郭淵坤

（太原市龍城發(fā)展投資集團有限公司，太原 030000）

引 言

我國在經(jīng)濟文化等方面發(fā)展成果顯著，隨著經(jīng)濟的提升，財務管理無論是對于個人還是對于企業(yè)來說都顯得十分重要，因此我們需要了解財務管理、運用財務管理，完善財務管理，使自己或者企業(yè)的資金得到有效利用，創(chuàng)造出更大的財富。財務管理對于一個企業(yè)來說就是運轉(zhuǎn)核心，很多方面企業(yè)的決策和決定都需要財務管理的數(shù)據(jù)作為參考，如果沒有真實的數(shù)據(jù)，那么很有可能會做出錯誤的決定，導致失敗。

近年來，許多企業(yè)的壽命都很短，其中的原因可能是財務管理沒有得到重視，企業(yè)發(fā)展迅速，財務管理能力卻低下，是企業(yè)不能生存下去的原因之一。要想改變這種狀態(tài)，就必須知道財務管理的重要性，以及在我們的生活、工作中發(fā)揮的作用，提高財務意識。

一、企業(yè)財務管理的含義

財務管理是對于投資、籌資、營業(yè)資金、利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個重要部分，它是按照財務法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作。

簡單來說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、財務管理的基本原則

（一）貨幣時間價值原則

貨幣的時間價值是指貨幣跟隨著時間的變動，經(jīng)過一段時間的投資發(fā)展，由此產(chǎn)生的新利潤。即便在沒有危害和貨幣擴張的情況下，貨幣資金在不同的時期也具備了不相同的價值概念，這是從它的經(jīng)濟學層面上分析的。

貨幣時間價值原則也普及在整個財務管理實際操作之中，貨幣時間價值可以變成多方位的收集資金方式和投資方向，盡最大的可能利用貨幣的長處，滿足企業(yè)的發(fā)展。重視企業(yè)的籌資、融資、投資，提高企業(yè)利用資金的水平，提升貨幣的周轉(zhuǎn)率、利用率。

只有充分地認識并且運用貨幣的時間價值，了解它的增值規(guī)律后，才能做出正確的決策，使企業(yè)在這樣激烈競爭的社會更好地生存與發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的財富，使利潤最大化。

（二）資金合理配置原則

在建立企業(yè)的時候，必須擁有足夠的運轉(zhuǎn)資金，如果沒有資金的配合，企業(yè)就沒有辦法正常運行生產(chǎn)，所以只能對資金充分有效地運用，才能取得經(jīng)濟效益。

資金流量指標與利潤指標相比，它強調(diào)時間性。通過對資金的強化分配，可以讓資金活動達到在各個方面都是最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，沒有浪費，沒有過分投資，這是企業(yè)在持久性發(fā)展、高效率經(jīng)營中不能缺失的重要條件。

在實際的操作過程中，應該要把資金合理分配這一原則合理地運用到生產(chǎn)的各個階段中，從而保證資金的流暢性。

（三）成本收益原則

成本收益原則就是對企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對所花費的成本和得到的收益進行對比和分析，使收益大于成本，產(chǎn)生“凈增效益”。現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的權(quán)衡，則表現(xiàn)為收益與成本的權(quán)衡。

通過對比分析，使成本收益原則運用到各個部門的計劃決策之中，最終的目的便是如何以最小的成本來獲取最大的收益。

但是對于成本的控制不是簡單地收縮某些成本費用，它建立在一個開闊的經(jīng)濟環(huán)境視野的基礎(chǔ)上，并且要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展范圍、經(jīng)營方式等問題合理地合并分析，也需要建設科學規(guī)范的方法和控制成本的方案，使企業(yè)高層管理者可以全方位清楚地去管理公司和做出決定，從根本上改善企業(yè)成本的現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)有效的成本控制，使收益最大化。

（四）資金的風險報酬均衡原則

風險與報酬并肩作戰(zhàn)，在很多企業(yè)中，有些管理者沒有強大的抗壓能力，沒有抵抗風險的能力，或者是不情愿去探險，最終的結(jié)果是只能是得到極少的回報，愿意承擔風險者則相反。

所以，管理者在進行財務活動規(guī)劃的時候，就需要對資金的風險回報采取一定的分析，使冒的險可以配得上最終產(chǎn)生的回報，盡可能地避開危害，來達到自己的目的。

任何的投資都有一定的風險，在做出投資決定前，務必要去查數(shù)據(jù)，認真了解分析每一個可能的風險，再做出決定，做好規(guī)劃，預先確定對意外事件的處理方法，這樣在將來的經(jīng)濟活動中才能有好的對策。

