亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)全面預算管理效率提升措施研究

        2022-11-14 10:45:09許俐莎
        活力 2022年3期
        關鍵詞:職員管理工作考核

        許俐莎

        (廣東培正學院會計學院,廣州 510830)

        前 言

        全面預算管理是一項綜合性較強的管理活動,也是企業(yè)進行內(nèi)部管控的主要方法之一。其可以分為事前籌劃、事中控制和事后考核三個階段。該項管理活動是對企業(yè)未來某一特定期間的生產(chǎn)與經(jīng)營目標進行合理的預測與規(guī)劃。全面預算管理促進企業(yè)對戰(zhàn)略目標的實施進度進行監(jiān)管和調(diào)控,嚴格控制企業(yè)各部門的開支,并同時對完成效果進行考核。全面預算管理追求對企業(yè)未來活動的精確化預算,并以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點,是企業(yè)實現(xiàn)高效財務管理的有效保障。

        在當前的市場經(jīng)濟條件下,全面預算管理是組織機構(gòu)必備的重要管理模式之一。無論是什么崗位的職員,都需要培養(yǎng)全面控制的思想。尤其是企業(yè)的管理者和財會人員,需要將全面預算管理的目標作為其工作的出發(fā)點,并同時掌握與之配套的管理控制方法。

        一、企業(yè)實施全面預算管理的意義

        (一)企業(yè)實現(xiàn)各階段發(fā)展目標的保障

        企業(yè)無論是在初創(chuàng)成長階段,還是在高速擴張階段,都需要制定與發(fā)展階段相匹配的目標,包括長期目標、中期目標、短期目標。然而,企業(yè)制定的各階段的發(fā)展目標并不一定完全適合企業(yè)的當前發(fā)展,這主要歸結(jié)于市場經(jīng)濟條件發(fā)生變化的可能性,從而對企業(yè)的判斷能力造成了干擾,制定的目標可能不再符合實際發(fā)展的要求。因此,企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境中的變化因素,對發(fā)展目標進行及時的調(diào)整。全面預算管理可以幫助企業(yè)對發(fā)展目標的實施進度進行及時的跟蹤和分析,從而嚴格控制企業(yè)的開支,并預測企業(yè)的現(xiàn)金凈流量與盈利情況。

        (二)促進企業(yè)資源配置的優(yōu)化升級

        企業(yè)擁有的資源是相對有限的,如企業(yè)的資產(chǎn)組合、管理人才、品牌形象、知識產(chǎn)權等。特別是那些小微企業(yè),擁有的這些資源可能更加緊缺。因此,無論何種規(guī)模的企業(yè),都必須對其資源進行充分的、合理的配置。然而,在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營實踐中,往往存在資源配置缺乏效率的情況,資源配置的低效直接導致資源的浪費。例如,制造型企業(yè)對原材料的過度采購造成一系列的后續(xù)問題。因而,企業(yè)需要借助全面預算管理方法實現(xiàn)對企業(yè)資源的全面管控,統(tǒng)籌好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作關系,讓其資源配置符合實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況,減少或者避免資源被嚴重浪費和使用效率偏低的情況。通過編制預算指標數(shù)據(jù),并將預算的過程進行規(guī)范化、系統(tǒng)化,企業(yè)能夠明確化分職能部門應達到的資源使用效率要求。這也顯示出全面預算管理是組織機構(gòu)對資源進行調(diào)配的源頭。

        (三)促進企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)濟效益

        全面預算管理工作重點關注企業(yè)成本的控制問題,對于收入和支出的各個環(huán)節(jié),企業(yè)都需要進行嚴格的把關。通過嚴密的預算管理體系,企業(yè)的管理者能夠及時地、充分地了解各部門、各環(huán)節(jié)的客觀動態(tài)數(shù)據(jù)。信息的準確、快速傳達能夠提高管理者做出正確決策的可能性。在正確指導方案的指引下,各基層部門才能盡可能地達到執(zhí)行效果的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益從局部到整體的全面提高。

        二、企業(yè)實施全面預算管理存在的問題與原因分析

        (一)全面預算管理存在的問題

        1.全面預算管理組織效率欠缺

        盡管當前眾多企業(yè)加強了對于預算管理技能的學習和培訓,但全面預算管理組織效率欠缺的問題依舊顯著。例如,財務部門制訂的預算計劃與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的基礎預算匹配程度不高,從而可能導致業(yè)務鏈條上的其他各部門對于財務部門的預算表現(xiàn)出消極的合作態(tài)度,且各部門之間還可能會產(chǎn)生溝通、反饋滯后的問題,進而造成預算計劃的可行性下降,企業(yè)對于實際業(yè)務的管控能力減弱,效率降低。

