李葉 酒泉市消防救援支隊(duì)

引言

所謂“大智移云”就是指以“大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算”為代表的新技術(shù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將不同區(qū)域、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)記賬和報(bào)告，以保證會(huì)計(jì)記錄的規(guī)范和報(bào)告結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，以便節(jié)省人工和成本。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是基于消防救援隊(duì)伍改革轉(zhuǎn)隸后全面納入預(yù)算管理為前提的一次觀念轉(zhuǎn)型、流程轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。實(shí)施財(cái)務(wù)共享，能夠使消防救援隊(duì)伍真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升工作效率、降低運(yùn)行成本、創(chuàng)造單位價(jià)值的目的。

在消防救援隊(duì)伍搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是隊(duì)伍在原有的財(cái)務(wù)管理模式上的一次創(chuàng)新實(shí)踐，旨在解決消防救援隊(duì)伍在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的勞動(dòng)效率和充分作業(yè)的瓶頸問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)⒎稚⒌呢?cái)務(wù)資源連接起來(lái)，集中如：信息、資源、資金、采購(gòu)、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)職能，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，從而促使財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)化、公開(kāi)化、透明化，有效地保證財(cái)務(wù)信息記錄的規(guī)范性與報(bào)告結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性，這也正是在數(shù)字化建設(shè)的新形勢(shì)下隊(duì)伍財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建是一項(xiàng)比較完整的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在為隊(duì)伍財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給隊(duì)伍的財(cái)務(wù)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。

一、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

（一）節(jié)約財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，有效提高工作效率

以總隊(duì)級(jí)單位為主體搭建隊(duì)伍內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理平臺(tái)，各支隊(duì)、大隊(duì)、消防救援站的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一在共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行操作，通過(guò)憑證處理單數(shù)與單位憑證處理費(fèi)用進(jìn)行量化核算，這樣既可以大幅度減少基層財(cái)務(wù)工作人員，又可以保證財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性。

將數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫畔?shù)據(jù)處理中心，總隊(duì)級(jí)單位進(jìn)入數(shù)據(jù)處理中心搜索其所需數(shù)據(jù)，可以清晰明了地了解中央財(cái)政和地方財(cái)政資金的狀態(tài)，便于總隊(duì)級(jí)單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全程監(jiān)管，從而形成對(duì)中央財(cái)政和地方財(cái)政資金管理全面規(guī)范、公開(kāi)透明的管理體系。

（二）保證中央財(cái)政和地方財(cái)政資金高效執(zhí)行

消防救援隊(duì)伍的主要職責(zé)是“促一方發(fā)展、保一方平安”，公共安全和消防安全作為國(guó)家治理體系的重要一環(huán)，是持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，更是維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“壓艙石”。因此，隊(duì)伍內(nèi)部各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算項(xiàng)目是否合理推進(jìn)、裝備器材招標(biāo)采購(gòu)是否合法合規(guī)、資金管理是否安全顯得格外重要。搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在主管單位的掌控下，通過(guò)實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)的變化，以預(yù)警方式督辦各預(yù)算單位執(zhí)行中央及地方財(cái)政資金項(xiàng)目，保證隊(duì)伍預(yù)算資金得以高效執(zhí)行。

（三）推進(jìn)隊(duì)伍內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算決策優(yōu)化實(shí)施

在消防救援隊(duì)伍中，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量直接影響下一年度的預(yù)算資金執(zhí)行率，同時(shí)也影響著項(xiàng)目預(yù)算決策的實(shí)施程度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建能夠有效地解決數(shù)據(jù)匱乏的瓶頸問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)通過(guò)平臺(tái)查詢處理，一鍵實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)規(guī)?；故荆瑸橹醒爰暗胤截?cái)政預(yù)算項(xiàng)目的編制提供大數(shù)據(jù)支持，更有利于各個(gè)預(yù)算單位項(xiàng)目決策優(yōu)化實(shí)施。

