周睿

（甘肅送變電工程有限公司，甘肅蘭州 730050）

0.引言

某變電站工程榮獲了2020—2021年度中國建設工程魯班獎。該工程自開工建設到竣工投產(chǎn)，歷經(jīng)創(chuàng)行優(yōu)工程，一路披荊斬棘，直到2022年12月榮獲魯班獎，其中有許多值得總結與參考的地方，在此本著經(jīng)驗推廣的目的，與讀者做一些交流分享。

1.工程概況

該變電站站址位于山麓洪積扇地帶，地形坡度非常大，海拔高度約1632m～1665m，站址高差達30余m，場地平整施工難度大。變電站位處戈壁地帶，全年氣候多變，風沙較大、晝夜溫差較大，氣候環(huán)境不利于工程建設。

工程占地237.75畝，全站總建筑面積為1595m2。本著綠色建造的理念，站區(qū)建筑物主體均為“H”型鋼結構，圍護結構采用硅酸鈣保溫裝飾一體板，節(jié)能環(huán)保的同時大大減少了現(xiàn)場濕作業(yè)，提高了施工效率。建筑物外裝飾風格為仿古漢唐風格，在彰顯人文歷史的同時巧妙與工業(yè)建筑進行融合并取得了良好效果，為變電站增色不少。

2.施工管理總結

2.1 專業(yè)知識部分

（1）吃透設計圖紙，熟悉相關圖集、規(guī)范。吃透看懂圖紙是技術人員最基本的能力。變電站土建專業(yè)，至少看懂地基處理、設備基礎、建筑物3部分圖紙，才能從事測量放線、質量驗收等基礎工作[1]?？炊畧D紙是指完全的消化精通圖紙中的全部內(nèi)容，包括引用的圖集規(guī)范和圖紙說明。部分施工人員在看圖紙的時候不讀說明，不翻看圖紙中引用的圖集規(guī)范，這是一種錯誤的、不負責任的工作方法[2]。不讀說明、不看圖集規(guī)范就容易遺漏施工工序，或者是導致施工不復合相關規(guī)范要求，例如衛(wèi)生間、水房等要求防潮防水的部位未進行防水施工，未做止水坎；穿管部位澆筑混凝土時遺漏套管等預埋件，或是預埋的套管外露尺寸不滿足規(guī)范要求，這都是必須拆除后再返工處理的缺陷。

（2）熟悉施工流程，明白工作重點。一個變電站要按照一定的施工順序來做，一套設計圖紙出來后，怎么把它從圖紙上變成實物？要先干什么后干什么？關鍵工序、關鍵路徑在哪里？這些是必須要清楚明白的。工序安排不合理、工作緩慢、產(chǎn)生窩工，造成成本加大，后續(xù)工作的開展會更加被動。所以一定要掌握施工重點，在工程開展期間所有事情都應認識到重點，不僅僅是施工。在對相關問題處理過程中，也要明確重點并采取科學的處理方式，不然就會降低工作效率，花費了時間浪費了精力，最后也不能有效解決問題，甚至還會激化了矛盾。在施工期間，無論是進度成本還是安全質量都需要明確各個步驟的重點內(nèi)容，由于我們精力十分有限，如果要想把工作做的面面俱到難度較大，故而必須結合施工各個階段，找準重點內(nèi)容，對癥下藥，才能見到管理效果。這里面還有一個關鍵，所指的就是針對存在的問題如何做到有決心、狠心去解決，遇到問題應積極面對與處理。找準了關鍵問題就得想方設法、千方百計地解決問題，不能有畏難退縮的思想。

（3）掌握材料采購情況，涉獵工程造價、財務等相關知識。在項目開展期間，工程造價中采購的物資材料占比可高達一半以上，盯緊材料采購這一環(huán)節(jié)，在節(jié)省成本方面來說是事半功倍的，與通過工程管理來節(jié)約成本的方式相比，是性價比最高的方式。在每次材料采購前進行充分的市場詢價，多跑廠家實地查看產(chǎn)品質量，掌握市場價格波動，控制好材料限價，節(jié)約材料成本還是相對容易的。

涉獵工程造價、財務等相關知識。一個項目經(jīng)理至少要知道概算和預算的不同，知道清單中綜合單價包含哪些內(nèi)容，明白清單中容易被人忽略的部分以及需要特別注意的部分。一些基本的財務知識，比如增值稅和普通稅的稅率、環(huán)保稅的征收、發(fā)票的種類、何種時候開何種發(fā)票等也都得知道一些。工程相關的法律法規(guī)、地方政策也需要有所了解。

