許國(guó)建

（大亞科技集團(tuán)有限公司，江蘇 丹陽(yáng) 212300）

一、引言

相較于其他企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)專(zhuān)注于高新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。其在成本管理的過(guò)程中充分應(yīng)用了信息化管理系統(tǒng)，提高了內(nèi)部的溝通效率，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部控制的效果。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制理念的認(rèn)識(shí)，重視產(chǎn)品生命周期的成本控制工作，并且不斷優(yōu)化成本控制的流程和制度，提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率。本文闡述了成本管理工作對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要意義，分析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展成本控制工作中存在的不足，并針對(duì)這些不足提出了一系列的解決對(duì)策，為高新技術(shù)企業(yè)的成本控制工作提供理論幫助，助力高新技術(shù)企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）成本管理手段的先進(jìn)性

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要意義，積極引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，以此提升企業(yè)管理效率。高新技術(shù)企業(yè)專(zhuān)注于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作，其依靠的是先進(jìn)的高新技術(shù)，和不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新。在新時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)將更多的精力投入在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)化的成本研究方面，只有不斷創(chuàng)新，才能突出企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。基于此，高新技術(shù)企業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入較大，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)往往都具有較高的科技含量，因此，企業(yè)會(huì)不斷改進(jìn)成本管理的方法和技術(shù)，從而形成符合自身發(fā)展需求的成本控制方法。

（二）成本精細(xì)化管理

高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要支付一定數(shù)額的成本費(fèi)用，確保企業(yè)可以順利開(kāi)展日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要購(gòu)置相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備和原材料，同時(shí)還要付出人力資源成本。高新技術(shù)企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段投入大量資金，在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)化階段的成本支出也較多。例如，企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)階段投入較多的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置一些必要的研發(fā)設(shè)備和器材，還要向科研人員支付一大筆科研費(fèi)用。如果只專(zhuān)注于某一環(huán)節(jié)的成本管理，雖然可以有效降低某一環(huán)節(jié)的成本支出，但是在其他環(huán)節(jié)還是會(huì)存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣既不利于高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展全范圍的成本控制，也不能達(dá)到企業(yè)成本控制的預(yù)期效果。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程成本管理，實(shí)施成本精細(xì)化管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的成本管理和控制工作，這樣才可以嚴(yán)格控制企業(yè)在各項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金投入，降低企業(yè)的成本支出。

（三）傾向于技術(shù)開(kāi)發(fā)和人力資源

高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段會(huì)投入較多的資金和精力，其銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)值大概率是在產(chǎn)品的研發(fā)階段形成的。而高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期較短、更新速度較快、時(shí)效性較強(qiáng)，因此高新技術(shù)企業(yè)要想提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其符合市場(chǎng)需求，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，使企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中形成一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)服務(wù)水平。

與此同時(shí)，人才對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，是企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要支撐。高新技術(shù)企業(yè)從事的是智力活動(dòng)，其主要依賴(lài)高新技術(shù)人才開(kāi)展相關(guān)工作?？萍既瞬趴蓱?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)理念和手段不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且高效完成高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)等工作，提高企業(yè)的工作效率，同時(shí)還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，并且增強(qiáng)人力資源成本管理和控制意識(shí)，提高企業(yè)成本控制水平。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重要性

（一）提高利潤(rùn)水平

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的成本控制和管理，可以減少企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)，同時(shí)還可以使決策層和領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)了解企業(yè)在各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本支出。針對(duì)一些不合理的成本支出現(xiàn)象，及時(shí)采取一系列有效的管控措施，能夠有效降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)綜合實(shí)力

現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，還需要進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，以搶占更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的收益。而且企業(yè)與企業(yè)之間還存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，只有開(kāi)展精細(xì)化成本控制和管理，才可以有效降低成本，形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不足

創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效途徑。高新技術(shù)企業(yè)一般比較重視產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，其在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中投入了較多的資金，同時(shí)還制定了人才激勵(lì)制度，吸引了更多的科技人才，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新提供了不竭的動(dòng)力。但是這也導(dǎo)致部分高新技術(shù)企業(yè)未充分重視成本控制工作，對(duì)成本控制理念也缺乏了解。同時(shí)，部分工作人員認(rèn)為成本控制工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，所以在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)并不注重對(duì)成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而影響企業(yè)成本管理的實(shí)施效果。

（二）缺乏科學(xué)的人力資源價(jià)值評(píng)判體系

人力資源是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐。有些高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理中存在一些問(wèn)題，如一些高新技術(shù)企業(yè)急需高端的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，在招聘的時(shí)候設(shè)置了較高的薪資待遇等，但實(shí)際上招聘的技術(shù)人才卻不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于該崗位人才的全部要求，導(dǎo)致該崗位人力資源成本增加。而且大部分企業(yè)未科學(xué)配置內(nèi)部的科技人才，具體而言，就是高新技術(shù)企業(yè)未根據(jù)企業(yè)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)實(shí)際需求安排科技人才，導(dǎo)致部分崗位員工身兼數(shù)職，而有些崗位的工作人員卻出現(xiàn)工作不飽和的情況。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)也沒(méi)有制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，缺乏科學(xué)的人力資源價(jià)值評(píng)判體系，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，人力資源管理成本隨之增加。

