陳方平

（浙江濮院羊毛衫城發(fā)展股份有限公司，浙江 桐鄉(xiāng) 314502）

一、引言

傳統(tǒng)的管理會計側重于為企業(yè)內部的管理提供支持，難以適應經濟發(fā)展需求。現代管理會計不僅注重內部信息，更注重外部市場信息。但是我國很多企業(yè)內部控制體系混亂，缺乏有效的激勵約束機制與先進的管理模式，導致應用管理會計的水平不足，限制了自身的發(fā)展。管理會計的應用水平直接影響著企業(yè)的核心競爭力，因此有必要對管理會計工作進行研究，以提高企業(yè)對管理會計的應用水平。

二、相關概念

管理會計會對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方針、經營目標進行充分考慮，并選擇可量化、有計劃的管理體系來改進各項管理工作，提高企業(yè)管理水平。要以企業(yè)的財務為核心，實現對各項業(yè)務的管控，并通過對各項方案的分析作出最優(yōu)選擇，對企業(yè)未來一段時間內的經營活動進行安排與決策，通過預算管理、成本管理等方式落實管理會計工作的要求，確保企業(yè)的各項經營活動順利開展。

三、管理會計在企業(yè)的應用

（一）成本管理

企業(yè)的經營運作離不開成本管理工作，成本管理是管理會計的重要組成部分，提高成本管理水平能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要實現成本領先戰(zhàn)略，并通過成本核算、成本分析、成本控制三個方面的工作，提高企業(yè)整體的成本管理水平。企業(yè)的管理會計要積極利用各類成本管理方法，通過采取采購成本管理、銷售成本管理、產品結構優(yōu)化等方面的措施，降低企業(yè)成本。

企業(yè)在日趨激烈的市場競爭下，需要加強對成本與費用的控制，從而在市場中提高競爭力。企業(yè)要通過預算實現對各項費用的有效管控，避免不必要的開支與浪費，根據成本特征將費用分為固定費用、可扣費用、其他費用。固定費用指的是人工薪酬、折舊、水電等，可控費用指的是業(yè)務招待費、辦公費、差旅費等，其他費用指的是財務費用等。加強對可控費用的管理，能夠實現對各項費用的有效控制，幫助企業(yè)實現降本增效的目標。

（二）經營決策分析

企業(yè)進行財務報表分析時，要按照管理會計的方法準確分析內部各產品的邊際貢獻率，并分析企業(yè)整體經營情況，為管理層的決策提供支持，為產品的優(yōu)化提供幫助。具體的分析方法包括杜邦分析、費用分析、應收賬款分析等。

（三）預算管理

預算管理是管理會計工作的基礎，企業(yè)需要充分應用管理會計的理論和方法，推行全面預算管理工作。要落實各層級人員間的溝通協調機制，加強對管理會計的培訓與宣傳，讓全體員工了解全面預算管理工作的需求，并對企業(yè)內部的總體規(guī)劃進行安排，通過計劃、協調、控制、評價，讓全員參與預算工作，制定未來一段時間的戰(zhàn)略目標，嚴格執(zhí)行并進行考評，以發(fā)揮預算管理工作應有的作用。

（四）業(yè)績考評

績效體現的是員工在崗位期間的工作表現，績效考評能夠提高員工參與各項工作的積極性，促使員工為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。企業(yè)需要結合科學的管理方式制定合理的考評指標，全面貫徹企業(yè)的經營管理目標，以改善員工在自身崗位上的工作表現，形成積極的管理文化。

四、管理會計在企業(yè)應用存在的問題

（一）戰(zhàn)略目標不清晰

很多企業(yè)缺乏企業(yè)文化，沒有制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展使命，導致企業(yè)在管理會計工具的使用過程中缺乏有效的指導。部分企業(yè)認為企業(yè)愿景就是企業(yè)戰(zhàn)略，沒有通過SWOT進行分析，沒有形成合理的戰(zhàn)略機制，所制定的戰(zhàn)略過于激進或過于保守，與企業(yè)實際發(fā)展及面臨的市場環(huán)境不相符，不利于推動企業(yè)實現健康發(fā)展，容易使企業(yè)管理會計與經營管理脫節(jié)。

（二）內部管理流程不完善

部分企業(yè)的制度過于簡化，部分企業(yè)的制度過于復雜，沒有結合管理會計工作的要求實現對各項業(yè)務流程的優(yōu)化，甚至存在部分流程缺失的問題，導致企業(yè)在開展工作的過程中相互推諉、扯皮，不利于發(fā)揮管理會計工作的作用。

