史瑞平

（平山縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 河北 平山 050400）

要想使我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到發(fā)展，切實(shí)做好農(nóng)經(jīng)管理工作至關(guān)重要。但是受諸多因素的影響，農(nóng)經(jīng)管理工作并沒有發(fā)揮預(yù)期的效用，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理工作不容忽視。

1 農(nóng)經(jīng)管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 管理制度不完善。無論哪種管理都需要有一定且相對完善的體制作依托，并且要嚴(yán)格遵守規(guī)定，不管是業(yè)務(wù)工作安排上，還是政策的執(zhí)行上，都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，有明確的權(quán)責(zé)分工，這樣才能使管理有條理，有針對性。尤其是管理制度要規(guī)范、要科學(xué)，這樣才能更合理地分配工作人員，才能調(diào)動工作人員的積極性，才不會出現(xiàn)工作拖拉、敷衍的現(xiàn)象。

1.2 管理人員素質(zhì)不高。大多數(shù)從事農(nóng)經(jīng)管理的工作人員普遍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性理論，管理技能、職業(yè)素養(yǎng)也是比較匱乏的。加之他們在農(nóng)村領(lǐng)域內(nèi)缺乏一定的社會地位，其工作積極性和主動性便可想而知，這樣情況下農(nóng)經(jīng)管理工作的質(zhì)量和效果便會相應(yīng)地受到較大程度的影響。

1.3 經(jīng)費(fèi)缺乏。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要一定的經(jīng)費(fèi)來謀劃，來運(yùn)作，經(jīng)費(fèi)缺乏，是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行的很大的一塊絆腳石，時間長了也會影響管理隊伍的穩(wěn)定。

2 農(nóng)經(jīng)管理工作的對策

常常聽到農(nóng)經(jīng)管理人員抱怨、嘆息，工作不好做，既費(fèi)力又不討好。的確，農(nóng)經(jīng)管理工作是有一定的難度，無論是管理體制還是管理經(jīng)費(fèi)。但是辦法是人想出來的，針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)地情況，要敢做善做，哪一塊是燙山芋，就要勇于去啃，哪些工作棘手，就要善于去摸底，去考察，去聽聽百姓們的心聲。筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

2.1 應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念。理念是先導(dǎo)，是根本，缺乏先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)，很難走出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的怪圈。因此農(nóng)村經(jīng)管人員要改變自己的思維，樹立先進(jìn)的理念，要意識到只有敢于改變，才能有所創(chuàng)新，才能保證農(nóng)經(jīng)管理有新的突破，才能真正推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。管理人員有了先進(jìn)的管理理念做支撐，他們心里就會有底氣，就會以高度的責(zé)任感和使命感投入到各項實(shí)際工作中去，以保質(zhì)保量完成各項工作。與此同時還應(yīng)大膽采取各種新措施，鼓勵經(jīng)管人員走出去，積極學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，促使他們積極主動地去開展實(shí)際工作，進(jìn)而收到事半功倍的良好效果。

2.2 優(yōu)化農(nóng)經(jīng)管理體制。在過去相當(dāng)長的一段時間里，農(nóng)經(jīng)管理的體系不夠完善，體制不夠健全，存在著這樣或那樣的弊端和漏洞。若想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，就應(yīng)采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化農(nóng)經(jīng)管理體制，工作方式上有所創(chuàng)新，工作過程中有所記錄，有所反思，使其更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，更好地為農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)。如何優(yōu)化農(nóng)經(jīng)管理體制，一句話，即做好機(jī)構(gòu)改革，拓展管理職能，切實(shí)保證并實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)督有效。

2.3 塑造新形勢下農(nóng)經(jīng)管理干部的良好形象。農(nóng)村經(jīng)管干部直接和農(nóng)民打交道，是農(nóng)民利益的維護(hù)者，是農(nóng)民經(jīng)濟(jì)條件和生活改善的推動者，基于這種特殊的工作地位，經(jīng)管干部一定要嚴(yán)格要求自己，重視個人品行，規(guī)范自己的行為，在農(nóng)民面前樹立自己的良好形象，這樣才能真正打動農(nóng)民，才能更好地取信于民，為切實(shí)做好各項工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。因為農(nóng)民群眾雖然文化程度不高，但他們本性樸實(shí)、務(wù)實(shí)，他們從內(nèi)心深處對負(fù)責(zé)、想農(nóng)民之所想的經(jīng)管干部是敬佩的，前提是農(nóng)村經(jīng)管干部要以自己的人格魅力折服于農(nóng)民，要以自己的良好形象展示于農(nóng)民。

2.4 做好資金的深化管理。資金的運(yùn)用和管理是非常敏感的話題，為了使資金管理更加公開和透明，筆者認(rèn)為應(yīng)該在傳統(tǒng)的支出和審批程序中引入民主機(jī)制，能夠接受群眾的監(jiān)督，讓農(nóng)民直接成為公務(wù)的參與者。尤其是做到筆筆資金落實(shí)，有記錄、有公開。另外在做好資金管理的同時還應(yīng)該加強(qiáng)審計監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力，要嚴(yán)格落實(shí)并按照相關(guān)制度執(zhí)行。