高 銳 吳 雄

（四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠，德陽 618400）

引 言

四川中煙什邡卷煙廠制絲車間黨總支構(gòu)建“137”黨建融合化工作思路，使黨建與業(yè)務(wù)工作形成機(jī)制上的抓手。

“1”即探索創(chuàng)建一個(gè)先鋒特色黨總支，堅(jiān)持“總支管總、支部抓戰(zhàn)”的工作基調(diào)，把黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮好，把基層黨組織建設(shè)好，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)好，著力提升組織力，發(fā)揮好黨建核心引領(lǐng)作用，驅(qū)動(dòng)總支黨建工作創(chuàng)新，推動(dòng)車間目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

“3”即堅(jiān)持“促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)融合、過程融合、結(jié)果融合”原則，以中心業(yè)務(wù)工作目標(biāo)為黨建工作的目標(biāo)，同行、同向發(fā)力，中心業(yè)務(wù)工作以黨建引領(lǐng)為重要抓手，堅(jiān)持黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

“7”即從精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)、特色支部、日常管理、黨建帶工建帶團(tuán)建七個(gè)方面將黨建工作融合在車間中心業(yè)務(wù)工作的全過程。

一、組織筑基深化“五種機(jī)制”，將黨建融合在精益生產(chǎn)具體工作中

聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，探索黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)工作責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，層層壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，為精益生產(chǎn)組織工作提質(zhì)增效。

（一）深化分析機(jī)制把方向

緊盯生產(chǎn)制造標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)，建立生產(chǎn)運(yùn)行周分析機(jī)制，針對生產(chǎn)保障、計(jì)劃完成、過程運(yùn)行、煙葉損耗四大方面，依托數(shù)字化賦能，完善生產(chǎn)運(yùn)行分析模板，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，解決突出問題，夯實(shí)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)管理工作。

（二）深化協(xié)調(diào)機(jī)制促合力

建立生產(chǎn)保障溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持生產(chǎn)協(xié)調(diào)日晨會(huì)、周會(huì)制，堅(jiān)持班組內(nèi)外間的平行溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障與現(xiàn)場管控，有效提升生產(chǎn)組織調(diào)動(dòng)能力。堅(jiān)持生產(chǎn)、工藝、維修人員的班前碰頭會(huì)，確保各專業(yè)線工作信息對稱、轉(zhuǎn)達(dá)到位。

（三）深化管理機(jī)制增動(dòng)力

發(fā)揮黨員先鋒作用，著力在生產(chǎn)組織、規(guī)范操作、預(yù)防性檢修及生產(chǎn)過程異常應(yīng)急處置上下功夫，提高成品煙絲保障率。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，注重班組作用發(fā)揮，對關(guān)鍵生產(chǎn)時(shí)段、關(guān)鍵工序重點(diǎn)管控，降低生產(chǎn)運(yùn)行隱患風(fēng)險(xiǎn)。

（四）深化預(yù)警機(jī)制控風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃需求，摸索車間日生產(chǎn)供應(yīng)保障臨界值，探索建立預(yù)警機(jī)制。梳理、排查供料潛在隱患，制定相應(yīng)的措施，做到準(zhǔn)備到位、及時(shí)響應(yīng)。建立消耗數(shù)據(jù)庫，對損耗點(diǎn)位實(shí)施分級管控，對重點(diǎn)損耗點(diǎn)位實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，發(fā)現(xiàn)異常立即處置。

（五）深化保障機(jī)制固根基

優(yōu)化原材料日常儲(chǔ)備、配送及應(yīng)急機(jī)制，科學(xué)制定備料原則，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)備料。建立設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修機(jī)制及限時(shí)響應(yīng)機(jī)制，提升預(yù)防檢修及故障處理能力，保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

二、機(jī)制切入強(qiáng)化“五種管控”，將黨建融合在產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)中

響應(yīng)公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)、品質(zhì)革命再升級和工廠“五大任務(wù)”，堅(jiān)持“做好一包好煙”，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求聚焦高端產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更高水平的跨越。

（一）強(qiáng)化指標(biāo)管控抓關(guān)鍵

設(shè)置“精準(zhǔn)控制減少A類缺陷先鋒攻堅(jiān)崗”，黨員干部牽頭負(fù)責(zé)，黨員骨干參與，并不斷推進(jìn)“降低BCD類缺陷率項(xiàng)目”的開展，確保產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好。