（五）收支積極平衡原則

收支積極平衡原則就是要提高資源的配置效率、管理和運營效率。如果在一定的時期，企業(yè)有大量的閑置現(xiàn)金流，就應該積極地去尋找投資的機會和方向，或者是擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，反之，如果資金不足，會導致企業(yè)不能夠正常地經(jīng)營發(fā)展，錯過機會。

一方面，收支積極平衡原則在原則上讓企業(yè)在日常工作中有效地關(guān)注收入，保證生產(chǎn)發(fā)展資金的供給和對外支出投資的供給。

另一方面，也要特別關(guān)注企業(yè)非必要的支出，來降低成本，避開不必要的資金浪費。保障企業(yè)能夠提高資金利用率，保持資金平衡。收支積極平衡的原則體現(xiàn)了現(xiàn)在的平穩(wěn)資金管理理念。

（六）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在各方面的關(guān)系也日益增長，財務活動和財務關(guān)系也變得越來越繁雜，怎么樣才能協(xié)調(diào)好企業(yè)和各企業(yè)各單位之間的關(guān)系，將成為評判企業(yè)經(jīng)營和成果的決定性問題。

企業(yè)由各種各樣的關(guān)系集團組成了經(jīng)濟聯(lián)盟載體。其中包括企業(yè)的所有者、管理者、經(jīng)營者、債權(quán)債務人、稅務機關(guān)、消費者、內(nèi)部職工等。

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則就要求企業(yè)去調(diào)解和處理各種社會經(jīng)濟關(guān)系的問題，維護各方的合法權(quán)益，將多種分配要素有機地結(jié)合起來，達到平衡，只有這樣才能創(chuàng)造出一個內(nèi)外發(fā)展和諧的社會。

（七）創(chuàng)新原則

當今社會創(chuàng)新也是十分重要的，要時刻掌握局勢，做出新的方案，與時俱進，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

創(chuàng)新的性質(zhì)就是打破傳統(tǒng)，它和時間與價值有著密切的關(guān)系，同樣的事物在今天可能是新發(fā)明，在明天可能就被人仿效，后天被絕大多數(shù)人接受運用，那么也就最后變成了傳統(tǒng)，所以創(chuàng)新必須是領(lǐng)先的。

在目前的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，那么就必須學會創(chuàng)新，學會如何獲得超額的收益，創(chuàng)造出更多的資產(chǎn)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，這尤為重要。

三、財務管理在企業(yè)中存在的問題及措施

（一）財務管理在企業(yè)中存在的問題

財務管理在企業(yè)運營中起著非常重要的作用，它創(chuàng)建在企業(yè)管理之上，企業(yè)的運營肯定離不開資金，如果沒有錢的依靠，企業(yè)肯定也將是步履維艱，而財務管理正是對企業(yè)資金進行管理的一項工作，所以可見財務管理在企業(yè)中的重要性，如果財務管理不當，那么企業(yè)將承受重大的損失和資源浪費。

企業(yè)要發(fā)展的過程中脫離不了社會關(guān)系，也是依附著這種社會關(guān)系才能與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)所謂的合作求雙贏。

毫不夸張地說，雖然企業(yè)的決定是由決策者做出的決定，但是很大部分也取決于財務管理。當然，不少財務管理問題也會存在于企業(yè)中，如財務人員的整體素質(zhì)有待提高、財務管理工作的策略有待改善、對于企業(yè)財務管理的認識不正確、投資能力差、缺乏科學性、成本觀念差、無法有效控制成本、日常管理不嚴格、企業(yè)運營資金管理不當?shù)鹊取?/p>

（二）措施

首先就是對專業(yè)知識的普及，這是要求大學生不僅要在大學期間接受教育，在之后的實踐工作中也要認真地不斷學習涉及財務工作領(lǐng)域的其他知識。企業(yè)也要定期對財務人員進行知識的普及和更新，需要有終身學習的意識，這樣才能在實際的工作中提高工作效率和能力。

在對財務知識的學習過程中，理論知識固然重要，但是也不能少了實操的能力，理論是基礎(chǔ)，實操是結(jié)果。企業(yè)財務工作者一定要嚴格要求自己，還必須具備超強的法律意識。近幾年來，財務人員挪用公款的犯罪情況常常出現(xiàn)，其中的主要原因就是許多財務人員雖然負責管理企業(yè)巨額的資金，但是他們的法律意識卻沒有跟上。所以，加強財務人員的法律、思想和職業(yè)道德教育顯得十分重要。

財務工作在很多人的印象里感覺就是古板和周而復始的事情，其實財務管理工作也是需要不斷更新進步的。財務管理的主要工作任務就是將資金的收支情況認真真實地記錄下來，便于之后的查閱和留檔。