2.2 管理提升部分

（1）明確創(chuàng)優(yōu)目標，建立健全組織體系。自工程開工以來，就要明確工程爭創(chuàng)魯班獎目標。各級管理者目標高度統(tǒng)一，建立行之有效的組織機構，以項目經(jīng)理為第一責任人，根據(jù)不同區(qū)域設置二級責任人，確保組織有效，響應迅速。嚴格落實崗位責任制，明確各級人員應負的責任、工作內(nèi)容，使各項工作能落到工程實際[3]。

（2）營造良好學習氛圍，以學促干。工程初期，各參建方主要管理人員、技術人員赴魯班獎工程觀摩學習，直觀感受魯班獎工程觀感質量上乘、工藝考究、精益求精的特點，統(tǒng)一所有管理人員對魯班獎工程在工藝、細節(jié)方面的具體要求。建設過程中，邀請創(chuàng)獎經(jīng)驗豐富的專家到現(xiàn)場幫助把關，從創(chuàng)獎流程、工程資料、工藝實體等各個方面對項目部進行培訓，全方位提升項目部管理人員能力。

（3）重策劃樣板引路，重創(chuàng)新雙管齊下。工程前期就組織編制完成了工程《創(chuàng)優(yōu)策劃》《亮點策劃》《新技術應用策劃》《綠色施工方案》《建筑物精裝修方案》等文件指導創(chuàng)獎工作，施工過程中嚴格按策劃方案執(zhí)行，先進行實體樣板的施工，確認各項材料、工藝、工器具、機械等均能達到策劃要求后方可開展大面積施工，對達不到要求的地方及時改進，確保最終實體質量達標，減少返工。

工欲善其事，必先利其器。在工程施工過程中，為了進一步提高工藝質量也需要管理人員仔細琢磨，可以從實用的小型工器具上進行發(fā)明創(chuàng)新來輔助施工，提高成品觀感質量。同時也為實用新型專利、QC及科技創(chuàng)新的編寫申報工作提供原始素材。

（4）嚴把質量驗收關，統(tǒng)一施工人員思想，提高工藝優(yōu)良率。強化驗收流程，做到事前、事中、事后質量三管控。事前質量管控，由項目部組織交底學習，將關鍵點、質量要求講透，確保“明白人”施工。事中質量管控，由區(qū)域負責人負責每一道工序驗收，驗收不合格嚴禁進入下一道工序。事后質量管控，對有爭議的成品，由項目部組織評定，確實無法進行技術處理的殘次品堅決拆除重做。

施工管理要秉承策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)的理念，精心組織，認真策劃，強化質量驗收環(huán)節(jié)。項目部要按照0.8倍國標誤差允許值進行施工和質量驗收，加強隱蔽驗收管控。嚴格落實質量“八個抓實”，認真開展“實測實量”工作。定期召開質量分析會議，對施工質量進行階段性總結，分析工程質量發(fā)展趨勢，及時糾偏。

（5）做實做細安全管理，守好安全生命線。安全生產(chǎn)是施工過程中最根本、最重要的工作，是我們管理工程的底線，也是評選各類優(yōu)質工程的紅線，如果工程建設中發(fā)生了安全事故，一切都將是零。如何做好安全管理，最重要的環(huán)節(jié)是管住人員。

目前就建筑行業(yè)安全管理實際情況來說，安全管理制度已經(jīng)趨于完善。只有人員的管理是變數(shù)最大的環(huán)節(jié)，一方面是安全管理者本身的素質高低直接影響安全管理效果，另一方面是施工人員思想上對自身安全的重視程度不同。對于人員的管理，一是要堅持召開每日站班會，持續(xù)轉變?nèi)藛T思想，變被動為主動，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。二是落實“一崗雙責”，安全管理絕不是項目經(jīng)理、安全員一兩個人的事情，而是要人人負責，區(qū)域負責人要把安全管理等同于質量管理來抓來管，主動履行安全管理職責，形成齊抓共管不留死角的安全管理氛圍。三是安全獎懲執(zhí)行到位，對于不履行安全管理責任、對違章行為麻木不仁、視若無睹的管理人員和屢次違章、拒不整改的作業(yè)人員及時清退出場，抓典型違章行為，樹典型學習事例，堅守安全違章無小事的原則。

3.創(chuàng)獎工作總結

3.1 創(chuàng)獎的條件

（1）多創(chuàng)造工藝“亮點”。作為“精品”的“魯班獎”工程，在項目開展中具有諸多“亮點”，將超精的施工工藝充分體現(xiàn)了出來，做到了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，在評審過程中，魯班獎工程一直遵循著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，故而在施工期間應盡量多策劃、創(chuàng)造“亮點”，挖掘亮點，改變傳統(tǒng)的作法，做出新意，不斷完善創(chuàng)新，才能讓評審專家眼前一亮，留下深刻印象。

