姜麗群,袁梓晉,郭 昕
(暨南大學國際商學院,廣東珠海 519070)
“走出去”進行國際化創(chuàng)新已成為較多中國跨國企業(yè)的常態(tài),也是他們實現全球價值鏈攀升的必然途徑。他們努力嵌入全球創(chuàng)新網絡,將中國技術或品牌等推向世界(李夢雅等,2021)。當前,中國企業(yè)在一些領域逐步取得世界性突破,實現從無到有、從有到強的發(fā)展目標,如鐵建重工和中鐵裝備等一批優(yōu)秀盾構機企業(yè)已實現核心技術的重大突破,已具備領先行業(yè)世界水平的絕對競爭優(yōu)勢等。與此同時,中國企業(yè)面臨復雜的國際環(huán)境,在國際競合背景下開展國際化創(chuàng)新的實施難度和風險遠大于常規(guī)創(chuàng)新。高管在進行戰(zhàn)略決策時,不僅要面對更長的研發(fā)周期等創(chuàng)新風險,還要面對跨境研發(fā)壁壘等研發(fā)挑戰(zhàn)。因此,國際化創(chuàng)新特別考驗企業(yè)高管的心理素質和能力。
現有研究表明,高管心理韌性作為一種獨特的心理資源,在組織應對危機、實現成長中發(fā)揮越來越重要的作用(Corner et al,2017;Lafuente et al,2019;Teo et al,2017)。一些學者發(fā)現心理韌性正向影響企業(yè)創(chuàng)新,如能提升企業(yè)家的創(chuàng)新意愿或能力(Ayala 和Manzano,2014)、創(chuàng)新效能感(Hallak et al,2018)及探索式創(chuàng)新等(喬朋華等,2022)。另一些學者提出它與國際化活動這些高風險戰(zhàn)略活動積極相關,如Lafuente et al 2019)通過對企業(yè)家進行深度訪談,檢驗發(fā)現心理韌性強的管理者呈現出更強的出口傾向等??梢?,高管心理韌性資源能有效克服高風險、高難度戰(zhàn)略活動中的負面影響因素,在推動企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施過程中發(fā)揮保護性作用(諸彥含等,2019)。國際化創(chuàng)新兼具常規(guī)創(chuàng)新活動和國際化經營的特征,面臨更加復雜多變的環(huán)境,其過程往往伴隨著挑戰(zhàn)、危機、破壞等各類負面影響因素的存在。只有發(fā)揮高管心理韌性資源的積極作用,才能克服國際化創(chuàng)新中負面影響因素的阻礙。因此,高管心理韌性這一心理資源對于企業(yè)成功實施國際化創(chuàng)新尤為重要。然而,現有研究卻尚未涉及高管心理韌性對中國跨國企業(yè)國際化創(chuàng)新的影響。
心理韌性的作用具有較強的情景特異性(于肖楠和張建新,2005),不同的資源情境因素會影響韌性結果(張秀娥和李夢瑩,2020;王維等,2021)。因此,有必要探討高管心理韌性影響企業(yè)國際化創(chuàng)新的邊界條件。經典的心理韌性調節(jié)模型根據研究對象的主體邊界將調節(jié)變量劃分為內部主體特征和外部社會資源兩類(Garmezy et al,1984),前者包括主體內部的知識資源、關系資本等,而后者包括外部角色對主體的支持。由此,本文選取海歸高管團隊和供應鏈集中度為內外部調節(jié)因素,以探究影響高管心理韌性對國際化創(chuàng)新發(fā)揮作用的邊界條件。首先,海歸高管團隊是一種具備國際經驗知識和國際社會網絡的獨特資源(Li et al,2016),能夠提高企業(yè)在國際化創(chuàng)新危機中調用高管心理韌性資源的效率,高效生成心理韌性方案以應對國際化創(chuàng)新挑戰(zhàn)。其次,較高的供應鏈集成創(chuàng)造良好的上下游產業(yè)環(huán)境,不僅是外部資源的重要渠道(Chu et al,2019;張毅和閆強,2022),還是外部創(chuàng)新氛圍的關鍵營造者,均能擴大心理韌性在國際化創(chuàng)新的積極影響(Duchek,2018)。
