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        企業(yè)干部人事檔案管理的現(xiàn)狀及效率提升

        2022-11-13 21:51:00王志剛
        活力 2022年17期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理檔案管理

        王志剛

        (山西汾西礦業(yè)[集團]有限責任公司雙柳煤礦,呂梁 033300)

        干部人員檔案管理在企業(yè)人力資源管理工作中有著重要的地位,加強管理的水平,對于提升企業(yè)人力資源管理水平有積極的促進作用,所以加強企業(yè)對于干部人員檔案管理的重視,提升管理效率,可以使企業(yè)優(yōu)化整合人力資源配置,為發(fā)揮人才優(yōu)勢提供保障。本文對干部人員檔案管理的可行性進行分析,希望對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考的作用。

        一、企業(yè)干部人事檔案服務人力資源管理的可行性分析

        (一)數(shù)據(jù)支持

        企業(yè)的發(fā)展需要工作人員的雇傭,長時間積累下來會有大量的人事檔案。隨著時代的變化,這些檔案以數(shù)字化的形式存在公司的相關(guān)檔案中,并隨著時間的推進不斷地增加。干部人員是企業(yè)發(fā)展的稀缺性人才,需要對數(shù)據(jù)進行不斷的更新和細化,讓企業(yè)更加全面地了解人力資源的情況,為企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提供助力。從現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)都有自己的干部人員檔案數(shù)據(jù)庫,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在進行檔案信息建設的過程中,紙質(zhì)檔案的管理逐漸轉(zhuǎn)化為數(shù)字化檔案管理模式,在這一過程中不斷地對干部的人格素養(yǎng)、職業(yè)偏向、健康情況、社會關(guān)系及家庭背景等方面進行完善。通過信息的整合和大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的分析和運用,結(jié)合每個人的實際情況,在對情況精準掌握后,加強企業(yè)人員崗位的內(nèi)部優(yōu)化,發(fā)揮出人才資源管理的有效性。

        (二)技術(shù)支持

        新時代有新時代的要求,同樣,在新時期企業(yè)干部人員檔案管理也需要更新優(yōu)化。大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在各個領(lǐng)域都有著廣泛的應用,在企業(yè)干部人員檔案管理中也發(fā)揮著技術(shù)性的作用,是人力資源數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。在實際的應用中,可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人員檔案信息進行分析和對比,企業(yè)根據(jù)對比結(jié)果可以實現(xiàn)對人員的科學化、合理化配置。大數(shù)據(jù)對于檔案的數(shù)據(jù)有著人工替代不了的分析和分類功能,數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系明朗,不再糾纏在一起。精確地對企業(yè)人力資源管理提新的方向,發(fā)掘高素質(zhì)人才,實現(xiàn)崗位與人才的高度匹配,減少了無序辭職的問題?!叭藛T檔案大數(shù)據(jù)”的使用可以有效提高企業(yè)人力資源管理的效率。

        (三)制度保障

        從現(xiàn)狀來看,多數(shù)企業(yè)的人力資源高管的選擇是以經(jīng)驗為前提,導致在人力資源工作開展中會出現(xiàn)人才與職位不匹配、無序辭職、職位空缺等問題。所以,在新時代的背景下,需要用新的方法對管理中存在的阻礙進行突破,進行數(shù)字化管理的推進和開展,加強人力資源管理的效率。在大數(shù)據(jù)的背景下,人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等在企業(yè)員工培訓、激勵和績效等方面有著很大的助力作用。通過對定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析,可以更準確、更客觀地描述員工的職位、工作狀況和工作效率。系統(tǒng)和數(shù)字化的人力資源管理方法的實施需要先將管理理念進行更新,這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理效率提升有所幫助。

        二、企業(yè)干部人事檔案管理面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

        (一)存在的問題

        1.信息存在偏差

        很多企業(yè)都將發(fā)展的重點放在了企業(yè)經(jīng)濟效率提升快的生產(chǎn)部和銷售部上,對于人力資源方面的重視程度不足,人力資源部人員配備不足,導致在干部人事檔案管理中對信息的管理存在偏差、管理方法不規(guī)范等問題。在檔案信息收集的階段,首先提供信息的是當事人本人,信息的真實性有待確認核實。所以,填寫的內(nèi)容是否真實和準確并不能得到保障。除此之外,在干部人事檔案管理的過程中,一些檔案會因為操作失誤等問題導致丟失。這些檔案信息時間長,難以補充或恢復,為企業(yè)人力資源管理帶來了難度,如果這些檔案的信息不能及時地進行更新處理,對于人員的管理也會隨之出現(xiàn)偏差,加大了人力資源管理的難度,企業(yè)就不能及時地對人才進行優(yōu)化配置,甚至會導致人才的流失。

