劉桂花(馬鋼冶金服務(wù)公司 安徽馬鞍山 243000)

2020年馬鋼實(shí)施廠辦大集體改革，成立了馬鋼冶金服務(wù)公司，2021年是偉大的中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是我們冶服公司未來規(guī)劃的開局之年、關(guān)鍵之年，自2021年以來，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，在中國寶武、馬鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)突發(fā)的新冠疫情、起伏的市場(chǎng)變化以及艱巨繁雜的改革發(fā)展任務(wù)，全體干部職工積極應(yīng)對(duì)，在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。

1 統(tǒng)一思想，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，公司各級(jí)黨組織要以迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年為根本動(dòng)力，要始終強(qiáng)化理論武裝。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為永恒主題，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷強(qiáng)化政治教育、家國情懷教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，牢牢守住意識(shí)形態(tài)主陣地。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中和六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察中國寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神，要深入開展“黨史”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，要通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，提高政治覺悟和政治能力，更好地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”的能力，提升黨務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批黨建經(jīng)營的管理人員，建設(shè)一支信念專業(yè)過硬的黨員隊(duì)伍。要嚴(yán)格基層基礎(chǔ)管理，全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要繼續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，把富有中國寶武特色的現(xiàn)代公司治理體系和治理能力貫徹到每個(gè)基層黨組織。為適應(yīng)整合融合需要，完善組織架構(gòu)，冶服公司全年新建基層黨支部1個(gè)，撤銷基層黨支部8個(gè)，督促2個(gè)黨支部按期換屆選舉。要強(qiáng)化督導(dǎo)考核，強(qiáng)化日常監(jiān)督。要聚力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)作風(fēng)保障力。在我們基層要在順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，推動(dòng)公司發(fā)展，就必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把干部職工的思想統(tǒng)一到圍繞中心工作、加快升級(jí)發(fā)展上來。中國寶武與馬鋼集團(tuán)在2019年實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提高了生產(chǎn)力、市場(chǎng)占有率。中國寶武在推進(jìn)規(guī)模做大的同時(shí)，更要在競(jìng)爭(zhēng)力上做到強(qiáng)大。老大變強(qiáng)大，就是在“一基五元”的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化整合、能力的聚焦，來推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的協(xié)同化發(fā)展。冶金服務(wù)公司要求廣大職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到已經(jīng)確定的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)上來，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真解決存在的突出問題。有問題不可怕，關(guān)鍵是要重視，是要有針對(duì)性地采取措施加以解決。

2 強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性

職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)的發(fā)展，離不開廣大職工的支持。目前，冶服公司廠辦大集體改革啟動(dòng)實(shí)施以來，職工安置完成，協(xié)力保產(chǎn)業(yè)務(wù)與馬鋼對(duì)接平穩(wěn)有序，較好的保證了職工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)承接的穩(wěn)定。新成立的冶金服務(wù)公司繼承了原利民公司的職工隊(duì)伍，是一支能吃苦耐勞、能打硬仗的職工隊(duì)伍，經(jīng)過多年打磨，練就了針對(duì)市場(chǎng)變幻、人事推動(dòng)、困難局面、心理承受等一系列本領(lǐng)，已經(jīng)在馬鋼樹立了良好的形象，這些將是牢固的基礎(chǔ)，更是寶貴的財(cái)富，但我們對(duì)自身的短板和面臨困難要有更清醒的認(rèn)識(shí)。我們必須強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力提高駕馭問題、解決問題的能力，要看到我們的優(yōu)勢(shì)和潛力，要有一種勇于知難而進(jìn)、迎難而上的精神狀態(tài)，突破瓶頸，補(bǔ)齊短板，持續(xù)跨越，多快好省地推進(jìn)商業(yè)模式的落地是今后的方向。

一是強(qiáng)化制度管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則，是各項(xiàng)工作成功的重要保證。以管理對(duì)接為推動(dòng)，建立健全各類制度規(guī)定和制度體系，加快中國寶武、馬鋼集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的接軌、并軌，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的場(chǎng)所，我們現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的“聚焦點(diǎn)”，是重中之重，必須嚴(yán)格規(guī)范。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，強(qiáng)化對(duì)協(xié)力分包單位安全管控，堅(jiān)決清理插入式協(xié)力，進(jìn)一步提升專業(yè)化整合融合過程現(xiàn)場(chǎng)管理效能。

三是強(qiáng)化人員管理。大家都知道，我們現(xiàn)在“一總部多基地”版塊，人員分工、角色替換、臨時(shí)性任務(wù)；包括人員性質(zhì)、工作性質(zhì)等變換，必須都要加強(qiáng)對(duì)“人”的統(tǒng)一管理，這是前提。員工績(jī)效管理是企業(yè)重要管理工作之一，要建立完善《勞動(dòng)合同管理辦法》、《崗位聘用管理辦法》等制度規(guī)定，促進(jìn)員工整體績(jī)效管理水平的提升。

