李華

（南京健陽企業(yè)管理咨詢有限公司，江蘇 南京 211000）

一、引言

財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的核心和命脈，做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃，可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂并不是一蹴而就的，需要在實踐中不斷探索，不斷積累經(jīng)驗。在此過程中，財務戰(zhàn)略規(guī)劃要符合企業(yè)發(fā)展道路，并推動企業(yè)長效發(fā)展，指導企業(yè)其他各項工作順利開展。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)上一階段經(jīng)營狀況，立足當下，著眼未來，為企業(yè)取得更好發(fā)展所制定的一系列發(fā)展規(guī)劃。從資源角度來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)各領域進行統(tǒng)籌規(guī)劃、實現(xiàn)資源最大化利用的規(guī)劃。從各部門工作開展情況來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是使各部門工作達到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序的規(guī)劃。從全局角度來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，符合企業(yè)實際情況，是企業(yè)開展各項工作的重要參考依據(jù)，是企業(yè)各階段、各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的總和。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃得到充分落實，要制定具體的執(zhí)行手段，并依據(jù)企業(yè)各崗位、各部門工作性質將整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體化。

三、財務戰(zhàn)略的重要性

首先，企業(yè)的任何一項工作都離不開資金的支持，財務戰(zhàn)略直接控制資金，把控著企業(yè)運營的命脈。其次，財務戰(zhàn)略從根本上支撐著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供了資金和物質保障，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作出相應的調(diào)整。再次，財務戰(zhàn)略具有長遠性，可以助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。財務戰(zhàn)略不僅立足于現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況考慮資金的使用情況，還會將企業(yè)未來發(fā)展過程中可能面臨的各種情況納入考慮范疇，避免企業(yè)未來在財務方面陷入無法抽離的境地。最后，財務戰(zhàn)略通常會根據(jù)社會的發(fā)展情況作出相應的調(diào)整，符合社會發(fā)展的動態(tài)特征，因而能夠支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。綜上所述，財務戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性不言而喻。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題

（一）財務戰(zhàn)略規(guī)劃脫離企業(yè)實際發(fā)展需求

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)都存在管理層喜歡憑經(jīng)驗行事的問題，財務戰(zhàn)略規(guī)劃并未引起足夠的重視。既有的經(jīng)驗固然能為解決問題提供指導和幫助，但一味按照經(jīng)驗行事只會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，這一現(xiàn)象在財務戰(zhàn)略規(guī)劃上具體表現(xiàn)為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃脫離企業(yè)實際發(fā)展需要。只有存在與社會相適應的社會意識才能推動社會發(fā)展，企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃相當于“社會意識”，而企業(yè)的實際發(fā)展需求相當于“社會存在”。對一個企業(yè)而言，現(xiàn)階段的發(fā)展需求與之前的發(fā)展需求、未來的發(fā)展需求之間存在聯(lián)系，但并不完全相同，按照經(jīng)驗制訂財務戰(zhàn)略規(guī)劃，會導致企業(yè)現(xiàn)階段的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與以往的財務戰(zhàn)略規(guī)劃相似，并不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。這一問題將直接影響企業(yè)經(jīng)營活動，給企業(yè)經(jīng)營活動帶來風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不一致

企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃在財務工作方面的細化，財務戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致。但事實上，很多企業(yè)在制訂財務戰(zhàn)略規(guī)劃時并未與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃銜接，二者的追求不同，影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，甚至二者存在矛盾沖突，致使企業(yè)各項工作無法按原有計劃順利開展。假設企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是增加銷售收入，但財務規(guī)劃加大在宣傳工作上的資金投入力度，這雖然能提升企業(yè)的知名度，但最終銷售收入并不會明顯增長。財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的重心不同，容易導致員工工作時存在疑惑，從而影響工作成效。盡管從長遠的角度來看，企業(yè)知名度的提升后期會為企業(yè)帶來更多銷量，但終究與企業(yè)戰(zhàn)略目標不契合，這種戰(zhàn)略錯誤不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系不健全

部分企業(yè)還未構建一套與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相契合的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作時無從參考，這一問題已經(jīng)成為集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作迫切需要解決的問題。企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要依賴財務戰(zhàn)略規(guī)劃采購、安排工人；企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)要依賴財務戰(zhàn)略規(guī)劃設計、宣傳；企業(yè)的投資環(huán)節(jié)要依賴財務戰(zhàn)略規(guī)劃選擇投資方向和投資數(shù)量。如果缺乏健全、科學的管理體系對財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作加以監(jiān)管和控制，會將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等各項工作置于高風險的境地，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險，企業(yè)能否在市場競爭中生存下來將成為一個問題。

