黃艷霞

（中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司，武漢 430000）

引 言

隨著建筑施工行業(yè)的迅速擴(kuò)張，其承接的項(xiàng)目體量和資金成本也在不斷增加，在賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)會(huì)人員在工作過程中必須有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)制度，以更好地分析不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特征，幫助企業(yè)及時(shí)回避問題項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展具有極大的參考意義，特別是在風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的過程中，需要遵從當(dāng)前企業(yè)的資金狀況才能形成精確判斷，建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要充分保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性和綜合性。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概述

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要大量的準(zhǔn)備資金投入，用于支付各種的前期花費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠更好地利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化控制，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更好地為企業(yè)帶來效益。財(cái)務(wù)管理工作貫穿建筑施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目過程，包括資金準(zhǔn)備、成本支出、資產(chǎn)管理等工作，以盡量少的資金占用來擴(kuò)大企業(yè)的效益價(jià)值，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目拓展提供重要的財(cái)務(wù)信息參考。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展具有積極意義，而且在實(shí)際的工作過程中能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷，有效提升企業(yè)對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和防范，也使得財(cái)務(wù)管理工作更好地依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行利潤(rùn)效益的分配。

二、建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的意義

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言具有極強(qiáng)的綜合性，特別是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目拓展與成本管理等工作，需要嚴(yán)格參考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理所形成的相關(guān)信息展開，管理人員也需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行項(xiàng)目決策，確保企業(yè)的發(fā)展能夠與業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等保持高度契合。不同業(yè)務(wù)工作的開展，需要以財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益為中心，才能更好地保證建筑施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在開展工作時(shí)，必須遵從整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為工程企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)大賦能，提供可靠的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資金狀況，合理判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)保障得到提升。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在建筑施工企業(yè)開展業(yè)務(wù)的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工和結(jié)算等都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作水平的方式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)，確保能夠及時(shí)規(guī)避或分散一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，更好地維護(hù)企業(yè)的實(shí)際效益。在建筑施工行業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，更多企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展過多時(shí)所承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)也就越大，一旦出現(xiàn)甲方賒賬、支付滯后等問題，就會(huì)迫使建筑施工企業(yè)遭受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展十分不利。因此，必須積極開展財(cái)務(wù)管理和資金配置優(yōu)化，確?？茖W(xué)且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分保障企業(yè)的合法權(quán)益。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在完成項(xiàng)目建設(shè)后需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工結(jié)算，受甲方工作的影響，可能出現(xiàn)項(xiàng)目變更、結(jié)算延誤等問題，給企業(yè)的資金回流和財(cái)務(wù)管理等工作帶來一定的影響，迫使企業(yè)承擔(dān)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)對(duì)所負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)有保修責(zé)任，但從法規(guī)要求來看，保修的周期需要從工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后起計(jì)算，由于甲方的變更和延誤的問題，建筑施工企業(yè)所承擔(dān)的保修風(fēng)險(xiǎn)性增大，在這方面的支出會(huì)有一定的增加，不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)部管理不足

財(cái)務(wù)管理與建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)、施工和技術(shù)等多個(gè)部門之間有高度配合需求性，一旦出現(xiàn)信息溝通受阻或交流不及時(shí)的問題，一些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息就不能及時(shí)更新，容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制力不足的問題。建筑施工企業(yè)先行墊付工程建設(shè)的前期成本，需要承擔(dān)一定的資金壓力，財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)向甲方單位催款，盡量減少賒賬、壞賬等問題，避免資金回流率過低。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中性可以更好地對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)形成全面把控，企業(yè)一旦將現(xiàn)有資金大比例支出，就很容易在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，這不利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）風(fēng)控機(jī)制不當(dāng)