二、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性

（一）技術(shù)層面

大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)等前沿高新技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)上得到廣泛應(yīng)用，消防救援隊(duì)伍可以借助這些高新技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作快速轉(zhuǎn)型變革，充分利用“大智移云”的高新技術(shù)搭建起隊(duì)伍內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

（二）實(shí)踐層面

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中已有80%以上建立起了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，90%的跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正在實(shí)施。顯而易見(jiàn)，在大數(shù)據(jù)信息化共享時(shí)代，唯有不斷提高信息化共享效率，才能真正提高消防救援隊(duì)伍會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也為消防救援隊(duì)伍財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建提供了可行性。

（三）理論層面

消防救援隊(duì)伍搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，可以將隊(duì)伍內(nèi)部各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一在共享服務(wù)中心進(jìn)行任務(wù)分派，以代理理論為依托，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理全流程，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理，建立起隊(duì)伍內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建

消防救援隊(duì)伍建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要一個(gè)規(guī)范、完備的方法論來(lái)支持整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)造和搭建，財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論是指在財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展各階段所包含的關(guān)鍵影響因素及各個(gè)關(guān)鍵因素間的相互關(guān)系所構(gòu)成的組合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、組織人力、信息系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理等，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃處于方法論的統(tǒng)領(lǐng)位置；作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論的四根“頂梁柱”：流程設(shè)計(jì)、組織人力、信息系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理，支撐起了整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論的實(shí)體，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是以隊(duì)伍整體行政運(yùn)行戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)施目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行總體性、指導(dǎo)性謀劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的首要任務(wù)，決定了其他內(nèi)部工作的方向和實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

（二）流程設(shè)計(jì)

流程是由一系列連續(xù)的過(guò)程組成，按照一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化的方式，將業(yè)務(wù)輸入轉(zhuǎn)化成能為指戰(zhàn)員帶來(lái)增值的輸出，不斷地往復(fù)循環(huán)、相互關(guān)聯(lián)、相互作用。一個(gè)完整的流程，一般由輸入、活動(dòng)、活動(dòng)的相互關(guān)系、輸出、指戰(zhàn)員和價(jià)值這六大要素組成。流程是以滿足隊(duì)伍環(huán)境及指戰(zhàn)員需求為導(dǎo)向而設(shè)計(jì)的，它服務(wù)于隊(duì)伍戰(zhàn)略，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作步驟將隊(duì)伍內(nèi)部重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，以批量處理的規(guī)模效應(yīng)來(lái)提升效率，以提高指戰(zhàn)員滿意度。

流程管理是一個(gè)循序改進(jìn)的過(guò)程，它以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，圍繞指戰(zhàn)員需求，進(jìn)行時(shí)刻跟蹤、反饋和持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到提升隊(duì)伍流程績(jī)效的目的。成功的流程離不開(kāi)流程管理的不斷改善和持續(xù)優(yōu)化。因此，流程管理需要從消防救援隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，隨著內(nèi)、外部環(huán)境以及指戰(zhàn)員需求的變化而不斷優(yōu)化，使流程始終保持其先進(jìn)性，提高隊(duì)伍的行政運(yùn)行效率。

（三）組織人力

1.組織

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)新興的組織形式，它可以承擔(dān)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一切基礎(chǔ)性工作，可以將核查原始單據(jù)、制作會(huì)計(jì)憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)流程化運(yùn)作和專業(yè)化分工，減少財(cái)務(wù)人員的瑣碎工作。由于其定位為專業(yè)的服務(wù)提供部門(mén)，且其工作模式流程化，使其組織模式有別于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)組織。因此，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在隊(duì)伍整個(gè)組織架構(gòu)中的位置，即需要定位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與總隊(duì)、支隊(duì)、消防救援站、指戰(zhàn)員財(cái)務(wù)之間的隸屬或平行關(guān)系。

