郭長友

（廣東華粵興能源有限公司，廣東 中山 528437）

在社會新常態(tài)的背景下，人工智能的作用也越來越凸顯，對人工智能技術(shù)進行合理、高效的運用有助于推動財務(wù)管理發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，會計領(lǐng)域已發(fā)生了巨大的變化，我國的財務(wù)管理標準得到了極大的提升。為了實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略目標，各企業(yè)應在人工智能技術(shù)的幫扶下，逐漸轉(zhuǎn)型至管理會計。但是，在轉(zhuǎn)型的過程中，部分企業(yè)仍然使用以往的管理理念和模式，對此勢必要加以重視并予以改變。

一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的理論分析

（一）人工智能時代的特點

人工智能是當今社會的一門新科學，它通過對各種智能化的技術(shù)、方法的應用，促使人類逐步邁向人機融合的時代。具體而言，人工智能包含很多的技術(shù)，如機器人、圖像識別等。通過對該技術(shù)的使用，掌握的不只是語言和數(shù)學的邏輯，還有先進的技術(shù)手段和理念，促進生產(chǎn)質(zhì)量的提升。舉例，在生產(chǎn)生活中，特別是工業(yè)生產(chǎn)中，難免會有危害身體健康的活動。此時使用人工智能技術(shù)，可以很好地減少工業(yè)生產(chǎn)給人體帶來的傷害，實現(xiàn)生活、生產(chǎn)間的平衡。正是由于人工智能的這一特點，使其得到廣泛的應用。

（二）財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

1.聯(lián)系

一般來講，無論是管理會計的數(shù)據(jù)，還是財務(wù)會計的數(shù)據(jù)，均由企業(yè)提供，主要涉及經(jīng)營信息，可以清晰、直觀地對企業(yè)情況進行反映，推動企業(yè)良好發(fā)展。在會計體系中，兩者都是必不可少的，但關(guān)注點卻不同；而在具體工作中，兩者又是緊密相連的。其中，財務(wù)會計主要是核算財務(wù)信息。管理會計則更加關(guān)注未來的預測，需要整合內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)，對重大決策進行支持，對以往的財務(wù)會計核算內(nèi)容進行拓展。

2.區(qū)別

第一，作用和目標不同。財務(wù)會計的目標是，向有關(guān)部門反饋財務(wù)報告，結(jié)合報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營、管理情況進行具體的分析，來保證財務(wù)管理工作正常進行。管理會計的目標是，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，即整理和分析企業(yè)的財務(wù)信息，保證企業(yè)的經(jīng)營、管理更加合理有效。通過判斷兩者的目標和作用，可以發(fā)現(xiàn)只有兩者之間相互統(tǒng)籌與配合，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，原則和標準不同。在財務(wù)會計中，需要遵循會計準則，這導致財務(wù)管理的工作過于單一，缺乏靈活性。在管理會計中，可以結(jié)合企業(yè)的相關(guān)情況，依據(jù)管理理念指導會計準則，保證企業(yè)的管理活動、發(fā)展戰(zhàn)略等，以符合企業(yè)的現(xiàn)有情況。

第三，側(cè)重點不同。財務(wù)會計工作中，需要對財務(wù)報表進行全面、真實的記錄，以便更好地反映出企業(yè)的現(xiàn)狀。同時，也要準確記錄以往的發(fā)展情況。而管理會計工作中，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，對企業(yè)的未來進行規(guī)劃，深入的了解發(fā)展現(xiàn)狀，以確保管理水平得以提升。

（三）人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

1.有利于提高企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平

以前，財務(wù)會計部門的相關(guān)人員大多只關(guān)注自己的數(shù)據(jù)，極少關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，僅根據(jù)會計數(shù)據(jù)的核算結(jié)果，向領(lǐng)導反映企業(yè)財務(wù)情況，對于業(yè)務(wù)流程視而不見。管理會計重在對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行全面、真實的收集和分析，從中提取有效的信息加以使用。這樣既能夠為企業(yè)領(lǐng)導提供綜合、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，又能達到提升內(nèi)控水平的效果。