        2.企業(yè)職員預算執(zhí)行工作隨意性較大

        各部門的預算執(zhí)行工作未能得到有效的管控約束。部分職員在執(zhí)行預算任務時,隨意性較大、缺乏監(jiān)督,未能嚴格地按照計劃目標實施工作。例如,生產(chǎn)車間的一線員工存在浪費生產(chǎn)物料的問題,但浪費行為卻沒有被及時地發(fā)現(xiàn)和整治,日積月累,進而導致企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加。同時,企業(yè)職員在完成工作的過程中,缺乏有效的激勵,員工的工作積極性普遍不高,也缺乏應有的競爭意識和爭優(yōu)態(tài)度。散漫的工作狀態(tài)必然造成預算管理工作的完成效果欠佳。

        3.預算編制過程專業(yè)化程度較低

        企業(yè)預算編制的過程存在專業(yè)化程度較低的問題。

        首先,編制的預算未能與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營實際情況相匹配,預算的目標不夠清晰,部分數(shù)據(jù)存在模糊、不具體的問題,抽象概念、含糊的數(shù)據(jù)難以在后續(xù)實踐中提供準確的參考價值。其次,預算編制的過程缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和把控,負責預算工作的職員自身的專業(yè)能力較低,缺乏專業(yè)的預算管理技能和方法,并且應具備的職業(yè)敏感度和敏銳度也偏低,對出現(xiàn)的一些異常數(shù)據(jù)無法做出準確的識別和反饋。

        4.預算程序的信息化技術程度較低

        當前,依舊存在企業(yè)僅僅編制單一的電子表格的問題。工作人員僅對預算數(shù)據(jù)進行簡單的登記、錄入、保管。這體現(xiàn)了這些企業(yè)對于預算程序的信息化建設的忽視。預算程序的信息化技術程度較低,表現(xiàn)在企業(yè)依舊使用落后的預算數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),而這些系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當前飛速發(fā)展的經(jīng)濟的要求,這就造成了企業(yè)的數(shù)據(jù)在初始的處理階段就已經(jīng)落后,預算數(shù)據(jù)的時效性和可用性也被大大降低了,最終導致企業(yè)的職能部門無法及時地發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。企業(yè)預算管理的效率也被嚴重降低,難以實現(xiàn)計劃的預算管理目標。

        (二)全面預算管理存在問題的原因分析

        1.全面預算管理組織體系不健全

        健全的預算管理體系是企業(yè)實現(xiàn)各階段預算管理目標的重要保證。但是,部分企業(yè)為了節(jié)約人力成本,沒有設置專門的、獨立的全面預算管理部門,取而代之的是把預算工作單獨交給財務部門進行,且沒有對相應的管理責任進行嚴格的界定。這就可能直接導致當預算工作出現(xiàn)問題時難以追責到責任主體,不利于職員工作謹慎性的提高。全面預算管理組織體系不健全,當有預算工作需要決策時,企業(yè)也面臨著專業(yè)考評和決策欠缺的問題。

        2.預算考核責任機制不完善

        預算考核責任機制是全面預算管理工作有效執(zhí)行的重要保障。企業(yè)職員預算執(zhí)行行為的隨意性主要歸咎于企業(yè)缺乏有效的預算考核責任機制,或者該機制的建立缺乏科學性和完整性。預算管理工作執(zhí)行偏向于形式主義,進而無法完成預算目標。此外,企業(yè)沒有建立合理的獎懲機制,因而職員的消極工作行為問題沒有得到良好的考核和解決,企業(yè)的預算管理質(zhì)量難以提高。

        3.預算編制改良的投入比例較小

        企業(yè)在預算編制的建設上給予的重視程度偏低,在預算管理工作中的時間、資金、人力的投入,整體是處于較低水平的。例如,在編制方法選擇上,過于單一的編制方法并不一定適合所有類型企業(yè)生產(chǎn)實踐,否則極易造成企業(yè)忽視當下市場的需求,進而導致預算管理工作與企業(yè)外部的環(huán)境不相融合。投入不夠意味著企業(yè)的預算管理建設工作難以有科學完整的規(guī)范體系作為支撐。

