劉洪玲
(深圳市立誠(chéng)企業(yè)管理有限責(zé)任公司,廣東 深圳 518000)
在科技高速發(fā)展的今天,信息化建設(shè)已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)了,是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要不斷對(duì)各類生產(chǎn)活動(dòng)的信息和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息化分析和處理,并以此為基礎(chǔ),不斷探索新的財(cái)務(wù)管理模式,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合的管理模式,這種模式在企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)中十分重要,它可以集中管理和有效配置企業(yè)各種資源,同時(shí),在建立一體化、高效化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中也起著決定性的作用。
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)間廣泛的應(yīng)用,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)部門間有著更加緊密的聯(lián)系,有助于加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門之間的協(xié)調(diào)性和配合度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)存放在統(tǒng)一的平臺(tái),企業(yè)相關(guān)人員就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作相關(guān)事項(xiàng),比如,相關(guān)人員可以利用財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)來(lái)購(gòu)買和結(jié)算企業(yè)所需的物品,企業(yè)的管理者也可以及時(shí)監(jiān)控、審核和處理這些數(shù)據(jù),從而把控財(cái)務(wù)管理方向。除此之外,在企業(yè)舉行重要會(huì)議的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)信息平臺(tái)的利用能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)和信息共享,使得處于不同地區(qū)的企業(yè)決策人員能夠及時(shí)地、清楚地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,并做出科學(xué)的決策。
財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確是企業(yè)的生命力所在,也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程能夠影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,這一問(wèn)題的存在使企業(yè)的決策人員難以對(duì)一些問(wèn)題做出科學(xué)的決策。現(xiàn)如今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì),新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,反而會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)是企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)代管理要求而誕生的新手段,能夠有效避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)賬務(wù)核算失誤甚至弄虛作假的行為。同時(shí),可以整合財(cái)務(wù)管理信息,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案,提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的水平。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)成功后,將作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等的存儲(chǔ)平臺(tái),同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享,使企業(yè)員工查詢相關(guān)的業(yè)務(wù)信息變得更加方便,節(jié)省了查詢業(yè)務(wù)信息和處理信息的時(shí)間,不僅可以降低資金的投入,還能夠最大程度地提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與水平。
當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)在信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中,不同程度地出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題,阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的步伐。比如,企業(yè)對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)重視程度不夠、財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)水平較低等,這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的不斷發(fā)展有著重大的阻礙影響。
從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看,部分企業(yè)管理人員還沒(méi)有從根本上對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)工作重視起來(lái),還沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化后能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展所具有的重大意義與重要作用。目前,企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)普遍具有一定的復(fù)雜性,平臺(tái)在建設(shè)過(guò)程中,不可避免地要涉及多個(gè)部門運(yùn)營(yíng)中的許多方面,與企業(yè)的管理模式、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式等有著密切的關(guān)系?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)都簡(jiǎn)單地將建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)定位為提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率的狹窄層面上,在建設(shè)投入中缺乏重點(diǎn),以為信息化建設(shè),就是用計(jì)算機(jī)計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),錯(cuò)誤理解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要貢獻(xiàn)。
過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中,掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)就是財(cái)務(wù)人員所要具備的全部技能和工作要求,對(duì)計(jì)算機(jī)能力水平要求不高?,F(xiàn)如今,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展,廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正逐漸與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高度結(jié)合,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提高自己對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的標(biāo)準(zhǔn),要求自己不僅要精進(jìn)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),還要不斷掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)處理能力,然而,現(xiàn)階段企業(yè)嚴(yán)重缺乏這類復(fù)合型人才,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建立中的一個(gè)阻礙因素。
企業(yè)及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息,是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提。但是由于企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置等原因,有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門,從而造成財(cái)務(wù)管理部門信息系統(tǒng)與其他部門信息數(shù)據(jù)共享性較差的現(xiàn)象。而且當(dāng)前我國(guó)好多企業(yè)沒(méi)有利用好各項(xiàng)數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)的采集和處理口徑也不一致,導(dǎo)致信息出現(xiàn)不對(duì)稱和不真實(shí)的現(xiàn)象。許多企業(yè)的有些部門,出于對(duì)自己利益的“保護(hù)”,不愿意及時(shí)提供相關(guān)重要信息。這就使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的一體化共享程度不高,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
企業(yè)要建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),需要集中各部門的相關(guān)信息,引入和應(yīng)用信息處理技術(shù),但在實(shí)際操作過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理軟件功能有限,不能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息化工程的運(yùn)行,無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的功能。而且,信息化管理軟件的使用范圍只能覆蓋財(cái)務(wù)部,卻覆蓋不了其他部門,這就導(dǎo)致即使有些企業(yè)進(jìn)行了信息化平臺(tái)的建設(shè),也存在推行時(shí)采取的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象。