在實際工作中也會出現(xiàn)很多不足的地方，影響財務管理工作的正常進行，如果不及時處理和改進，那么就會出現(xiàn)嚴重的后果，對整個企業(yè)的發(fā)展也會造成不良的影響。

所以，這一切要求我們在工作中要總結(jié)經(jīng)驗，及時改進不足之處。企業(yè)想要發(fā)展得更快，運行得更加合理，就需要對企業(yè)的財務資金進行良好的規(guī)劃，財務規(guī)劃可以幫助起到制定合理的運營方案和財務規(guī)劃，可以將公司的目標合理化并統(tǒng)籌到資本投資。

公司的整體定位最后形成財務指標。每個過程形成財務報表，最后把它們結(jié)合起來，企業(yè)的最終決策都繞著這些報表進行。

財務管理工作也不是隨隨便便就可以簡單完成的，它需要一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，財務管理側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財務分析等工作，財務管理工作更加強調(diào)宏觀的調(diào)控指揮。是對會計工作的提升，這種提升不僅僅只是表面的賬務工作。財務管理必須擁有自身的規(guī)律性和獨立性。

有些中小企業(yè)投資能力比較弱，缺乏科學性，因為這些中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能夠結(jié)合自己自身的條件進行分析和預測風險評估，所以不能制定出科學的投資決策，投資過程中也不能把目光放長遠，有了利益可能就很快回收，缺乏長遠計劃，或者是盲目投資，缺乏投資理念，風險意識較低，產(chǎn)生嚴重的財務危機，所以在這些方面必須要加強管理。

成本觀念差、無法有效控制成本，也是因為企業(yè)中專業(yè)人才的匱乏，在這個競爭激烈的社會，企業(yè)不但要把品質(zhì)做好，也要對成本進行合理的控制，減少不必要的開支，減少盲目的投資，企業(yè)人才分配也要進一步優(yōu)化，只有不斷地提升和完善成本管理，企業(yè)才會有進一步的提升。

日常管理不嚴格和企業(yè)運營資金管理不當，應收賬款回收速度較慢，導致資金不能有效地回籠，這需要預先制定專門的催收措施。以免發(fā)生此情況時束手無策，防止周期越拉越長，最終不能兌現(xiàn)的問題。對運營資金也要進行合理的管理，做好資金優(yōu)化和投資決策，降低投資風險。

四、企業(yè)財務管理重要性分析

上面的描述，不外乎就是在說明企業(yè)財務管理的重要性，財務管理是一個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)內(nèi)部管理的核心。人們從一開始注重企業(yè)的生產(chǎn)力，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刎攧展芾?，這是企業(yè)的進步，也是社會的進步。強化財務管理可以找到企業(yè)的根本問題，找到問題產(chǎn)生的原因，拿出解決的方案。

財務管理是一個企業(yè)對外溝通的橋梁，企業(yè)的財務部門通常都會和外部的企業(yè)或者是國家稅務機關(guān)連接，財務管理部門是企業(yè)與外部進行連接的基礎(chǔ)。財務管理也能對本公司的經(jīng)濟情況進行集中、結(jié)合、總結(jié)，最終形成財務數(shù)據(jù)，形成財務報告，而財務報告是財務部門對企業(yè)各項活動在財務上的呈現(xiàn)，有助于之后的工作分析和財務規(guī)劃。

財務管理按照要求可以進行財務報表清算，按月度、季度、半年度、年度來呈現(xiàn)財務報表，評判企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析企業(yè)是盈利還是虧損。全面把控好企業(yè)的利益得失，也讓每個股東對于企業(yè)的運營、資金情況都有清晰的了解。

財務管理能夠以客觀的方法展示經(jīng)營的狀態(tài)和成果，如何使公司的資金運作流暢，使資金產(chǎn)生更多的資金，獲得利潤，這是財務管理工作的主要內(nèi)容。

五、企業(yè)財務管理作用分析

企業(yè)財務管理是企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評判企業(yè)財務活動是否合規(guī)，對整個企業(yè)的管理活動具有根本性的影響。

通過對財務管理可以對企業(yè)的還債能力、運營能力、抗風險能力進行評估，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)回報率和應收賬款回收率，并做出有用的決策，促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

通過對財務管理的分析，可以找到更快地發(fā)展企業(yè)的途徑。財務管理還有調(diào)控的作用，財務調(diào)控是保障企業(yè)財務活動符合預先制定的企業(yè)發(fā)展目標，從而得到最好經(jīng)營效果的一種方式。財務管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理。

結(jié) 語

企業(yè)財務管理工作開展質(zhì)量的好壞對整個企業(yè)的經(jīng)營效益、未來發(fā)展都有重大的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中需要對財務風險意識有足夠的重視，在實際工作中總結(jié)和完善財務管理體系，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，與時俱進，一定程度上可強化企業(yè)財務管理的能力。