張光委 上海南翔醫(yī)療科技發(fā)展有限公司

引言

近年來，以數(shù)字化為核心的新興智能技術，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈成為全球各個行業(yè)變革的重要發(fā)展方向，以大數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字智能正在重塑全球發(fā)展格局，并成為當前引領中國經(jīng)濟的新動能。根據(jù)中國信息科技產(chǎn)業(yè)研究最新公布的數(shù)據(jù)顯示，隨著2015年“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”全面實施以來，完善的基礎產(chǎn)業(yè)結構與支持大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速落地的政策使得以大數(shù)據(jù)驅動為核心的數(shù)字經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新動能。當前，圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的數(shù)字經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中占比越來越高，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，根據(jù)IDC（國際數(shù)據(jù)公司）中國統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年中國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模達到了52.4億元人民幣，比2020年同期市場規(guī)模擴大了43.5%，市場發(fā)展空間巨大。隨著智能數(shù)字設施建設加快，大數(shù)據(jù)技術與區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實技術的進一步融合發(fā)展，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展時期，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步擴大，并不斷推動我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉型。

針對大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務領域的建設與發(fā)展，國內(nèi)學者的研究較多集中于財務數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)字化財務管理模式構建方面，在大數(shù)據(jù)技術與產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的趨勢下，本文從財務智能化內(nèi)涵、特征及未來發(fā)展趨勢進行了梳理，從財務活動、財務流程、財務核算三個方面出發(fā)總結了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務智能化帶來的積極變革，在此基礎上分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務智能化的轉型路徑，以期為現(xiàn)代企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)財務智能化轉型提供有益借鑒。

一、企業(yè)財務智能化概述

（一）企業(yè)財務智能化內(nèi)涵

財務智能化是基于海量財務信息數(shù)據(jù)與數(shù)字智能技術針對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程與核算模式建立的數(shù)字智能模型，能對企業(yè)財務活動的全部流程實現(xiàn)智能化管理。企業(yè)財務智能化實現(xiàn)需要將財務管理流程模型化，依靠數(shù)字智能技術可以將財務數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)倉儲，使用數(shù)據(jù)倉儲存儲財務數(shù)據(jù)，依靠數(shù)字財務管理模型對數(shù)據(jù)倉儲中的財務數(shù)據(jù)進行分析、歸納、匯總，進而形成企業(yè)的財務報告，為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供參考。企業(yè)財務智能化建設能進一步提升企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的使用效率，改變企業(yè)傳統(tǒng)的決策管理流程，優(yōu)化企業(yè)的管理組織架構，為企業(yè)經(jīng)營提供輔助決策。大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務智能化建設的應用，還能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的海量財務信息數(shù)據(jù)進一步搜集、歸納、清洗、分析、聚類、歸納，通過構建數(shù)字化財務監(jiān)測系統(tǒng)對企業(yè)的財務管理活動實時監(jiān)測，使企業(yè)的財務管理、財務核算、財務決策實現(xiàn)智能運行。

（二）企業(yè)財務智能化特征

從目前企業(yè)智能化發(fā)展應用趨勢來看，企業(yè)財務智能化以海量的財務信息數(shù)據(jù)為驅動，根據(jù)智能財務管理模型實現(xiàn)財務活動的動態(tài)化管理。這也就反映出企業(yè)財務智能化具有以下幾方面特點：

（1）以智能化理念為導向。企業(yè)財務智能化是依靠“大智移物”技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工管理的新型財務管理模式，要以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、“大數(shù)據(jù)思維”“智能化管理理念”為引導，針對企業(yè)的財務管理流程進行數(shù)字化改造，將智能技術融入企業(yè)財務管理的不同環(huán)節(jié)、不同步驟，實現(xiàn)企業(yè)財務智能化建設目標。

（2）以財務信息數(shù)據(jù)為基礎。數(shù)字智能時代，海量財務信息數(shù)據(jù)是企業(yè)具有更強競爭力、適應力、決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力來適應快速迭代市場環(huán)境與多樣化社會情景的高價值信息資產(chǎn)，財務智能化建設需要以海量財務信息數(shù)據(jù)為基礎，通過獲取、存儲、清洗、分析、歸類構建高價值的信息數(shù)據(jù)集合，為企業(yè)經(jīng)營決策提供全視域的支持。

（3）以智能技術為中心架構。企業(yè)財務智能化是依靠大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等智能技術建立的智能化財務管理模式，財務信息數(shù)據(jù)采集整理、財務智能化管理模型搭建及財務決策信息的共享發(fā)布都離不開智能技術的支持。因此，只有將智能技術作為財務智能化建設的核心框架，才能推進企業(yè)實現(xiàn)財務智能化管理目標。

