吉光

（黑龍江奧隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有三方面功能，即反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、為管理規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)投入提供數(shù)據(jù)支持、預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要高質(zhì)量開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，精準(zhǔn)把控經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的平穩(wěn)性與長(zhǎng)效性，逐步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升遇到了一定阻礙，需要探尋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升方法，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)

開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可基于計(jì)量統(tǒng)計(jì)方法展開(kāi)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，得出財(cái)務(wù)狀況分析結(jié)果，為管理層制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量的精準(zhǔn)性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力的重要影響因素。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可通過(guò)多元方式收集與分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中融合數(shù)據(jù)獲取工作，以精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)計(jì)量保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，針對(duì)性地排查與分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的問(wèn)題，為管理者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出優(yōu)化建議，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還可通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量工作了解市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，針對(duì)性優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)表現(xiàn)形式，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向與市場(chǎng)規(guī)律相契合，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升成本控制成效，基于運(yùn)營(yíng)成本降低間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可通過(guò)財(cái)務(wù)管理觀念的調(diào)整，加大成本控制力度，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)收益情況取決于成本費(fèi)用的高低，可通過(guò)成本控制減少企業(yè)的成本費(fèi)用支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利潤(rùn)獲取范圍，從而打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員可基于對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面了解，總結(jié)成本控制規(guī)律，確保成本控制與成本管理體系的一致性，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還可基于成本控制范圍的擴(kuò)大，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以提高企業(yè)的盈利水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可基于日常工作效果分析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高自身盈利能力。與此同時(shí)，還可基于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金狀況，通過(guò)有效的資金管理為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金，防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取能力。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與合理優(yōu)化提供支持，加強(qiáng)各部門的協(xié)同配合，提高工作效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效平穩(wěn)運(yùn)行。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量提升遇到的瓶頸問(wèn)題

（一）缺乏健全的內(nèi)控管理機(jī)制

開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要同步實(shí)施內(nèi)部控制管理，內(nèi)控管理工作成效會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。目前，部分企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理未全面深入實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展遇到一定的阻礙，而且財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)問(wèn)題，可能會(huì)因會(huì)計(jì)核算不精準(zhǔn)、會(huì)計(jì)預(yù)算不科學(xué)等影響基礎(chǔ)性工作開(kāi)展的規(guī)范性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

（二）未深入開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)

企業(yè)開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺陷及問(wèn)題進(jìn)行分析與判斷，進(jìn)而對(duì)整個(gè)預(yù)算過(guò)程開(kāi)展全面監(jiān)督，基于科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)，分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及成效，從而編制預(yù)算，總結(jié)執(zhí)行工作不足，歸納預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開(kāi)展。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作存在深度不足、評(píng)價(jià)不夠科學(xué)全面的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)預(yù)算監(jiān)督準(zhǔn)確判斷出潛在問(wèn)題，可能影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，難以展現(xiàn)出其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用。

（三）經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才稀缺

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行主體，其工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響因素。然而當(dāng)前部分企業(yè)管理人員存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、財(cái)會(huì)管理知識(shí)技能更新不及時(shí)等問(wèn)題，未結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，將新型財(cái)會(huì)管理知識(shí)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員不具備嫻熟應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能技術(shù)的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量得不到有效提升。

（四）會(huì)計(jì)分析不夠全面

會(huì)計(jì)分析作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，需要以企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合核算與對(duì)比，明確企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。如果會(huì)計(jì)分析工作應(yīng)用的數(shù)據(jù)不全面，或采用的分析方法不科學(xué)，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量降低。現(xiàn)階段，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)分析范圍較窄，得出的分析結(jié)果并不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況，若分析結(jié)果的權(quán)威性、精準(zhǔn)性不足，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量受到影響。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科技融合度不高

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求逐步提升，需要應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的智能性與高效性。數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)在部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的融合深度不足，應(yīng)用范圍局限于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)整理及分析工作，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用熟練度不夠，難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率較低。

三、基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可行性策略

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)控管理機(jī)制

1.強(qiáng)化資金管理

開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上深入開(kāi)展資金管理工作，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制機(jī)制的健全與完善。企業(yè)需要立足市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合行業(yè)發(fā)展走向，以企業(yè)資金管理要求為依據(jù)，逐步完善內(nèi)部控制管理制度。