（2）注重新技術的應用。對10項新技術、節(jié)能低碳技術、電力“五新”要積極應用，以此來符合魯班獎的“入門”標準，魯班獎必須具有較強的科技感。與施工緊密聯(lián)系的主要是10項新技術，按照最新要求和經(jīng)驗來說，要求應用不少于7大項，一般最好能應用8大項20小項左右。具體的項目確定也需要在工程前期就與設計、業(yè)主充分溝通，幾家單位達成一致意見，互相配合，做好新技術應用策劃。

（3）工法、QC、專利、參編標準、綠色示范工地等方面的要求。以上方面均需要獲得省部級及以上的獎項，與新技術應用相同的是，這些方面也要在工程明確創(chuàng)獎目標之后盡快完成策劃，列出分工表、責任清單，每一項工作責任到人，要有專人進行跟蹤落實。這些工作完成難度大、時間跨度長，在緊張的施工過程中如管理跟蹤不到位，極易造成后期漏項，無法按計劃完成，在評選時變?yōu)榭鄯猪棥?/p>

（4）檔案管理合規(guī)合法，資料真實完整。魯班獎針對工程資料與申報資料的審核極為嚴苛。在申報資料中應將工程項目開展中的亮點、質量效果、技術方案、難點以及具有的特點充分體現(xiàn)出來，并使用十項以上的新技術，這些內(nèi)容都應反映在資料中，相關的影響資料與圖片也要附帶全面。所以，應在施工前制定好拍攝計劃，深入搜集施工中的資料。另外，還應遵循相關規(guī)定進行工程資料的編制與裝訂，要按照查閱便利、目錄清楚的原則，使各項控制資料滿足標準。一定要保證資料的邏輯性正確，具有可追溯性，資料沒有可追溯性，邏輯錯誤，審查專家就會認為有做假嫌疑。

3.2 申報資料及五分鐘匯報DVD制作

“魯班獎”申報的第一步就是申報資料，“魯班獎”工程形式與編制資料質量有直接關系，也進一步?jīng)Q定了審查是否可以順利通過。在實際評審期間，因為評委看到的只是解說詞與工程錄像，無法感受到工程現(xiàn)場實際情況，所以5min的DVD尤為關鍵，在申報時需要從以下幾方面入手：

（1）認真閱讀申報“魯班獎”工程資料要求，積極做好書面申報和網(wǎng)上申報的準備工作，并有專人負責。

（2）各項申報資料提前準備齊全，缺一不可。注重與業(yè)主、設計等相關單位的聯(lián)系，收集相關的工程前期資料和相關的規(guī)劃、消防、環(huán)保的驗收資料以及設計水平的評審意見文件資料。

（3）做好施工過程的視頻拍攝計劃，制定專人負責。

（4）既要拍攝工程的全貌，更要拍攝工程細部節(jié)點。既要拍攝土建工程，又要拍攝電氣工程。重點突出工程的特點、難點、技術措施、實施效果和亮點以及新技術的應用。

（5）在5min內(nèi)，做到充分利用每一秒，認真編寫解說詞。內(nèi)容要反映工程質量，詞語結構必須嚴謹，用事實和數(shù)據(jù)說實話，尤其要體現(xiàn)出工程的亮點、開展效果、運用的新技術、項目特點、具體情況等。

（6）視頻DVD制作建議委托參與過創(chuàng)建魯班獎、經(jīng)驗豐富、熟悉魯班獎視頻制作要求的第三方進行制作。

3.3 做好迎檢工作

“魯班獎”每一年都面臨著時間緊、任務重的現(xiàn)場復查工作，使得每個復查組都肩負著多個“魯班獎”工程項目的復查工作。通常而言，復查工作時間為2個工作日，共分為4個部分，半天聽匯報、半天查現(xiàn)場、半天審核資料、半天召開復查會議。故而，我們必須提前與相關單位取得聯(lián)系，合理安排復查時間，給出全面的迎檢方案，詳細編制匯報內(nèi)容，并與相關人員開會設立現(xiàn)場小組，包括土建組、匯報組、機電組、資料組以及后勤組等，在復查時要做到忙而亂，使現(xiàn)場工作更加有序，為復查工作的順利開展保駕護航，從而展現(xiàn)出良好的組織力，給復查組留下一個良好的印象。

3.4 組織模擬檢查

為保證魯班獎復查不出大的紕漏，最好提前組織邀請部分行業(yè)專家對工程進行模擬檢查。一方面給現(xiàn)場實體工藝、檔案資料把把關，另一方面相當于模擬正式復查情景，使全體迎檢人員熟悉復查流程，積累配合經(jīng)驗，避免正式復查時忙中出錯。

4.結語

以上是本人針對該工程創(chuàng)建魯班獎的一些經(jīng)驗總結，希望能對后續(xù)類似工程起到拋磚引玉的作用。