建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)動(dòng)態(tài)且全面的過程，若在工作中忽視了某一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，則很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)地位。許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)控管理時(shí)存在一定的運(yùn)行機(jī)制問題，過分關(guān)注和依賴對(duì)工程項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦通過并形成工程投資后，財(cái)務(wù)管理人員未及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和款項(xiàng)情況進(jìn)行跟蹤管理，以致在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的資金成本超支時(shí)已經(jīng)蒙受了一定的財(cái)務(wù)損失性。風(fēng)控工作是加強(qiáng)企業(yè)效益保障的重要前提，也是財(cái)務(wù)管理工作中重要的分支之一，需要充分結(jié)合不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定中的細(xì)則條款展開動(dòng)態(tài)化管理，不斷促進(jìn)企業(yè)風(fēng)控機(jī)制的靈活性和有效性。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）明確應(yīng)收賬款

由于竣工時(shí)結(jié)算款項(xiàng)付給會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的資金回流，故在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須針對(duì)應(yīng)收賬款建立明確的臺(tái)賬記錄，并嚴(yán)格按照甲乙雙方簽訂的合約條款內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的款項(xiàng)追回，避免竣工結(jié)算引發(fā)的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)，都會(huì)按照項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和甲方之間進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，所扣除的質(zhì)量保證金和尾款等才會(huì)予以一次性支付。財(cái)會(huì)人員在工作過程中要隨時(shí)跟進(jìn)不同項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，并對(duì)已經(jīng)進(jìn)入竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的備份及追蹤，并和該項(xiàng)目的甲方負(fù)責(zé)人就尾款事宜提前溝通。驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的文件資料通過后，可立即進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的追回結(jié)算，確保對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展周期的所有回款進(jìn)行詳細(xì)記錄和追蹤。

（二）固定資產(chǎn)風(fēng)控

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)和折舊計(jì)算，這對(duì)于控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本支出具有積極意義，也是按照企業(yè)營(yíng)收納稅等相關(guān)法規(guī)要求開展的項(xiàng)目。固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在折舊年限、金額計(jì)算等方面，財(cái)務(wù)人員的工作開展必須嚴(yán)格遵從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要進(jìn)行，特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，固定資產(chǎn)所占的總額比例較大。以某企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的2000萬元固定資產(chǎn)為例進(jìn)行分析，30%的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算，若直接進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)，則金額損失高達(dá)600萬元，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理和財(cái)務(wù)工作開展都會(huì)造成一定的負(fù)面影響，也很容易給企業(yè)的項(xiàng)目開展造成一定的壓力，不利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。

（三）優(yōu)化資金應(yīng)用

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，想要更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開發(fā)新項(xiàng)目，就必須在業(yè)務(wù)拓展的過程中優(yōu)化成本資金的應(yīng)用和支出，避免在某一單一項(xiàng)目上支付過多的現(xiàn)金流而導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題。在進(jìn)行資金的應(yīng)用配置時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等工作人員必須及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息方面的溝通和交流，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金分配狀況，詳細(xì)分析在開展新項(xiàng)目和墊資的過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)性。若前期投入成本過大，則需要再次進(jìn)行評(píng)估或談判，使其現(xiàn)有的流動(dòng)資金能夠發(fā)揮更大的效用價(jià)值。當(dāng)某一項(xiàng)目的資金鏈出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時(shí)，其他在運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目可以更好地提升風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合對(duì)抗能力，有效規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足，更好地維護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠更好地促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作居于更具綜合性的地位，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠更好地輻射業(yè)務(wù)拓展和增效增產(chǎn)等方面。財(cái)務(wù)管理人員的工作要按照項(xiàng)目的投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工和結(jié)算四個(gè)環(huán)節(jié)開展，并從成本支出和資金融資等不同的方面明確財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，確保在業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中能夠保證各個(gè)部門之間工作的規(guī)范度。例如：在工程項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)需要支出保證金；準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中需要有充裕的準(zhǔn)備金、采購金等；施工環(huán)節(jié)中有建材采購、人工支出等；結(jié)算環(huán)節(jié)則需要完成尾款回收和保證金的處置等工作。在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展部門的充分配合下，健全且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才得以有效運(yùn)行，更好地根據(jù)項(xiàng)目開展情況形成資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（五）完善合同管理

