劉宏 臨沂市羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)人民政府

引言

在會計系統(tǒng)之中，管理會計為一項關(guān)鍵的構(gòu)成部分，和財務(wù)會計處在同等重要的位置之上，其能夠在優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營狀況、提升其經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生明顯的作用，但以現(xiàn)階段情況來看，在事業(yè)單位實施管理會計工作的過程之中，發(fā)現(xiàn)就整體情況來看，已然產(chǎn)生了程度不一的問題，而針對此情況，就務(wù)必要深入探析問題產(chǎn)生的主要原因，而后制定出有效的策略加以應(yīng)對，以此來保證管理會計在事業(yè)單位之中的運用效果。

一、管理會計在事業(yè)單位中的運用現(xiàn)狀

其一，基礎(chǔ)建設(shè)較為薄弱。對于我國的事業(yè)單位來說，其實施管理會計的時間相對較晚，在此方面的資料也較為不足，且不少事業(yè)單位在實施管理會計的過程之中，通常還會全然根據(jù)其他國家在此方面所已然具備的經(jīng)驗等來加以管理，卻未能衡量到因不同國家在國情以及許多方面本就存在著明顯的不同，在管理的過程之中所遇到的問題也會有所差異，所以說全然根據(jù)其他國家在此方面的成功經(jīng)驗來進(jìn)行本國的管理會計工作，勢必不能夠保障管理會計工作的開展效果。再者，對于事業(yè)單位而言，其在進(jìn)行管理會計的過程之中，還務(wù)必要結(jié)合于我國治理的總體情況，將落實自身在此方面的職責(zé)作為重點，持續(xù)性提升自身的管理水平，而就現(xiàn)如今的情況來看，不少事業(yè)單位在實施管理會計時，在此方面并不具備夯實的基礎(chǔ)，且管理會計的意識以及能力等方面也有待提高，所以會致使此項工作在開展期間易受到諸多因素的影響，不能夠凸顯出管理會計的價值。

其二，人才較為匱乏。以現(xiàn)階段情況來看，在管理會計方面的人才也是較為匱乏，不少事業(yè)單位都未能充分吸納到此方面的優(yōu)秀人才，而之所以會致使此種狀況的發(fā)生，則是受到人才培養(yǎng)不到位以及管理會計的推廣程度有待提高所導(dǎo)致的，因而就會體現(xiàn)出管理會計工作開展期間人才較為匱乏的狀況，且在市場之中還體現(xiàn)出了“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，在產(chǎn)生此種狀況之后，就會使得單位之中的財務(wù)管理工作者肩負(fù)此方面的工作，但因其在此方面的知識基礎(chǔ)較為不足，所以也會影響到管理會計工作的開展成效。

其三，信息化建設(shè)較為不足。若想保障管理會計工作的開展質(zhì)量，那么在會計信息化系統(tǒng)層面之上，則有著不少的要求，如在實施管理會計的過程之中，強(qiáng)調(diào)以適宜的信息化系統(tǒng)作為重要的支撐，這樣才可使得事業(yè)單位獲得更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。對于不同地區(qū)來說，在發(fā)展程度和發(fā)展水平等方面之上會體現(xiàn)出明顯的不同，所以對于會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)也會體現(xiàn)出明顯的差異性，由此可見，會計信息化建設(shè)不足也是致使某些地區(qū)之中事業(yè)單位的管理會計效果較為薄弱的一項主要因素。

其四，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭壓力也在逐漸地加大，事業(yè)單位開始認(rèn)識到會計管理工作的重要性，但是在實際管理上也面臨著一些問題，其中成本管理過程中所面臨的問題比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，企業(yè)在會計管理上沒有注重成本管理，這樣很難達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益的目的。而部分人員在數(shù)據(jù)分析過程中，針對成本管理中存在的問題，也沒有第一時間采取應(yīng)對措施去處理，這樣很難保障事業(yè)單位其他經(jīng)濟(jì)活動健康發(fā)展。第二，單位也沒有將財務(wù)會計流程進(jìn)行優(yōu)化處理，整個流程也處于一個不規(guī)范的狀態(tài)，這都很難將成本管理工作落到實處，很容易因成本管理不到位，而難以保障管理會計工作健康發(fā)展。