已有研究指出,中國企業(yè)的國際化創(chuàng)新需要面對中美貿易摩擦的巨大挑戰(zhàn)(楊飛等,2018)。這一重大事件對中國跨國企業(yè)運營構成沖擊。因此,本文進一步識別中美貿易摩擦這一外部性事件是否會顯著影響到高管心理韌性與企業(yè)國際化創(chuàng)新之間的關系。
基于以上研究設想,本文將選取2012—2019 年我國電子信息行業(yè)上市公司為研究樣本開展實證研究,可能的邊際貢獻如下:①整合高階理論和資源基礎觀,探討高管心理韌性對我國企業(yè)國際化創(chuàng)新績效的影響,拓展了高管心理韌性理論研究成果;②選取內部主體特征即海歸高管團隊和外部社會資源即供應鏈集中度為調節(jié)變量,考察了高管心理韌性作用于國際化創(chuàng)新的邊界條件;③進一步識別外部性事件沖擊下高管心理韌性對企業(yè)國際化創(chuàng)新績效的影響。研究結論從高管心理建設視角為中國跨國企業(yè)實現復雜環(huán)境下國際化創(chuàng)新發(fā)展提供了理論依據。
復雜多變的國際創(chuàng)新環(huán)境使國際化創(chuàng)新活動過程受到許多負面影響因素的干擾或阻礙,如技術封鎖、額外成本等。它們所產生的負面影響會在高管心理層面產生深層次地沖擊,非??简灨吖苄睦眄g性資源的儲備水平和運作效率。這些負面影響因素積累到一定程度可能迫使國際化創(chuàng)新進程中斷(Deng,2009),而豐富的高管心理韌性資源有助于解決這些難題。
一方面,高管心理韌性資源能增強國際化創(chuàng)新意愿。國際化創(chuàng)新具有高投入、高風險和低預見性的特征,極容易導致失?。―eng,2009)。這給跨國企業(yè)高管帶來巨大的心理負擔,嚴重影響其正常的決策水平。心理韌性差的高管會因為失敗經歷而產生消極情緒(Kennedy et al,2016),容易將國際化研發(fā)的失敗結果歸因于外部因素,而較少考慮自身原因。長此以往,他們不僅難以將創(chuàng)新失敗經歷轉化為失敗學習的機會,而且未來會大大降低此類高風險創(chuàng)新活動的參與意愿。這將嚴重抑制企業(yè)研發(fā)國際化。反之,心理韌性強的高管團隊則呈現出積極的學習型取向(Morgan et al,2017),能積極應對失敗經歷(郝喜玲等,2018),采取改進管理行為來靈活調整國際化創(chuàng)新策略,增強參與國際化創(chuàng)新學習和競爭的意愿,繼續(xù)推動前沿技術探索。
另一方面,高管心理韌性在實施和推進國際化創(chuàng)新時能最小化這個過程中的消極影響,推動積極產出的獲?。↘aplan et al,2013)??鐕邪l(fā)所需的全球創(chuàng)新網絡資源往往被發(fā)達國家所壟斷,海外研發(fā)機構布局、跨國并購、專利出海等跨國研發(fā)方式往往面臨許多困難,而我國企業(yè)隨時面臨資源中斷的風險而難以開展?jié)u進、連貫的創(chuàng)新活動。在這種困境下,高管心理韌性資源表現為一種強大、共享的集體心理狀態(tài)(Morgan et al,2017;Decroos et al,2017),能夠產生心理緩沖效應,使企業(yè)不輕易陷于困境而不能自拔,從而理性冷靜地面對困難和災難性打擊,促使企業(yè)迅速從危機中激活自身抗逆能力并進行研發(fā)復原,快速進行危機情境下的資源再搜尋與重構,恢復企業(yè)國際化創(chuàng)新并確保持續(xù)發(fā)展。