江 林

（中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司綜合管理中心，宜昌 443002）

引 言

建筑經(jīng)濟(jì)，就是建筑工程施工項(xiàng)目與勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本之和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，使建筑企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的市場競爭力。由于管理方面的問題，造成建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果不佳的情況出現(xiàn)。為了解決這一問題，本文就如何進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的意義

（一）提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等行為的總稱，成本管理工作實(shí)施的目的，就是調(diào)動(dòng)與組織全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營獲得進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)用最小投入獲得最大利潤的經(jīng)營目標(biāo)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，主要是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目與勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行多方面的控制與管理，將成本的支出控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，在提升各個(gè)崗位人員成本控制意識(shí)的同時(shí)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目利益最大化。在建筑企業(yè)成本管理工作中，加強(qiáng)成本控制，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理分配資源，提升各個(gè)環(huán)節(jié)資金的利用率，促使建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與能力，是建筑工程項(xiàng)目施工與成本管理的重要因素。成本管理工作的實(shí)施，可以使項(xiàng)目管理人員形成成本控制意識(shí)，并在日常的管理中滲透，優(yōu)化管理工作效果的同時(shí)，提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，使其在崗位工作中更好地完成管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，可以組織相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對(duì)成本管理工作的特點(diǎn)與內(nèi)涵進(jìn)行針對(duì)性的教育，提升工作人員的綜合素質(zhì)，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，為接下來更好地開展工作提供綜合素質(zhì)保障。

（三）促使成本管理機(jī)制的完善

在建筑企業(yè)中，成本管理工作的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理與勞務(wù)作業(yè)管理中存在的問題，可以針對(duì)管理方面的不足制定更加完善的成本管理制度，規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程與形式，無形中提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。成本管理工作包含的內(nèi)容較多，如成本控制、成本分析等等。管理制度的完善能規(guī)范工作人員的行為舉止，同時(shí)能夠讓工作人員在崗位工作中獲得更多積極的體驗(yàn)，提升成本管理工作效果的同時(shí)，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）落后的成本管理理念

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新自身的管理模式，以此適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，提升自身市場競爭力。但是通過對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理工作實(shí)施情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度并不高，仍采用傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行相關(guān)的工作。在以往的成本管理工作中，工作人員比較重視資源消耗方面的管理，忽略對(duì)建筑工程項(xiàng)目分析與評(píng)估，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理，影響建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過程中，需要對(duì)自身的管理模式與經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以此提升成本控制工作的效果，促使建筑企業(yè)更好地運(yùn)行。

（二）影響建筑工程質(zhì)量管理

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的支持，有效避免資源浪費(fèi)或者資金不足的問題。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑，良好的建筑質(zhì)量可以輔助企業(yè)建立良好的品牌形象，獲得更多用戶的支持。在建筑工程管理中，管理人員比較重視成本管理，忽略對(duì)工程質(zhì)量的控制。建筑質(zhì)量與成本管理有著非常密切的關(guān)系，通過成本控制，可以保證建筑工程保質(zhì)保量地完成，能夠避免因?yàn)閯趧?wù)人員或者項(xiàng)目管理不到位造成的質(zhì)量問題。由于管理人員自身的問題，出現(xiàn)重利益、輕質(zhì)量的問題，影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制有待完善

在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的建設(shè)，可以明確這一工作的負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容與工作方法，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作變得更加科學(xué)與規(guī)范，為后續(xù)相關(guān)工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制建設(shè)情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)雖然成立專門的管理部門，但是因?yàn)橹贫炔煌晟频膯栴}，造成權(quán)責(zé)混亂的情況，無法體現(xiàn)出成本管理工作的作用。管理機(jī)制的建設(shè)，能夠提升企業(yè)對(duì)這一工作的重視，可以提升成本管理人員的責(zé)任意識(shí)與認(rèn)真工作態(tài)度，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。由于制度不完善，所以無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的約束，最終影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效性。