（二）強(qiáng)化參數(shù)管控厘細(xì)節(jié)

圍繞設(shè)備工藝參數(shù)穩(wěn)定性驗(yàn)證，建立《復(fù)產(chǎn)后設(shè)備工藝試機(jī)方案》，過程適時(shí)監(jiān)護(hù)和控制指導(dǎo)，提升工藝參數(shù)控制精度和控制水平。

（三）強(qiáng)化過程管控穩(wěn)運(yùn)行

搭建在線監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測各類電器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警處置；掌握產(chǎn)、質(zhì)、耗過程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對異常波動(dòng)從操作和技術(shù)上分析，開展專項(xiàng)治理工作。

（四）強(qiáng)化行為管控重引導(dǎo)

培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，堅(jiān)持開展工藝知識應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)評測、工藝規(guī)范培訓(xùn)、質(zhì)量大講堂等；通過檢查評比，營造質(zhì)量工作氛圍，提升全員質(zhì)量控制水平和規(guī)范作業(yè)行為。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控有重點(diǎn)

加強(qiáng)“五防”風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)《煙草蟲害防治管理細(xì)則》，做好蟲情監(jiān)測上報(bào)，積極開展防蟲、防雜、防霉變、防油煙、防黃斑煙專項(xiàng)排查，以及設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理；嚴(yán)格落實(shí)“兩深一防”工作，常態(tài)化開展工藝、設(shè)備防錯(cuò)演練。

三、品牌立魂提升“五個(gè)服務(wù)”，將黨建融合在市場攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)中

緊跟公司“千億品牌”發(fā)展戰(zhàn)略和工廠營銷轉(zhuǎn)型，開展市場攻堅(jiān)。堅(jiān)持“黨員干部帶頭、優(yōu)秀青工跟上”的原則，全力做好市場營銷協(xié)同服務(wù)，確保完成工廠年度銷售目標(biāo)。

（一）提升產(chǎn)品陳列服務(wù)責(zé)任到位

開展“黨支部活動(dòng)進(jìn)市場”，對重點(diǎn)零售戶進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化集中陳列、市場反饋信息收集等市場服務(wù)，激發(fā)重點(diǎn)終端窗口效應(yīng)，樹立品牌標(biāo)桿，助力品牌發(fā)展。

（二）提升產(chǎn)品派吸服務(wù)宣傳到位

開展市場協(xié)同營銷服務(wù)，在重要節(jié)慶日、專項(xiàng)促銷、新品上市等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中開展“營銷（派吸）活動(dòng)”及階段性新品宣傳活動(dòng)，做好核心產(chǎn)品賣點(diǎn)的宣傳。

（三）提升形象終端服務(wù)行動(dòng)到位

加強(qiáng)基地市場品牌形象終端建設(shè)，責(zé)任營銷區(qū)域打造“產(chǎn)品陳列樣板街”，協(xié)助做好終端產(chǎn)品陳列、宣傳、消費(fèi)引領(lǐng)等工作，提升重點(diǎn)零售終端整體形象，營造濃厚產(chǎn)品文化氛圍。

（四）提升宴事推薦服務(wù)動(dòng)員到位

調(diào)動(dòng)車間全體干部職工參與品牌宣傳、產(chǎn)品推薦，引導(dǎo)和鼓勵(lì)親友在宴事活動(dòng)中選用和消費(fèi)自有產(chǎn)品，發(fā)揮宴事活動(dòng)在產(chǎn)品營銷中的引領(lǐng)、培育作用。

（五）提升工商協(xié)同服務(wù)聯(lián)建到位

成立“市場攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，與責(zé)任銷區(qū)商業(yè)公司共商協(xié)同、聯(lián)建共創(chuàng)，共同開展黨建活動(dòng)、市場走訪、服務(wù)等，推動(dòng)銷區(qū)市場建設(shè)，引領(lǐng)品牌消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“我與客戶共成長”。

四、以人為本提升“五種素質(zhì)”，將黨建融合在人才隊(duì)伍發(fā)展培養(yǎng)中

按照工廠人才素質(zhì)能力提升工程要求，以建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊(duì)伍為關(guān)鍵，以提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)為目的，建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（一）提升思想素質(zhì)有學(xué)習(xí)保障

利用“三會(huì)一課”“主題黨日”抓好經(jīng)常性思想政治教育，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，嚴(yán)格落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育、廉潔教育等，凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)的思想力量。

