智亞云

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)能源投資開發(fā)有限公司，山西 太原 030000）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的前提。為了更好地融入企業(yè)的運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)各類資料進(jìn)行合理的配置，并向管理層匯報(bào)，使之與企業(yè)的運(yùn)作緊密相連，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營決策。此外，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心。要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的前提。為了更好地融入企業(yè)的經(jīng)營，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的配置，并向管理者匯報(bào)，從而促使企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)緊密聯(lián)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能劃分及結(jié)合的前提條件

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能劃分

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是實(shí)行現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的兩種重要會(huì)計(jì)形式，明確區(qū)分了兩種會(huì)計(jì)職能進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。首先，在分配管理職能時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以單位賬戶為主體，對(duì)資金狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，形成單位年度賬目，總結(jié)年度財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行年度決算。其次，管理會(huì)計(jì)職能的劃分是會(huì)計(jì)的一種形式，其假設(shè)是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，可對(duì)利潤最大化結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)的需要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理在某些方面具有相似之處，但兩者之間存在著巨大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合，必須具備相應(yīng)的前提條件。

1.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合目標(biāo)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)管理對(duì)于提升企業(yè)的競爭能力至關(guān)重要，不同的經(jīng)營層次會(huì)導(dǎo)致不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合，以確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)

從目前的企業(yè)管理狀況來看，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本，所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的有機(jī)統(tǒng)一，必須要有一批高素質(zhì)的人才。所以，在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的外部人員的培養(yǎng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系及優(yōu)勢

（一）兩者各自的內(nèi)涵

在企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程中，要確保各部門的合作，所以財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營體制息息相關(guān)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作。由于不同的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不一樣，所以要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和時(shí)期，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理。在企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程中，要確保各部門的合作，所以財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營體制息息相關(guān)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作。由于不同的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不一樣，所以要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和時(shí)期，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有內(nèi)涵，又有區(qū)別。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的核心，而其發(fā)展和擴(kuò)張又是其自身的運(yùn)作。因此，只有將兩者的作用相結(jié)合，才能使我們的經(jīng)濟(jì)得到真正的發(fā)展。

（二）兩者的相同點(diǎn)

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但它們的研究重心不同，但又有許多共同之處。

第一，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是一種管理的工作。在這個(gè)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄了企業(yè)的細(xì)節(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并決定了決策的方向。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是審計(jì)和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。

（三）兩者的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的不同點(diǎn)。具體來說，有如下內(nèi)容。

第一，工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理主要集中在日常工作中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行了匯總。管理會(huì)計(jì)旨在處理特定的業(yè)務(wù)問題，為政策制定者提供一定的資料，以做決定。

第二，所依據(jù)的原則不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要嚴(yán)格按照企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，沒有弄虛作假，為未來的員工提供良好的審計(jì)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，所以要對(duì)其進(jìn)行合理的分析與處理，以確保其在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用。

第三，對(duì)工作人員的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須具備一定的資格和專業(yè)技能，才能確保企業(yè)的運(yùn)營，而管理會(huì)計(jì)則要求具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)的需求日益增長，企業(yè)可以將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

在全球經(jīng)濟(jì)全球化背景下，給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難。雖然企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營目標(biāo)各不相同，但兩者間的聯(lián)系卻十分緊密，相互促進(jìn)，可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.有助于幫助企業(yè)合理規(guī)劃項(xiàng)目資金

由于我國傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，許多傳統(tǒng)的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，造成了經(jīng)營成本的增加，并在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，不僅能反映項(xiàng)目的發(fā)展過程，而且能反映項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，有助于管理者在項(xiàng)目的經(jīng)營中，提高項(xiàng)目的生產(chǎn)、運(yùn)營效益，進(jìn)行合理的規(guī)劃，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本。

三、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

1.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)是一種兼具財(cái)務(wù)和經(jīng)營雙重職能的學(xué)科。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)管理中，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)其存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免其經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所面對(duì)的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多，因此，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)做出各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化成本管理

合理地評(píng)估和管理運(yùn)營成本，是企業(yè)正常運(yùn)作的一個(gè)重要條件。管理會(huì)計(jì)能夠提供一個(gè)全面、準(zhǔn)確的成本分析模型，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)可以對(duì)各類成本進(jìn)行核算，并從中找出不合理的原因，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的最佳化。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算，可以實(shí)現(xiàn)更有意義的利潤目標(biāo)，提高企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

3.優(yōu)化人本管理

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效核算的一種方式。在全企業(yè)的工作中，任何一項(xiàng)工作都離不開人力資源的支持，而人力的價(jià)值卻很難估計(jì)，在全面的管理會(huì)計(jì)中，充分發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢，可以從價(jià)值創(chuàng)造和人才優(yōu)化的角度來提高其績效。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人文關(guān)懷日益關(guān)注。不斷加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

