黃 鋮

（廈門百城建設(shè)投資有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是目前工程界的研究和應(yīng)用熱點(diǎn)［1-3］，主要集中在BIM 模型創(chuàng)建和建模標(biāo)準(zhǔn)上，或從承包商的角度進(jìn)行施工BIM 應(yīng)用。因?yàn)榻ㄔO(shè)方在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，所以只有建設(shè)方才能驅(qū)動全面全過程應(yīng)用BIM，才能發(fā)揮BIM 的最大效用。由于我國工程管理制度具有特殊性，直接開展BIM 活動將遇到多種問題［4］。為解決這些問題，使得BIM 能順利推進(jìn)，需要在工程管理的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和修改，其中最重要的是項(xiàng)目組織和合同管理體系的調(diào)整和修改。

1 項(xiàng)目組織體系

1.1 BIM 項(xiàng)目組織模式

研究和實(shí)踐證明，扁平化的體系才是效率最高的工程管理體系［5］。BIM 技術(shù)提供了全信息模型和運(yùn)行平臺，要求參加各方直接與模型進(jìn)行信息交換，具有天然的扁平化優(yōu)勢。

我國的工程管理組織體系非常成熟，各單位、各工程均有成熟的工程管理模式，主要為直線型，或直線型與職能型混合的多層級管理。多單位、多層級的項(xiàng)目管理決定了工程文件必須在各參建單位內(nèi)部按線性流程進(jìn)行擬稿、復(fù)核、審批以及執(zhí)行，在多個參建單位之間往返流轉(zhuǎn)。

但是，我國現(xiàn)行的直線型工程管理組織體系與BIM 技術(shù)的扁平化要求不一致。為了推廣應(yīng)用BIM，將現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體系推翻重建成扁平化的項(xiàng)目管理體系是不現(xiàn)實(shí)的。為保證工程建設(shè)和BIM 應(yīng)用均能順利推進(jìn)，在維持現(xiàn)行項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，將BIM應(yīng)用需要的職責(zé)賦予到某些職位上，“嵌入式”實(shí)現(xiàn)BIM 應(yīng)用，這在現(xiàn)階段是一種最合理的做法。

基于BIM 的項(xiàng)目管理需要各參建單位均實(shí)現(xiàn)“大項(xiàng)目部制”，且公司對項(xiàng)目部進(jìn)行充分授權(quán)，爭議、協(xié)調(diào)、決定等活動均在項(xiàng)目部內(nèi)完成，且項(xiàng)目部內(nèi)部也實(shí)行職責(zé)扁平的管理模式。合適的項(xiàng)目管理模式如圖1所示。

圖1 基于BIM 的工程管理組織結(jié)構(gòu)

1.2 BIM 參與方工作內(nèi)容

在建設(shè)方驅(qū)動的基于BIM 的組織體系中，各參與方既需要厘清工作內(nèi)容，又需要相互配合完成各自的BIM 工作。主要參建方的BIM 工作內(nèi)容一般包含以下幾個方面。

（1）建設(shè)方：確定BIM 實(shí)施的項(xiàng)目、范圍和階段；提出BIM 實(shí)施在工期、造價和質(zhì)量等方面要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；提供資金等保障措施；制訂并完善BIM 實(shí)施計(jì)劃、流程和職責(zé)，協(xié)調(diào)各參與方在BIM 活動中的關(guān)系；驗(yàn)收并移交BIM 模型；總結(jié)并持續(xù)提升BIM 實(shí)施效果。

（2）設(shè)計(jì)方：確定BIM 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建模軟件和硬件要求；提出各階段模型精度、深度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；建立設(shè)計(jì)BIM 模型；在施工工程中，及時進(jìn)行模型設(shè)計(jì)變更；對BIM 模型和BIM 技術(shù)文件信息進(jìn)行核查；提交項(xiàng)目BIM 實(shí)施設(shè)計(jì)方面的總結(jié)。

（3）施工方：利用建設(shè)方提供的設(shè)計(jì)階段BIM 成果進(jìn)行BIM 施工深化設(shè)計(jì)；完成施工場地規(guī)劃、施工方案模擬、設(shè)備材料管理、質(zhì)量與安全管理協(xié)同等BIM工作；利用BIM 模型實(shí)現(xiàn)施工流程與關(guān)鍵工序的優(yōu)化及改進(jìn)；在進(jìn)度、造價和材料等方面實(shí)時更新模型；對BIM 模型和BIM 技術(shù)文件信息進(jìn)行核查；提交項(xiàng)目BIM 實(shí)施施工方面的總結(jié)。

概括來說，建設(shè)方的主要工作是計(jì)劃、決策、保障和協(xié)調(diào)BIM 項(xiàng)目的全過程實(shí)施；設(shè)計(jì)方的主要工作是BIM 技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和復(fù)核，并與其他參與方相互配合；施工方的主要工作是施工階段的BIM 技術(shù)深化、調(diào)用模型和模型更新。