四是強(qiáng)化成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理為重中之重。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤(rùn)空間，誰就有資本堅(jiān)持和發(fā)展下去。那么如何降低成本？如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，找到最合適的方法呢？我們急需要算這本成本賬。以專業(yè)化、區(qū)域化整合融合為推動(dòng)，加快推進(jìn)協(xié)力保產(chǎn)隊(duì)伍和勞務(wù)項(xiàng)目整合優(yōu)化，做到人力資源合理調(diào)配，業(yè)務(wù)流程合理優(yōu)化，達(dá)到管理高效、成本合理、運(yùn)行有序的目標(biāo)。

五是強(qiáng)化安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)管理人員必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；企業(yè)要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，要為職工提供一個(gè)安全健康的環(huán)境，這樣職工才能更安心，才能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3 黨政融合，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐

持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼重要講話精神，不斷提高政治判斷力。通過理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等形式，不斷將主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)引向深入。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔教育，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨章、黨紀(jì)和黨規(guī)，做到講黨性、重品行、做表率。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，開展廉潔主題教育等方式，營造濃厚的“崇廉崇潔”氛圍，引導(dǎo)每一位黨員干部做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)。

一是以“不忘初心”工作為契機(jī)，全面提升黨建工作水平。以構(gòu)建“縱向融入服務(wù)，橫向監(jiān)督保障”為目標(biāo)，按照公司黨委的要求，積極探索黨建工作的新機(jī)制、新方法。要始終突出創(chuàng)新精神，圍繞升級(jí)發(fā)展的實(shí)際 ，要認(rèn)真查找我們?cè)谫Y金運(yùn)作、采購銷售等方面存在的問題，并及時(shí)整改。同時(shí)，在黨建工作的內(nèi)容上，我們要尋找 黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，要繼續(xù)開展好黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和黨員“兩無”、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。要進(jìn)一步健全和完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查工作，認(rèn)真制定好本單位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，特別是對(duì)采購、銷售等關(guān)鍵部門和崗位，我們要進(jìn)一步健全 監(jiān)督約束機(jī)制，定期進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正有章不循、有令不止等行為。要進(jìn)一步提高 給全體黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè) 重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí) ，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。

三是加強(qiáng)群團(tuán)工作，豐富創(chuàng)建形式。黨組織要充分發(fā)揮媲美團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，支持他們圍繞企業(yè)升級(jí)發(fā)展開展兩個(gè)文明 創(chuàng)建活動(dòng)。要不斷深化企業(yè)民主管理，堅(jiān)持和完善職工大會(huì)制度、廠務(wù)公開等民主形式，在維護(hù)職工群眾權(quán)益上干實(shí)事、求實(shí)效。積極開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才。關(guān)心職工身體健康，幫助他們解決在工作、生活中的實(shí)際困難。要始終堅(jiān)持效益共創(chuàng)、利益共享，讓發(fā)展成果惠及到每位職工。

4 以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)大發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮廣大職工在改革發(fā)展中的主力軍作用，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一是加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)。以融合融入中國寶武、馬鋼集團(tuán)為推動(dòng)，聚焦觀念融通、文化融合，切實(shí)做好改革發(fā)展和整合融合中的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，以“一年當(dāng)作三年干、三年并為一年干”的姿態(tài)，聚焦生產(chǎn)一線、聚焦典型人物，廣泛開展典型宣傳，凝聚全員奮進(jìn)共識(shí)。

二是搭建崗位成長(zhǎng)平臺(tái)。圍繞管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)三支隊(duì)伍，通過管理人員能力培訓(xùn)、專題研修、專業(yè)招聘、師徒帶教、崗位練兵等方式，不斷加強(qiáng)和提升三支隊(duì)伍的管理能力和專業(yè)技能水平。要大力培育學(xué)習(xí)型組織，建立完善能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，鼓勵(lì)職工崗位成才，著力營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。要深入推進(jìn)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

三是增進(jìn)職工幸福感、獲得感。持續(xù)深化廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。堅(jiān)持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”，繼續(xù)穩(wěn)步提高職工收入，全面提升職工“三有”生活水平。持續(xù)完善精準(zhǔn)幫扶為重點(diǎn)的服務(wù)職工工作體系，健全幫困送溫暖的長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)大幫扶范圍，提高精準(zhǔn)幫扶水平，讓改革發(fā)展成果更多的惠及全體職工。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，提高鋼鐵業(yè)配套服務(wù)能力，打造成為區(qū)域內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)協(xié)力服務(wù)商，是我們冶金服務(wù)公司未來發(fā)展終極目標(biāo)。因此，我們要借助融入央企大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上整合和優(yōu)化協(xié)力資源，乘勢(shì)而上，為馬鋼提供更加專業(yè)化、規(guī)范化的配套服務(wù)，建立并完善與馬鋼集團(tuán)管控相適應(yīng)的管理體系，逐步建立并完善協(xié)力總包模式，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)提升專業(yè)化能力和運(yùn)營效率，不斷拓展內(nèi)外部協(xié)力市場(chǎng)，以更好的改革成效，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。