2.人力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式確定后，就涉及人員的管理問(wèn)題。人員管理是指在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略下，根據(jù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行人員配置，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位設(shè)置與人員編制測(cè)算，做到適人適崗。在設(shè)置人員崗位時(shí)，隊(duì)伍應(yīng)該要考慮三個(gè)方面的因素：崗位與技能匹配度、崗位與素質(zhì)匹配度、崗位與空間匹配度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)多學(xué)科融合的組織，將人員培訓(xùn)與共享中心的知識(shí)體系相匹配，注重人才培養(yǎng)和知識(shí)共享，為指戰(zhàn)員樹(shù)立起綜合性的學(xué)習(xí)人才發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)完備的職業(yè)發(fā)展通道，提供有前途的發(fā)展平臺(tái)。

（四）信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅是一種管理模式，還是“大智移云”創(chuàng)新技術(shù)的融合體，信息技術(shù)作為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的關(guān)鍵，對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率與質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建是以一個(gè)完整的管理信息系統(tǒng)為保障。一方面，信息技術(shù)的有效運(yùn)用可以滿足指戰(zhàn)員的需要，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍內(nèi)部的信息流的交互相通；另一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要信息技術(shù)的支持，沒(méi)有系統(tǒng)化的平臺(tái)，財(cái)務(wù)工作就很難為跨區(qū)域的業(yè)務(wù)單元提供遠(yuǎn)程服務(wù)，更不可能實(shí)現(xiàn)信息的交互和服務(wù)交付。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建，將所有獨(dú)立的信息系統(tǒng)整合優(yōu)化，創(chuàng)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息流的互聯(lián)互通，發(fā)揮系統(tǒng)間的協(xié)同效應(yīng)。

（五）運(yùn)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)遵循相關(guān)的設(shè)計(jì)原則。一是明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能及管理目標(biāo)。明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在隊(duì)伍中的職能定位，以及實(shí)現(xiàn)的期望值，為制定的體系指引方向。二是分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功運(yùn)作的關(guān)鍵因素。對(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，把握項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素，如工作質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等，并依據(jù)分析狀況制定相關(guān)的管理制度。三是結(jié)合內(nèi)部組織架構(gòu)及職能設(shè)計(jì)。結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)和人員設(shè)置，明確和劃分制度的執(zhí)行與管理責(zé)任。四是梳理與其他制度的關(guān)系和層次。通過(guò)梳理運(yùn)營(yíng)管理制度與其他制度的關(guān)系和層次，避免制度建立的要求矛盾和執(zhí)行重復(fù)，減少管理的盲點(diǎn)。

四、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

（一）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)

消防救援隊(duì)伍推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的初衷是為了通過(guò)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的集中化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化共享來(lái)提升整個(gè)隊(duì)伍管理的效率、增強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部控制能力，以便有充分的時(shí)間和精力投入主業(yè)，做好應(yīng)急救援。但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心畢竟是一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，由會(huì)計(jì)獨(dú)立核算轉(zhuǎn)型為會(huì)計(jì)集中核算再轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在轉(zhuǎn)型中可能會(huì)有失敗，隊(duì)伍內(nèi)部的管理層對(duì)于新事物的發(fā)展初期可能會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的顧慮，具有一定的抵觸心理，害怕承擔(dān)因?yàn)樽兏锒a(chǎn)生的不良后果，進(jìn)而影響到自身組織的穩(wěn)定性，缺乏對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的主觀能動(dòng)性。對(duì)于基層大隊(duì)、消防站的主管來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建勢(shì)必會(huì)影響到隊(duì)伍現(xiàn)有的業(yè)務(wù)操作流程、財(cái)務(wù)制度甚至是組織架構(gòu)等各個(gè)方面，這就難免會(huì)觸及現(xiàn)有的隊(duì)伍內(nèi)部的利益格局，會(huì)堵住一些基層大隊(duì)、消防站的“灰色地帶”。在技術(shù)手段的利用上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建會(huì)改變傳統(tǒng)的管理者手工操作、紙質(zhì)文件簽批等習(xí)慣，會(huì)給管理者帶來(lái)工作上的不適應(yīng)，逼迫管理者擠出業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”學(xué)習(xí)。

