喬英超

（大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司工程技術(shù)大隊(duì)，大慶 163000）

2022年，是迎接黨的二十大召開的政治大年，是工程技術(shù)人深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和重要指示批示精神、全面落實(shí)油田黨委抓好“三件大事”部署、助力建設(shè)國內(nèi)一流工程技術(shù)服務(wù)公司、夯實(shí)大隊(duì)發(fā)展根基的重要之年，大慶油田要切實(shí)肩負(fù)起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的重大責(zé)任。

一、精益黨建管理，是保障高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力

工程技術(shù)大隊(duì)堅(jiān)持建強(qiáng)黨支部不放松，確保大隊(duì)日常工作延伸到哪里，黨員的旗幟作用就展現(xiàn)在哪里，確?？萍柬?xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨組織的攻堅(jiān)克難作用就體現(xiàn)在哪里，不斷提高黨組織攻堅(jiān)克難的精神，積極探索，努力打造基層黨建“三環(huán)同步”模式。

（一）同步從精神層面入手，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”，繼承發(fā)揚(yáng)“圍著篝火學(xué)‘兩論’”的優(yōu)良傳統(tǒng)，重點(diǎn)做到“五個(gè)深入學(xué)習(xí)”。在方式方法上，黨委理論學(xué)習(xí)中心組研究、制訂12期主題教育專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，區(qū)分不同層次，通過線上培訓(xùn)、線下沙龍、創(chuàng)客講堂等方式，真正學(xué)出思路舉措、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，先后組織4次主題研討會(huì)，班子講管理、機(jī)關(guān)講服務(wù)、員工講崗位，收集心得體會(huì)27篇，確保做到形勢(shì)任務(wù)教育全覆蓋。以示范引領(lǐng)培育接替力量，通過開展“守崗有責(zé)·身邊的感動(dòng)”宣講會(huì)、“最美奮斗者·崗位明星”典型選樹活動(dòng)，改革激勵(lì)措施，搭建學(xué)習(xí)展示平臺(tái)，全面激發(fā)工程技術(shù)人的核心創(chuàng)造力，營造出在本職崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講奉獻(xiàn)、干好工作講責(zé)任的良好氛圍，2022年第一季度選樹基層典型10名，分享崗位職責(zé)故事35例，切實(shí)讓每一份榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動(dòng)力。

（二）同步從制度措施入手，暢通溝通渠道

弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)永遠(yuǎn)在路上的精神，堅(jiān)持落實(shí)“四條要求”“五項(xiàng)措施”，通過生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)、安全工作例會(huì)等基層例會(huì)，圍繞“六個(gè)方面”制定對(duì)標(biāo)對(duì)表計(jì)劃，對(duì)8個(gè)基層部室共計(jì)80余人進(jìn)行定期走訪調(diào)查，通過“聽、看、查、找、巡、評(píng)”六字檢查法，查擺不同層面問題31項(xiàng)。2022年第一季度全員完成個(gè)人工作履職評(píng)價(jià)表，著力查找工作落實(shí)不力、崗位責(zé)任不清、職能履行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)等問題142條，制定整改措施172項(xiàng)。用“顯微鏡”查問題，用“放大鏡”看危害，用“多棱鏡”找根源，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)明確問題導(dǎo)向。創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨組織凝聚力，做好“黨員之家”建設(shè)工作，抓好談心交流，讓員工心里話有地方講、意見有地方提、氣兒有地方出，累計(jì)談心談話27次，解決職工群眾“急難愁盼”問題，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘“減壓閥”“出氣筒”作用。抓好制度落實(shí)，推動(dòng)基層減負(fù)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，累計(jì)收到17條意見和建議，為員工解決實(shí)際問題15項(xiàng)，為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