        4.管理層對預算信息技術更新的認識不足

        從短期來看,加大對企業(yè)預算信息系統(tǒng)的建設投入,可能在某段時期內(nèi)會耗費企業(yè)一筆較高的資金。例如,新預算處理軟件、硬件設施的購置和安裝,預算職員新課程、技能的培訓和學習等,這些都要求企業(yè)加大財力、物力、人力的投入。如果只是為了追求短期的經(jīng)濟效益,且為了節(jié)約技術投入的成本,企業(yè)的管理層就難以做出加大對預算信息系統(tǒng)建設投入的決策。但企業(yè)的長期發(fā)展是建立在新技術基礎建設之上的,從長遠的發(fā)展來看,升級更新后的預算信息系統(tǒng)將給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

        三、企業(yè)解決全面預算管理問題的建議和對策

        (一)建立和完善全面預算管理體系

        全面預算管理體系可以有效地提升預算管理的質(zhì)量,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建立和完善全面預算管理體系需要從以下幾個方面開展工作。

        首先,企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)模,對各個部門的職責和崗位數(shù)量進行合理的規(guī)劃、設置。其次,企業(yè)可以設置獨立的、專業(yè)的預算管理部門,或者設置專門從事預算管理工作的專員崗位。企業(yè)的預算需要采用自上而下和自下而上相結(jié)合的綜合性的編制方法。經(jīng)過這種模式的多次的溝通和綜合平衡,企業(yè)才能夠最終完成預算數(shù)據(jù)的制定,并在企業(yè)的最高領導層進行審批確認之后,形成正式的預算方案,逐級下達給各職能部門。最后,企業(yè)的管理者在預算管理的工作中要發(fā)揮指導和監(jiān)管的職能,需要定期去核查全面預算管理體系建設工作的完成效果。鼓勵預算管理部門的工作人員積極地向上級匯報工作進展,開展針對關鍵工作問題的會議討論與分析,同時及時地處理收集到的反饋意見,從而在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)管理層與基層員工良好溝通的機制,以實現(xiàn)各部門工作的高效合作和完成。

        (二)對全面預算管理考核機制進行優(yōu)化升級

        合理科學的全面預算管理考核機制能夠充分調(diào)動職員工作的積極性,促使全面預算管理質(zhì)量獲得提升。企業(yè)對全面預算管理考核機制進行優(yōu)化升級,首先,需要在預算考核目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相融合的基礎上,建設預算考核制度。其次,企業(yè)需要設計出能夠顯著調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性的激勵機制。企業(yè)管理者需要督促各部門的成員明確自身崗位的職責,將其作為預算考核指標設計的參考因素。具體而言,企業(yè)可以將負責預算工作的職能部門的職責與權力作為建立考核指標的基礎,將考核結(jié)果與員工的薪資待遇建立直接聯(lián)系,以構(gòu)建出更加高效的、合理的績效考核標準。最后,在全面預算管理考核機制運行的過程中,及時跟蹤運行的實際效果,并與預期效果進行對比。對于那些可能不能有效發(fā)揮激勵效果的考核指標,企業(yè)需要對此進行及時的原因分析、修改和替換。

        (三)加大對預算信息化體系建立的投入

        企業(yè)需要加大對預算信息化體系全面建設的投入,包括資金、技術、人才、設備等。預算信息化體系的建立對企業(yè)預算管理水平的優(yōu)化升級有重要的支撐作用。在當前的企業(yè)競爭中,技術力量的競爭占據(jù)了重要的位置。因此,預算體系的技術系統(tǒng)建設是企業(yè)實現(xiàn)高效預算管理工作的保障。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等高新技術,將其與企業(yè)的預算工作系統(tǒng)相融合,讓技術促進工作效率的提高。同時,企業(yè)還需將財務信息與非財務信息進行整合,利用信息技術系統(tǒng)對預測工作的進展實施實時監(jiān)控,及時地發(fā)現(xiàn)、報告和解決在預算管理體系各流程環(huán)節(jié)中存在的具體問題,以此促進管理人員對預算執(zhí)行動態(tài)信息進行及時的掌握和分析,從而提高企業(yè)在處理應急問題上的管理效率。

        (四)增加對營業(yè)收入和成本費用預算的有效性

        企業(yè)營業(yè)收入的預算工作在全面預算管理中處于核心的位置。加強對營業(yè)收入預算的有效性要求企業(yè)做出充分、詳盡的市場調(diào)查,在客觀的數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎上對各個階段的營業(yè)收入做出合理的預測,從而制定出合理的經(jīng)營活動方案。企業(yè)成本費用的預算工作在全面預算管理中也具有較高的重要性。加強成本費用預算的有效性要求企業(yè)以其預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算數(shù)據(jù)為基礎。企業(yè)預算部門的職員需要編制與本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營有關的預算,包括直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。企業(yè)在進行成本費用預算工作時,需要將多種合適的預算方法相融合。同時,企業(yè)需要依據(jù)其實際生產(chǎn)需求,選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的預算模式,以加強成本費用預算的有效性。另外,企業(yè)還需要對預算進行實時監(jiān)控,以實現(xiàn)對營業(yè)收入和成本費用開展預算的價值。