1.3 BIM 角色職責(zé)

基于BIM 進(jìn)行項(xiàng)目管理時，管理活動中的角色可稱為“BIM 角色”。在參建人員能力達(dá)到BIM 應(yīng)用的能力要求后，BIM 角色的職責(zé)應(yīng)賦予項(xiàng)目管理中相應(yīng)崗位的管理人員和技術(shù)人員；在現(xiàn)階段，由于組織體系、技術(shù)和人才儲備的不成熟，各參建單位項(xiàng)目部需建立專門的BIM 角色，由具有BIM 應(yīng)用能力的人員擔(dān)任。BIM 角色包括BIM 項(xiàng)目經(jīng)理和各參與方BIM 成員。BIM 項(xiàng)目經(jīng)理一般由建設(shè)方人員擔(dān)任，也可以由建設(shè)方委托BIM 咨詢機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任；各參加方安排人員擔(dān)任與其相應(yīng)的BIM 成員。各BIM 角色組成BIM小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIM 實(shí)施。由于在不同建設(shè)階段有不同的參建單位，BIM 小組成員應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，但各參建單位的BIM 角色人員應(yīng)盡量不變。

BIM 應(yīng)用過程包括模型創(chuàng)建、模型維護(hù)和模型移交。BIM 角色的職責(zé)（責(zé)任和權(quán)限）是BIM 應(yīng)用順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。施工階段的主要BIM 角色職責(zé)描述如表1 所示。

表1 施工階段主要BIM 角色職責(zé)

在BIM 角色中，BIM 經(jīng)理處于核心地位，關(guān)系到項(xiàng)目BIM 全過程應(yīng)用的成敗?；贐IM 的項(xiàng)目管理均圍繞BIM 模型開展，BIM 經(jīng)理必須采取有效措施保障模型安全，防止模型被隨意或惡意修改。BIM 經(jīng)理可通過如下措施保障模型安全：①賦予BIM 成員建立、刪除、修改和維護(hù)BIM 模型的權(quán)限，而只賦予其他參建人員查閱權(quán)限；②在一天中的某個確定時間段開放權(quán)限由BIM 成員修改模型，其他時間凍結(jié)模型；③一個BIM 成員修改模型時，至少有一個其他BIM 成員在線監(jiān)督；④定期或不定期召開模型核查碰頭會；⑤定期備份保存在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的BIM 模型數(shù)據(jù)；⑥記錄和報(bào)告任何與模型相關(guān)的事件。

2 BIM 合同管理體系

2.1 BIM 項(xiàng)目合同模式

建設(shè)方驅(qū)動的BIM 項(xiàng)目需要其他參建方共同參與，如此才能實(shí)現(xiàn)BIM 全面應(yīng)用。這要求建設(shè)方在合同中明確BIM 應(yīng)用內(nèi)容及要求。我國現(xiàn)行的工程管理具有完備的合同體系和合同范本，合同條文不能隨意更改，并具有一定的法律效力。因此，BIM 項(xiàng)目合同不用對現(xiàn)行合同體系推倒重來，只需在現(xiàn)行工程合同范本的基礎(chǔ)上進(jìn)行BIM 事項(xiàng)的補(bǔ)充、完善，明確合同各方的BIM 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，更利于BIM 應(yīng)用。根據(jù)BIM 應(yīng)用較多的國家的經(jīng)驗(yàn)［6-7］，BIM 活動規(guī)則均存在于傳統(tǒng)建筑合同中，可以合同附錄形式闡述BIM，調(diào)整并補(bǔ)充必要的內(nèi)容。

因此，我國目前BIM 項(xiàng)目的合同模式應(yīng)該是，建設(shè)方在現(xiàn)行的工程合同范本中，以附錄形式明確該工程將以BIM 方式進(jìn)行，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行約定，明確項(xiàng)目各參與方BIM 活動的權(quán)利和義務(wù)。這一模式將能夠最大限度地保證現(xiàn)行工程合同體系的穩(wěn)定性和連續(xù)性，便于BIM 技術(shù)在各類工程中的應(yīng)用和推廣。這是我國BIM 合同體系的必然選擇。

2.2 BIM 合同附錄內(nèi)容

BIM 合同附錄應(yīng)該包括：基本規(guī)定，BIM 實(shí)施計(jì)劃，階段模型提交條件，合同方的責(zé)任和義務(wù)，信息管理，風(fēng)險管理，知識產(chǎn)權(quán)和保密等。

2.2.1 基本規(guī)定

基本規(guī)定部分應(yīng)當(dāng)明確：①BIM 合同附錄為合同專用條款，當(dāng)附錄的內(nèi)容和其附屬的合同不一致時，BIM 合同附錄具有優(yōu)先解釋權(quán)；②任何BIM 模型參與方發(fā)現(xiàn)模型中存在問題時，應(yīng)當(dāng)及時通知其他參與方；③明確BIM 角色人。

