鐘小萍

（中山市大信新都匯商業(yè)投資有限公司，廣東 中山 528400）

一、前言

從財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略方向。財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略存在差異，重視資源和資本的合理配置，只有采用協(xié)同發(fā)展模式，才能明確財務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。提出“開源節(jié)流、降本增效”后，企業(yè)需要尋找資金增長的關(guān)鍵點，通過設(shè)置核心任務(wù)，為經(jīng)濟增長奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)發(fā)展擁有源源不斷的動力。企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新過程中，需要采用合同管理方法，重視生產(chǎn)過程管理，以技術(shù)作為發(fā)展動力，保證物資采購的合理性。企業(yè)還需要重視分析經(jīng)濟風(fēng)險，以完善的風(fēng)險防控體系作為支撐，保證合同符合法律規(guī)定，制訂完善的人才培養(yǎng)方案，通過構(gòu)建高素質(zhì)人才團隊，合理應(yīng)對財務(wù)管理中遇到的挑戰(zhàn)。在企業(yè)進入全新發(fā)展階段后，需要讓財務(wù)管理方案更加科學(xué)合理，在實踐工作中完成轉(zhuǎn)型與升級，找到財務(wù)風(fēng)險形成原因，達到“開源節(jié)流、降本增效”的發(fā)展要求。

二、“開源節(jié)流、降本增效”在企業(yè)發(fā)展中的必要性

要想保證企業(yè)實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，需要合理控制日常支出，保證資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。受疫情影響，市場經(jīng)濟略顯低迷，再加上行業(yè)競爭不斷加劇，從整體上來看利潤空間被壓縮，企業(yè)經(jīng)濟效益保持平穩(wěn)增長困難重重。現(xiàn)代企業(yè)要實時掌握市場發(fā)展動態(tài)，全面踐行艱苦奮斗精神，從工作細節(jié)入手，避免出現(xiàn)鋪張浪費等問題。企業(yè)需要深入挖掘發(fā)展?jié)撃埽ㄟ^降低成本來提高利潤，探尋全新的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。提出“開源節(jié)流、降本增效”后，企業(yè)需要緊跟市場發(fā)展形勢，防止出現(xiàn)盲目擴張等問題，只有避免投資的隨意性，才能滿足項目發(fā)展要求。企業(yè)發(fā)展需要找到正確的市場定位，科學(xué)論證發(fā)展項目，通過充分的市場調(diào)研，分析項目的可行性，從而達到項目盈利預(yù)測目標(biāo)。企業(yè)在投資項目之前，需要做好投資回報分析工作，這也是項目投資需要關(guān)注的重點。

公司內(nèi)部各部門需要制訂節(jié)流降本方案，以實踐項目為切入點，達到項目持續(xù)發(fā)展要求。項目管理要以提高經(jīng)濟效益為核心，引導(dǎo)工作人員形成降低耗損的共識。各部門需要考慮價值提升的內(nèi)涵，快速構(gòu)建科學(xué)發(fā)展模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略中融入創(chuàng)新精神，明確自身經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過職能監(jiān)督和統(tǒng)籌分析方案，合理配置資源。在資源量化考核中，構(gòu)建嚴(yán)格的考核體系，并通過事后評價，實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。要想擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，還需要制訂完善的施工成本控制方案，逐漸優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，防止企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)負債率過高的現(xiàn)象。企業(yè)還需要考慮資金使用規(guī)模，合理降低財務(wù)運行成本，確保資金順利周轉(zhuǎn)。做好物資采購管理工作，及時清除項目庫存，避免采購物資過多，占用大量資金。企業(yè)需要與戰(zhàn)略合作伙伴通力協(xié)作，拓展業(yè)務(wù)融合渠道，重點培養(yǎng)先進人才，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，確保企業(yè)長足發(fā)展。

三、“開源節(jié)流、降本增效”在企業(yè)發(fā)展中的原則

公司若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要將“開源節(jié)流、降本增效”作為發(fā)展主題，明確節(jié)流守勢的重要性，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

（一）開源原則

開源的主要目的是幫助企業(yè)搶占市場發(fā)展先機，為企業(yè)提供經(jīng)濟增長動力。企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，快速銷售滯銷產(chǎn)品，逐漸提高市場占有率，滿足客戶的現(xiàn)實需求，才能達到理想的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展需要遵循“開源節(jié)流、降本增效”的原則，合理安排生產(chǎn)進程，在產(chǎn)品投放完成后，鞏固產(chǎn)品地位。在確定產(chǎn)品特性后，需要快速尋找合適的用戶群體，擴大市場份額，達到理想的市場占有率。