（二）信息化系統(tǒng)建設(shè)不成熟

目前，隊(duì)伍內(nèi)部雖已經(jīng)建立了網(wǎng)上核算系統(tǒng)，但系統(tǒng)操作運(yùn)行還存在很強(qiáng)的專業(yè)性，隊(duì)伍內(nèi)部相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人絕大多數(shù)尚未學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，有的消防員甚至只有高中文化程度，辦理財(cái)務(wù)核算事項(xiàng)對(duì)憑證附件要素、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)項(xiàng)目的使用不夠明確，以及存在對(duì)財(cái)務(wù)政策一竅不通的問(wèn)題，造成網(wǎng)上辦事信息填報(bào)不準(zhǔn)確。為此就需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后退回，相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人根據(jù)退回意見(jiàn)修改后再次提交上報(bào)。這就會(huì)在一定程度上降低了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算工作的效率，同時(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人員填報(bào)、提交、修改、再提交的過(guò)程需要多次反復(fù)進(jìn)行，進(jìn)而會(huì)造成大量人力和時(shí)間成本的浪費(fèi)。

（三）隊(duì)伍內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效銜接

由于目前消防救援隊(duì)伍尚無(wú)涵蓋業(yè)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程的信息管理系統(tǒng)，然而財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)又相對(duì)獨(dú)立，隊(duì)伍內(nèi)部無(wú)法對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。目前，雖然消防救援隊(duì)伍很多業(yè)務(wù)模塊由專業(yè)信息技術(shù)服務(wù)第三方做技術(shù)支撐，能夠獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立維護(hù)，但是存在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)間還不能互聯(lián)互通互查，信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制尚未完全建立，“信息孤島”現(xiàn)象在隊(duì)伍內(nèi)部還比較突出。伴隨著“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的新使命消防救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)量也在不斷地增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)量、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量也呈階梯式增長(zhǎng)。隊(duì)伍內(nèi)部大多數(shù)信息數(shù)據(jù)的傳遞仍然采取人工傳遞的模式，這就很容易造成信息數(shù)據(jù)遺漏、判斷失誤，無(wú)法做到信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享。

（四）業(yè)財(cái)分離影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮

搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最主要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起隊(duì)伍內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建完成以后，可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合的路徑，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大數(shù)據(jù)庫(kù)為業(yè)務(wù)決策提供支撐的作用，為指戰(zhàn)員提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而長(zhǎng)期以來(lái)，消防救援隊(duì)伍的財(cái)務(wù)人員責(zé)任分工不明確，重核算輕業(yè)務(wù)，重事后輕事前事中，由此造成了賬務(wù)核算工作占用了原本就不夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)工作人員大多數(shù)工作時(shí)間，產(chǎn)生了事倍功半的現(xiàn)象，為隊(duì)伍內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了時(shí)間上的局限性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功搭建以后，許多留在消防救援隊(duì)伍“半路出家”的財(cái)務(wù)人員由于不懂財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種新的運(yùn)作模式，不具備利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的源數(shù)據(jù)去創(chuàng)造功能的能力，一旦業(yè)財(cái)雙方因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域的職責(zé)劃分不清晰、權(quán)屬關(guān)系不明確等問(wèn)題上產(chǎn)生分歧的時(shí)候，就會(huì)影響到整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而會(huì)影響到隊(duì)伍整體工作的有效運(yùn)行，這就會(huì)失去最初建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義，成為持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“障礙板”。

結(jié)語(yǔ)

隨著“大智移云”新興技術(shù)的進(jìn)一步加大、加深，依托新型信息技術(shù)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建已成為消防救援隊(duì)伍財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并且能夠行而致遠(yuǎn)的必然選擇。