（四）企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方式比較單一

傳統(tǒng)的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作主要方式是核算，即核算分析企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃是否得以實現(xiàn)，將最終的數(shù)據(jù)以表格的形式統(tǒng)計出來后反映給管理層，這屬于會計人員的工作范疇。隨著科技的發(fā)展，如今這種傳統(tǒng)的管理方式雖然引入了技術工具，由依靠人力核算轉變?yōu)橐揽抗ぞ吆怂悖芾矸绞饺员容^單一，無法全面體現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃是否得以實現(xiàn)。對管理層而言，只能掌握企業(yè)的財務信息，并不能動態(tài)、全面地了解各項工作的動向。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)經(jīng)營的重點逐漸向資本運作方面轉變，傳統(tǒng)單一的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方式已經(jīng)無法適應企業(yè)經(jīng)營要求，迫切需要改革和調(diào)整管理方式，以適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（五）企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍能力欠缺

企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是戰(zhàn)略層面對企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)籌考量，具體落實需要人員執(zhí)行。但目前一些企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍能力欠缺。一方面，工作人員制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮不充分，導致規(guī)劃不科學，出現(xiàn)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略不契合、財務戰(zhàn)略規(guī)劃不可行的問題；另一方面，工作人員執(zhí)行財務戰(zhàn)略規(guī)劃時由于能力不足落實不到位；由于外部環(huán)境變動，最終實際執(zhí)行與計劃之間存在出入，這兩種情況都會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃作用的發(fā)揮。工作人員自身責任意識不強，并不在意自身能力是否過硬，因此財務戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍能力欠缺的問題普遍存在于各個企業(yè)中，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)長遠發(fā)展的一個因素，過去很長一段時間未被管理層發(fā)現(xiàn)和重視。

（六）業(yè)務部門和財務部門互動難度比較大

企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃并非只是財務部門的工作任務，而是涉及企業(yè)的各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，但企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作與其他業(yè)務部門之間的聯(lián)系比較少，無法整合各部門之間的信息，嚴重影響了工作的高效性，甚至企業(yè)制訂財務戰(zhàn)略規(guī)劃時無法統(tǒng)籌全局綜合考量，從而影響戰(zhàn)略規(guī)劃的指導作用和準確性。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于兩方面：一是企業(yè)其他部門未能認識到財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，未將財務工作與業(yè)務工作結合起來；二是各部門之間互通信息的渠道很少，互動難度比較大，信息的傳達速度慢，且無法獲得真實、實時的數(shù)據(jù)信息，這影響了財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作的效率和準確性。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化路徑

（一）保證財務戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的發(fā)展需求

為保證企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，首先要從管理層入手，提高管理層對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重視度。管理層要從自身做起，改變憑經(jīng)驗行事的一貫作風，采用科學的手段制訂企業(yè)財務規(guī)劃。為全面保障財務戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，可以成立專門的財務部門，將財務戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作交由專人負責。要求財務人員制訂財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，全面遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并與之協(xié)調(diào)，還要綜合考量企業(yè)當下的實際發(fā)展需求。財務部門制訂好財務戰(zhàn)略規(guī)劃后，交由管理層討論協(xié)商是否予以通過。若通過，則嚴格按照財務戰(zhàn)略規(guī)劃開展各項工作；若不通過，則管理層對財務戰(zhàn)略規(guī)劃作出適當調(diào)整?？茖W的財務戰(zhàn)略規(guī)劃能確保企業(yè)每一筆資金都發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

（二）保證財務目標與企業(yè)發(fā)展目標一致

為確保財務目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，可以采取將目標具體化、一一對應的方式。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，通常會制定短期發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展戰(zhàn)略。短期發(fā)展戰(zhàn)略往往以月為單位，而長期發(fā)展戰(zhàn)略往往著眼于三到五年甚至更長。財務部門可以根據(jù)企業(yè)的短期發(fā)展戰(zhàn)略制定短期財務目標，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定長期財務目標，確保財務目標與企業(yè)發(fā)展目標一致。制定好財務目標之后，企業(yè)全體員工要將所有精力和心思都用在一件事情上，增強企業(yè)員工的凝聚力，集中力量辦大事，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠目標。同時，市場瞬息萬變，企業(yè)為謀求更好的發(fā)展，會根據(jù)市場的變化情況對企業(yè)發(fā)展目標作出相應的調(diào)整，企業(yè)財務目標不可保持不變，也應作出相應調(diào)整，這就要求企業(yè)制訂財務戰(zhàn)略規(guī)劃時要充分考慮社會需求、市場環(huán)境的變化。