其五，管理會計目前成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，而當(dāng)前事業(yè)單位在實際管理中面臨著一些問題。其中，績效考評方面問題較為常見，這對于內(nèi)部員工工作效率會造成影響，因為任何行業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)的人才支持，而人員工作積極性倘若不高，就會對各項經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展造成制約。數(shù)據(jù)顯示，事業(yè)單位現(xiàn)有的績效考評往往未能發(fā)揮出激勵作用，很難將員工內(nèi)在潛能激發(fā)出來，也有一部分單位為了發(fā)放薪酬比較方便，沒有對績效考評指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣也會因績效考評方面存在問題，致使對員工的激勵效果不夠明顯。甚至還存在著其他問題，比如：貢獻(xiàn)相同，但所拿工資差異較大，這樣無形之中就會打擊到工作人員的工作積極性，最重要的是沒有將考核指標(biāo)融入管理會計中，這對于單位發(fā)展不利。

其六，目前，行政事業(yè)單位管理會計應(yīng)用過程中面臨一些問題，其中管理人員對資產(chǎn)管理不夠重視，鑒于此，會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因為資產(chǎn)管理工作本身就是單位發(fā)展過程中的重要組成部分，只有加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，才能夠提高資產(chǎn)使用效率且避免資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。但是由于相關(guān)管理者沒有意識到加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的重要性，所以在實際管理會計應(yīng)用過程中就會遇到一些阻礙。此外，單位也沒有及時地將年度賬目進(jìn)行清理和結(jié)算處理，這樣會因處理不及時而形成壞賬等問題，甚至由于人員崗位職責(zé)沒有被明確劃分，以及往來賬目管理不健全等因素的影響，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用效果不夠理想化。

二、試論管理會計在事業(yè)單位中的運用策略

（一）強(qiáng)化管理會計基礎(chǔ)建設(shè)

若想保證事業(yè)單位管理會計工作的有效性開展，切實增強(qiáng)管理會計工作的開展成效，那么對于事業(yè)單位而言，還務(wù)必要注重于實施管理會計的基礎(chǔ)建設(shè)，一方面能夠和相關(guān)的高校之間加以積極的合作，由事業(yè)單位為高校進(jìn)行人才培養(yǎng)分享此方面的經(jīng)驗以及提供一定的支持，高校能夠讓此方面的學(xué)生進(jìn)入事業(yè)單位之中加以實習(xí)，這樣能夠提高學(xué)生對于管理會計以及財務(wù)方面工作的整體認(rèn)識程度，如此也可增強(qiáng)其所具備的管理會計認(rèn)識，這對于高校以及事業(yè)單位而言，無疑是一種共贏的方式。并且，也為以事業(yè)單位的真實管理狀況以及實際性質(zhì)等方面為著手點，為管理會計方面的分析和研究予以資料支撐的一項重要途徑，十分有助于促進(jìn)管理會計理論體系的成熟。另一方面對于事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)來說，還務(wù)必要對于管理會計這項工作予以較高程度的重視，要切實掌握到此項工作的具體流程，明晰到關(guān)鍵的管理步驟，這樣能夠以自身對于此項工作注重程度的提高，來進(jìn)一步推動此項工作的良好性開展。也應(yīng)重視增強(qiáng)全體工作人員的管理會計認(rèn)識程度，以便在內(nèi)部環(huán)境之中營造出良好的管理氛圍，如此則能夠為保障管理會計工作的開展，做好思想層面之上的大力鋪墊。由上述內(nèi)容可見，事業(yè)單位務(wù)必要強(qiáng)化諸多層面之上的管理會計的基礎(chǔ)建設(shè)，這樣才更利于保障總體建設(shè)的效果，從而能夠提高事業(yè)單位管理會計工作的整體開展成效，使得事業(yè)單位獲得迅猛飛速的進(jìn)步。