        (五)強化企業(yè)對全面預算管理的認識和學習

        盡管預算是需要由專業(yè)預算人員進行編制的,但是預算管理工作的順利開展離不開全員的參與配合。因此,企業(yè)的所有職員都有必要加強對全面預算管理的認識和學習。

        首先,企業(yè)各層級的管理人員需要發(fā)揮帶頭學習的作用,及時樹立創(chuàng)新式觀念,并且積極參與到企業(yè)全面預算管理工作中。其次,企業(yè)需要在全范圍內(nèi)改變落后的、低效的工作方式,同時開發(fā)和試驗創(chuàng)新型工作模式。例如,結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況,適時地調(diào)整預算工作安排的周期性。增強對預算管理各項細分任務的重視,提高關鍵管理人員的預算實踐水平。最后,企業(yè)還可以利用外部資源,如新型的預算編制模式、成功的管理經(jīng)驗等,倡導全員積極參與,不定期為職員舉行相關的培訓活動。

        結(jié) 語

        總體而言,全面預算管理是一項系統(tǒng)的、復雜的企業(yè)管理活動。開展全面的預算管理工作,是組織機構(gòu)強化管理模式、提高市場競爭實力、促進經(jīng)濟效益明顯改善的長期任務之一。在當前市場條件下,企業(yè)需要解決的全面預算管理問題還是比較顯著的。技術方法成為提高全面預算管理效率的關鍵因素。企業(yè)需要結(jié)合實際的生產(chǎn)經(jīng)營條件,建立和完善與其戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展相匹配的全面預算管理體系。在管理意識層面,建立管理者優(yōu)先學習和引導、全員動員參與的模式是促進全面預算管理工作實施的基礎保障。企業(yè)需要把全面預算管理作為其加強內(nèi)部基礎性管理工作的首要任務,明確預算管理的主要負責人,切實加強領導,以促進預算管理工作的全面落實。

        猜你喜歡
        職員管理工作考核
        青脆李、脆紅李周年管理工作歷
        建筑施工管理工作探討
        內(nèi)部考核
        童話世界(2020年10期)2020-06-15 11:53:22
        做好初中班級管理工作的幾點思考
        甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
        創(chuàng)新完善機制 做實做優(yōu)考核
        當代陜西(2019年9期)2019-05-20 09:47:40
        遲到的理由
        公立醫(yī)院 如何考核?
        打錯了
        故事林(2015年13期)2015-05-14 17:30:40
        反差就是這么大
        家庭年終考核
        海峽姐妹(2014年5期)2014-02-27 15:09:32
        久久精品亚州中文字幕| 亚洲国产成人精品激情资源9| 区一区一日本高清视频在线观看 | 亚洲精品无码永久中文字幕| 日韩av精品国产av精品| 无码 制服 丝袜 国产 另类| 超短裙老师在线观看一区二区 | 小12萝8禁在线喷水观看| 国内精品视频成人一区二区 | 欧美艳星nikki激情办公室| 中字无码av电影在线观看网站| av天堂一区二区三区精品| 日本女优在线一区二区三区| 色妞ww精品视频7777| 亚洲AV无码国产成人久久强迫| 日本一区二区高清视频在线| 久久亚洲av成人无码电影| 国产欧美日韩综合精品二区| 国产目拍亚洲精品一区二区| 一区二区三区日本视频| 亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人| 国产成人精品一区二区视频| 中国精品久久久久国产| 蜜臀av一区二区三区久久| 亚洲国产精品ⅴa在线观看| 欧美人与动zozo| 中文字幕久久国产精品| 国产成人精品免费久久久久| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 激情 一区二区| 亚洲一区二区三区视频免费看| 无人区一码二码三码四码区| 欧美中文在线观看| 看大陆男女真人草逼视频| 成人无码一区二区三区| 国产精品久久婷婷六月丁香| 97人妻无码免费专区| 少妇连续高潮爽到抽搐| 国产精品丝袜久久久久久不卡| av一区二区三区亚洲| 人妖啪啪综合av一区|