此外,高管心理韌性資源也能提高組織在國際化創(chuàng)新環(huán)境中的適應水平。心理韌性高的高管都保持積極向上的工作態(tài)度和高度的責任感(Vera et al,2017),推動塑造積極進取、參與競爭、自強不息的企業(yè)文化。在這種文化環(huán)境下,員工能得到來自高管的個性化的積極心理暗示(Duchek et al,2020),保持跨國企業(yè)較高的組織凝聚力,使企業(yè)適應高風險高強度的國際化創(chuàng)新競爭及資源不確定性危機,提升國際化創(chuàng)新績效。
根據上述分析,本文提出假設1:
高管心理韌性正向影響國際化創(chuàng)新績效(H1)。
高管心理韌性產生作用的過程是調動和消耗心理資源的過程(諸彥含等,2019),具有動態(tài)性和瞬時性,而一些內部的主體良性適應特征能有效提高心理韌性資源調用的效率(席居哲等,2012)。海歸高管團隊是具備豐富國際化經驗和國際社會網絡等的獨特資源(夏蕓和翁佳銘,2021;梁宏等,2019),在高管心理韌性資源推動企業(yè)國際化創(chuàng)新過程中發(fā)揮著關鍵的主體良性適應作用。
當在跨國企業(yè)國際化創(chuàng)新面臨困難或挑戰(zhàn)時,海歸高管團隊有利于提高高管心理韌性資源的響應速度和運作效率,生成迅速奏效且全面的韌性應對方案(Garmezy et al,1984)。團隊的國際化色彩越明顯,則會有更為寬廣的視野理解國際化創(chuàng)新的難度和風險,不會將其主觀化而給高管造成心理壓力,反而會運用其豐富的國際化經驗提升國際化創(chuàng)新的決策水平,調整戰(zhàn)略方面繼續(xù)推進國際化創(chuàng)新。同時,海歸高管團隊擁有一定規(guī)模的海外社會網絡,可成為解決國際化創(chuàng)新難題的應急社會資本(Li et al,2016),也成為獲取大量國際化創(chuàng)新前沿信息的渠道。這能夠降低高管心理韌性資源在國際化創(chuàng)新環(huán)境中的不適應性,使高管在面對國際化創(chuàng)新挑戰(zhàn)時具備更高的預見度和更長遠的眼光,做出更合理的國際化創(chuàng)新規(guī)劃。
此外,海歸高管團隊的跨文化包容力也為高管在國際化創(chuàng)新決策中提供補充支持。跨國企業(yè)進行國際化創(chuàng)新時,會面對母國與東道國之間的制度、技術、文化等差異,這些差異將會使管理者形成對跨境創(chuàng)新的心理距離而對國際化創(chuàng)新產生抵觸情緒(Yi et al,2020),并加速高管心理韌性資源的損耗。而海歸高管團隊具有較強的跨文化包容力,在遭遇危機時保持對國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略的自信,這將給予高管較強的心理支持,減少高管心理韌性資源的低效損耗,強化決策的韌性,確保國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略的接續(xù)實施(Oesterle et al,2016)。
因此,本文提出假設2:
海歸高管團隊在高管心理韌性和國際化創(chuàng)新績效間起正向調節(jié)作用(H2)。