（三）科研產(chǎn)品生命周期預(yù)算缺乏合理性

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制，可以提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。但是高新技術(shù)企業(yè)科研產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短，其在編制預(yù)算的時(shí)候，并沒(méi)有按照具體的時(shí)間階段細(xì)致劃分產(chǎn)品生命周期項(xiàng)目的具體進(jìn)展，使得科研產(chǎn)品的生命周期預(yù)算與企業(yè)的年度目標(biāo)不能進(jìn)行有效對(duì)接，進(jìn)而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的科研產(chǎn)品生命周期預(yù)算缺乏合理性，降低了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行率。

（四）生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)只注重提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，忽視了節(jié)約生產(chǎn)資源，在生產(chǎn)過(guò)程中存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)生產(chǎn)人員在使用機(jī)器設(shè)備的過(guò)程中由于自身失誤導(dǎo)致一系列違規(guī)操作之后，損壞了企業(yè)的設(shè)備，縮短了設(shè)備的使用年限。在較短的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)就需要另行購(gòu)置新的設(shè)備，造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)。

（五）未突出高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和重點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)不僅在生產(chǎn)階段需要投入較多的資金，而且還非常重視產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)的成本支出，但是當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)仍舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本控制方面，對(duì)其他的重要環(huán)節(jié)有所忽視，未充分體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和重點(diǎn)。

五、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理層和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)業(yè)務(wù)人員在日常工作中的浪費(fèi)行為，提出有效的解決措施，讓其他業(yè)務(wù)人員形成成本管理意識(shí)，不斷規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入成本控制方面的先進(jìn)理念和管理人才，并且制定成本管理人才培養(yǎng)方案，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行再教育，使員工掌握更多的稅法知識(shí)、職業(yè)道德知識(shí)以及成本管理理論知識(shí)，提升內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。而且還應(yīng)當(dāng)完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出眾的人才，吸引更多優(yōu)秀的管理人才加入企業(yè)，有效強(qiáng)化企業(yè)的成本管理效果。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本管控工作內(nèi)容相結(jié)合，設(shè)置科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，量化企業(yè)員工的成本管理工作并進(jìn)行考核，促使企業(yè)全體員工積極參與成本管理工作。

（二）構(gòu)建科學(xué)的人力資源價(jià)值評(píng)判體系

第一，高新技術(shù)企業(yè)在招聘之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際需求確定崗位需求，由人事專(zhuān)員和管理層就各部門(mén)的人才需要和計(jì)劃進(jìn)行討論，最終形成崗位需求計(jì)劃，為招聘工作提供科學(xué)的依據(jù)。

第二，高新技術(shù)企業(yè)在招聘技術(shù)人才的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確招聘崗位的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)。引導(dǎo)相關(guān)的技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與到行政招聘工作中，全面、專(zhuān)業(yè)地判斷應(yīng)聘人員的綜合水平，最終由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)技術(shù)人才的實(shí)際技能和技術(shù)水平，并綜合各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)薪資意見(jiàn)，不斷調(diào)整其薪資待遇。

第三，企業(yè)人事專(zhuān)員和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與部門(mén)成員進(jìn)行交流，在交流中了解員工現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，并且根據(jù)員工的綜合薪資和工作能力，在合理的范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整員工的工作職責(zé)，進(jìn)而提高員工的工作質(zhì)量和效率。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期的成本控制工作

科研產(chǎn)品的生命周期，一般包括產(chǎn)品的立項(xiàng)啟動(dòng)階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段、項(xiàng)目的驗(yàn)收階段等。產(chǎn)品項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人在確立產(chǎn)品生命周期的預(yù)算目標(biāo)時(shí)，不僅要充分結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的整體目標(biāo)，這樣可以確保產(chǎn)品生命周期預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同向而行。當(dāng)整體的預(yù)算目標(biāo)下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)之后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身的職責(zé)確定業(yè)務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)。經(jīng)由產(chǎn)品項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人平衡之后，再由各業(yè)務(wù)部門(mén)制定具體的年度、季度和月度預(yù)算，然后由決策層和領(lǐng)導(dǎo)層審議之后形成最終的預(yù)算目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期的成本控制工作，將成本控制理念貫穿科研產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。同時(shí)，還應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的最新需求變動(dòng)并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合調(diào)整。

（四）建立健全相關(guān)的考核機(jī)制

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的道德培訓(xùn)，使其樹(shù)立資源節(jié)約的意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范使用設(shè)備的培訓(xùn)，促使員工熟練掌握設(shè)備的使用流程和規(guī)范，減少和避免員工的違規(guī)操作行為。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的考核機(jī)制，對(duì)于在生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)和浪費(fèi)等行為的員工實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于節(jié)約資源的員工予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全體員工積極參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)節(jié)約企業(yè)資源。

最后，企業(yè)還應(yīng)成立檢查小組，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，嚴(yán)格監(jiān)督員工的日常工作行為，深入貫徹落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值的分析工作

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)和生產(chǎn)符合大眾需求的科研產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的可靠性。

其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品與服務(wù)水平的綜合提升，要加大對(duì)業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和再教育力度，使其全面了解企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的具體優(yōu)勢(shì)以及具體的業(yè)務(wù)流程，保障產(chǎn)品售前、售中和售后的服務(wù)水平，確?？蛻?hù)收獲較為良好的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的兼容性引起重視，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品之間的共融性，充分借鑒市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并且將其融入企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品中，確保企業(yè)做好產(chǎn)品的改造升級(jí)等工作，進(jìn)而提升科研產(chǎn)品的價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)，讓員工養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的人力資源價(jià)值評(píng)判體系，提高企業(yè)的工作效率和水平?？傊?，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理，重視產(chǎn)品價(jià)值分析工作，促使企業(yè)的產(chǎn)品具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。