2.注重財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)充分分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，加大監(jiān)督管理力度，通過(guò)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算、有效的資金管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，確保企業(yè)資金管理工作的高效、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。應(yīng)補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度內(nèi)容，為監(jiān)督管理的全面、嚴(yán)格實(shí)施提供制度保障，進(jìn)而基于財(cái)務(wù)監(jiān)督成效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.合理劃分監(jiān)督管理職責(zé)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行合理劃分，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員樹立良好的監(jiān)督意識(shí)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度要求，并使其貫穿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任人，應(yīng)施以嚴(yán)厲的懲罰，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的權(quán)威性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高提供制度保障。

（二）嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作

1.科學(xué)構(gòu)建預(yù)算評(píng)價(jià)體系

為確保預(yù)算評(píng)價(jià)體系的科學(xué)構(gòu)建，要健全高層管理機(jī)制，設(shè)置好管理組織，引入多級(jí)管理方式，確保管理決策的科學(xué)制定與順利實(shí)施。與此同時(shí)，需要將行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃職責(zé)，建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)小組，從企業(yè)各個(gè)部門中篩選出職能不同的工作人員作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)小組成員，由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。除了要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)之外，還要評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的工作質(zhì)量及效率，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)審，基于科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，得出合理優(yōu)化與完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法。

2.健全財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核問(wèn)責(zé)機(jī)制制度

一方面，應(yīng)以目前工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況，科學(xué)設(shè)計(jì)并逐步完善預(yù)算監(jiān)督考核制度，根據(jù)各個(gè)崗位設(shè)置差異化的預(yù)算執(zhí)行考核計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督考核的全面性與精準(zhǔn)性。另一方面，應(yīng)同步開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理效果。需要合理優(yōu)化與完善預(yù)算評(píng)價(jià)內(nèi)容，引入多種不同的評(píng)價(jià)方法，逐步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定與運(yùn)行績(jī)效自評(píng)機(jī)制，應(yīng)用平衡計(jì)分卡等先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)方法，通過(guò)對(duì)多個(gè)指標(biāo)的綜合分析得出精準(zhǔn)的預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)論，進(jìn)而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題。

（三）組建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員承擔(dān)著重要職責(zé)，因此企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才招聘甄選的嚴(yán)格性，提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)新招聘人員及現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員開(kāi)展嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理奠定堅(jiān)實(shí)的理論與技術(shù)基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展終結(jié)性考核，篩選出專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)能力均達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求的人員，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人才基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)遵循現(xiàn)行法律，合理確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要自主強(qiáng)化自身專業(yè)能力，及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新技術(shù)，成長(zhǎng)為契合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求的復(fù)合型人才。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想教育，引導(dǎo)其筑牢道德防線，自覺(jué)抵御經(jīng)濟(jì)誘惑，以謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

（四）確保會(huì)計(jì)分析工作的綜合性開(kāi)展

開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要從多個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的資金投入、利潤(rùn)情況及實(shí)際發(fā)生損益，可基于綜合分析得出的結(jié)果定量與定性分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展成效。財(cái)會(huì)人員需要將預(yù)期數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比分析作為核心內(nèi)容，以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃工作完成情況分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的全方位對(duì)比，以便了解目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題，了解與以往經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況的科學(xué)總結(jié)。應(yīng)立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作層面，系統(tǒng)、合理地制定解決對(duì)策，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從而最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，應(yīng)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況展開(kāi)核算，立足于降低勞動(dòng)損耗率的目標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)的核算方法，做到財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)編制、經(jīng)營(yíng)成本準(zhǔn)確計(jì)算，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（五）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中深度融合現(xiàn)代化技術(shù)手段

大數(shù)據(jù)背景下，多種智能化、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析處理工具誕生，信息技術(shù)逐步在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中得到廣泛應(yīng)用。因此，企業(yè)需要積極引入與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)信息有效共享的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及效率。應(yīng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的科學(xué)管理，從而精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)報(bào)表存在錯(cuò)誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中引入現(xiàn)代化技術(shù)，還可引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)更新管理理念及方法，基于新型管理模式的應(yīng)用，在定性指標(biāo)利用的基礎(chǔ)上完成數(shù)據(jù)分析，高效采集與精準(zhǔn)分析信息數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)需要采取多元化措施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控管理機(jī)制，嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保會(huì)計(jì)分析工作的綜合性開(kāi)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中深度融合現(xiàn)代化技術(shù)手段，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展低效的問(wèn)題，進(jìn)而從會(huì)計(jì)計(jì)量、成本控制、財(cái)務(wù)管理這三個(gè)方面展現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。