（四）成本管理人員問題

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，對(duì)工作人員的要求較高，工作人員應(yīng)具備專業(yè)的成本管理技能與建筑工程理論知識(shí)，以此保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效性。通過對(duì)當(dāng)前工作人員綜合情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)問題。

第一，部分成本管理部門工作人員雖然具備專業(yè)的知識(shí)，但是缺乏建筑工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，無法根據(jù)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施成本管理內(nèi)容，影響項(xiàng)目成本管理工作效果。

第二，部分成本管理人員信息技術(shù)操作能力有待提升。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，信息技術(shù)手段的運(yùn)用，能夠提升成本管理工作有效性，保證成本控制工作順利實(shí)施。由于工作人員自身的問題，無法將信息技術(shù)運(yùn)用在成本控制工作中，無法實(shí)現(xiàn)信息化成本控制。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作實(shí)施對(duì)策

（一）樹立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了提升企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視，需要從以下三個(gè)方面入手。

第一，加強(qiáng)宣傳，將建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理人員意識(shí)到開展這一工作的必要性。通過宣傳的方式，提升企業(yè)管理者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，掌握更多與建筑經(jīng)濟(jì)成本控制有關(guān)的內(nèi)容，為管理工作實(shí)施提供理論支持。

第二，組建專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制部門，要求具備專業(yè)知識(shí)的人員參與其中，擔(dān)任適合的崗位。成本控制部門的建設(shè)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本控制工作的實(shí)施提供人員支持，優(yōu)化成本控制工作效果。

第三，明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，將此作為管理工作實(shí)施的依據(jù)。在建筑工程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的建設(shè)，能夠使工作人員與管理人員意識(shí)到這一工作需要努力的方向，通過相互配合的方式，完成這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。成本管理目標(biāo)建設(shè)的過程中，將建筑工程承包合同與成本預(yù)算作為管理目標(biāo)建設(shè)的依據(jù)，了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等內(nèi)容，確定合同雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，采取有效的舉措將成本管理相關(guān)的條例運(yùn)用在實(shí)際中。在成本預(yù)算中，需要對(duì)建筑工程的材料工藝、技術(shù)、人員等方面進(jìn)行分析，選擇適合的預(yù)算編制方法，做好預(yù)算編制工作，以此提升成本預(yù)算工作的效果，促使建筑工程順利進(jìn)行。

（二）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理制度

針對(duì)建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善的問題，需要在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本管理中存在的問題，制定符合建筑企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，將此作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措。

第一，立足實(shí)際，建立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗責(zé)制度。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制部門中各個(gè)崗位工作情況進(jìn)行分析，了解每個(gè)職位的特點(diǎn)與工作內(nèi)容，基于此制定崗責(zé)制度。崗責(zé)制度的建設(shè)，明確每項(xiàng)工作的內(nèi)容與工作范圍，可以使各個(gè)崗位的人員根據(jù)自身崗位的要求進(jìn)行成本管理工作，防止越級(jí)工作的情況。

第二，建立問責(zé)制度。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，問責(zé)制度的建設(shè)，能夠提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)工作意識(shí)，減少成本管理不到位的情況。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)成本方面的問題，可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。這樣一來，可以有效地提升工作人員積極主動(dòng)工作的意識(shí)，強(qiáng)化成本管理工作效果，促使建筑成本管理工作順利進(jìn)行。

第三，建立溝通機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，需要成本控制部門與其他職能部門的共同參與，通過信息交流的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程的成本控制，提升項(xiàng)目成本管理工作效果。實(shí)際工作中，可以利用信息技術(shù)搭建資源共享平臺(tái)，使各部門的信息實(shí)現(xiàn)互通有無，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，建立完善的規(guī)章制度，如獎(jiǎng)懲制度、考核制度等等，以此作為約束工作人員的手段，了解工作人員崗位工作情況，并針對(duì)成本管理中存在的不足進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以此推動(dòng)成本管理工作的實(shí)施。

第五，建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)成本管理工作的實(shí)施情況、管理制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，以此規(guī)范成本管理工作，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，質(zhì)量管理工作的實(shí)施，不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)可以提升企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平。在質(zhì)量管理工作中，需要做好以下工作。