（二）注重培養(yǎng)管理會計人才

管理會計工作的開展，務(wù)必要將人才作為支持，但以如今情況來看，在人才市場之中已然產(chǎn)生了“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，而針對此情況，對于事業(yè)單位來說，更應(yīng)主動的對于單位之中的財務(wù)管理工作者實施大力的培養(yǎng)，使其能夠具備管理會計方面的知識技能，同時還應(yīng)重視引入外部人才，以此來保障管理會計工作的順利性開展。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合于管理會計的具體需求等方面，為自身的財務(wù)工作者制定出更為適宜的知識技能培養(yǎng)計劃，能夠要求財務(wù)工作者去充分學(xué)習(xí)管理會計方面的理論知識、和相關(guān)的技能，也能夠邀請此方面的專家至事業(yè)單位之中開展講座，以多樣化的方式推動財務(wù)工作者管理會計水平和素質(zhì)的提高。另外，也務(wù)必要開展好考核工作，還能夠引入適宜的激勵機(jī)制，讓財務(wù)工作者在學(xué)習(xí)管理會計知識技能的過程之中，可變得更為熱情和主動，事業(yè)單位也能夠結(jié)合于現(xiàn)實需求來提高人才的薪資待遇，這樣則能夠吸納更多的優(yōu)秀人才至事業(yè)單位之中開展管理會計工作，實現(xiàn)建設(shè)出總體水平極高的管理會計人才團(tuán)隊，與此同時也十分利于保障管理會計的有效執(zhí)行。由此可見，培養(yǎng)管理會計人才也是至關(guān)重要的，事業(yè)單位務(wù)必要在此方面下足功夫。

（三）提升事業(yè)單位信息化建設(shè)水平

正如上文所說，當(dāng)前管理會計工作的開展，對于信息化系統(tǒng)也有了更多的要求，唯有具備適宜的信息化系統(tǒng)平臺，才可保障會計信息的可靠性，進(jìn)而則能夠?qū)τ诠芾頃嫻ぷ鞯拈_展予以較大程度的支撐，從而獲得顯著的管理效果，所以，對于事業(yè)單位來說，務(wù)必要深刻認(rèn)識到進(jìn)行管理會計信息化系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵性和必要性，對于此平臺進(jìn)行及時的升級或是替換，還需重視購置新型的管理軟件以及系統(tǒng)平臺，從而使得事業(yè)單位自身可獲得更具準(zhǔn)確性的分析報告，為其財務(wù)數(shù)據(jù)以及管理狀況等方面予以更具可靠性的結(jié)果，如此也可為其在預(yù)測、控制以及評估等方面予以重要的信息根據(jù)，從而則能夠顯著提升事業(yè)單位的整體管理以及決策的能力和質(zhì)量，總的來說，事業(yè)單位若想保障管理會計工作的開展效果，那么則務(wù)必要將信息化的大力建設(shè)作為一項必要的條件，以實際的行動來促進(jìn)信息化建設(shè)，以此來更快地實現(xiàn)管理會計工作的開展目標(biāo)，與此同時也能夠充分彰顯出管理會計在我國事業(yè)單位中的應(yīng)用意義和作用。

