胡婷

（三亞亞龍灣開發(fā)股份有限公司，海南 三亞 572016）

隨著行業(yè)利潤空間被一再壓縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)承擔(dān)了較大運(yùn)營壓力。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)不僅需要完成戰(zhàn)略層面改革，還應(yīng)通過改革財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力，獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，可知企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算不僅事關(guān)未來一年的資金籌集、分配，也將給企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展帶來影響。深入分析年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響，探尋優(yōu)化管理路徑，能夠改善各方面經(jīng)營效果，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、年度財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容分析

財(cái)務(wù)預(yù)算是為反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種預(yù)算機(jī)制，包含資金預(yù)算、利潤預(yù)計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)等，以年為單位完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制。如開展資金預(yù)算工作，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在同一時(shí)間維度上分析資金變動(dòng)情況。通過對(duì)人工費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，建立立體化的預(yù)算管理體系，適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保能夠?qū)唧w資金進(jìn)行規(guī)劃安排[1]。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，需要對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、利潤率等狀況進(jìn)行科學(xué)分析，確保內(nèi)容能夠全面覆蓋日常運(yùn)營內(nèi)容，反映不同部門的運(yùn)營情況，輔助管理者制定科學(xué)決策。而對(duì)下一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，顯然將承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。為保證預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性、有效性，不僅需要對(duì)各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還應(yīng)把握項(xiàng)目間的聯(lián)系，通過深挖資產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分散資金的統(tǒng)籌管理，規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)迎來較好的發(fā)展前景。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的影響

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件較為寬松，企業(yè)可以憑借一定資金能力自由參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)變化因素較多，許多企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)帶有不確定性。但實(shí)際在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，面對(duì)瞬息萬變的局勢(shì)，企業(yè)需要明確自身發(fā)展目標(biāo)，避免輕易受外界因素干擾。日常經(jīng)營活動(dòng)中，部分企業(yè)容易受市場(chǎng)趨勢(shì)誘惑，隨機(jī)制定發(fā)展決策，忽視企業(yè)原本運(yùn)營能力、盈利能力等，造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)存在較大不確定性，逐步偏離整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。開展年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況，合理進(jìn)行未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，促使經(jīng)營者理性看待市場(chǎng)形勢(shì)，穩(wěn)步落實(shí)既定發(fā)展計(jì)劃。在企業(yè)年度預(yù)算編制上，通常按照集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定經(jīng)營計(jì)劃，層層分解為區(qū)域和項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，之后細(xì)分為成本預(yù)算、銷售預(yù)算等各項(xiàng)費(fèi)用，形成系統(tǒng)的目標(biāo)體系[2]。通過與整體戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，能夠?yàn)閰^(qū)域、項(xiàng)目經(jīng)營管理提供科學(xué)指導(dǎo)，防止企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)盲目性問題。圍繞可持續(xù)戰(zhàn)略開展年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠幫助企業(yè)明確短期發(fā)展目標(biāo)，做好年度發(fā)展任務(wù)規(guī)劃，確保擁有清晰的未來規(guī)劃，但前提是與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持協(xié)調(diào)，以免造成預(yù)算缺乏長(zhǎng)效性，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來不利影響。

（二）對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的影響

作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)將同時(shí)承受國際金融局勢(shì)和國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的影響，面臨多重運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大的情況下，需要大量資金為日常經(jīng)營提供支撐，一旦遭遇資金鏈斷裂情況，將導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。而加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，可以在整體把控企業(yè)資金狀況和運(yùn)營情況的條件下，進(jìn)行下一年資金需求量的預(yù)估，合理進(jìn)行資金安排，確保企業(yè)賬款體系能夠高效運(yùn)行，有效降低企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)展中的企業(yè)來講，每年都將通過適當(dāng)舉債擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，要求完成受益合理分配，合理確定償還貸款和發(fā)放福利的比例，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行[3]。但忽視企業(yè)面臨的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，盲目進(jìn)行資金分配，將造成企業(yè)因資金分散無法達(dá)成既定發(fā)展目標(biāo)。而通過加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常運(yùn)營期間各部門人員可以對(duì)照預(yù)算掌握各環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過提前干涉降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為資金安全提供保障。獲得更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保各項(xiàng)資金得到較好調(diào)配，能夠完成資產(chǎn)安全分配。此外，推行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，通過對(duì)企業(yè)面臨的受益分配風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)展開分析，可以科學(xué)制定管理決策以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)投融資的影響

