茅文瑾

（上海浦東軟件園股份有限公司，上海 201203）

一、引言

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，數(shù)字化已成為當(dāng)今社會(huì)的重要共識(shí)?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國(guó)”“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)”“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量”。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，黨中央將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為國(guó)家戰(zhàn)略，開(kāi)啟并加速數(shù)字化建設(shè)已成為大勢(shì)所趨。

二、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景

《華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論白皮書（2019）》對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作了如下定義：利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)全感知、全聯(lián)接、全場(chǎng)景、全智能的數(shù)字世界。在實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界精準(zhǔn)映射物理世界的基礎(chǔ)上，優(yōu)化物理世界的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新和重塑傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面開(kāi)啟的背景下，財(cái)政部于2021年連續(xù)印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，為加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的頂層設(shè)計(jì)，提出構(gòu)建符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系?！笆奈濉睍r(shí)期，要建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)完善會(huì)計(jì)信息化制度，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，互通共享會(huì)計(jì)監(jiān)管信息，不斷壯大會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍等。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的歷程

1.會(huì)計(jì)電算化階段

這是一個(gè)用電子計(jì)算機(jī)代替手工記賬的時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到普遍應(yīng)用，計(jì)算機(jī)可以錄入原始數(shù)據(jù)、自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、打印輸出，以及編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表；大大減少了手工記賬過(guò)程中重復(fù)抄錄和簡(jiǎn)單加減運(yùn)算的人力勞動(dòng)，同時(shí)減少了手工操作帶來(lái)的誤差，便于存儲(chǔ)和檢索會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)軟件集成階段

這一時(shí)期，與會(huì)計(jì)相關(guān)的各類財(cái)務(wù)軟件已趨于成熟，不僅具備會(huì)計(jì)記賬這單一功能，資金流、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)、薪酬管理等功能性輔助核算的模塊也得到了開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，同時(shí)對(duì)接預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)，一套集預(yù)算、核算和決算于一體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系奠定了基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)共享階段

這一階段的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不單單具有財(cái)務(wù)管理功能，而且接入OA、ERP、CRM等數(shù)據(jù)端口，能滿足系統(tǒng)互聯(lián)互通的經(jīng)營(yíng)管理需求。要通過(guò)信息化整合和數(shù)據(jù)對(duì)接，再造財(cái)務(wù)流程和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，集中處理大量重復(fù)勞動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的財(cái)務(wù)工作，協(xié)同開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。

4.會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段

在前期信息化的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)數(shù)字化還將以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為資源核心，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集效率，提升信息共享水平，增強(qiáng)集中管控能力，提高決策支撐分析水平。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

1.加快構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理能力

在這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不再浮于紙面，而是通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步確立一系列明確、規(guī)范的體系標(biāo)準(zhǔn)。制定并推廣實(shí)施輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，研究構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范和軟件功能規(guī)范等配套制度機(jī)制，完善會(huì)計(jì)安全管理和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將大幅加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域自動(dòng)化、信息化應(yīng)用和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化利用，并在保障信息安全的前提下，提升數(shù)據(jù)共享水平，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理能力建設(shè)。

2.深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)職能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)將進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，通過(guò)整合優(yōu)化各類信息化平臺(tái)，充分運(yùn)用各項(xiàng)信息技術(shù)，逐步提煉出可擴(kuò)展、可聚合、可對(duì)比的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要素。在會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，助力企業(yè)開(kāi)展有針對(duì)性、有特色的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)資源合理配置，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能朝管理方向拓展。

3.注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)理論研究

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求轉(zhuǎn)化對(duì)人才的需求。任何企業(yè)都離不開(kāi)信息化人才，具備相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員將得到更多關(guān)注。對(duì)會(huì)計(jì)人才的培育既要順應(yīng)時(shí)代，又要適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。各行各業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者都將面臨新挑戰(zhàn)、新課題，固化經(jīng)驗(yàn)成果，加強(qiáng)理論研究，能為會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)性管控不足

1.在統(tǒng)籌管控方面

企業(yè)層級(jí)較多的集團(tuán)型組織，會(huì)計(jì)信息化的頂層設(shè)計(jì)不明晰，上級(jí)企業(yè)的管控力度不到位，下級(jí)企業(yè)敷衍了事，選擇性落實(shí)或者象征性落實(shí)的情況屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致執(zhí)行力度被層層削弱，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成效不顯著。

