劉 際

（石家莊市軍隊離休退休干部第五休養(yǎng)所 河北 石家莊 050020）

軍隊離退休干部雖屬于退休干部，但與普通的退休干部又有本質的區(qū)別，他們在軍隊上工作了一輩子，對軍旅生活比較眷戀。對于這樣的離退休人員國家也有專門的安置機構——軍隊離退休干部休養(yǎng)所，專門為這些人員提供管理和服務工作，使他們能夠安度晚年。隨著社會經濟的不斷發(fā)展變化，軍休所的服務工作也要與時俱進，采用社會化的管理模式，吸引社會工作者加入，轉變軍休所的服務管理模式，提高管理服務質量，為軍休干部提供更好的服務。

1 軍隊離退休干部服務管理工作中存在的問題

1.1 服務模式有待提高。對于軍隊離退休干部的管理服務工作，中央有專門的政策和要求，軍休所要嚴格按照要求進行。但是，離退休干部也是普通老人，軍休所的管理人員往往把離退休干部放在特殊的位置，而忽略了他們也是社會的一份子，忽略了他們的個性化需求。而且，隨著社會經濟的不斷發(fā)展和進步，離退休干部的物質生活有了保證，但同時也提高了他們的精神需求，這就要求軍休所要轉變服務管理模式，為離退休干部提供更加完善的服務。

1.2 服務管理的改革進程緩慢。實際上，一直以來軍休所都是游離于社會之外，有自己一套獨立的管理機制，在這個前提下，軍休所已形成了固定的思維模式和管理模式，已與社會脫節(jié)。雖然國家已經提出了相關社會化改革理念，但軍休所的服務管理工作還沒有建立系統(tǒng)的社會化管理標準，尤其是在服務機制上缺乏優(yōu)質的社會資源，缺乏社會工作者的參與，致使軍休所的服務水平不高。

1.3 軍休所服務管理隊伍建設水平有待提高。軍休所管理人員都是在編人員，服務意識還沒有與社會接軌，在服務理念和服務水平上還存在一些差距，這也降低了軍休所的服務管理水平。隨著時代的發(fā)展，離退休干部的精神需求和心理需求都有所變化，服務管理人員必須增強服務意識，發(fā)揚以人為本的精神，關注老人的需求，設法滿足離退休干部的精神需求，為他們提供滿意的服務。

2 做好軍隊離退休干部服務管理工作策略

2.1 加強軍休所服務管理工作規(guī)范化建設。首先，要對軍休所傳統(tǒng)的法規(guī)政策進行調整，形成與市場經濟發(fā)展相適應的法規(guī)政策體系。其次，要結合各個地區(qū)的現實情況對管理工作進行調整，使管理人員有法可依、有章可循。再次，要充分發(fā)揮管理人員的工作積極性，完善崗位責任制，建立績效考核機制，對管理人員進行有效的激勵和約束。最后，離退休干部也具有一定的管理經驗，要充分發(fā)揮他們的余熱，激發(fā)他們工作的積極性，引導他們參與到服務管理工作中，發(fā)揮他們的主人翁精神，使各項管理工作能夠順利開展。

2.2 建立多元化的服務管理模式。我國已經進入老齡化社會，單一的服務模式已不適應當前我國居民的養(yǎng)老需求。為此，就要建立多元化的服務管理模式，拓展服務管理渠道，與優(yōu)質的社會資源接軌，吸引社會力量參與，使服務管理的方式更加多樣化、多元化。同時，也要廣泛發(fā)揮社會團體的作用，依托社會團體、社會工作者進行管理，積極學習先進的管理經驗，將軍休所的服務管理上升一個臺階，為軍隊離退休干部提供更好的服務。

2.3 提高管理人員的素質。社會工作專業(yè)人才隊伍建設一直都是中央相關部門所強調的重要工作，軍隊離退休干部管理工作也是社會工作的一部分。為此，軍休所要積極響應國家號召，合理設置工作崗位，鼓勵工作人員積極參加學習培訓，提升專業(yè)技能，做到持證上崗，為更好的做好管理工作打下基礎。

我國已經進入社會主義新時代，經濟發(fā)展具有了時代特色。在此背景下，軍休所要根據當前我國社會經濟發(fā)展的現實條件和因素，通過規(guī)范化軍隊離退休干部服務管理工作標準，整合社會資源，引入社會力量，加強軍休所管理人員的培養(yǎng)和培訓，使服務管理工作能夠跟上時代的步伐，以滿足離退休干部的生活需求，為他們提供更好的服務。