（二）經(jīng)濟收益原則

企業(yè)若想提升經(jīng)濟收益，就需要重點關(guān)注發(fā)展細節(jié)，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。企業(yè)還需考慮國家提出的經(jīng)濟發(fā)展政策，全面落實綠色環(huán)保發(fā)展原則，走可持續(xù)發(fā)展道路和清潔能源道路，重點研究能源技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展開辟全新路徑。目前市場相對低迷，企業(yè)需要充分利用已有資源，明確自身的管理優(yōu)勢，完成資源整合工作。企業(yè)還需要做好人才培養(yǎng)工作，明確管理工作的特性與優(yōu)勢，增強資源儲備能力，尋找經(jīng)濟增長點。

（三）社會主義企業(yè)品牌效應(yīng)

企業(yè)需要快速擴張發(fā)展規(guī)模，爭取成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，占據(jù)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，合理應(yīng)對市場競爭與壓力。企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，影響力也會隨之提升，企業(yè)只有深入分析市場發(fā)展形勢，塑造良好的品牌形象，才能獲得消費者的認(rèn)可。企業(yè)需要打造優(yōu)質(zhì)的商業(yè)品牌，提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲取市場發(fā)展優(yōu)勢。在品牌建設(shè)中，需要制訂明確的宣傳方案，讓客戶知道產(chǎn)品的優(yōu)勢，提升市場占有率。

（四）可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生的影響，明確盈利目標(biāo)，保證自身處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？沙掷m(xù)發(fā)展理念提出后，企業(yè)需要立足自身實際情況，確定基本發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展方向。企業(yè)還需要制定明確的銷售戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，重點關(guān)注企業(yè)服務(wù)水平，為經(jīng)濟增長創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

（五）財務(wù)管理原則

企業(yè)開展財務(wù)管理工作，需要確保資金得到合理配置和資金投入的合理性，才能達到資金管理要求。無論企業(yè)制定何種發(fā)展戰(zhàn)略，都必須以經(jīng)濟增長作為最終目標(biāo)。在確定財務(wù)戰(zhàn)略后，需要關(guān)注當(dāng)前的財務(wù)管理情況，嚴(yán)格管理資金使用的每個環(huán)節(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)略方案的指導(dǎo)作用。企業(yè)原材料管理和技術(shù)研發(fā)工作也需要考慮經(jīng)濟性要求，重點考慮經(jīng)濟支出和收入狀態(tài)，以獲得源源不斷的資金支持，確保企業(yè)具有協(xié)同發(fā)展能力，達到理想的發(fā)展目標(biāo)。

四、“開源節(jié)流、降本增效”在企業(yè)發(fā)展中的具體應(yīng)用

（一）增強企業(yè)抗風(fēng)險能力

在市場波動較大的情況下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的大量不確定風(fēng)險不僅會影響企業(yè)的最終經(jīng)濟收益，甚至還會導(dǎo)致項目失敗，使企業(yè)陷入經(jīng)濟危機。風(fēng)險和危機不同，風(fēng)險往往和機遇相伴而生。對擁有成熟財務(wù)管理方案的企業(yè)來講，在化解財務(wù)風(fēng)險時，需要抓住經(jīng)濟發(fā)展機遇，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。部分企業(yè)的現(xiàn)金流管理意識較差，無法合理應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。若企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，各項目會停止運轉(zhuǎn)。從現(xiàn)實發(fā)展角度來看，企業(yè)需要遵循“開源節(jié)流、降本增效”要求，合理降低融資風(fēng)險和投資風(fēng)險。

首先，企業(yè)可制訂開源節(jié)流方案，集中管理資金，加強對資金的合理管控。對運行規(guī)模較大的企業(yè)而言，資金管理工作涉及多個子公司，財務(wù)管理難度較大，因此需要實施統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算，在落實資金集中管理方案的過程中，需要提高資金使用效率，落實崗位責(zé)任制度，合理劃分權(quán)責(zé)，增強分子公司的財務(wù)安全管理意識。

其次，企業(yè)需要降本增效，構(gòu)建良好的資金結(jié)構(gòu)，在降低資金風(fēng)險的同時，提升風(fēng)險評估能力。企業(yè)需要選擇正確的投資時機，控制負債規(guī)模，建立合理的風(fēng)險預(yù)警機制，避免負債過高對企業(yè)發(fā)展造成影響?？偣具€需要把控融資規(guī)模，及時分析問題成因，做好資金管理工作，使用統(tǒng)籌分析方法，優(yōu)化資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)。例如，控制洗手間出水量、照明時間與強度、空調(diào)的溫度等，只有從細節(jié)入手，才能達到降本增效的最終目標(biāo)。

最后，企業(yè)要遵循“開源節(jié)流、降本增效”要求，建立風(fēng)險防范系統(tǒng)和預(yù)警體系，在體系建設(shè)完成后，動態(tài)分析企業(yè)風(fēng)險，將動態(tài)分析方法貫穿整個經(jīng)營過程，增強盈利能力和風(fēng)險處理能力，在發(fā)現(xiàn)問題后第一時間作出判斷，確保應(yīng)對措施符合現(xiàn)實需求。

