沈國巖

近日，中央全面深化改革委員會第二十六次會議指出，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。

數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)為王。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新發(fā)展格局下國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一道“必答題”。然而，仍有不少認識較為片面，簡單地以為從線下搬到線上、云上就是實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。殊不知，數(shù)字化是信息化的延伸和升級，改變的是商業(yè)模式，也就是企業(yè)的盈利方式，進而推動全行業(yè)的重構(gòu)，加強企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及客戶的聯(lián)系，最終產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成良性循環(huán)，構(gòu)建全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須重新審視自身的使命。如果不能回答“我們?yōu)槭裁丛谶@里”或者“我們?yōu)榭蛻粼黾恿耸裁椽毺氐膬r值”這些問題，那么企業(yè)可能充其量只是“留在游戲中”。重要的是，國有企業(yè)需要從根本上“反思價值創(chuàng)造之道”。

一要重新設(shè)想企業(yè)定位，而不是專注于對已做之事進行數(shù)字化。無論企業(yè)實施了多少數(shù)字化行動，都不能僅通過模仿和跟隨競爭對手的方式來取勝。企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過程中通常需要脫離舊的商業(yè)模式、資產(chǎn)和價值創(chuàng)造的理念，重新構(gòu)想在數(shù)字化時代該如何工作，重新構(gòu)想該采取什么行動來創(chuàng)造價值。

二要通過生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值，而非單打獨斗。數(shù)字時代的成功企業(yè)需要與同一生態(tài)系統(tǒng)中的參與者通力合作，甚至更加大膽地思考價值創(chuàng)造模式，做好向競爭對手開放的準備，放棄傳統(tǒng)的收入來源，以便提供滿足客戶的價值主張，并快速創(chuàng)新和擴展必要的領(lǐng)先能力。

三要重新設(shè)計組織架構(gòu)，以實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造模式，而不是要求員工在舊的組織模式下以新的方式工作。數(shù)字時代的贏家會打破舊的組織結(jié)構(gòu)，組建講求實效的團隊在整個企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)作，并與企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴合作，提供成功所需的差異化能力，以便新的觀念和能力可以更好地相輔相成。