2.在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面

集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)處理等財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)未能有效統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度體系也存在差異，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊。集團(tuán)型組織所涉業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍較廣，缺乏數(shù)據(jù)填報(bào)的口徑標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)各部門在整理和匯報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可依循，以致提供給財(cái)務(wù)部門的報(bào)表數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析結(jié)果等信息比較凌亂，會(huì)計(jì)人員要耗費(fèi)額外的時(shí)間和精力轉(zhuǎn)換信息、復(fù)核數(shù)據(jù)，甚至重新計(jì)算，這給財(cái)務(wù)部門增加了大量非必要、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作。

3.在財(cái)務(wù)核算軟件方面

當(dāng)前，大部分企業(yè)尚處于從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段，由于缺乏口徑統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，軟件功能模塊的應(yīng)用與否會(huì)對(duì)系統(tǒng)采集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍和質(zhì)量產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)人員無(wú)法快速判斷所采集數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，長(zhǎng)期依賴手工臺(tái)賬，會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展緩慢，不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，也不利于會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。

4.在會(huì)計(jì)信息安全管理方面

企業(yè)向來(lái)高度重視生產(chǎn)安全，而對(duì)會(huì)計(jì)信息安全重視度不高。企業(yè)信息化部門把此類安全管理劃歸為財(cái)務(wù)部門內(nèi)務(wù)，后續(xù)投入的精力有限，相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)缺失。

（二）業(yè)財(cái)融合深度與力度不足

1.系統(tǒng)老舊，更新改造不及時(shí)

鑒于企業(yè)所處的發(fā)展階段，各類信息系統(tǒng)對(duì)功能應(yīng)用的定位還停留在過(guò)去，后期缺乏進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。而隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等新技術(shù)的迅速崛起，傳統(tǒng)的系統(tǒng)軟件已不能滿足開(kāi)放、互聯(lián)、融合、智能的新時(shí)代需要。人財(cái)物客單個(gè)系統(tǒng)的全面性不夠，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，動(dòng)態(tài)建模隨需應(yīng)變不精準(zhǔn)等一系列自動(dòng)化、系統(tǒng)智能化問(wèn)題未得到足夠重視，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)自身的缺陷暴露了出來(lái)。

2.煙囪林立，孤島遍地

信息系統(tǒng)相對(duì)封閉，各種系統(tǒng)之間難以相互連接，形成“信息孤島”，條塊分割。企業(yè)內(nèi)部職能分工越是明確，部門出于信息安全的考慮，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的掌握和運(yùn)用就越顯孤立。因?yàn)榍捌谛畔⒒ㄔO(shè)未作整體布局，現(xiàn)有系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)間存在系統(tǒng)壁壘，未能互聯(lián)互通，信息傳輸受到影響，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不充分，業(yè)財(cái)深入融合遇到阻礙，會(huì)計(jì)信息化服務(wù)拓展受到限制。

（三）人才隊(duì)伍培養(yǎng)不足

對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)而言，目前企業(yè)人才隊(duì)伍還不足以支撐，信息化會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度不夠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地尚有難度。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位，能力不平衡，工具方法的理論研究脫節(jié)。首先，會(huì)計(jì)人員常年局限于基層工作，站位不夠高，對(duì)接企業(yè)信息化的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，全局性研判分析意識(shí)欠缺；其次，自身數(shù)字化能力不足，信息化或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域的復(fù)合型知識(shí)儲(chǔ)備不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用未進(jìn)一步發(fā)揮；最后，跨部門協(xié)作交流機(jī)會(huì)較少，拓展會(huì)計(jì)職能融入業(yè)務(wù)的主觀能動(dòng)性較差，積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的自生動(dòng)力匱乏。

四、推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，保障會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制訂目標(biāo)明確、任務(wù)具體的會(huì)計(jì)信息化方案，統(tǒng)一部署，全局管控，分級(jí)把關(guān)，做細(xì)做實(shí)，完成各階段目標(biāo)，探索建立會(huì)計(jì)信息化工作評(píng)估機(jī)制。集中核算，集中數(shù)據(jù)，建立上下貫通、各部門相互協(xié)同的會(huì)計(jì)信息化體系。