2.有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策能力

財務(wù)會計以財務(wù)報告為依據(jù)，向企業(yè)的提供財務(wù)數(shù)據(jù)，信息單一，不夠全面。而且，大多數(shù)都是企業(yè)以往的數(shù)據(jù)。而管理會計通過全面地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)提供所有的、恰當?shù)臄?shù)據(jù)，這其中也包括非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些相對完整的數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)決策提供更加有利的參考，從而提高決策能力。

3.有利于增強企業(yè)市場風險防范能力

從企業(yè)的角度來看，自身的管理水平和工作效率、風險的應對能力、綜合實力息息相關(guān)。管理水平高，提高的不只是工作效率，還有企業(yè)的風險應對能力，更重要的是，企業(yè)實力也得到顯著的提升。在管理會計背景下，需要對數(shù)據(jù)保持較高的敏感度。當企業(yè)領(lǐng)導進行決策時，可以參考數(shù)據(jù)信息，從而有利于防范市場風險，提升管理水平。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的主要問題

（一）財務(wù)人員的管理會計轉(zhuǎn)型理念不強

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導，特別是高層領(lǐng)導還不夠了解管理會計的重要性，對會計轉(zhuǎn)型缺乏支持和重視，這是限制會計轉(zhuǎn)型的重要因素之一。由于未意識到財務(wù)人員對自身管理產(chǎn)生的作用，就不會讓他們參與到?jīng)Q策和管理中。同時，一部分會計工作人員，仍然使用陳舊的模式和思維理念，對管理會計的認知有限。甚至有的會計人員認為，只要做好賬，根據(jù)情況編制報表即可，至于企業(yè)的管理、經(jīng)營狀況，是管理層的事情，和自己沒有多大的關(guān)系。受這種理念的不利影響，他們更多局限在自身的工作范疇，既不會參與到經(jīng)營管理中，也不會給企業(yè)提供信息和建議，更不會將會計信息運用到實處。

（二）財務(wù)管理體系不健全

在企業(yè)的運營管理過程中，財務(wù)管理體系存在的意義在于，強化各項指標的全過程控制，匯總、分析財務(wù)指標，基于績效管理等工作，進行有效的管控?？梢赃@樣認為，要想集成共享內(nèi)部信息，就要整合業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，建立健全財務(wù)管理體系。實際上，企業(yè)只是收集、處理財務(wù)數(shù)據(jù)，提供財務(wù)報表。對于其他數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的作用，不夠重視，導致企業(yè)無法全面管控整體的運營情況。另外，個別企業(yè)只重視會計的轉(zhuǎn)型，未制定相匹配的管理體系，導致后續(xù)工作的開展缺乏有效、可行的依據(jù)，延緩了工作進度，降低了工作質(zhì)量。

（三）管理會計的信息化程度低

當前，我國很多企業(yè)的會計信息化程度低，只能簡單地處理會計數(shù)據(jù)，提供會計信息，無法對其進行深加工，也就不能為企業(yè)的決策提供有利的參考。其原因如以下幾方面。

第一，內(nèi)部環(huán)境不適宜。企業(yè)要想構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)，就要為其配備相配套的設(shè)施，從多個層面進行調(diào)整，這些調(diào)整涉及很多領(lǐng)域，如人員、組織機構(gòu)等。事實上，企業(yè)只是構(gòu)建了系統(tǒng)，并未做出相應的調(diào)整，加之權(quán)責不清晰，環(huán)境不適宜等，限制了會計信息化技術(shù)的應用。

第二，風險管理不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人才，在管理會計信息化技術(shù)的使用過程中，也就無法及時、精準地識別出風險預警。另外，使用的防控措施也不合理，導致出現(xiàn)風險后，無法在第一時間進行處理，造成嚴重的后果。

第三，監(jiān)督體系不完善。部分企業(yè)現(xiàn)有的信息化技術(shù)操作流程、監(jiān)管體系等尚不完善，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督體系的職能，也無法長效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的會計行為，降低了工作質(zhì)量。

第四，會計信息化平臺的構(gòu)建，需要配備充足的軟硬件設(shè)施。目前，部分企業(yè)并沒有做到這一點。而且，信息化平臺和系統(tǒng)建設(shè)后，還需要不定期地進行維護，耗費的資金比較多，這對于小型企業(yè)，或經(jīng)濟狀況不佳的企業(yè)而言，無疑是一大難點。