信息化平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建,用過(guò)這種方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理。但是在信息化平臺(tái)工作時(shí),往往存在一定的安全性問(wèn)題,例如保護(hù)程度不足,很容易受到網(wǎng)絡(luò)不法分子的攻擊,造成相關(guān)的信息數(shù)據(jù)丟失或泄露。此外,在使用平臺(tái)的過(guò)程中,所使用的系統(tǒng)技術(shù)較為傳統(tǒng),無(wú)法滿足當(dāng)前信息化平臺(tái)安全運(yùn)行的問(wèn)題,這導(dǎo)致在使用信息化平臺(tái)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理的工作效率得不到應(yīng)有的保障。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,一些知名的集團(tuán)企業(yè)也都在積極的建設(shè)信息化平臺(tái),意圖通過(guò)信息化平臺(tái)的作用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí),同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)轉(zhuǎn)變和提升,通過(guò)這種方式來(lái)創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。但是在這個(gè)基礎(chǔ)上,有相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)信息無(wú)法通過(guò)這種方式進(jìn)行分享,使得部分財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)孤立性,且無(wú)法與其他方面進(jìn)行互動(dòng),導(dǎo)致信息化平臺(tái)建設(shè)的效率達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)上,信息化平臺(tái)缺乏互動(dòng)性已經(jīng)影響了財(cái)務(wù)信息的合理應(yīng)用,這影響了財(cái)務(wù)管理的效率。
財(cái)務(wù)管理信息化主要包括財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,操作過(guò)程中的技能水平和財(cái)務(wù)信息一體化水平,為了能夠有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,思考了以下幾條策略。
要增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知,首先要引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工提升對(duì)管理信息化的重視程度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用的意識(shí)。其次逐漸從思想層面過(guò)渡到實(shí)踐當(dāng)中,全面提高財(cái)務(wù)人員的信息化認(rèn)識(shí)水平。由于員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)有限,導(dǎo)致信息化建設(shè)過(guò)程緩慢,因此,財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提高重視程度,管理階層要發(fā)揮其部門職責(zé)為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ),充分利用財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。同時(shí),企業(yè)可以展開相關(guān)培訓(xùn),使員工意識(shí)到信息化建設(shè)非常重要,從而讓管理信息化建設(shè)可以高效推行。
高素質(zhì)的綜合性人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容,也是推進(jìn)信息化進(jìn)程的重要工程,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,關(guān)鍵在于長(zhǎng)久的人才培養(yǎng)。因此,應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)能滿足企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才,這就需要加強(qiáng)管理階層對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí),了解信息化建設(shè)的重要性,建立自上而下的管理體系,然后由管理階層發(fā)展到各層員工,不斷提高管理人員,技術(shù)人員和財(cái)務(wù)工作人員的能力素質(zhì)和專業(yè)技能,為企業(yè)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)管理信息化方面的復(fù)合型人才,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外,要增強(qiáng)信息技術(shù)能力教育,使員工能夠不斷適應(yīng)信息化建設(shè)的發(fā)展,利用專業(yè)的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)建立高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
為了快速提高財(cái)務(wù)信息一體化管理水平,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享,首先應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,其次要建立專業(yè)的平臺(tái),構(gòu)建多層次、可共享的信息決策鏈,為一體化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要打破各個(gè)信息系統(tǒng)間的傳統(tǒng)界限,建立新的信息共享平臺(tái),可以嚴(yán)格貫徹模糊計(jì)劃,及時(shí)掌握數(shù)據(jù)資源,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造便利條件。企業(yè)的中心數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的集成,能夠高效地匯集企業(yè)所需的資源,對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行整理和完善,財(cái)務(wù)人員能根據(jù)特定的材料檢索本部門需要的數(shù)據(jù)信息,簡(jiǎn)化了工作步驟,提高了工作效率。同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)資金集成與數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提供資源,不斷拓展業(yè)務(wù),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必要手段,能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門順利運(yùn)行。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),助推企業(yè)管理技術(shù)水平獲得顯著提升,就需要對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與提升,以確??梢砸?guī)范企業(yè)的管理運(yùn)作。在優(yōu)化過(guò)程中,要充分考慮到財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容的影響,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)功能,使其能夠滿足各部門都能獨(dú)立使用,又能將各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)的整合起來(lái),達(dá)到優(yōu)化信息系統(tǒng)的目的。只有這樣,才能有效提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
平臺(tái)在建設(shè)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)安全性的重視,保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不會(huì)受到攻擊,導(dǎo)致信息泄露等情況的發(fā)生。例如可以形成一套專門的安全保護(hù)系統(tǒng),并在信息化平臺(tái)的各個(gè)模塊中進(jìn)行引用。同時(shí),企業(yè)不同部分還需要設(shè)置相應(yīng)的接入權(quán)限,防止?fàn)恳话l(fā)而動(dòng)全身的現(xiàn)象出現(xiàn),通過(guò)這種方式來(lái)保障信息化平臺(tái)的安全性是極為必要的。
企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善,通過(guò)這種方式來(lái)保障信息化平臺(tái)建設(shè)的安全性,能夠充分避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)缺乏共享性、互動(dòng)性的問(wèn)題。通過(guò)信息化平臺(tái)的建設(shè),企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置權(quán)限來(lái)統(tǒng)一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這種方式來(lái)規(guī)范每位成員的工作內(nèi)容,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,倘若平臺(tái)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)失真問(wèn)題,那么就需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,通過(guò)這種方式來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作需求,保障信息化平臺(tái)的有效性。
綜上所述,在這個(gè)信息化時(shí)代,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作非常重要,它可以加強(qiáng)企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間緊密的聯(lián)系,有效地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),還可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力,確保獲得企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度,是達(dá)成企業(yè)信息一體化,使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展腳步的重要舉措。因此,企業(yè)相關(guān)管理人員要切實(shí)把對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的重視程度提升上來(lái),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知,提高財(cái)務(wù)人員相關(guān)技能水平,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),從而達(dá)成財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)的目標(biāo)。