2.2.2 BIM 實(shí)施計(jì)劃

BIM 實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：①BIM 項(xiàng)目應(yīng)用的宗旨和目標(biāo)；②BIM 應(yīng)用的建設(shè)階段及參與方；③BIM 應(yīng)用清單；④BIM 應(yīng)用組織體系；⑤建模軟件、文件存檔格式和版本。

2.2.3 模型提交條件

該內(nèi)容包括：①設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營管理等階段模型提交的廣度和深度標(biāo)準(zhǔn)；②各個建設(shè)階段，BIM 模型授權(quán)使用的范圍、對象和權(quán)限。

2.2.4 責(zé)任和義務(wù)

該內(nèi)容主要是指與BIM 活動相關(guān)的、合同簽訂雙方的責(zé)任和義務(wù)。不同的工程合同類別有不同的權(quán)責(zé)。

2.2.5 信息管理

信息管理是基于BIM 的工程管理的關(guān)鍵。面向BIM 模型的項(xiàng)目信息包括各單體項(xiàng)目、各組織、各專業(yè)、各階段的關(guān)鍵指標(biāo)信息，將這些信息按一定的結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，形成工程項(xiàng)目各參與方、各職能方、各階段、各環(huán)節(jié)的信息流網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺和交互技術(shù)，在預(yù)設(shè)成員范圍內(nèi)的參與方都可以進(jìn)行信息訪問并得到信息共享服務(wù)。

BIM 項(xiàng)目要求在每個建設(shè)階段均需有專人負(fù)責(zé)信息管理工作，并將其作為一個BIM 角色成員。一般由建設(shè)方安排人員擔(dān)任BIM 信息管理員，主要負(fù)責(zé)賬戶維護(hù)、數(shù)據(jù)備份及模型數(shù)據(jù)變更記錄等日常工作，以保證數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確。

2.2.6 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是BIM 合同中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)包括：①BIM 應(yīng)用中產(chǎn)生的額外風(fēng)險必須由所有參與方公平地共同分?jǐn)?；②各參與方應(yīng)為自己在模型中提交的成果負(fù)責(zé)；③對由他人成果引起的，或者與他人成果有關(guān)的損害，參與方都要同意放棄索賠，但同時所有參與方都應(yīng)盡其最大的努力去減小損害；④所有項(xiàng)目參與方都應(yīng)記錄與模型有關(guān)的事項(xiàng)；⑤所有參與方都要進(jìn)行BIM 事項(xiàng)保險。

2.2.7 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密

不同于2D 施工圖紙，BIM 模型包含大量的數(shù)字化信息，更加容易提取出全部或者局部模型，因此更應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密工作。BIM 合同條款中應(yīng)包括：①所有參與方均是BIM 成果的版權(quán)所有者；②所有參與方在某個階段都應(yīng)有一個與職責(zé)和義務(wù)相匹配的授權(quán)，可在項(xiàng)目中對成果進(jìn)行復(fù)制、傳播和應(yīng)用；③所有參與方要想將BIM 成果應(yīng)用于其他項(xiàng)目上，均需得到建設(shè)方的同意，且對由此產(chǎn)生的風(fēng)險負(fù)責(zé)；④在本項(xiàng)目BIM 成果基礎(chǔ)上開發(fā)的新成果，歸開發(fā)者所有；⑤所有參與方均應(yīng)對約定的事項(xiàng)履行保密義務(wù)；⑥建設(shè)方可以在合同中規(guī)定模型的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和使用權(quán)。

3 結(jié)語

BIM 在我國推廣力度較大，但應(yīng)用效果不理想，BIM 的潛在使用價值沒有全部發(fā)揮出來。究其原因，除了BIM 建模軟件尚有不足，主要還是BIM 面向模型的“扁平化”內(nèi)在要求與現(xiàn)行的直線型管理模式相沖突。文章針對二者的沖突點(diǎn)，從組織和合同體系出發(fā)，提出了“大項(xiàng)目部制”、項(xiàng)目部人員賦予BIM 角色等方法化解現(xiàn)階段BIM 項(xiàng)目的職責(zé)矛盾；采用增加BIM 合同附錄為專用條款的方法，保障由建設(shè)方驅(qū)動全面全過程實(shí)施BIM 活動的可行性。這些措施攻克了我國現(xiàn)階段推進(jìn)BIM 項(xiàng)目實(shí)施的最大障礙，可以實(shí)現(xiàn)BIM 從僅作為“模型工具”到“BIM 管理”的提升，為我國工程實(shí)現(xiàn)全面全過程信息化管理奠定基礎(chǔ)。