1.完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種將各種經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來的會(huì)計(jì)信息。在經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算可以從各類原始數(shù)據(jù)中提取。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)不可缺少的資源和保證。根據(jù)我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了大量的規(guī)范和規(guī)范，形成了一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，要充分發(fā)揮金融監(jiān)督職能，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位監(jiān)督，防范金融違規(guī)行為。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容。可以說，一切會(huì)計(jì)工作都離不開準(zhǔn)確的核算過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)經(jīng)理提供一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)上體現(xiàn)了企業(yè)的各種指標(biāo)，例如：資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，股東權(quán)益表，這些賬目是以賬目為基礎(chǔ)的，而在財(cái)務(wù)賬目中，各種賬目也能為生產(chǎn)計(jì)劃、采購等提供有效的支撐，同時(shí)還要配合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等方面的工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，防止業(yè)務(wù)活動(dòng)的混亂。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合后存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念嚴(yán)重缺乏

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也越來越重要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理者和財(cái)務(wù)人員常常注重短期的收益而忽視整體的思維，缺少財(cái)務(wù)管理的觀念。然而，在我國，由于其自身的特殊性，導(dǎo)致其在運(yùn)營中的諸多問題，使得其在管理上的重要性和必要性等問題日益突出。

（二）財(cái)務(wù)管理制度體系缺乏

為了融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一，需要解決二者之間的差異，比如工作流程、工作重心等。我們要把企業(yè)財(cái)務(wù)工作做得更好。此外，為正確處理稅收征管模式，解決各種金融問題，為稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作提供有價(jià)值的參考。但是，從實(shí)際情況來看，我國企業(yè)的發(fā)展還不夠完善，缺少一個(gè)完善的商業(yè)支撐體系和一個(gè)合理的機(jī)構(gòu)，使其在財(cái)務(wù)管理中的作用難以完全發(fā)揮。

（三）信息化程度不高

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高，相關(guān)的工作機(jī)制不明確，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不明確，存在著交叉、重疊、重復(fù)等問題。另外，企業(yè)缺乏信息化、資源信息交換等因素，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系不密切，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還沒有深入到企業(yè)的內(nèi)部去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集到的信息進(jìn)行有效的分析和使用，導(dǎo)致信息不完整，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合運(yùn)用途徑

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是次要的，而管理會(huì)計(jì)是重中之重。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須有一個(gè)全面而細(xì)致的指導(dǎo)制度。在企業(yè)的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)核算主要負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)和分析不能直接影響企業(yè)的運(yùn)營，分析其與企業(yè)的運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一，并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職責(zé)，并對(duì)員工的工作和人事進(jìn)行合理的分配。企業(yè)要把握各種信息，及時(shí)收集、分析各類信息，使企業(yè)的發(fā)展不能僅限于單一的會(huì)計(jì)核算，而是要將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以保證企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的穩(wěn)定與效率息息相關(guān)，因此，要健全我國的財(cái)務(wù)管理體制，必須根據(jù)我國的具體國情，以及相關(guān)的法律、法規(guī)，對(duì)其進(jìn)行分析、細(xì)化，從而提高其實(shí)施效果，從而使財(cái)政管理體制更加協(xié)調(diào)、更加有效，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作（包括在實(shí)際工作中的經(jīng)費(fèi)）提供各種依據(jù)。

（二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任中心

財(cái)務(wù)責(zé)任中心是一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)問責(zé)制中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)信息交換，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的變革。財(cái)務(wù)控制中心將商業(yè)和金融賬目的內(nèi)容捆綁、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并根據(jù)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行抽取和轉(zhuǎn)化，從而建立起對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的依據(jù)，同時(shí)也能防止在使用過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任中心，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任的清晰劃分，有效地解決問題。

（三）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種特殊的、帶有過程的工作，在財(cái)務(wù)管理中，將各個(gè)工作過程轉(zhuǎn)化為一個(gè)整體。例如，在審計(jì)、核算中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)以后的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策造成不良的影響。企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程中，要全面綜合考慮各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的保障。

（四）注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為確保企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)的內(nèi)部控制需要企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)部門的配合，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和討論。各實(shí)體應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)由實(shí)際管理人員負(fù)責(zé)的內(nèi)部審核機(jī)制，以保證對(duì)各實(shí)體的財(cái)政部門進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制要求企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能按照國家的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的各種制度來進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制也應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職業(yè)道德，不能滿足企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)，形成相互兼容、相互監(jiān)督的關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷完善和發(fā)展。

（五）促進(jìn)兩者之前的信息整合

管理會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)體系的重要組成部分。在企業(yè)運(yùn)作過程中，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)以往的運(yùn)營情況，為決策者做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)能夠清晰地反映企業(yè)經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)范疇。無論是企業(yè)的會(huì)計(jì)，還是企業(yè)的會(huì)計(jì)，都以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為目標(biāo)，所以企業(yè)在進(jìn)行信息加工時(shí)，要把兩者的信息有機(jī)結(jié)合起來。

另外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)了解并接受新的理念。以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的理解將會(huì)更加深入，并形成一個(gè)比較完善的會(huì)計(jì)體系。企業(yè)的運(yùn)作體系應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)在良好的環(huán)境中得到發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)逐步整合，避免一夜之間成為一片混亂。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，使各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理更加清晰，并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)作為一家企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，企業(yè)在發(fā)展過程中，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密相關(guān)，才能使其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營水平，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想順利的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營，特別是要注重對(duì)企業(yè)的影響。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，二者的功能不同。因此，企業(yè)要做到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，要完善會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營職能，建立和完善相關(guān)的管理制度，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合達(dá)到一個(gè)新的高度。