（三）企業(yè)財務智能化發(fā)展趨勢

隨著以大數(shù)據(jù)為代表的新興智能技術應用體系逐步完善，賦予企業(yè)財務管理全新“智慧”，企業(yè)財務具有了“數(shù)據(jù)智能”與“數(shù)字機能”，企業(yè)的財務管理、財務決策、財務預測、財務風險防控及企業(yè)的成本核算管控在智能數(shù)字模型、數(shù)據(jù)算法的支持下具有了更強大的決策分析與預測洞察能力，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務智能高效采集財務信息數(shù)據(jù)，依靠更加智能與精準的財務管理模型對財務信息數(shù)據(jù)進行科學化處理與運算，企業(yè)出于財務管理需求，引入的智能財務機器人系統(tǒng)能對企業(yè)管理的全流程進行動態(tài)監(jiān)控，對財務運行的全周期實現(xiàn)智能化管理，尤其是依靠大數(shù)據(jù)技術構建起的智能化財務管理系統(tǒng)可以有效打通財務、業(yè)務、稅務及資金流轉之間的制度束縛和信息壁壘，促進企業(yè)經(jīng)營管理信息在不同的流程環(huán)節(jié)間流通。在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，智能技術與企業(yè)財務系統(tǒng)的多元融合使財務管理實現(xiàn)全流程動態(tài)化管控，企業(yè)財務管理模式正在從數(shù)字化、信息化向共享化、智能化轉變。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務智能化建設的積極作用

（一）拓寬了財務活動的時空范圍

大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)的業(yè)務范圍快速擴大，打破了原有的時空限制，快速更新的業(yè)務環(huán)境與各類結構性財務數(shù)據(jù)信息的快速增長給企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。相對于傳統(tǒng)的財務工作，大數(shù)據(jù)引導下的財務智能化建設使財務運轉模式形成了統(tǒng)一的標準化流程，這也促進企業(yè)財務工作面臨著大量臨時性財務交付需求，企業(yè)在進一步提高效率與能力的同時，也使企業(yè)財務工作面臨著巨大的效率差。同時，大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務智能化進一步擴大了企業(yè)財務工作范圍，“云”辦公、“云”共享的出現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務范疇能不斷切換與更新，工作內(nèi)容與形式變得更加多樣，企業(yè)需要應對更多錯綜復雜的業(yè)務核算問題。依托智能化財務系統(tǒng)，企業(yè)能夠在不同的場景與環(huán)境下高效進行合同處理、電子公章申請續(xù)簽、發(fā)票開具等財務管理活動，財務工作時空范圍得到進一步拓展。

（二）推進財務管理流程自動革新

企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式是按照固定的審批流程對財務風險管控，雖然審批環(huán)節(jié)層層相扣，形成了嚴密的風險防護體系，但中間環(huán)節(jié)過多的人為干預使企業(yè)的財務管理效率不斷降低。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務智能化依靠數(shù)字虛擬空間開展業(yè)務，隨著眾多財務智能管理系統(tǒng)的應用，企業(yè)業(yè)務流程、供應鏈與財務管理活動聯(lián)系得更加緊密，財務審批流程不斷縮減，財務審批更加便捷，并能針對企業(yè)不同的業(yè)務自動匹配流程，形成了完善的審批鏈，有效降低了溝通成本，促進企業(yè)財務管理流程革新。

（三）減少財務人員核算工作壓力

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務智能化建設使企業(yè)內(nèi)部形成了標準化、智能化的財務管理模式，傳統(tǒng)視域下需要大量依靠財務人員開展的基礎性財務核算工作被人工智能系統(tǒng)取代，以往需要財務管理人員提供的財務信息查詢工作、財務匯編工作及財務總結報告也由智能財務機器人替代，財務工作由人工模式轉向智能模式，減少了財務人員核算工作壓力，使財務人員有更多時間與精力用于財務智能系統(tǒng)管理，針對企業(yè)的財務運轉動態(tài)監(jiān)控。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務智能化轉型路徑

（一）戰(zhàn)略重視

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務智能化轉型必須與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略緊密貼合，要將財務智能化建設作為一項重要戰(zhàn)略列入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中，尤其要重視從近期規(guī)劃、中期規(guī)劃、遠期規(guī)劃的不同階段融入財務智能化轉型目標，從戰(zhàn)略全局角度推進財務智能化轉型。通過融入大數(shù)據(jù)技術打造智能化財務運營管理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略層面融入更多的智能化決策場景，使企業(yè)財務工作在不同戰(zhàn)略周期可持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)財務智能化發(fā)展戰(zhàn)略的帶動下，企業(yè)內(nèi)部的財務職能也需要集成化建設，通過梳理標準化端口、整合各類系統(tǒng)，打造覆蓋企業(yè)各業(yè)務維度的數(shù)字網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部各個部門能高效地進行資源共享，構建大數(shù)據(jù)環(huán)境下智能化財務管理模式，推進企業(yè)財務綜合管理能力提升。