國際化創(chuàng)新是不同基礎資源交互影響的綜合結果(任洪源等,2017)。全球創(chuàng)新“競合”的背景下,供應鏈是企業(yè)在縱向上獲取外部資源的重要渠道,也是高管心理韌性影響企業(yè)國際化創(chuàng)新的關鍵情境因素(Luzzini et al,2015;Chu et al,2019;Krolikowski 和Yuan,2017)。高供應鏈集中度使上下游企業(yè)之間容易建立起互利互惠的供需關系,為企業(yè)帶來豐富的資源補充且節(jié)省成本,產生更多財務資源(李振東和馬超,2019;江偉等,2019)。同時,關鍵供應商和客戶的高度嵌入提高了供應鏈上企業(yè)間合作水平,有利于打造供應鏈協(xié)同創(chuàng)新網絡,實現企業(yè)間的知識共享(Alon et al,2018),豐富了企業(yè)的知識資源。這些關鍵資源補充在很大程度上減輕高管心理韌性資源的外部約束,使得企業(yè)能夠更高效自如地運用高管心理韌性資源克服國際化創(chuàng)新中的負面影響因素,加大專業(yè)化技術研發(fā)投入,通過專業(yè)技術領域的深耕引領跨境創(chuàng)新。
此外,供應鏈集中度較高的企業(yè),與其上下游企業(yè)聯(lián)系更為密切,信息交流更加透明。這使企業(yè)與其供應鏈企業(yè)形成了較為穩(wěn)定而有黏性的合作關系。在此情境下,供應鏈上下游企業(yè),尤其是主要客戶,對于跨國企業(yè)進行高風險國際化創(chuàng)新的失敗容忍度更高,表現出一種“體恤效應”(吳娜和于博,2017),從而降低跨國企業(yè)管理者的心理負擔。同時,企業(yè)供應端與客戶端較為穩(wěn)定,也減少了經營不確定性。在遭遇國際化創(chuàng)新危機時,穩(wěn)定的供應鏈運作將會緩解管理者的心理焦慮,提高心理韌性強的高管信心,使其保持較低的心理負擔,在遭遇國際化創(chuàng)新危機后會更愿意進行失敗學習并加大研發(fā)投入,推進國際化創(chuàng)新再出發(fā)(袁蓉麗等,2020)。這表明在高管心理韌性資源推動國際化創(chuàng)新過程中,穩(wěn)定的供應鏈關系為此提供了良好的外部環(huán)境,并放大了高管心理韌性資源的作用。
綜合上述分析,本文提出假設3:
供應鏈集中度在高管心理韌性和國際化創(chuàng)新績效間起正向調節(jié)作用(H3)。
本文選取2012—2019 年我國電子信息產業(yè)上市公司為研究樣本,樣本的選擇主要基于如下考慮:①以2012 年為樣本觀測的起點。2012 年我國發(fā)明專利總數突破100 萬件,總體國家創(chuàng)新水平進一步提升,同時中興通訊與華為兩大行業(yè)巨頭在海外經營中遭到美國不公正待遇,推動了我國跨國公司加快海外專利布局①美國政府發(fā)布調查報告稱,中興通訊與華為公司進入美國市場的目的是竊取美國商業(yè)秘密、知識產權成果,這將威脅美國國家安全,因此建議采取相關行動阻礙中興與華為在美發(fā)展。此后我國越來越多的跨國公司認識到在海外經營中知識產權保護的重要性,加大了海外專利布局力度。??紤]到2020 年上市公司相關數據尚未完全披露,為保證樣本數據完整性,以2012—2019 年為時間區(qū)間開展實證研究。②以電信產業(yè)上市公司為研究樣本。第一個原因是,據WIPO(world intellectual property organization)發(fā)布的全球專利合作條約(PCT)專利申請數據,電子通信和計算機科學兩大領域的PCT 專利申請量約占總量的40%,所以電信產業(yè)具有海外專利密集的特點,可以保證足夠多的觀測值,適宜做為本文的研究樣本。第二個原因是,美國等發(fā)達國家對我國電信產業(yè)的技術打擊提供了理想的實驗環(huán)境,有利于本文考察復雜國際背景的影響。
本文所需專利數據手工收集自WIPO 國際和國家專利匯編系統(tǒng),并通過國家專利檢索平臺、專利之星檢索系統(tǒng)等專利數據網站進行數據校對,確保數據準確性;高管心理韌性數據通過在上市公司年報中檢索相關關鍵詞整理得到;海歸高管團隊、供應鏈集中度、貿易摩擦沖擊及其他上市公司數據來源于中國經濟金融研究數據庫(CSMAR)和中國研究數據服務平臺(CNRDS)數據庫。