（三）構建完善的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

一套完善的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系包括預算管理體系、業(yè)務管理體系、成本管理體系等，全面監(jiān)控財務戰(zhàn)略的各個方面，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。首先，構建完善的預算管理體系，審查企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中預算目標的設置是否符合企業(yè)實際發(fā)展需求，避免出現(xiàn)盲目設置預算目標的情況。在實際經(jīng)營過程中，要根據(jù)外部環(huán)境的變動，考慮預算目標是否需要變動。其次，構建完善的業(yè)務管理體系，包括對公業(yè)務、對內(nèi)業(yè)務、在外業(yè)務、國內(nèi)業(yè)務等多種業(yè)務形式，任用不同的人才開展相應的業(yè)務工作，確保業(yè)務順利開展。最后，構建完善的成本管理體系，監(jiān)控企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中成本是否控制在合理范圍內(nèi)，是否可以將成本進一步降低，為企業(yè)謀求更大利潤。

（四）積極創(chuàng)新企業(yè)財務體系的管理方式

為解決企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方式單一的問題，須大膽創(chuàng)新企業(yè)財務體系管理方式，為企業(yè)注入新鮮活力。首先，要根據(jù)企業(yè)資金運作的需求進一步強化會計人員的核算職能，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航。其次，進一步細化財務管理工作，如成本管理、庫存管理等，開展細化管理，充分把握每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，做好局部管理和整體管理。為豐富管理方式，可以改進對各業(yè)務部門的管理工作，將財務管理與各業(yè)務部門的業(yè)務情況相結合，分析各部門的業(yè)績。根據(jù)業(yè)務情況完善企業(yè)財務管理體系，確保管理工作的高效、科學。

（五）打造專業(yè)素質高的財務隊伍

打造一支專業(yè)素質高的財務隊伍是解決企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍能力欠缺問題最直接的方式。具體做法包括以下幾點：第一，提高招聘門檻，為企業(yè)補充高素質、高水準的財務工作人員，為企業(yè)輸入新鮮血液，讓這些工作人員在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱；第二，對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員加強培訓，增強其責任意識和專業(yè)能力，全面提升隊伍的整體素質，讓新員工和老員工之間開展“一對一”幫扶，老員工向新員工傳授經(jīng)驗，新員工向老員工傳授更高效的方法和更系統(tǒng)化的知識；第三，落實績效考核和獎懲制度，充分喚醒財務人員全身心投入工作、對自身工作負責的態(tài)度和精神，充分調(diào)動企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，推動企業(yè)向現(xiàn)代型、創(chuàng)新型企業(yè)變革。

（六）加強業(yè)務人員和財務人員之間的互動溝通

為解決財務戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務部門互動難度大的問題，可以將人員之間的互動作為一種補充方式，加強業(yè)務人員與財務人員之間的互動和溝通，確保財務戰(zhàn)略規(guī)劃可統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各部門管理。一方面，管理層可以一同開展各業(yè)務部門與財務部門的培訓工作，讓業(yè)務人員和財務人員在培訓過程中增進了解，為日后財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展創(chuàng)造條件，為業(yè)務人員與財務人員之間的交流創(chuàng)造機會；另一方面，管理層可以盡可能縮短信息逐級上報、逐級傳達的時間，精簡辦事程序，縮短財務人員和業(yè)務人員之間互通信息的時間，為多方的交流、溝通提供平臺和便利，避免信息資料在多層傳達過程中失真和滯后，全面提升企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的效率和準確度。

六、結語

集團企業(yè)須統(tǒng)籌做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，確保資金在企業(yè)得以充分流通，發(fā)揮優(yōu)化資源配置的作用，為企業(yè)長效發(fā)展提供持續(xù)的動力，根據(jù)現(xiàn)實情況總結財務戰(zhàn)略規(guī)劃的不足之處，并作出調(diào)整。