        2.管理制度需要更新

        在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下,需要企業(yè)根據(jù)時代的發(fā)展對制度進行更新,根據(jù)要求不斷地進行制度的完善。就像上文所闡述的內(nèi)容一樣,企業(yè)將發(fā)展重點放在了生產(chǎn)、研發(fā)和銷售方面,對人力資源管理的重視程度不足,制度的更新周期長。但時代的發(fā)展速度快,制度的更新速度遠不及企業(yè)發(fā)展的速度。久而久之就會出現(xiàn)人才流失、人才資源配置不合理等問題。尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)加入企業(yè)人力資源管理中,傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代的管理手段之間存在一些問題,這些問題是機制不完善導致的。除此之外,在傳統(tǒng)的管理制度下,多數(shù)的干部人事檔案管理需要經(jīng)過多個程序不斷地完善,嚴重影響了管理的效率。

        3.信息資源使用效率低

        紙質(zhì)檔案管理依舊是很多企業(yè)檔案管理的運用方法,檔案信息化建設效率低,就算是運用了信息化檔案管理方法,相關(guān)的數(shù)據(jù)分析功能也不能很好地被運用。尤其是在中小企業(yè)中,甚至一些企業(yè)人力資源管理部門只有一位工作人員,工作任務重,沒有足夠的資金和時間支撐工作人員工作的開展。軟件和硬件設備需要及時更新的問題也得不到很好的解決。多數(shù)的干部人事檔案信息深入分析難,檔案管理的作用和價值沒有發(fā)揮出來。

        (二)面臨的挑戰(zhàn)

        1.傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相符

        企業(yè)管理與現(xiàn)代商業(yè)管理的融合是目前面臨的較為嚴峻的課題。公司檔案管理和人才服務管理之間存在千絲萬縷的聯(lián)系,但在實際中發(fā)現(xiàn),公司人員的檔案管理比較封閉,無法為公司人才的合理流動與發(fā)展提供必要的資料支持。另外,對企業(yè)干部人員檔案利用的理解出現(xiàn)錯誤,更重視人事檔案的保密性,卻忽略對檔案數(shù)據(jù)資料的發(fā)掘與運用。但是,企業(yè)領(lǐng)導人員檔案管理工作的研究與落實還不足。許多企業(yè)領(lǐng)導的檔案管理工作沒有其他政府部門的支持,工作難以開展。

        2.管理隊伍落后

        對于政府干部人事檔案的保管則由專業(yè)人士負責,人力資源管理是專業(yè)性很強的工作,但從目前的狀況來看,人力資源管理人員的選用比較偏向年齡大的人來任職,因為經(jīng)驗豐富。但很多比年齡稍大的人對檔案管理業(yè)務還不熟練,對檔案管理的有關(guān)技能要求也不深,在實際工作中容易出現(xiàn)錯誤,影響管理工作順利進行的。此外,部分公司未能根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展的要求構(gòu)建檔案管理人員教育訓練系統(tǒng),使得其已有的技能與崗位能力無法滿足現(xiàn)代公司干部人事檔案管理工作的要求。

        3.干部人事檔案管理面臨信息安全問題

        企業(yè)干部人員檔案制度牽涉重大個人信息,與公司職工的切身利益息息相關(guān)。所以,在干部人員檔案管理活動中,必須有效保存這些數(shù)據(jù),保證檔案數(shù)據(jù)的安全性。目前,部分單位對干部人員檔案數(shù)據(jù)安全關(guān)注不足,干部人員檔案管理體制不健全,干部人員檔案數(shù)據(jù)的管理不規(guī)范,極易導致干部人員檔案數(shù)據(jù)外泄,損害檔案的數(shù)據(jù)。

        三、企業(yè)干部人事檔案服務人力資源管理對策

        (一)重視干部人事檔案的收集整理

        企業(yè)干部人事檔案收集整理工作是基于建檔工作開展之后進行的。所以,需要明確建檔和完善檔案先后順序及其重要性。一些企業(yè)只是簡單的建檔,并未進行后續(xù)的完善工作,面對這樣的問題,需要加強對干部人事檔案收集整理重要性的認識。一方面,檔案管理是較為復雜的工作內(nèi)容,需要大量的物質(zhì)、資金及人力的投入,也是動態(tài)任務之一,需要用動態(tài)的眼光看待。企業(yè)人力資源管理人員需要對干部人員檔案數(shù)據(jù)管理和收集進行有序的推進。另一方面,企業(yè)干部人員檔案管理部門應加強宣傳,加強與其他部門的聯(lián)系和互動,贏得其他部門的支持,提高干部人員檔案信息收集的效率。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)干部人員檔案安排的相關(guān)業(yè)務規(guī)范,結(jié)合企業(yè)干部人員檔案管理的實際情況,有效整理干部人員檔案信息,為企業(yè)人力資源的管理和利用提供文件信息支持。