（二）資源保障

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務智能化轉型還需要保障相關資源投入，需要完善智能化基礎設施建設、財務資源整合與人才隊伍搭建。首先，企業(yè)在將財務智能化作為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略后，要根據(jù)自身的未來發(fā)展目標投入資金，通過采購數(shù)字終端、智能信息系統(tǒng)與智能財務管理機器人，使企業(yè)財務管理各個流程、各個環(huán)節(jié)都能形成緊密銜接的智能網(wǎng)絡系統(tǒng)，高效處理企業(yè)財務。其次，企業(yè)要全面重視財務資源的整合，通過構建業(yè)財聯(lián)動的財務管理機制對企業(yè)經(jīng)營管理各個流程、各個環(huán)節(jié)財務信息資源全面搜集與共享，依靠RPA和智慧化財務共享中心建設實現(xiàn)財務資源高效管理。最后，企業(yè)要強化財務管理人力資源建設，通過建立完善的人才招聘體系，引入具有專業(yè)信息化素養(yǎng)與大數(shù)據(jù)管理能力的復合型人才，使企業(yè)財務管理人才隊伍得到擴充。同時，企業(yè)也要加強現(xiàn)有財務人員培訓，通過開展種類多樣、形式豐富的培訓活動幫助財務人員掌握財務智能化管理技能，使財務管理人員素質(zhì)提升。

（三）理念轉變

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務人員要轉變理念，樹立“大數(shù)據(jù)思維”“智能+思維”，深刻認識到企業(yè)財務智能化這種發(fā)展趨勢，能夠突破自我發(fā)展束縛，積極學習，主動尋求突破，提升自身的業(yè)務水平與綜合能力。主要從以下三個方面尋求轉變：

1.從偏重財務知識向注重綜合能力轉變

當前包括大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字通訊、人工智能等數(shù)字智能技術已全面融入企業(yè)財務智能化建設中，推進企業(yè)向財務智能化轉型需要財務管理人員樹立新技術學習意識，從注重財務知識學習向綜合能力建設轉變。財務工作人員要了解現(xiàn)代企業(yè)財務知識，積極學習大數(shù)據(jù)、人工智能、智能財務管理系統(tǒng)操作等方面的技能知識，了解最前沿的信息網(wǎng)絡技術動態(tài)，并對企業(yè)財務智能系統(tǒng)的組成、框架、性能及特點能夠深入了解，通過專業(yè)課程學習、專家講座、企業(yè)內(nèi)部培訓等方式全面提高自身的智能化知識水平，進而強化自身的綜合能力建設。

2.從偏重財務核算向偏重財務分析方向轉變

隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務智能化建設進程加快，企業(yè)財務管理人員要從財務核算向財務分析方向轉變，在完成基礎性財務核算工作的基礎上，借助企業(yè)財務智能化管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析機制全面加強對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的搜集、分析與挖掘，依靠大數(shù)據(jù)技術從海量財務信息數(shù)據(jù)中篩選出有價值的財務數(shù)據(jù)，并使用智能財務機器人根據(jù)企業(yè)財務管理指標完成財務報告編制，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供財務數(shù)據(jù)參考。同時，企業(yè)財務人員要將更多的時間精力投入財務信息數(shù)據(jù)規(guī)劃分析中，依靠專業(yè)的信息化技能對財務數(shù)據(jù)精準分析，識別和規(guī)避財務風險。

3.從偏重事后管理向注重事前和事中管理轉變

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務智能化建設進程中，企業(yè)財務人員要從注重財務事后管理向財務事前和事中管理轉變，借助企業(yè)的智能化財務管理系統(tǒng)及財務智能化管理模型加強對企業(yè)財務流程管控，通過智能財務信息分析、財務風險識別、財務事項審核、財務手續(xù)報批、財務風險識別、財務風險預警及財務風險應急管理全面加強對財務活動事前、事中的監(jiān)管控制，以全面保障企業(yè)財務運轉安全。同時，企業(yè)財務人員也要不斷提升自身財務風險識別及應急管理能力，充分運用財務知識與財務智能化專業(yè)技能跟蹤分析與監(jiān)督財務指標與財務安全，保障企業(yè)財務智能化系統(tǒng)能有效應對財務風險。

結語

財務智能化建設已成為大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)提高財務管理效率與經(jīng)營管理水平的重要舉措，傳統(tǒng)視域下的財務管理工作會逐步被智能化財務管理工作取代，這在一定程度上需要企業(yè)投入足夠的人力物力，全面推進智能化基礎設施、財務資源及人力資源建設，這在一定程度上也需要企業(yè)財務管理人員不斷加強信息化技能與綜合能力建設，學習大數(shù)據(jù)分析、人工智能等多種知識技能，具有良好財務信息數(shù)據(jù)分析整合能力，快速適應財務管理智能化新環(huán)境，推進企業(yè)財務智能化轉型。