（三）同步從組織關(guān)懷入手，傳遞幸福溫暖

深入開展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，建立“五必到”關(guān)愛制度：員工進(jìn)步，贊賞必到；遇到困難，幫助必到；生日婚育，祝福必到；家庭矛盾，調(diào)節(jié)必到；親人離世，安慰必到。2022年第一季度走訪慰問5個(gè)家庭，發(fā)放慰問金48 625元。改建乒乓球室、組建黨員活動(dòng)室，提升員工歸屬感。被理解和關(guān)懷，是人天生具有的一種愿望，員工一旦感受到組織的呵護(hù)，會(huì)倍感欣慰，也會(huì)加倍回報(bào)企業(yè)。2021年紀(jì)文龍榮獲公司詩詞大賽一等獎(jiǎng)，王雨荷榮獲大慶油田HSE知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，女排取得四連冠，男排獲第二，男籃獲第三。2022年大隊(duì)將延續(xù)良好的精神風(fēng)貌，再創(chuàng)佳績。分公司持續(xù)開展“小燕愛心服務(wù)隊(duì)”志愿活動(dòng)，2017年至今，“小燕愛心服務(wù)隊(duì)”已累計(jì)組織愛心活動(dòng)20余次，捐贈(zèng)各類愛心物品、愛心書籍550余件，緊扣“奉獻(xiàn)愛心，溫暖他人”時(shí)代主題，做好身邊小事，傳遞人間大愛。

二、精益科技管理，是提升高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力

（一）堅(jiān)持素質(zhì)提升，落實(shí)責(zé)任抓融合

緊跟油田勘探開發(fā)部署，落實(shí)“四精”要求，不斷完善“四大技術(shù)”系列，瞄準(zhǔn)“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，有機(jī)融合工程技術(shù)大隊(duì)“1234”發(fā)展思路，開展“科研項(xiàng)目黨員負(fù)責(zé)制”“技術(shù)推廣黨員負(fù)責(zé)制”活動(dòng)。通過黨員立項(xiàng)攻關(guān)，加大“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，帶動(dòng)基層部室，打破專業(yè)壁壘，開放技術(shù)交流，群策群力推進(jìn)產(chǎn)量挖潛技術(shù)攻關(guān)10項(xiàng)、降本提質(zhì)增效攻關(guān)4項(xiàng)，切實(shí)解決生產(chǎn)難題。針對(duì)直井油管輸送定方位射孔工藝施工效率低、器材成本高等問題，開展直井電纜輸送定方位射孔技術(shù)研究，經(jīng)過方位測(cè)量攻關(guān)和技術(shù)調(diào)整，一次輸送可以完成定方位及射孔流水線作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，高效運(yùn)行，預(yù)計(jì)施工效率提高30%，器材成本降低50%。2022年試油室承接集團(tuán)“全系列連續(xù)管作業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)”課題，負(fù)責(zé)連續(xù)管修井技術(shù)應(yīng)用推廣實(shí)施，計(jì)劃3年內(nèi)完成17臺(tái)連續(xù)管作業(yè)機(jī)的推廣應(yīng)用，推廣連續(xù)管小修工藝技術(shù)應(yīng)用10 000井次，建成4個(gè)廠級(jí)連續(xù)管小修作業(yè)示范區(qū)，逐步向各采油廠輻射。只有在技術(shù)上達(dá)到一定的自給高度時(shí)，才能為企業(yè)減輕絕對(duì)的負(fù)擔(dān)。大隊(duì)作為分公司下面一支負(fù)責(zé)科研技術(shù)的隊(duì)伍，更會(huì)以提質(zhì)增效為目標(biāo)，研究創(chuàng)新出質(zhì)量過硬、安全實(shí)用、真正能創(chuàng)造出效益的成果。大隊(duì)會(huì)加大力度對(duì)相關(guān)工作行業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，使所有員工提升自己的能力，因?yàn)橹挥凶约簭?qiáng)大了，才能做出質(zhì)量更高、水平更高的成果，為分公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持人才培養(yǎng)，創(chuàng)新載體抓融合