（三）基礎管理工作存在不足

企業(yè)要加強對管理會計的應用，就需要完善基礎管理工作，通過落實信息系統(tǒng)、費用管控等方面的管理，提高管理水平。但是很多企業(yè)的基礎管理體系不健全，例如在信息系統(tǒng)建設中，沒有通過ERP、SAP等系統(tǒng)實現對企業(yè)內部各項資源的整合，甚至部分工作還在使用Excel，通過人工的方式進行統(tǒng)計，這阻礙了企業(yè)管理水平的提高。

五、管理會計在企業(yè)中的應用策略

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)的管理會計要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標開展，制定科學的戰(zhàn)略目標指導企業(yè)的各項管理活動。管理會計的最終目的是幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，通過對各項管理會計工具的應用，實現對各階段管理目標的優(yōu)化。

1.通過SWOT分析企業(yè)的戰(zhàn)略

企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際情況，分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，分析未來的市場方向，判斷客戶基礎及企業(yè)上下游產業(yè)鏈，分析如何提高企業(yè)的市場競爭力。

2.制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在通過SWOT進行分析之后，要對自身的競爭力有初步了解，根據自身的發(fā)展環(huán)境和行業(yè)情況，結合業(yè)績增長的需求，提出未來一段時間的業(yè)務及財務目標。業(yè)務方面的目標主要是主營業(yè)務收入，財務方面的目標主要是利潤。

3.對企業(yè)的各項業(yè)務增長點進行分析

企業(yè)在明確業(yè)務目標與財務目標之后，需要分析哪些業(yè)務能夠在未來實現增長，并判斷能夠為企業(yè)帶來利潤增長的業(yè)務發(fā)展方向，制定和企業(yè)實際契合的發(fā)展模式，并通過產品研發(fā)、市場推廣、客戶維護等方面的工作，實現產品推廣。要在明確企業(yè)戰(zhàn)略方向的前提下，加強自身的研發(fā)工作，深度發(fā)展企業(yè)的核心產品，并循序漸進地發(fā)展新興產品，通過明確未來一段時間內財務與業(yè)務的方向，為各項決策提供支持。

（二）完善內部控制體系

完善控制環(huán)境是企業(yè)應用管理會計的必要條件，企業(yè)要健全內部控制制度，通過內部控制防范經營過程中的風險。當前市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)的管理呈現出復雜化的特征。企業(yè)在當前要實現發(fā)展，就需要與內部各部門加強協作與溝通，實現對各類信息的高效共享，避免出現推諉扯皮等問題；明確崗位工作職責和崗位要求，提高企業(yè)整體運作效率，提升企業(yè)管理會計工具的及時性和有效性，讓企業(yè)內部的各項管理工作由人為管理向制度化管理轉變；制定有效的流程制度，使企業(yè)內部的管理流程清晰明了。具體而言，需要加強以下方面的工作。

1.優(yōu)化內部控制環(huán)境

企業(yè)的內部控制環(huán)境包括價值觀念、企業(yè)文化、組織架構、經營風格、人員福利等，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展情況，判斷如何構建良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)內部的管理層需要對內部控制環(huán)境予以重視，強調對風險的防范，通過權力制衡機制及落實崗位分工，使企業(yè)內部的各項工作有章可循，并在日常工作中加強對員工的培訓，讓全體員工形成正確的管理理念，讓員工主動提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

2.完善控制活動

首先，企業(yè)要優(yōu)化采購與付款流程。采購與付款要落實不相容職務相分離的原則，避免相關人員收受供應商賄賂等問題，并通過加強財務管理對各項采購與付款工作的分析，提高企業(yè)營運資金的管理效率，避免庫存擠占大量營運資金。財務人員介入付款流程，還能夠提高付款效率，避免付款不及時導致商業(yè)信譽下降等問題。其次，要完善資金管理體系。企業(yè)的資金管理是財務管理工作的重點，需要防范資金風險，建立一套適合自身的資金管理體系，以預算管理工作為核心，實現對現金的有效管控，實現對企業(yè)內部各項工作的全面管理。

3.提高企業(yè)的信息技術水平

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要通過ERP、SAP等系統(tǒng)，實現對各項數據的整合。例如，ERP能夠整合企業(yè)的采購、生產、銷售、人力、財務等方面的數據。通過ERP系統(tǒng)建設，企業(yè)能夠實現跨部門的數據共享，加強對各方面的管控，如采購管理、銷售管理、生產管理等管理工作，為管理會計的應用提供支持。