（二）提升心理素質(zhì)有幫助關(guān)懷

研判職工思想動(dòng)態(tài)，落實(shí)月度談心談話制度，見人見事見思想，全力化解矛盾、解決困難，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)懷青年員工的成長。

（三）提升能力素質(zhì)有長效機(jī)制

強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，針對“三新”人員的內(nèi)訓(xùn)，側(cè)重提升理論、實(shí)操水平，確保技能鑒定等級順利提升，增強(qiáng)職工成就感。建立后備人才庫，開展跨崗位、跨部門鍛煉，提升骨干層、助理層人員綜合業(yè)務(wù)能力水平。

（四）提升業(yè)務(wù)素質(zhì)有平臺搭建

開展金牌操作工評選，調(diào)動(dòng)操作工主觀能動(dòng)性；開展設(shè)備維修技能競賽，提高維修工技能水平；組織青年工藝員參加煙葉分級大賽考評、質(zhì)量體系管理培訓(xùn)以及卷煙工廠生產(chǎn)制造水平評價(jià)方法培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力。

（五）提升綜合素質(zhì)有遠(yuǎn)近規(guī)劃

對接新廠建設(shè)人力資源需求，編制車間人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃，并分類分層組織開展技術(shù)改造交流學(xué)習(xí)，讓高技能技術(shù)人才汲取工藝技術(shù)、設(shè)備轉(zhuǎn)型、新設(shè)備、新材料等方面的新知識，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，做好新廠人力資源對接。

五、淬煉黨性發(fā)揮“五種模范”，將黨建融合在特色支部示范引領(lǐng)中

充分體現(xiàn)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性，引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)，成為攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭優(yōu)、破解難題的中堅(jiān)力量。

（一）發(fā)揮學(xué)習(xí)模范增強(qiáng)內(nèi)力

發(fā)揮身邊優(yōu)秀黨員和先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，增強(qiáng)新形勢下的工作適應(yīng)能力；定期開展政治理論學(xué)習(xí)、心得交流，提高政治站位，主動(dòng)自覺增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、判斷力和執(zhí)行力。

（二）發(fā)揮創(chuàng)新模范點(diǎn)燃驅(qū)動(dòng)力

推動(dòng)黨員骨干在創(chuàng)新方面發(fā)揮先鋒力量，成立創(chuàng)新工作室，由黨員骨干領(lǐng)辦創(chuàng)新工作，將業(yè)務(wù)工作中的難點(diǎn)作為黨支部工作的重點(diǎn)，基于當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，挖掘裝備潛力，管理潛力，全方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

（三）發(fā)揮攻堅(jiān)模范磨煉意力

直面“攻四堅(jiān)、克四難”的主題，將黨員黨性錘煉與業(yè)務(wù)工作融合促進(jìn)，在品質(zhì)革命攻堅(jiān)、市場攻堅(jiān)等專項(xiàng)工作中，成立設(shè)備技改“黨員突擊隊(duì)”“市場攻堅(jiān)突擊隊(duì)”等，在工作執(zhí)行中充分展現(xiàn)黨員吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難的先鋒模范作用，讓支部建在責(zé)任區(qū)、黨建插在品牌上、黨徽閃耀在崗位上。

（四）發(fā)揮作風(fēng)模范延伸影響力

展現(xiàn)一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一名黨員一面旗幟的作風(fēng)引領(lǐng)，黨員立足崗位當(dāng)先鋒，開展先鋒創(chuàng)建，展現(xiàn)先鋒形象，鍛造先鋒組織，錘煉先鋒隊(duì)伍，實(shí)施先鋒帶動(dòng)，鼓勵(lì)黨員同志在工作中積極擔(dān)當(dāng)作為，扛起大梁，沖在一線。

（五）發(fā)揮廉潔模范提升定力

開展黨風(fēng)廉政教育和“清廉工廠”建設(shè)，制定《黨總支年度廉潔從業(yè)計(jì)劃》，務(wù)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作，定期匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況；加強(qiáng)黨員干部廉潔教育和管好意識形態(tài)，持續(xù)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與重點(diǎn)崗位人員自查工作，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

六、實(shí)事求是堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，將黨建融合在規(guī)范日?；A(chǔ)管理中

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持組織原則，統(tǒng)籌推進(jìn)車間管理，使車間更高水平、更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全健康地發(fā)展。

