葉曉莉

目前建筑及房地產(chǎn)市場行情不穩(wěn)，建筑施工企業(yè)的壓力很大。加強(qiáng)建筑工程成本管理具有重要價(jià)值，能夠降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析建筑工程成本管理概念，對建筑工程成本管理存在的具體問題進(jìn)行了分析，并制定出針對性的成本管理措施，使得成本控制效益得以充分體現(xiàn)。

一、建筑工程成本管理基本概述

1.概念與作用

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列專業(yè)化活動。在確保產(chǎn)品質(zhì)量條件下，成本管理能夠降低生產(chǎn)耗費(fèi)，保證生產(chǎn)成果。成本管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，通過系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理行為，能夠促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，對強(qiáng)化成本核算能力、改善企業(yè)管理方式，提高整體管理水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2.工程成本管理目標(biāo)

工程成本管理目標(biāo)是在規(guī)定期限內(nèi)利用限定資源推進(jìn)施工進(jìn)度，以最少費(fèi)用完成工程施工任務(wù)。為此，通過實(shí)行工程成本管理，可減少成本支出，提高資源利用率，充分保證工程質(zhì)量，滿足合同要求，確保工程成本管理達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，以展現(xiàn)出建筑工程成本管理的重要性。

以建筑施工企業(yè)的成本管理為例，在具體管理中，成本控制人員對建筑安裝費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，通過制定成本管理目標(biāo)、編制成本計(jì)劃，對施工過程進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等手段，降低了人工、材料、與機(jī)械使用費(fèi)用支出，為企業(yè)帶來較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程成本管理的具體問題

1.目標(biāo)成本預(yù)算工作落實(shí)不到位

做好目標(biāo)成本預(yù)算是控制成本的有效方式。目前，在建筑工程成本管理中，部分企業(yè)未能做好目標(biāo)成本預(yù)算，無法確保對施工各環(huán)節(jié)的預(yù)算分解管理，使得成本管理措施效果難以得到發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。此外，成本管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，由于缺乏目標(biāo)成本預(yù)算，會增加后期造價(jià)控制難度，不利于項(xiàng)目有序開展。

2.工程成本控制力度不足

目前有些企業(yè)對成本系統(tǒng)管理不夠重視，缺乏依法治理的管理理念，造成成本控制力度不足，成本管理效率較低，使建筑企業(yè)未能對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行很好的控制，造成施工行為不夠規(guī)范，與目標(biāo)成本控制要求不匹配，同時增加材料、人工與機(jī)械費(fèi)用支出，影響成本管理工作的規(guī)范化與有效性。

3.成本管理制度體系不健全

大部分建筑施工企業(yè)提高了對成本管理的重視程度，能夠利用相應(yīng)的成本管理方法對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理管控，并對成本管理存在的具體問題進(jìn)行分析，采取針對性措施，促使工程項(xiàng)目成本有所下降。但是，整體而言建筑企業(yè)的成本管理體系仍不健全，未能根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對成本管理指導(dǎo)方案進(jìn)行更新，導(dǎo)致成本管理的預(yù)期效益難以實(shí)現(xiàn)。

4.專項(xiàng)監(jiān)督能力欠缺

在建筑工程成本管理中，由于受到環(huán)境等各方面限制，致使成本管理效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，成本支出仍然相對較高，企業(yè)所獲取收益較小。究其原因是未能采取專項(xiàng)監(jiān)督方案，對材料、人工、機(jī)械費(fèi)用未能進(jìn)行專項(xiàng)控制，成本管理缺乏行之有效手段，使得建筑安裝工程出現(xiàn)較多隱形成本，造成實(shí)際成本與預(yù)期成本差額較大，影響成本管理工作有效性。

三、解決建筑工程成本管理問題的主要對策

1.合理編制工程預(yù)算方案

建筑工程施工期間，管理人員需結(jié)合工程狀況制定合理的工程預(yù)算，不斷對施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行有效運(yùn)用，并對相關(guān)資源的耗費(fèi)情況進(jìn)行充分評估。因此，管理人員在工程項(xiàng)目預(yù)算過程中，必須對建筑工程市場總體情況進(jìn)行深入調(diào)查，了解當(dāng)前市場發(fā)展的整體動態(tài)，明確市場發(fā)展的具體走向，確保建筑施工企業(yè)能夠以最低成本獲取高額收益。管理人員還應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項(xiàng)目支出進(jìn)行成本預(yù)估，在預(yù)算編制過程中了解各分項(xiàng)工程預(yù)算是否合理，并做好針對性調(diào)整，確保施工階段成本支出合理，與預(yù)算方案一致。相關(guān)研究指出，對預(yù)算方案的合理編制，能夠強(qiáng)化施工成本的控制能力，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)施工成本控制能力