（四）成本管理工作不到位

通過上述介紹，我們可以了解到，事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用過程中往往面臨著諸多問題，所以為了更好地解決問題，首先要加強(qiáng)成本方面的管理，成本管理是單位可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是順利將管理會計落到實處的關(guān)鍵。第一，管理人員在推進(jìn)管理會計時應(yīng)完善相應(yīng)的成本管理制度，并按照制度內(nèi)容去加大管理力度，因為只有實行精細(xì)化預(yù)算管理，才能夠發(fā)揮所設(shè)立制度的價值，從而保障管理會計工作能夠順利有序展開。當(dāng)然實行全面預(yù)算管理也能夠防患于未然，進(jìn)一步避免不必要問題的產(chǎn)生對經(jīng)濟(jì)利潤造成的影響。第二，單位管理人員也要注重細(xì)節(jié)，應(yīng)了解到成本管理對于管理會計工作帶來的促進(jìn)作用，可以說，二者處于一個不可分割的狀態(tài)。而在成本管理過程中，針對超出預(yù)算額度等問題也要采取應(yīng)對措施去優(yōu)化和處理，這樣才能夠提升成本管理工作質(zhì)量和效率，同時也能夠保障后續(xù)管理會計工作健康發(fā)展。

（五）績效考評機(jī)制不夠健全

行政事業(yè)單位隨著經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部人員數(shù)量也變得越來越多，而為了滿足自身經(jīng)濟(jì)活動需求，還需要優(yōu)化績效考評機(jī)制，這是確保管理會計工作順利展開的重要內(nèi)容。首先，單位應(yīng)結(jié)合單位實際狀況優(yōu)化績效考評機(jī)制，這樣可以調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性，使他們能夠以一個最佳狀態(tài)參與到日常工作中，同時管理者也可以通過工資等相關(guān)數(shù)據(jù)信息判斷員工的日常工作，對業(yè)績突出人員應(yīng)該予以嘉獎，而嘉獎的方式也有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于對員工起到一個有效的激勵作用。其次，事業(yè)單位要想將管理會計應(yīng)用應(yīng)有的價值發(fā)揮出來，也要設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，應(yīng)對內(nèi)部職工展開公平公正的評價，這樣才能夠充分調(diào)動員工工作積極性，使他們能夠通過考核指標(biāo)了解自身的優(yōu)點和不足。針對不足之處也能夠去優(yōu)化和調(diào)整，切合實際的發(fā)揮績效考評機(jī)制作業(yè)，且確保事業(yè)單位管理會計工作有序展開。

（六）對資產(chǎn)管理不夠重視

事業(yè)單位作為市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展中的重要組成部分，管理會計應(yīng)用過程中面臨著一些問題，其中由于管理人員對資產(chǎn)管理不夠重視，所帶來的影響比較大，所以為了更好地提高管理會計應(yīng)用效果，還需要增強(qiáng)內(nèi)部人員對資產(chǎn)管理的重視。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)了解到資產(chǎn)管理的價值，它直接關(guān)乎單位經(jīng)濟(jì)利潤，所以必須要采取有效的方法加大資產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步確保資產(chǎn)管理水平得到提高，當(dāng)然，這也是提高資金使用效率的一種途徑。其次，針對年度賬目結(jié)算清理工作不及時問題，也要及時地去處理，更要明確劃分各級人員崗位職責(zé)，也要健全相應(yīng)往來賬目管理體系，這樣才能夠避免壞賬或者是責(zé)任不清楚等問題的出現(xiàn)，這都可以提升管理會計應(yīng)用效果，對于事業(yè)單位自身發(fā)展來講也至關(guān)重要，從而緊跟時代發(fā)展步伐，并朝著國際化現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，在我國財政制度深化改革的同時，對于事業(yè)單位管理會計工作的開展也提出了一定的要求，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前管理會計在我國事業(yè)單位之中的運用，還表現(xiàn)出了人才較為匱乏，基礎(chǔ)建設(shè)較為不足，以及信息化建設(shè)水平有待提高的現(xiàn)狀問題。而對于上述問題，就需通過強(qiáng)化管理會計基礎(chǔ)建設(shè)，注重培養(yǎng)管理會計人才，以及提升事業(yè)單位信息化建設(shè)水平等諸多的策略，來加以積極的應(yīng)對和解決，以此來保障管理會計工作的有效性開展，同時也可對于我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生明顯的推動作用。