數據收集完畢后,為確保研究的嚴謹性,做如下處理:①剔除被special treatment(ST)、particular transfer(PT)特殊處理的上市公司,其年報中可能存在異常值;②剔除當年無PCT 專利申請的樣本觀測值;③剔除資不抵債的上市公司觀測值;④剔除相關數據披露不全的觀測值。經過數據篩選后,得到一個含430 條觀察值的非平衡面板。
(1)被解釋變量:國際化創(chuàng)新績效(PCT)。企業(yè)通過WIPO 提交PCT 專利申請,是對其海外創(chuàng)新成果的合法確認和保護。因此PCT 專利申請可以有效衡量企業(yè)國際化創(chuàng)新績效(湯勇力等,2019)。因此本文選用上市公司當年PCT 申請量作為國際化創(chuàng)新績效衡量指標。
(2)解釋變量:高管心理韌性(MR)。參考喬朋華等(2022)的做法,搜集上市公司年報中管理層分析與討論的文本,利用Python 根據管理者心理韌性詞匯表進行關鍵詞頻分析②詞匯表參考喬朋華學者的研究,由于詞匯數量較多,此處不進行展示,如需要可以向作者索取。,以關鍵詞總詞頻與管理層分析與討論文本字數之比來衡量管理者心理韌性的大小。值得一提的是,相關實證研究多是考察首席執(zhí)行官(CEO)或董事長個人心理韌性對企業(yè)創(chuàng)新或國際化經營的影響,具有一定的局限性。Hambrick(2007)指出,高管團隊特征對企業(yè)績效的預測效果遠比高管個人的預測效果好,更具有普遍性。因此,本文聚焦于年報中高層主管言論文本,進而測量出高管心理韌性水平。
(3)調節(jié)變量:海歸高管團隊和供應鏈集中度。海歸高管團隊(foreign)以上市公司高管團隊中有海外經歷的高管所占比例作為衡量指標;對于供應鏈集中度(SC),先計算出供應商集中度(前五大供應商采購額占全年采購額比例)和客戶集中度(前五大客戶銷售額占全年銷售額比例),之后對供應商集中度和客戶集中度取平均數,以此衡量供應鏈集中度。
(4)控制變量:包括財務杠桿(lev)、海外擴張意愿(oversea)、吸收能力(TAS、TB、RD)、盈利能力(roe)、企業(yè)年齡(age)、機構投資者(institution)、境外投資者(foreq)、企業(yè)業(yè)績(tobinq)、獨董比例(independent)、企業(yè)規(guī)模(size)等。同時,控制了年度效應。
主要變量解釋見表1。
表1 變量解釋
為檢驗假設1,本文構建式(1):
其中:α0為模型截距;α1為高管心理韌性的回歸系數;為控制變量;βm為控制變量的回歸系數;year為年度效應;ε為隨機擾動項。
為檢驗假設2,本文構建式(2):
其中:MR×foreign為中心化后的高管韌性與海歸高管團隊的交乘項。
為檢驗假設3,本文構建式(3):
其中:MR×SC為中心化后的高管心理韌性與供應鏈集中度的交乘項。
本文使用Stata16.0 進行實證檢驗,表2 列示了變量描述性統(tǒng)計結果。其中,被解釋變量PCT 專利申請量最大值為3256,最小值為1,平均值為68.38,方差高達318.9。這不僅反映了我國電信行業(yè)專利活動活躍度高的特征,也反映了行業(yè)內企業(yè)國際化創(chuàng)新能力參差不齊,創(chuàng)新資源分配不均的現狀。解釋變量高管心理韌性(MR)最大值為0.941,最小值為0.107,說明樣本企業(yè)的管理者心理韌性呈現出較強的異質性,有利于本文的實證檢驗。
表2 描述性統(tǒng)計