企業(yè)運(yùn)營需要大量資金，不能單靠自身獲得足夠資金支持，而是需要依靠資本市場(chǎng)開展投融資活動(dòng)，確保從中獲得更多資金收益，滿足企業(yè)經(jīng)營需求。開展投資活動(dòng)，要求企業(yè)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)，投入剩余資金，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)保持相互協(xié)調(diào)。開展融資活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做好資金投放安排，加強(qiáng)資金收支管理，確保經(jīng)營利潤目標(biāo)能夠順利達(dá)成。而根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，掌握企業(yè)在供、產(chǎn)、銷等方面的資金需求，能夠通過合理經(jīng)營預(yù)測(cè)有計(jì)劃地開展投融資活動(dòng)，將資本和業(yè)務(wù)預(yù)算當(dāng)成是基礎(chǔ)，確認(rèn)想要獲得的現(xiàn)金流，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)投融資成本控制，高效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)融資方面，可以通過資產(chǎn)抵押等方式獲得資金，而想要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，還應(yīng)通過年度財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)資產(chǎn)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析，給出科學(xué)應(yīng)用方案。通過充分利用資產(chǎn)融資，能夠幫助企業(yè)把握機(jī)遇，取得跨越式發(fā)展。而對(duì)于投資者來講，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展情況，與企業(yè)關(guān)注的短期利益相沖突，將給企業(yè)獲得外部資金帶來一定阻礙。加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容，如資金安排、收益預(yù)期、經(jīng)營目標(biāo)等，確保投資者進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)獲得資金提供助力。

（四）對(duì)企業(yè)工作效率的影響

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展離不開員工的支持，但實(shí)際管理層在制定經(jīng)營決策時(shí)，容易忽略基層人員的利益需求，造成企業(yè)缺乏向心力，無法獲得人員積極支持，降低內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展效率。通過編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，逐層分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠兼顧管理層和基層人員的利益，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，促使員工積極投身日常工作中，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。編制預(yù)算不僅需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)也將為各部門和各崗位工作提供導(dǎo)向，確保人員獲得清晰的任務(wù)目標(biāo)，在工作中獲得更大動(dòng)力。根據(jù)預(yù)算對(duì)人員工作進(jìn)行考核，能夠反映人員帶來的收益，并在年度經(jīng)營總結(jié)中對(duì)表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以保證企業(yè)績(jī)效考核工作的公平性、公正性。圍繞預(yù)算指標(biāo)合理確定考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，可以指引和督促人員按照企業(yè)預(yù)算計(jì)劃開展工作，在確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為人員帶來更好的薪資待遇，因此可以對(duì)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程控制的效果。

三、運(yùn)用年度財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理

（一）完善年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制

從優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營的角度出發(fā)，還應(yīng)科學(xué)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保提出的方案能夠兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)金流和利潤，同時(shí)突出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營可以順利實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。制定年度預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)年度營業(yè)收入和目標(biāo)利潤進(jìn)行確認(rèn)。與此同時(shí)，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，把握國家政策、市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)等情況，根據(jù)期望投資回報(bào)和可實(shí)際投資回報(bào)對(duì)規(guī)模資金進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和行業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。將戰(zhàn)略與目標(biāo)結(jié)合，建立預(yù)算指標(biāo)體系，應(yīng)包含銷售利潤率、管理費(fèi)用率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，確立銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、客戶增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、員工滿意度等指標(biāo)，反映企業(yè)盈利能力、償債能力等財(cái)務(wù)管理能力，并為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供指導(dǎo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)可以順利達(dá)成[4]。下達(dá)預(yù)算目標(biāo)后，應(yīng)各部門制定具體的預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審批，確認(rèn)方案與實(shí)際情況相符。在保證年度財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如在國家政策、市場(chǎng)需求等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)從為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)角度進(jìn)行預(yù)算方案調(diào)整，并建立嚴(yán)格審核制度保證調(diào)整內(nèi)容的有效性，詳細(xì)闡述各種因素給預(yù)算帶來的影響和提出相應(yīng)建議，避免受主觀因素影響，進(jìn)一步增強(qiáng)方案的可行性。