（三）改進全面預算管理體系

預算管理是管理會計工作的基礎，如果企業(yè)沒有健全預算管理，那么企業(yè)內部的各項工作就無法得到全面的管控，管理會計也無從談起。因此企業(yè)需要提高預算管理工作水平，從管理會計的角度實現對預算管理工作的優(yōu)化，避免傳統(tǒng)預算管理體系下僅關注預算執(zhí)行結果的問題。應用管理會計，能夠實現對企業(yè)內部各管理環(huán)節(jié)事前、事中、事后的全面管理。具體而言，企業(yè)需要加強以下方面的工作。

1.提高領導層對預算管理工作的重視

管理會計作為為企業(yè)決策提供支持的工具，應用到預算管理工作中，能夠對企業(yè)內部的各項資源起到優(yōu)化作用。企業(yè)要認識到銷售預算是企業(yè)預算工作的起點，加強對銷售的分析，高層管理者要在企業(yè)內部加強培訓，讓全體員工主動參與到預算制定的過程中，結合銷售預算實現對各類預算的全面優(yōu)化。

2.完善預算編制

企業(yè)需要通過上下結合的方式分析內部各項管理環(huán)節(jié)需要投入的資源，發(fā)揮自上而下、自下而上兩種方法的優(yōu)勢，在制定總體戰(zhàn)略的基礎上分解具體的預算計劃，并通過預算編制的方法，將預算要求落實到具體的成員頭上。在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要按照編制的指標推進，并在預算執(zhí)行完成之后展開考核。

3.優(yōu)化預算管理的考核

在管理會計工作的要求下，企業(yè)不僅要對傳統(tǒng)的財務會計進行管控，還需要加強對業(yè)務的管理。傳統(tǒng)預算管理考評體系以財務指標考評為主，在管理會計的背景下，企業(yè)不僅需要考核財務指標，還需要充分考慮非財務指標，因此企業(yè)可以通過平衡計分卡的方式，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度展開考核。財務維度的考核指標主要有主營業(yè)務收入、利潤、資產負債率等，客戶維度的考核指標主要有市場占有率、客戶投訴解決率等，內部流程維度的考核指標主要有技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化、信息溝通效率等，學習成長方面的考核指標主要有員工培訓時長、企業(yè)文化建設投入等。企業(yè)需要讓內部的各項管理工作相結合，形成預算良性循環(huán)。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

企業(yè)的管理環(huán)境對企業(yè)的管理會計推進有著重要的影響，企業(yè)要形成重視管理會計的企業(yè)環(huán)境，從而幫助管理會計工具在企業(yè)內部得到順利應用。管理會計涉及企業(yè)內部各部門，要求全體成員形成相互配合、相互理解、相互支持、相互監(jiān)督的局面，要求企業(yè)內部各成員認識到自身在管理會計中負責的工作，認識到管理會計工作貫穿企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)與各流程。只有實現各部門的有效協同，并通過信息平臺優(yōu)化各項流程，才能提高企業(yè)整體的管理會計水平。因此企業(yè)要通過讓全體員工樹立統(tǒng)一的管理思想，改善企業(yè)文化，促使員工主動落實企業(yè)各項管理活動要求，以推動企業(yè)財務會計向管理會計轉變。

（五）實現管理會計與財務會計的融合

財務會計與管理會計都是以企業(yè)發(fā)生的各項經濟業(yè)務為依據，對企業(yè)的會計信息進行歸集、記錄、整理，二者的核算對象都是企業(yè)的資金活動，在核算內容方面也有一定的重疊，但是信息來源是一致的。長期以來，會計理論界一直認為財務會計對外，管理會計對內。據此理解，管理會計生成的報告應該供內部人員使用，財務會計生成的報告應該供外部使用，但實際上兩方的報告在內容方面是有交叉的。例如，近年來各界要求企業(yè)對外報告披露非財務信息，財務報告的披露也在發(fā)展，證監(jiān)會要求上市公司披露公司治理結構、企業(yè)人員狀況、股東大會情況等信息，這本來是屬于管理性的信息，但是包含在財務報告內，由此可見，財務會計和管理會計已經取得了較大的發(fā)展，二者的邊界越來越模糊。企業(yè)在未來開展管理會計工作的過程中，需要實現管理會計與財務會計的融合，打破管理會計與財務會計的邊界，認識到二者的信息具有一定的交叉性。在未來開展管理會計活動的過程中，需要重視財務會計的要求，為企業(yè)價值的提升提供支持。

六、結語

在經濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的財務管理工作已無法適應企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)需要通過構建管理會計體系，提升企業(yè)的核心競爭力，通過各項管理會計工具的應用，實現對內部各類資源的合理配置與整合，增強企業(yè)財務的業(yè)務支持效果。企業(yè)在應用管理會計工具的過程中，需要對自身存在的問題進行研究，并制定合理的優(yōu)化方法與措施，提高整體管理水平。