在進行多元回歸分析前,為確保研究的嚴謹性,需要對估計方法和模型進行選擇。首先,根據描述性統(tǒng)計的結果可知,因變量PCT 專利申請量為非負計數變量,且方差遠大于均值,呈現出過度分散的特征。因此選用負二項回歸方法的效果會優(yōu)于泊松回歸方法。其次,對模型進行Hausman 檢驗,結果為拒絕原假設,應選用固定效應模型。因此,本文采用控制固定效應的負二項回歸來檢驗假設,表3 列示了多元回歸結果。
表3 多元回歸分析結果
其中基準回歸只加入被解釋變量和控制變量。由模型(1)可知,MR的系數顯著為正(系數為0.955,p<0.01),表明高管心理韌性顯著正向影響國際化創(chuàng)新績效,假設1 得證。模型(2)加入海歸高管團隊作為調節(jié)變量,海歸高管團隊與高管心理韌性交乘項系數顯著為正(系數為6.621,p<0.01),表明海歸高管團隊在高管心理韌性和國際化創(chuàng)新績效中起正向調節(jié)作用,假設2 得證。模型(3)加入供應鏈集中度作為調節(jié)變量,供應鏈集中度與高管心理韌性交乘項系數顯著為正(系數為5.523,p<0.01),表明供應鏈集中度在高管心理韌性和國際化創(chuàng)新績效中起正向調節(jié)作用,假設3 得證。
1.主效應的穩(wěn)健性檢驗
本文采用替換因變量、更改回歸方法和排除競爭性解釋三種方法對主效應進行穩(wěn)健性檢驗。首先,將PCT 專利申請量替換為企業(yè)海外專利布局總量(PA),結果顯示MR回歸系數依然顯著為正(系數為0.76,p<0.05);其次,采用泊松回歸方法進行再次估計,發(fā)現MR回歸系數值減小了,但顯著性提升(系數為0.332,p<0.01);最后,參考現有研究,在模型中加入企業(yè)數字化水平(digital)、地區(qū)數字金融普惠指數(DIFI)、組織冗余(OS)進一步排除競爭性解釋,回歸結果見表4。假設1 依然成立,證明了主效應的穩(wěn)健性。
表4 主效應的穩(wěn)健性檢驗
2.調節(jié)效應的穩(wěn)健性檢驗
本文采用替換因變量和替換調節(jié)變量兩種方法來進行穩(wěn)健性檢驗,檢驗結果見表5。替換因變量為企業(yè)海外專利申請總量后,海歸高管團隊和供應鏈集中度在高管心理韌性與國際化創(chuàng)新績效之間依然起顯著正向調節(jié)作用;以海歸高管團隊人數(foreign_n)替換海歸高管團隊比例,海歸高管團隊人數與高管心理韌性的交乘項系數依然顯著為正;進一步將供應鏈集中度分為供應商集中度(PC)和客戶集中度(CC)分別進行回歸,發(fā)現供應商集中度與高管心理韌性的交乘項系數不顯著,而客戶集中度與高管心理韌性的交乘項系數顯著為正,這可能是因為,關鍵客戶作為企業(yè)下游市場的主要組成部分,相比于上游供應商,其“體恤效應”能對企業(yè)國際化創(chuàng)新產生更直接的影響(吳娜和于博,2017)。因此,假設2 與假設3 結論依然成立。
表5 調節(jié)效應的穩(wěn)健性檢驗
盡管本文在穩(wěn)健性檢驗中加入一些影響企業(yè)創(chuàng)新的因素以進一步排除競爭性解釋,但仍無法完全排除遺漏變量帶來的內生性影響。一些難以觀測的管理層因素及公司特征可能會對本文得出的結論造成偏差。例如,國際化創(chuàng)新的動力是來源于跨國公司自身的組織韌性還是管理層心理韌性,是一個可能的內生性問題。同時,也存在管理團隊國際化程度高時,高管心理韌性相應也高的可能性。為緩解這一內生性問題,減輕公司固定效應的干擾,本文參考羅勇根等(2021)的做法,采用樣本企業(yè)中高管在至少兩家企業(yè)任職的子樣本進行再次回歸分析?;貧w結果見表6,高管心理韌性回歸系數(系數為1.205,p<0.1)依然顯著為正,本文結論依然成立。
表6 內生性問題