（四）業(yè)財融合不充分

從目前來看，很多企業(yè)的財務(wù)部門，并沒有和其他部門進行融合，尤其是業(yè)務(wù)部門。財務(wù)部門的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，兩者不相容。業(yè)務(wù)部門在開展工作中，依據(jù)自身收集到的數(shù)據(jù)，各部門缺乏溝通，數(shù)據(jù)信息也不透明。對于成本這一類的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導通常只重視內(nèi)部資料，然而由于財務(wù)、業(yè)務(wù)部門未進行溝通，為領(lǐng)導提供的數(shù)據(jù)也就存在很大的差距，只能作為內(nèi)部數(shù)據(jù)，為決策提供參考。另外，會計轉(zhuǎn)型不只是財務(wù)部門的工作，還需要其他部門給予支持和配合。人工智能時代下，涉及的成本也比較多，若企業(yè)各職能部門不給予足夠的支持，就無法達成共識，從而加大會計轉(zhuǎn)型的難度。

（五）管理會計方法運用不足

第一，管理會計方法理論研究不足。在我國，和管理會計方法相關(guān)的研究，大多源于西方國家，當前尚未形成和我國國情相符的管理會計方法體系。再加上管理會計在我國使用的時間不長，導致會計方法的運用缺少理論基礎(chǔ)。在具體運用中，也只是對別人的理論進行簡單的修改，限制了管理會計方法價值的發(fā)揮，還引發(fā)了很多現(xiàn)實應用中的問題。

第二，管理會計方法在實務(wù)中有缺陷。在實務(wù)運用中，理論知識脫離實際。例如借助回歸分析對變動成本、固定成本進行分離時，只適用于企業(yè)產(chǎn)品品種維持不變的情況。同時，還要確保至少10年以上不變，因為此方法需要的數(shù)據(jù)要能反映出真實的情況。但是對于企業(yè)而言，一個產(chǎn)品的品種保持10年不變，幾乎是不可能的。

（六）財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

分析當前發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中不少財會人員通常只熟悉財務(wù)核算、財務(wù)知識等方面，對于管理會計，缺乏一定的了解，不知道管理會計給企業(yè)帶來的作用，也不知道管理會計的方向。如果在會計轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)未對財會人員進行管理會計的培訓，而是邊改革，邊組織員工學習，不僅會導致工作人員迷惑不解，還會加大工作壓力，降低學習興趣，甚至會妨礙到管理會計的具體應用。

三、人工智能時代促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體建議

（一）樹立新型的管理會計理念

人工智能時代下，會計的轉(zhuǎn)型是必然趨勢，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導、員工給予支持，更需要社會、政府給予幫助。其中，最為重要的一點是要高度重視管理會計，轉(zhuǎn)變以往的理念，樹立新型的管理會計理念。目前，管理會計的理論越發(fā)完善，逐漸形成了集預測、管控、考核等功能于一體的體系，既能夠預測市場動向，為企業(yè)的各項活動提供預警信息，來幫助企業(yè)減少經(jīng)濟損失，又能提高企業(yè)的管理質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者，更是要轉(zhuǎn)變自身的意識，充分認識會計轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)管理層應該借助各種方法，提升對管理會計的了解，由此才能在開展經(jīng)營活動時，結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，科學的選擇管理模式。此外，國家要發(fā)揮自身的主導作用，加大對會計行業(yè)的扶持力度，最有效的一點就是引導會計人員學習先進的經(jīng)驗，在推動企業(yè)進步的同時，基于管理會計的理論，優(yōu)化當下的會計制度。借助人工智能技術(shù)，構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)，促使更多的人員自覺學習和掌握管理會計知識，推動會計轉(zhuǎn)型的速度。

（二）完善財務(wù)管理體系

一方面，建立健全財務(wù)管理制度。企業(yè)應立足于自身的相關(guān)情況，建立內(nèi)部財務(wù)控制體系，制定管理方法和流程，并對財務(wù)管理機制進行強化。這里的制度，不只包括對資金的籌集和使用，還包括如何分配資金，如何進行投資等。通過對相關(guān)制度的制定和落實，約束財務(wù)行為，落實工作職責。

