以此提升企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（三）企業(yè)要勇?lián)鐣?zé)任成本

現(xiàn)階段，企業(yè)為降低和防止環(huán)境污染，因綠化環(huán)境而產(chǎn)生的支出越來越多。主要是由于環(huán)境污染，企業(yè)需要按照違反環(huán)境保護(hù)條例支付一定的環(huán)境損害賠償金給國家?？梢姡鐣?zé)任在一定程度上能夠直接影響企業(yè)成本的形成。為此，強(qiáng)化社會責(zé)任，將其納入企業(yè)的成本核算體系范疇之內(nèi)，將可回收資源有效地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)之中，不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠大幅度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

綜上所述，將財務(wù)管理和成本核算以科學(xué)化、合理化的手段進(jìn)行調(diào)控，在確保企業(yè)的資金利用率得到提升的同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。