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        建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究

        2016-04-13 22:53:00丁亞清
        山西農(nóng)經(jīng) 2016年13期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理建筑施工工程項(xiàng)目

        □丁亞清

        (江蘇省濱??h水利建筑工程總公司江蘇鹽城224000)

        建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究

        □丁亞清

        (江蘇省濱??h水利建筑工程總公司江蘇鹽城224000)

        成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心,關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性,是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展,確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問題入手,提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策,以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

        建筑施工項(xiàng)目;成本控制問題;控制對(duì)策

        1 建筑施工項(xiàng)目成本控制問題

        1.1 合同意識(shí)比較淡薄

        建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制,但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄,以至于影響了成本控制的有效性。實(shí)際上,建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容,但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容,那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失,甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

        1.2 組織管理體系不當(dāng)

        目前,大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制來對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織管理,但是許多施工項(xiàng)目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識(shí),以至于他們?cè)趯?shí)際的建筑工程項(xiàng)目中沒有結(jié)合實(shí)際的情況來合理編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,或者忽視了成本計(jì)劃編制過程中施工組織在降低施工成本方面的研究,甚至還有一些建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理僅僅注重施工利潤(rùn),卻忽視了成本開支,以至于在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中,沒有切實(shí)落實(shí)成本管理工作,加之健全的規(guī)章制度缺乏,以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞,致使成本管理無法得到有效控制,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。

        1.3 質(zhì)量成本管理落后

        建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目,對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求,尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司,由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的施工人才,所以實(shí)際的材料利用率受到了影響,進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。另外,在優(yōu)化建筑工程施工方案方面,如果缺乏專門的施工人員,那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問題,加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本,甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度,這進(jìn)一步增加了工程成本。

        2 建筑施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策

        2.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理

        加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本方面各種相關(guān)合同的管理力度,制定針對(duì)性的合同標(biāo)準(zhǔn)格式,完善合同制定過程中相關(guān)條款的內(nèi)容,確保合同中各種款項(xiàng)內(nèi)容的嚴(yán)密性和清晰性,避免出現(xiàn)遺漏問題,同時(shí)還要有效地控制質(zhì)量成本,另外,針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性,同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來進(jìn)一步降低建筑工程施工成本,確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

        2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系

        首先,要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求,所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本,就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。其次,需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。比如,建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來降低施工成本,或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來落實(shí)成本管理和控制,借此來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后,可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式,減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn),增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.3 改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制,施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案,以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快施工進(jìn)度,降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中,需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝,借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項(xiàng)開支,最大化成本控制有效性,增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        結(jié)束語

        建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目,相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性,必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理,從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        [1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工項(xiàng)目管理思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,18(3):156-157.

        [2]喬淑紅.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理方法[J].科技資訊,2012,27(10):176-177.

        1004-7026(2016)13-0077-01

        TU723.3

        A

        10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.052

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