（一）堅(jiān)持民主集中原則

工作中始終堅(jiān)持民主集中管理原則，實(shí)行車間、班組、員工三級管理。車間重大工作事項(xiàng)，從下到上廣泛充分聽取職工群眾的意見，集思廣益，充分發(fā)揮班組、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要從上到下進(jìn)行集中管理，由車間進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不同意見進(jìn)行研究決定，協(xié)調(diào)整個(gè)車間各項(xiàng)工作的開展。

（二）堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)原則

堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理。根據(jù)工廠下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到各班組、各工序，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，黨建工作和車間工作、黨支部工作與班組工作“同安排、同部署、同檢查、同考核”，實(shí)現(xiàn)“雙融合、雙提升”。

（三）堅(jiān)持規(guī)章制度原則

以制度為準(zhǔn)繩，編制、優(yōu)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度更加規(guī)范、更有針對性。加強(qiáng)宣貫解讀，通過線上線下多種方式，向各級管理人員和廣大員工宣傳國家法律法規(guī)、公司工廠規(guī)章制度、車間管理辦法等，讓全員樹立起規(guī)章意識，嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）堅(jiān)持檢查考核原則

加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)完成情況、交辦工作完成情況、日常工作完成情況、專項(xiàng)工作完成情況等的檢查考核，激勵(lì)先進(jìn)，克服不足，鞭策后進(jìn)，有效提高車間管理水平。按照公司工廠相關(guān)制度、車間管理辦法嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核程序、嚴(yán)格考核監(jiān)督、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

（五）堅(jiān)持整改落實(shí)原則

對目標(biāo)完成情況不理想的作業(yè)組，責(zé)成其總結(jié)分析，查找問題差距，分析原因，制定整改措施。針對檢查考核出現(xiàn)的問題，責(zé)成立即整改，明確責(zé)任人、完成時(shí)限等，并進(jìn)行整改效果驗(yàn)證。對重點(diǎn)跟進(jìn)解決的問題，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化督查，講求實(shí)效。

七、統(tǒng)籌兼顧發(fā)揮“五種作用”，將黨建融合在凝聚帶領(lǐng)工建團(tuán)建中

在總支的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮分工會(huì)與團(tuán)支部的功能屬性，使工會(huì)、群團(tuán)工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、思想同步，多層面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升車間整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用

團(tuán)支部在引領(lǐng)青年思想上，通過觀看網(wǎng)上主題團(tuán)課、參與線上答題等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神及黨的路線方針政策，進(jìn)一步提高廣大團(tuán)員青年的思想覺悟，確保優(yōu)秀先進(jìn)的團(tuán)員青工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。

（二）發(fā)揮聚合帶動(dòng)作用

分工會(huì)結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)競賽、技能比賽等，積極宣貫傳達(dá)活動(dòng)方案，做好相關(guān)組織工作，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。團(tuán)支部活動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)代什煙青年風(fēng)采面貌，不斷提高青年活力，迸發(fā)前進(jìn)動(dòng)力，促進(jìn)員工相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。不斷凝聚職工思想，引導(dǎo)職工堅(jiān)定理想信念，切實(shí)立足崗位履職盡責(zé)。

（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用

一方面，分工會(huì)、團(tuán)組織自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致；另一方面，分工會(huì)、團(tuán)組織密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事，了解車間職工所思所盼，摸清職工困難事、煩心事，認(rèn)真組織解決落實(shí)，深入基層聽取群眾意見，積極開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)工作，定期收集上報(bào)合理化建議、小改小革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明等，進(jìn)行認(rèn)真研究和及時(shí)反饋。

（四）發(fā)揮推動(dòng)促進(jìn)作用

圍繞公司、工廠、車間高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展工作。有效推進(jìn)民主政治建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，做好車間重點(diǎn)工作的督查，檢查督導(dǎo)車間各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況；堅(jiān)持重大問題通報(bào)、討論制度，通過多種形式，抓好落實(shí)車間辦事公開；監(jiān)督車間班子成員，開展評議干部工作，改善干群關(guān)系，增加車間活力和凝聚力。

（五）發(fā)揮服務(wù)協(xié)調(diào)作用

做好評先評優(yōu)、表彰和管理工作；積極開展素質(zhì)拓展活動(dòng)，豐富活躍職工文化生活；積極配合工廠做好各類文藝會(huì)演，并做好各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作；做好職工各項(xiàng)福利保障，關(guān)心職工身體健康，幫扶慰問困難職工。