第一，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的組織者與實(shí)施者，該組織隊(duì)伍的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響施工質(zhì)量。部分施工隊(duì)伍因?yàn)槭┕と藛T文化素質(zhì)、操作水平等因素，出現(xiàn)專業(yè)性不強(qiáng)的問題。建筑企業(yè)在招標(biāo)的過程中，應(yīng)選擇具備較高理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力的隊(duì)伍作為合作對(duì)象，為施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作提供基礎(chǔ)保障。此外，在施工活動(dòng)開始前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升施工人員的成本控制意識(shí)，使其根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行操作，以此保證施工的秩序性。

第二，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料占據(jù)建筑工程成本的一大部分，通過對(duì)建筑材料的成本管理，可以避免出現(xiàn)超出預(yù)算、增加成本管理難度的問題。建筑材料成本管理工作的實(shí)施可以從以下三個(gè)方面入手：①做好市場調(diào)研活動(dòng)，了解建筑材料市場價(jià)格的浮動(dòng)。對(duì)不同的建筑材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行分析，了解建筑材料的質(zhì)量與價(jià)格。通過前期的調(diào)研，選擇適合的合作對(duì)象，根據(jù)工程量確定建筑材料的類型、使用量，做好建筑材料的采購工作。②加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)的管理。在建筑材料使用的過程中，會(huì)因?yàn)椴灰?guī)范操作的方式對(duì)材料造成損傷，使其無法被運(yùn)用在施工中，造成資源浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，需要制定完善的使用規(guī)范，要求施工人員根據(jù)規(guī)范進(jìn)行操作，保證建筑材料質(zhì)量，避免對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。③做好材料領(lǐng)用管理。要求施工單位根據(jù)工程量清單進(jìn)行領(lǐng)用，減少資源浪費(fèi)，影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題出現(xiàn)。

（四）構(gòu)建成本管理人員隊(duì)伍

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，人員隊(duì)伍的建設(shè)，能夠?yàn)榇隧?xiàng)工作的實(shí)施提供專業(yè)人士支持，同時(shí)可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的重視，同時(shí)還要提升對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，采取有效的措施，構(gòu)建專業(yè)人員隊(duì)伍。

首先，對(duì)成本管理工作人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，將國家政策、建筑工程項(xiàng)目管理、成本管理等相關(guān)的理論知識(shí)呈現(xiàn)給成本管理人員，使其對(duì)成本管理工作的實(shí)施形成正確的認(rèn)識(shí)，做好相關(guān)的管理工作。

其次，對(duì)工作人員進(jìn)行信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，傳統(tǒng)人工成本管理工作的方式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，無法提升成本管理工作有效性。信息化成本管理是當(dāng)前管理工作的必然發(fā)展趨勢，也是成本管理工作人員需要掌握的技能。實(shí)際工作中，可以組織工作人員參與這一活動(dòng)中，對(duì)其進(jìn)行信息化技術(shù)手段的培訓(xùn)，并組織實(shí)踐活動(dòng)，豐富工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其掌握更多的知識(shí)，以此提升自身的信息技術(shù)操作能力，促使成本管理工作高效進(jìn)行。

最后，組織技能大賽，為成本管理人員提供展示自我的機(jī)會(huì)，使其在比賽活動(dòng)中意識(shí)到自身的不足，并主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力。技能比賽活動(dòng)的實(shí)施，能夠豐富工作人員的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以使其掌握更多的技能，有利于成本管理工作的實(shí)施。

結(jié) 語

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目管理人員形成成本控制意識(shí)。針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題，需要轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，制定成本管理目標(biāo)，建立成本管理體系，利用該體系提升建筑單位建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理水平，為成本管理工作的實(shí)施提供質(zhì)量保障。組織培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的專業(yè)性與信息化崗位工作能力，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施提供專業(yè)隊(duì)伍支持，促使建筑行業(yè)更好地發(fā)展。