另一方面，建立控制手段和機制。明確會計的核算流程，強化對固定資產(chǎn)的管理。在財務(wù)目標的制定中，必須明確規(guī)定資產(chǎn)的清算、現(xiàn)金流量、預算的清算等內(nèi)容。在企業(yè)的運營中，管理會計應參與到業(yè)務(wù)、決策中，財務(wù)部門對所有的財務(wù)信息進行匯總和整理，細化處理后反饋至相關(guān)部門，各部門以此為依據(jù)，安排后續(xù)工作，這有助于企業(yè)整合業(yè)務(wù)，建立有效、完善的財務(wù)管理體系。

（三）加強管理會計信息化建設(shè)

為了推動管理會計的信息化建設(shè)，可以從這幾個方面著手：一是通過培訓、宣傳等手段，加深相關(guān)人員對管理會計的了解。二是通過科學的布局管理會計的信息化建設(shè)，制定相對完善的制度，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建相適應的信息化系統(tǒng)。三是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建一套可以發(fā)現(xiàn)并解決問題的監(jiān)控風險的監(jiān)督體系。四是深度研發(fā)信息化技術(shù)，推動會計信息化的建設(shè)進程。五是加大軟硬件設(shè)施的投入，并考慮它們的養(yǎng)護、維修費用?？偟膩碇v，管理會計信息化水平的提高，有利于相關(guān)部門及時得到企業(yè)的信息，并對其進行處理，達到提升財務(wù)管理水平，提高決策準確性的效果。

（四）推進業(yè)財融合

管理會計工作開展，依靠的是數(shù)據(jù)，包括財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，管理會計并不是財務(wù)部門的獨有任務(wù)，需要其他業(yè)務(wù)進行配合，才能順利地開展。實踐中，企業(yè)可以依托業(yè)務(wù)流程，將重要部門的數(shù)據(jù)導入信息系統(tǒng)，然后再整合其他部分的數(shù)據(jù)。此過程，要將符合管理會計作為目標，在確保財務(wù)、業(yè)務(wù)部門充分融合的同時，保證整合后的數(shù)據(jù)可供管理會計使用。

（五）運用先進的管理會計方法

第一，加強對管理會計方法理論的探究。從經(jīng)濟狀況上看，我國和西方國家有很大的差距。因此，不能照搬它們的管理會計方法。為了在企業(yè)中應用管理會計方法，需要研發(fā)出一套適合自身的體系。通過加大學術(shù)交流力度，吸引更多的人參與到管理會計相關(guān)理論和方法的研究中。

第二，重視管理會計方法的實踐。想要有效地使用管理會計方法，需要對成功的經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納并推廣，使其成為一個典型的案例。同時，企業(yè)在運用管理會計方法之后，應及時總結(jié)發(fā)展規(guī)律，以滿足企業(yè)需求，確保正常運作。

（六）提升財務(wù)部門人員綜合素質(zhì)

為了加快會計轉(zhuǎn)型步伐，除要求相關(guān)人員了解會計轉(zhuǎn)型的重要性外，還要具有較高的工作素質(zhì)和能力。因為管理會計的實施，對工作人員提出的要求比較高。既要求了解企業(yè)的運作，又要知曉財務(wù)、業(yè)務(wù)方面的知識，具備多學科的知識。所以，應加大培訓力度，為管理會計工作構(gòu)建一支復合型的團隊。身為財務(wù)會計人員，要對自身的知識體系進行更新和拓展，轉(zhuǎn)變思維模式，通過學習加深對管理會計的認知，并及時調(diào)整自身的情況，提升綜合素質(zhì)。

綜上所述，人工智能時代下，企業(yè)要想順應時代的潮流，就要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式及發(fā)展理念，積極使用新型的方法和技術(shù)，通過加強管理會計信息化建設(shè)、推進業(yè)財融合、運用先進的管理會計方法等方式，進一步促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理效率，加快企業(yè)發(fā)展速度。