（二）對標(biāo)先進企業(yè)，找到經(jīng)濟發(fā)展差距

為了提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)品銷量，增強產(chǎn)品的市場競爭力至關(guān)重要。同時，要充分貫徹落實綠色、環(huán)境、友好發(fā)展的方針。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)開放發(fā)展新格局，結(jié)合企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證資金管理方案的全面性與層次性。企業(yè)在了解自身與先進企業(yè)之間的差距后，需要積極請教和學(xué)習(xí)，與先進企業(yè)采用聯(lián)合發(fā)展機制，確保經(jīng)濟管理方案的全面性。在經(jīng)濟運行體系的設(shè)計上，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝，進行技術(shù)創(chuàng)新。此外，要想學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的經(jīng)濟管理模式，必須清楚自己的特色，將其與自身優(yōu)勢有機結(jié)合，逐步縮小與國外企業(yè)的差距，保證經(jīng)濟運行制度與市場規(guī)律相匹配。企業(yè)必須把生存與發(fā)展放在同等重要的位置，公司的發(fā)展目標(biāo)是促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長，而利潤則是公司提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)不能總是著眼于短期收益，需要積極評估項目回報率，分析財務(wù)風(fēng)險形成原因，嚴(yán)格遵循過程管理要求，保證風(fēng)險評估的動態(tài)性，打造良好的資金運行環(huán)境，尋找合適的投資機會。若想將風(fēng)險降到最低，需要遵循降本增效原則，在提升利潤的同時，從容應(yīng)對市場提出的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想尋找全新的發(fā)展路徑，還需要重視對先進技術(shù)的應(yīng)用，以先進的技術(shù)作為核心競爭力，最大限度地提升收益。降本增效的主要目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化改良產(chǎn)品，將日常消耗降到最低，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)方案，達到理想的降本增效目標(biāo)。

（三）綜合分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

除了要形成“開源節(jié)流、降本增效”的發(fā)展思想，企業(yè)還要確立清晰的合同管理目標(biāo)，通過合同管理最大限度地提升經(jīng)濟效益和降低工程風(fēng)險。在建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程時，要防止發(fā)生合同事故，在確定工程周期后，制訂清晰的索賠計劃，保證經(jīng)濟效益的最大化，防止?jié)撛诘奈ｋU。公司要合理分析外部環(huán)境，如果資金來源越來越少，那么投資回報就會受到影響。企業(yè)制定財務(wù)策略之后，要根據(jù)市場需求和自身實際情況，調(diào)整發(fā)展方向。企業(yè)需要使用經(jīng)濟動態(tài)綜合分析法，考慮市場發(fā)生的變化，預(yù)防市場變動帶來的威脅。企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)部發(fā)展環(huán)境時，需要考慮自身發(fā)展能力，全面分析外部資源，提高綜合競爭力。企業(yè)需要制訂內(nèi)部資源優(yōu)化方案，了解資金運轉(zhuǎn)情況和資金規(guī)模，通過增強研發(fā)團隊的綜合實力，確保最終的經(jīng)濟收益。企業(yè)人力資源管理方案需要具有協(xié)同性與科學(xué)性，合理使用各種資源和管理技能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。在構(gòu)建完善的內(nèi)部資金管理體系后，企業(yè)需要從實踐出發(fā)，重新配置人力資源和資金資源，充分發(fā)揮資金的作用，拓展資金來源渠道。企業(yè)在財務(wù)管理中，必須保證資金的合理分配，做好運營和服務(wù)，以保證資金的合理使用。企業(yè)在確立科學(xué)的財務(wù)策略之后，必須重視當(dāng)前的財務(wù)狀況，嚴(yán)格管理資金，從而發(fā)揮策略的指導(dǎo)作用。

五、結(jié)語

企業(yè)必須實施“開源節(jié)流、降本增效”的發(fā)展戰(zhàn)略，理性面對市場競爭，建立嶄新的發(fā)展機制。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)雖然面臨前所未有的發(fā)展機會，但相應(yīng)的挑戰(zhàn)也不容小覷。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須從內(nèi)外兩方面發(fā)力，明確改革方向。受疫情沖擊，一些企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，為了推動經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，各大企業(yè)必須樹立統(tǒng)一的工作思路，堅定發(fā)展理念，尋求穩(wěn)健發(fā)展的道路?；仡欉^去艱苦的發(fā)展過程，企業(yè)只有堅持“開源節(jié)流、降本增效”的發(fā)展理念，才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。文章深入探討了“開源節(jié)流、降本增效”在企業(yè)發(fā)展中的具體運用，旨在為企業(yè)提供切實可行的建議。