此外,逆向因果也是可能的內生性問題,即那些國際化創(chuàng)新績效更強的跨國企業(yè),可能傾向于雇傭心理韌性、風險承受能力更強的管理者,高國際化創(chuàng)新績效所展示出來的較強的公司實力也可能使得高管心理韌性更強。因此,為緩解逆向因果的內生性問題,本文采用滯后一期的被解釋變量進行再次回歸,回歸結果顯示,管理者心理韌性的回歸系數(系數為0.427,p<0.05)依然顯著為正。因此,在控制了內生性問題后,本文研究結論依然得到了支持。
已有研究指出,負向外生沖擊將對企業(yè)造成資源短缺、戰(zhàn)略節(jié)奏失調等問題,產生巨大的生存壓力(Allen et al,2018)。對于有跨境研發(fā)行為的跨國企業(yè)而言,負向外生事件沖擊能加深組織面對的環(huán)境不確定性,激活威脅性因素,使管理者產生危機感,進而影響國際化創(chuàng)新進程。因此,本文進一步識別了重大外生事件沖擊,以探究復雜國際環(huán)境下高管心理韌性的激活和作用機制。
中美貿易摩擦是近年來影響我國跨國企業(yè)進行國際化研發(fā)的重要外生事件。2016 年以來,美國為維持其在全球價值鏈(GVC)上游地位,遏制中國發(fā)展,制造了一系列貿易摩擦事件,通過加征關稅、專利訴訟、高端器件斷供等方式打壓中國企業(yè),阻礙中國跨國企業(yè)在全球價值鏈中的地位進一步攀升(袁振邦和張群群,2021)。美國采取的一系列技術打壓措施對我國重點產業(yè)③根據國家重點產業(yè)專利信息服務平臺(http://chinaip.cnipa.gov.cn/),我國重點產業(yè)包括汽車產業(yè)、鋼鐵產業(yè)、電子信息產業(yè)、物流產業(yè)、紡織產業(yè)、裝備制造業(yè)、有色金屬產業(yè)、輕工業(yè)產業(yè)、石油化工產業(yè)、船舶產業(yè)。公司的跨國經營和研發(fā)造成了巨大的負面沖擊?;谏鲜龇治?,考慮到中美貿易摩擦對我國跨國公司造成影響的廣泛性和深刻性,本文選擇中美貿易摩擦作為復雜國際環(huán)境下的外生事件沖擊,具體研究設計如下:
首先,參考張海波(2021)的研究,構造式(4):
其中:考慮到美國總統(tǒng)特朗普于2018 年3 月23 日簽署備忘錄,公布對華“301 調查”報告,要求相關部門對自中國進口的約600 億美元的商品加征關稅,并限制中國企業(yè)在美的跨國并購,以此挑起了對華貿易戰(zhàn)。因此構造虛擬變量pre2018 和post2018 來識別中美貿易摩擦的沖擊效應,如果樣本年份在2018 年前(不包含2018年),則pre2018=1,如果樣本年份在2018 年后,則pre2018=0;虛擬變量post2018=1-pre2018。以MR×post2018與MR×pre2018 的系數之差來刻畫中美貿易摩擦的沖擊影響,m為第m個控制變量的次序。
同時,為了保證研究的嚴謹性,本文也參考了孫巍等(2020)的做法,構建虛擬變量Shock,若樣本年份位于2018 年后(含2018 年),取值1,否則取0,以此進行調節(jié)效應檢驗來證明研究結論的穩(wěn)健性。檢驗結果見表7。
表7 列(1)、列(2)分別列示了兩種檢驗方法的回歸結果。由列(1)可知,MR×post2018 的回歸系數(系數為2.053,p<0.01)比MR×pre2018 的回歸系數(系數為0.814,p<0.05)高1.239,表明中美貿易摩擦的外生沖擊放大了我國跨國企業(yè)高管心理韌性對國際化創(chuàng)新的促進作用;同時,列(2)中高管心理韌性與外生沖擊的交互項系數顯著為正,證明了研究結論的穩(wěn)健性。
表7 中美貿易摩擦的外生沖擊檢驗結果
由此可見,在中美貿易摩擦的負面沖擊下,我國一些跨國企業(yè)管理者展現出了極強的心理韌性,推動了企業(yè)國際化創(chuàng)新。一系列事實都表明,貿易摩擦雖然對跨國企業(yè)國際化研發(fā)造成了巨大的負面沖擊,但放大了高管心理韌性的影響,有利于跨國企業(yè)在激烈的國際競爭中取得技術進步。