建筑施工項(xiàng)目開展之前，雙方的合同約定會(huì)直接影響后續(xù)的權(quán)益保障。這就要求企業(yè)在開展新項(xiàng)目時(shí)，必須聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問或法務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行審查管理，特別是對(duì)甲方的建筑施工資金支付需要予以特別細(xì)化，確保在款項(xiàng)支付比例、支付方式和違約保障等方面能夠更好地維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地利用合約進(jìn)行維權(quán)。合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障之一，特別是在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要提前承擔(dān)建設(shè)成本的情況下，明確資金的回籠情況更有利于財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)知識(shí)展開科學(xué)調(diào)控，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)性。財(cái)會(huì)人員在合同約定的過程中，需要充分利用專業(yè)知識(shí)及時(shí)與法規(guī)部門展開溝通，避免在條款細(xì)則等方面留存風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

（六）開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

充分且動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能夠更好地應(yīng)對(duì)在監(jiān)控項(xiàng)目開展的過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求建筑施工企業(yè)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)小組，對(duì)不同的在建項(xiàng)目形成持續(xù)性的跟進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)有賬目風(fēng)險(xiǎn)需要立即上報(bào)管理層并進(jìn)行商議決策。以某企業(yè)在建的某工程項(xiàng)目為例，在進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤時(shí)主要通過監(jiān)測(cè)軟件進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的回傳，財(cái)務(wù)管理人員也需要在監(jiān)測(cè)后臺(tái)中留有接口，以隨時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度和款項(xiàng)收支的信息對(duì)接，有效明確對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在保證信息交互高效性的同時(shí)，更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制管理，并嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的支付追回，確保在建項(xiàng)目施工的每一個(gè)過程都保持財(cái)務(wù)健康，有效規(guī)避由財(cái)務(wù)管理人員跟蹤不及時(shí)而產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（七）加強(qiáng)成本控制

建筑施工項(xiàng)目的成本投資金額較大，在項(xiàng)目開展的過程中，必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行成本支出的控制，規(guī)避資金超支的問題。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格把控在建材采購支出和應(yīng)用損耗等方面的金額信息，并按照施工規(guī)范中的造價(jià)信息展開橫向?qū)Ρ?，把建材成本的控制工作落?shí)在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，防止在后期結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目的成本控制和項(xiàng)目進(jìn)度之間有密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員在與下游單位之間進(jìn)行采購協(xié)商、款項(xiàng)支付時(shí)，需要按照當(dāng)前項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的需求，調(diào)控在原材料采購、存儲(chǔ)管理和運(yùn)輸調(diào)度等方面的工作，降低企業(yè)的墊款和收賬比例。

（八）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避

當(dāng)建筑施工程項(xiàng)目有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)的相關(guān)信息提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移或回避，利用風(fēng)投保障機(jī)制獲取相應(yīng)的項(xiàng)目款項(xiàng)賠付，盡可能地減少建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可專門建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶，通過長(zhǎng)短期投資配合的方式來應(yīng)對(duì)潛在的項(xiàng)目壞賬風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)了資金問題可以利用風(fēng)險(xiǎn)賬戶及時(shí)進(jìn)行緩解，避免在資金周轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生問題。在建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展過程中，也會(huì)產(chǎn)生一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，可以通過更加廣泛的市場(chǎng)信息收集和全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的合作過程中，也需要選擇更具市場(chǎng)誠信度的甲方，盡量降低產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

結(jié) 語

建筑工程企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金額較大，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失。這就要求企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過程時(shí)，要重視對(duì)合同的有效管理和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移回避，確保將應(yīng)收款項(xiàng)的回款周期等問題形成具有法律效力的條款說明。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資金應(yīng)用和項(xiàng)目開展必須經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)判定后才能進(jìn)行，并對(duì)所有的項(xiàng)目開展實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和成本控制，確保在建項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一旦出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)予以處理和維權(quán)，充分保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。