        (二)建立基于信息技術(shù)的干部人員檔案管理平臺

        目前,全球已進入信息時代,各個領(lǐng)域正逐漸向信息建設和發(fā)展的方向發(fā)展。針對當前干部人員檔案的管理問題,其信息化建設工作將以建立基于信息化技術(shù)的干部人員檔案管理網(wǎng)絡平臺為基礎(chǔ),基本完成了干部人員檔案管理、專門辦公、綜合辦公室等基礎(chǔ)信息技術(shù)條件的配備,并形成了專門辦公網(wǎng)絡和專門辦公設備。電腦、掃描儀和數(shù)據(jù)庫必須分別配備。設計了專門的領(lǐng)導干部人事檔案管理系統(tǒng)信息界面,并按照實際文檔管理系統(tǒng)要求完成各平臺的功能。例如,在干部人員檔案的收集、記錄、編制、統(tǒng)計、分析、存儲等一系列工作環(huán)節(jié)中,需要設計特殊的功能方案,以反映干部人員檔案管理的特點和特殊需求。

        (三)建立風險評估體系的原則和依據(jù)

        在對干部人事檔案管理進行風險評估之前,必須根據(jù)實際建立評估體系的基本原則。主要包括以下原則:科學性、可操作性、綜合及重點結(jié)合的原則和有效性原則。科學性原則使檔案評價體系清晰、準確地反映檔案管理的實際情況;可操作性原則意味著評估體系易于理解,邏輯思維清晰;綜合及重點結(jié)合的原則是“廣撒網(wǎng)、重抓培訓”,突出重點;有效性原則是從實際出發(fā),不斷更新,從而獲得最可行的預防措施,從而降低風險程度。

        (四)制定相關(guān)規(guī)章制度,定期開展規(guī)范性人事檔案管理活動

        隨著人事制度的完善和完善,進入更深層次后,所有員工的檔案越來越多,為管理帶來了壓力,文件管理體系的實施需要各部門盡可能地配合。文件管理機構(gòu)不僅要控制質(zhì)量,按照一定的原則執(zhí)行,其他部門也要認真配合。首先,干部人事檔案管理的相關(guān)部門需要對管理制度進行健全和完善,將責任落實到每一個崗位之上,將不按有關(guān)規(guī)定操作的人員進行查處。其次,檔案使用部門應選擇高素質(zhì)、專業(yè)化水平的人員進行檔案管理和查閱圖書館工作,認真遵守檔案借閱的要求,不得混入不合格材料,不得隨意涂改,借閱是指文件在添加和提取過程中,避免借閱過程中查閱檔案的丟失和損壞。

        (五)提高人員管理人員的整體素質(zhì)

        受人為因素的影響,不同管理者的專業(yè)水平和質(zhì)量對人員檔案管理的效果有重要影響。因此,在進行檔案管理的過程中,本單位應重視對檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓。首先,通過各單位之間的考察、教育、培訓和理論交流,學習和運用先進的干部人員檔案管理的概念和方法。其次,提高對各單位檔案管理的理解;加強責任感對于提升檔案管理體系的完善有積極的作用。最后,對人力資源檔案管理的工作人員進行定期的考核,保證每一段時期工作質(zhì)量,提升管理人員對于檔案管理的質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展和人才能力的充分發(fā)揮提供保障。

        (六)優(yōu)化干部人事檔案的管理條件,優(yōu)化信息資源的開發(fā)利用

        在新時代的背景下,企業(yè)的發(fā)展越來越規(guī)?;?、集團化,一個集體中對于人事檔案的管理的重要程度也逐漸被管理者認識到。從人力資源的角度出發(fā),對做好干部人事檔案管理工作進行優(yōu)化,尤其是加強對干部檔案管理的政策和財政支持下,進行軟件和硬件的更新,提升管理能力。與此同時,干部人事檔案管理的模式需要隨著時代的變化不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)干部人員檔案資源的優(yōu)化配置,更好地挖掘干部人員檔案信息資源中所包含的價值,更好地為黨委、政府、各級單位的選拔工作提供檔案服務。

        結(jié) 語

        綜上所述,本文對企業(yè)干部人事檔案服務人力資源管理的可行性進行分析,從數(shù)據(jù)支持、技術(shù)支持及制度保障三個方面進行闡述。除此之外,對企業(yè)干部人事檔案管理面臨的主要問題和挑戰(zhàn)進行分析,提出了重視干部人事檔案的收集整理建立基于信息技術(shù)的干部人員檔案管理平臺建立風險評估體系的原則和依據(jù)制定相關(guān)規(guī)章制度,定期開展規(guī)范性人事檔案管理活動提高人員管理人員的整體素質(zhì)優(yōu)化干部人事檔案的管理條件,優(yōu)化信息資源的開發(fā)利用等策略,為人才隊伍建設提供有力保障。

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