發(fā)揮工程技術(shù)大隊(duì)高精尖人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，以培養(yǎng)能力為主，包括思考能力、分析能力、動(dòng)手實(shí)踐和解決問題的能力及創(chuàng)新能力。構(gòu)筑推進(jìn)科技創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，開展“名師帶高徒”活動(dòng)，建立9對(duì)師徒關(guān)系，制定個(gè)性化培訓(xùn)需求方案，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研人才，提升徒弟的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、能力、素質(zhì)等。鼓勵(lì)基層員工參加科研項(xiàng)目、技術(shù)革新、“五小”成果、論文成果等多載體創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，開展崗位實(shí)踐，發(fā)揮集群聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效邁上新臺(tái)階。積極開展“職工創(chuàng)新大講堂”“一戰(zhàn)到底”“提質(zhì)增效在行動(dòng)”等特色活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做本行業(yè)、本專業(yè)、本部門的行家里手，練就“金剛鉆”，能干“瓷器活”，從而更好地服務(wù)于科研工作，為分公司實(shí)現(xiàn)“13331”發(fā)展思路、建立三支部隊(duì)提供強(qiáng)力人才儲(chǔ)備。

三、精益設(shè)計(jì)管理，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)動(dòng)力

（一）努力打造一流的管理水平

精準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)，突出方案龍頭作用。面對(duì)復(fù)雜井、難點(diǎn)井越來越多，施工風(fēng)險(xiǎn)增加的現(xiàn)象，分公司以精細(xì)管理為抓手，堅(jiān)持“成本都是設(shè)計(jì)出來的”“效益都是計(jì)算出來的”的理念，開展兩期射孔成本核算及工程結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員效益意識(shí)，提升設(shè)計(jì)人員綜合能力，從安全環(huán)保、結(jié)算價(jià)格等因素著手，在確保施工質(zhì)量、效率的前提下，對(duì)射孔起爆方案及傳輸工藝進(jìn)一步優(yōu)化，“一井一策”提升地質(zhì)工程一體化設(shè)計(jì)水平。建立頁巖油等重點(diǎn)井設(shè)計(jì)工作專班，升級(jí)設(shè)計(jì)審批流程，注重設(shè)計(jì)時(shí)效和質(zhì)量，提高方案設(shè)計(jì)信息化建設(shè)水平。

（二）努力打造一流的生產(chǎn)能力

相關(guān)設(shè)計(jì)人員定期上井進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，回家（工作崗位）及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)思路。只有這樣，才能在方案設(shè)計(jì)中的井控風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保等方面做到切合實(shí)際。制定工程設(shè)計(jì)新模板，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的規(guī)范性；組織力量完善推廣應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)化，提高設(shè)計(jì)工效。目前工程技術(shù)大隊(duì)年完成新孔、補(bǔ)孔井射孔施工設(shè)計(jì)方案7000口井以上，單日設(shè)計(jì)射孔施工方案160余口井，通過研發(fā)射孔施工方案設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，單井設(shè)計(jì)時(shí)間縮短50%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高100%，在實(shí)現(xiàn)在線瀏覽和審批操作的基礎(chǔ)上，單井平均節(jié)約流程時(shí)間15分鐘，預(yù)計(jì)年累計(jì)節(jié)約成本達(dá)30萬元。目前利用軟件已編制1600余口井方案設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，有效推動(dòng)了方案設(shè)計(jì)的科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）努力打造一流的工程技術(shù)

作為分公司的對(duì)外“窗口單位”，工程技術(shù)大隊(duì)通過“請(qǐng)進(jìn)來交流、走出去推介”等方式，大力推介不動(dòng)管柱多層壓裂、射孔-生產(chǎn)管柱聯(lián)作、動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔等成熟技術(shù)。目前，工程技術(shù)大隊(duì)已與采油一廠就補(bǔ)孔封堵聯(lián)作的技術(shù)達(dá)成共識(shí)，加快實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，以盡早滿足采油一廠上返井補(bǔ)孔封堵聯(lián)作的需求，達(dá)到降本增效、雙方共贏的局面。工程技術(shù)大隊(duì)堅(jiān)持用產(chǎn)品技術(shù)引導(dǎo)市場(chǎng)需求，促進(jìn)管理提升，實(shí)現(xiàn)從源頭降風(fēng)險(xiǎn)（干保險(xiǎn)的活）、從源頭提效益（干掙錢的活）、從過程控成本（干省錢的活）、從技術(shù)上擴(kuò)市場(chǎng)（干高附加值的活），咬定目標(biāo)，鉚足干勁，提質(zhì)增效，踏上經(jīng)營業(yè)績新臺(tái)階。