（二）加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算控制

在預(yù)算執(zhí)行階段，應(yīng)建立配套管理制度，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平確保各崗位能夠落實(shí)預(yù)算任務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理報(bào)告加強(qiáng)信息反饋，要求執(zhí)行預(yù)算部門每月在固定時(shí)間點(diǎn)將預(yù)算落實(shí)情況反饋給專門的管理部門，按照表格形式進(jìn)行各項(xiàng)信息逐一核對(duì)，通過跟蹤管理加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。建立完善控制制度，發(fā)現(xiàn)部門收支超預(yù)算，應(yīng)及時(shí)開展財(cái)務(wù)分析工作，確定預(yù)算未落實(shí)的原因，并對(duì)其中隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，確認(rèn)是否需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。在報(bào)告審查方面，建立嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督制度，明確賬目處理流程，提高預(yù)算中各類收支明細(xì)程度，保證獲得的數(shù)據(jù)信息真實(shí)、可靠。根據(jù)報(bào)告反饋的結(jié)果，應(yīng)建立完善考評(píng)制度，遵循風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則進(jìn)行各執(zhí)行主體利益分配，確保部門和員工獲得最大局部利益的同時(shí)，為企業(yè)整體利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。以崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，針對(duì)考核對(duì)象設(shè)立定量指標(biāo)，考核預(yù)算計(jì)劃完成程度，能夠督促人員提高自身預(yù)算執(zhí)行能力，如在營銷費(fèi)用管控方面采取銷售簽約等計(jì)劃管控工具，通過定期跟蹤確認(rèn)與年度目標(biāo)的差距，使個(gè)別項(xiàng)目提前達(dá)成簽約目標(biāo)。此外，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，每月對(duì)實(shí)際收支情況和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行比較，按照流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，提醒相關(guān)部門和人員及時(shí)采取干預(yù)措施，避免企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

四、優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的措施

（一）對(duì)企業(yè)采購管理的優(yōu)化

通過實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可將采購預(yù)算計(jì)劃作為加強(qiáng)各項(xiàng)采購活動(dòng)的管理方式，杜絕出現(xiàn)內(nèi)部物資浪費(fèi)、成本虛增等問題。在材料、設(shè)備選購過程中，兼顧各種產(chǎn)品質(zhì)量需求的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算計(jì)劃加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格比較。通過匯總分析，從中篩選性價(jià)比高的產(chǎn)品，并做到實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，完成成本費(fèi)用分析和調(diào)整，可以做到科學(xué)分析和預(yù)測(cè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立完善價(jià)格體系，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，引入大數(shù)據(jù)等手段實(shí)現(xiàn)物資分級(jí)管理，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行權(quán)衡，指導(dǎo)采購活動(dòng)適時(shí)開展[5]。根據(jù)預(yù)算推行限價(jià)管理方式，可以從成本控制角度對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分析和比較，通過招標(biāo)等方式合理控制采購價(jià)格，確保采購費(fèi)用在可控范圍內(nèi)，避免企業(yè)承擔(dān)過大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化

在生產(chǎn)控制方面，可以結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化各生產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃，完成生產(chǎn)成本的大體規(guī)劃。在管理工作中，應(yīng)完成同類產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，從用料、建造等各方面了解行業(yè)成本水平，針對(duì)各種成本制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目經(jīng)營方面，可以將成本劃分為初期、中期和尾期，通過統(tǒng)計(jì)歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫對(duì)項(xiàng)目整體開發(fā)成本、經(jīng)營收益、可得利潤等展開分析，完成項(xiàng)目貸款規(guī)劃、宣傳費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用分析，并對(duì)可能發(fā)生的資金流動(dòng)等問題進(jìn)行評(píng)估，生成理想預(yù)算方案。從相關(guān)部門獲得相關(guān)資料，根據(jù)內(nèi)外變化進(jìn)行預(yù)算細(xì)化，保證預(yù)算準(zhǔn)確性，可以為后期產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理提供有效依據(jù)。將數(shù)據(jù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，確定各類產(chǎn)品和項(xiàng)目成本差異產(chǎn)生的原因，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，加強(qiáng)變動(dòng)成本的調(diào)控，能夠?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行提供保障。

（三）對(duì)企業(yè)銷售管理的優(yōu)化

在企業(yè)銷售管理方面，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化銷售費(fèi)用管理，盡量以較少費(fèi)用換取更多銷量，達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品統(tǒng)籌管理，應(yīng)結(jié)合品牌、成本等進(jìn)行類型分析，建立對(duì)應(yīng)的銷售管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，面向不同區(qū)域下發(fā)不同銷售任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照國家政策、市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)營銷計(jì)劃等內(nèi)容，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)單價(jià)和銷售金額進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)銷售活動(dòng)直接成本和間接成本進(jìn)行分析，立足實(shí)際利潤空間制定營銷推廣方案。在活動(dòng)開展期間，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)現(xiàn)金流量表和利潤表加強(qiáng)活動(dòng)成本管控，根據(jù)銷售渠道信息差異合理進(jìn)行銷售情況預(yù)測(cè)，對(duì)定價(jià)合理性進(jìn)行衡量，確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)格定位可以給企業(yè)帶來更多利潤。

五、結(jié)束語

把握年度財(cái)務(wù)預(yù)算給企業(yè)管理目標(biāo)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等各方面帶來的影響，能夠從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力提升角度尋求優(yōu)化路徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，探索適合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式。在實(shí)踐工作中，從企業(yè)運(yùn)營發(fā)展角度合理進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并通過內(nèi)部控制保證預(yù)算有效實(shí)施，從細(xì)化預(yù)算管理角度對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，能夠全面提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展要求。