我國跨國企業(yè)進行跨國研發(fā)追蹤國際前沿技術并拓展海外市場,面臨跨國研發(fā)風險高、難度大的壓力。因此,高管心理韌性對國際化創(chuàng)新成功愈發(fā)重要。本文整合資源基礎觀和高階理論,以2012—2019 年我國電子信息行業(yè)上市公司為研究樣本,利用負二項回歸實證了高管心理韌性對國際化創(chuàng)新的影響,得到如下結論:
(1)高管心理韌性能有效促進企業(yè)國際化創(chuàng)新。本文結論表明,高管心理韌性是企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的心理資源,對企業(yè)國際化創(chuàng)新起到支持作用。心理韌性強的高管不僅能帶領企業(yè)取得更高的創(chuàng)新水平和更多的變革成果,而且在經歷國際化創(chuàng)新失敗后會保持冷靜的思考狀態(tài),克服壓力后對失敗進行合理歸因,推動危機情境下企業(yè)創(chuàng)新資源的快速搜尋和重構而有利于國際化創(chuàng)新。
(2)海歸高管團隊和供應鏈集中度在高管心理韌性和企業(yè)國際化創(chuàng)新間起正向調節(jié)作用。論文基于經典的心理韌性調節(jié)模型根選取了內部主體特征即海歸高管團隊和外部社會資源即供應鏈集中度作為調節(jié)變量,并實證檢驗其效應以確定理論邊界條件:海歸高管團隊在企業(yè)國際化創(chuàng)新過程發(fā)揮著關鍵的主體良性適應作用,不僅提高高管心理韌性資源的響應速度和運作效率,生成迅速奏效且全面的韌性應對方案,而且其較強的跨文化包容力能強化決策的韌性,確保國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略的接續(xù)實施;而供應鏈集中度則集聚創(chuàng)新資源而推動供應鏈合作,減少高管心理韌性資源所受約束,有效地緩解高管在國際化創(chuàng)新時的心理壓力,降低心理負擔而推動國際化創(chuàng)新。
(3)中美貿易摩擦外生沖擊放大了高管心理韌性對國際化創(chuàng)新的積極作用。復雜國際背景為我國企業(yè)高管心理韌性發(fā)揮積極作用提供了特定情景,是高管心理韌性被激活的重要因素。
根據研究所得結論,本文從高管心理特征的視角出發(fā),對我國跨國企業(yè)的國際化創(chuàng)新發(fā)展提出如下建議:①加強核心高管成員的心理建設,提升其面對國際化創(chuàng)新壓力的心理韌性,加強企業(yè)心理資源的積極導向;②在“海歸回流”的背景下,要重視海歸人才的甄選聘用,打造具有國際化經驗的高層管理團隊;③加強供應鏈管理,與上下游企業(yè)形成互利互惠、合作共贏的供應鏈生態(tài),形成有利于國際化創(chuàng)新的組織外部環(huán)境;④面對貿易摩擦、重大公共衛(wèi)生事件等外生沖擊時,政府和社會公眾應給予跨國公司管理者足夠的心理支持,以促進我國技術繼續(xù)“走出去”。
本文雖然在一定程度上豐富了高管心理韌性與國際化創(chuàng)新的相關研究,但仍存在以下幾點不足:①心理活動具有一定的復雜性,受限于當前研究數據的獲取和變量測度的難度,本文尚未探究高管心理韌性企業(yè)國際化創(chuàng)新的作用機制,未來有待進一步檢驗探究其作用路徑;②我國企業(yè)高管的心理特征往往會受到獨特的中國本土文化情境的影響,本文暫未對此展開足夠的討論,未來研究可從儒家文化、商幫文化等視角出發(fā),研究地區(qū)層面的文化特征如何影響企業(yè)管理者心理韌性,進而影響企業(yè)創(chuàng)新。