2.設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

要想扭轉(zhuǎn)集團(tuán)型組織下屬企業(yè)各自為政的局面，就要嚴(yán)格遵循相對(duì)一體化的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于重要業(yè)務(wù)流程和重大控制環(huán)節(jié)，在信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)嵌入會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第一，建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化系統(tǒng)合并報(bào)表功能，探索實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)一鍵合并。第二，針對(duì)行業(yè)特征，進(jìn)一步梳理管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，規(guī)范軟件應(yīng)用，接入端口，統(tǒng)一對(duì)接集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。第三，完善財(cái)務(wù)操作流程，采用信息化手段集中采集會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)，根據(jù)制度規(guī)定設(shè)置參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)甄別，自動(dòng)生成憑證。按照標(biāo)準(zhǔn)流程與財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)作事務(wù)性會(huì)計(jì)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程化、信息化管理，提升財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)集團(tuán)組織內(nèi)數(shù)據(jù)有效傳遞和共享，把會(huì)計(jì)人員從簡(jiǎn)單機(jī)械的基礎(chǔ)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，使其將更多精力投入財(cái)務(wù)決策中。

3.重視安全管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督

作為重要的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)信息分級(jí)分類安全管理制度，明晰職責(zé)分工，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。要構(gòu)建監(jiān)督體系，定期開(kāi)展會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)，加大力度探索境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力，保障信息安全，強(qiáng)化跨境會(huì)計(jì)監(jiān)管把控。

（二）全面梳理信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息共享

一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)包含會(huì)計(jì)事務(wù)處理、財(cái)務(wù)信息管理、信息共享系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)等。其中信息共享系統(tǒng)就是自動(dòng)生成、匯總分散的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，能縮短人工傳遞時(shí)間，降低人工誤差率，滿足快速查找的需要。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)是利用數(shù)字化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、自動(dòng)識(shí)別和分析匯總數(shù)據(jù)信息等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以實(shí)時(shí)跟蹤和把控各業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，基于真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作出更加準(zhǔn)確、合理的決策。

1.對(duì)接信息化需求，提升系統(tǒng)功能

要在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，評(píng)估現(xiàn)有的信息系統(tǒng)資源，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全面梳理信息化需求，完善功能設(shè)計(jì)，系統(tǒng)升級(jí)改造信息平臺(tái)。升級(jí)改造的范圍不僅包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而且包括各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和后臺(tái)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)不應(yīng)局限于初始的基礎(chǔ)功能，還要持續(xù)附加數(shù)據(jù)集成、移動(dòng)社交、云管理等增值功能，逐步形成覆蓋環(huán)節(jié)完整、反饋預(yù)警實(shí)時(shí)、預(yù)測(cè)分析精準(zhǔn)的智能化數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

2.打破系統(tǒng)壁壘，發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的支撐作用

全盤布局會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間，要實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)傳遞和轉(zhuǎn)化，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，探索建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共享的信息平臺(tái)，打破系統(tǒng)壁壘，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作不斷向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。要利用大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，支持企業(yè)核算的自動(dòng)處理和信息存儲(chǔ)，使最終產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。

（三）挖掘會(huì)計(jì)人才潛力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要

要解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題，就要回歸到人才隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)。第一，加大人才培養(yǎng)力度。對(duì)接企業(yè)會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，深度融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握信息動(dòng)態(tài)。第二，堅(jiān)持培訓(xùn)機(jī)制。不斷完善會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育體系，根據(jù)實(shí)務(wù)和業(yè)務(wù)需要，開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和信息化能力。第三，加強(qiáng)理論研究。挖掘?qū)嶋H工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，組織重點(diǎn)課題研究，建立常態(tài)化案例庫(kù)，將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉為理論成果，并加以實(shí)踐應(yīng)用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)、科技的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展成為必然趨勢(shì)，但是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在一些空白和短板，如體系化統(tǒng)籌規(guī)劃缺位、業(yè)財(cái)融合不夠深入、會(huì)計(jì)信息化人才短缺等。面對(duì)新一輪的會(huì)計(jì)改革，要以制度機(jī)制為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)為支撐，積極推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建符合新時(shí)代要求的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系。