四、精益文化管理，是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的精神動(dòng)力

2022年，工程技術(shù)大隊(duì)在成立10周年（研究所成立30周年）之際，以“企業(yè)文化鞏固年”為契機(jī)，推進(jìn)打造“三大工程”。

（1）打造工程技術(shù)大隊(duì)女工“五型”聯(lián)系點(diǎn)、“魅力方案”工作示范區(qū)，以示范引領(lǐng)彰顯巾幗風(fēng)采。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，助力女職工成長、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“兩聯(lián)”工作，推進(jìn)女工工作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用巾幗文明崗成果，將聯(lián)系點(diǎn)作為大隊(duì)女工工作的“一號(hào)工程”，凝聚巾幗動(dòng)能，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)、素質(zhì)、黨建等多個(gè)緯度，全方位展示方案設(shè)計(jì)室女工長期堅(jiān)守生產(chǎn)第一線，在“急、難、繁、重”的生產(chǎn)任務(wù)中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、百折不撓的巾幗形象。

（2）打造工程技術(shù)大隊(duì)“育民便民”精神工程，以守正創(chuàng)新賡續(xù)紅旗血脈。編制“黨的新時(shí)代宣傳教育口袋書”“工會(huì)送溫暖幫扶及請(qǐng)銷假政策實(shí)施細(xì)則及解讀一本通”，做精神宣貫的推動(dòng)者和實(shí)踐者。進(jìn)入高質(zhì)量振興發(fā)展新征程，工程技術(shù)大隊(duì)全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，踐行新發(fā)展理念，不忘初心使命，嚴(yán)明政治紀(jì)律，樹立共同的新價(jià)值理念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，為奮力開啟建設(shè)國內(nèi)一流工程技術(shù)服務(wù)公司新征程凝聚強(qiáng)大精神力量。

（3）打造工程技術(shù)大隊(duì)“企業(yè)文化”陣地，以特色文化反哺優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)工程技術(shù)大隊(duì)“高擎大慶紅旗 弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”宣傳墻，分四個(gè)板塊，體現(xiàn)工程技術(shù)大隊(duì)“感恩一路有你”的家園理念、“以人為本，安全為天”的安全理念、“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”的質(zhì)量理念、“逆境求生存，睿智謀發(fā)展”的創(chuàng)新理念，全面展現(xiàn)工程技術(shù)大隊(duì)在黨建管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)科研、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和文化成果，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期工程技術(shù)大隊(duì)對(duì)大慶精神、鐵人精神的傳承和發(fā)展。

建設(shè)工程技術(shù)大隊(duì)歷史沿革長廊“傳承”，采用編年體和專題式有機(jī)結(jié)合的方式，以時(shí)間為軸，生動(dòng)再現(xiàn)工程技術(shù)大隊(duì)發(fā)展的光輝歷程，讓老員工有“回憶”、新員工有“動(dòng)力”，彰顯歷代工技人的智慧和力量。

結(jié) 語

開展主題教育對(duì)基層職工思想政治工作十分重要。首先，要注意宣傳動(dòng)員，確保職工了解主題教育的教育任務(wù)。其次，要系統(tǒng)總結(jié)主題教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展主題教育的具體內(nèi)容、方法和步驟。最后，要細(xì)化內(nèi)容，明確目標(biāo)和要求，有效完成各階段職工思想政治教育。

工程技術(shù)大隊(duì)將直面挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)力，在射孔試油工藝研發(fā)上不斷進(jìn)步。只有不斷地找差距、補(bǔ)短板，才能在科技研發(fā)上有所突破，才能切實(shí)解決一線生產(chǎn)中存在的問題。思想是行動(dòng)的方向和動(dòng)力，大隊(duì)將緊扣大慶油田“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育方案，樹牢新思維，用好思想政治工作，推動(dòng)主題教育動(dòng)起來、活起來，以“實(shí)”托底，讓主題教育“落地有聲”，助力完成大隊(duì)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，切實(shí)肩負(fù)起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的光榮使命，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大的勝利召開。