在建筑工程成本控制時，還需加強(qiáng)成本核算和分析，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，根據(jù)建筑項(xiàng)目具體情況對成本管理進(jìn)行全面優(yōu)化，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。例如對建筑工程施工成本進(jìn)行控制，應(yīng)將影響成本因素的人工、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境等因素進(jìn)行管理、控制和優(yōu)化。特別是對材料價(jià)格較大的主要材料進(jìn)行管理控制。例如對鋼筋的消耗量進(jìn)行控制，鋼筋單價(jià)為4.00元/kg，實(shí)際上每節(jié)約5kg/m2的鋼筋用量，則每平方米建筑工程成本減少約為20元。針對建筑施工中經(jīng)常使用的C30非泵送普通商品混凝土而言，其價(jià)格按照每立方米420元核算，則每節(jié)約0.01m3/m2的混凝土用量，則可節(jié)省混凝土材料成本4.2元。研究指出，在建筑施工企業(yè)的成本管理中，對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制產(chǎn)生的效果良好，能夠在源頭上控制成本，能夠在確保質(zhì)量良好的前提下，最大程度降低施工成本，對維護(hù)施工單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。根據(jù)以往成本管理經(jīng)驗(yàn)，在建筑安裝工程中，相關(guān)人員也需要提高對成本核算和分析的重視力度，并加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理力度。

此外，管理人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對工程投標(biāo)、材料采購以及工程審核進(jìn)行全方位管理，加強(qiáng)對工程成本的控制，了解資金的具體用途，并對資金使用進(jìn)行有效分析，以保證資金使用合理性。同時，管理人員還需明確項(xiàng)目成本控制的基本原理，采取PDCA管理控制模式，對工程施工計(jì)劃、實(shí)施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，以推動建筑工程項(xiàng)目的高效開展，充分展現(xiàn)出良好的成本管理優(yōu)勢。工程項(xiàng)目成本控制PDCA模式如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目成本控制PDCA模式

3.建立健全成本管理制度體系

制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)必須建立完善、科學(xué)、實(shí)用、有執(zhí)行力的成本管控制度，使成本管理目標(biāo)能落實(shí)到成本責(zé)任人、嚴(yán)格考核、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享，將成本管理目標(biāo)相關(guān)信息在各管理層、責(zé)任單位、責(zé)任人之間進(jìn)行溝通和反饋。同時建立考核和激勵制度，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，讓全體員工具有成本管理意識，把成本管控目標(biāo)作為企業(yè)和個人共同努力目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終成本管理目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo)。

4.加強(qiáng)科學(xué)化和信息化管理

在建筑工程成本管理實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合，利用技術(shù)優(yōu)勢強(qiáng)化成本管理，促使建筑行業(yè)逐漸向數(shù)字化以及智能化方向發(fā)展，企業(yè)需加快部署新技術(shù)以及建筑技術(shù)的融合，不斷尋求新的增長點(diǎn)，精進(jìn)成本管理能力。同時，引進(jìn)“大商務(wù)”管理理念，從技術(shù)角度出發(fā)，對建筑工程施工數(shù)據(jù)展開深入分析，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動建筑施工作業(yè)的開展。為此，在成本監(jiān)督過程中，可利用BIM技術(shù)對建筑施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，逐漸對成本目標(biāo)進(jìn)行有效審核，做好成本核算工作。同時，在BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，可結(jié)合數(shù)據(jù)庫中的資料信息對實(shí)際施工消耗量以及價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，管理人員能夠精準(zhǔn)把握工程項(xiàng)目的盈虧情況，并根據(jù)數(shù)字化模型對實(shí)際施工進(jìn)行比較，由此對工程施工做出準(zhǔn)確判斷，有效保證工程施工的合理性和準(zhǔn)確性，推動建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目中的重要組成部分，直接關(guān)系到建筑工程的總體效益，對建筑企業(yè)的整體發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。由此管理人員需深入到工程項(xiàng)目中，對工程成本管理問題進(jìn)行探索研究，積極建立管理制度體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本監(jiān)督考核，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑成本管理的科學(xué)化。