王 馮

（棗莊市市中區(qū)行政審批服務局，棗莊 277100）

引 言

人力資源管理在本質上屬于企業(yè)當中所存在的一種特殊資源，同時也屬于企業(yè)技術人才資源中的保障，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)快速發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，其中的關鍵內(nèi)容就在于人力資源，只有在對人才不斷培養(yǎng)引進的基礎上，才可以更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)就要根據(jù)實際發(fā)展情況構建出更加專業(yè)的人力資源管理團隊，在其中根據(jù)相關需求來對工作人員自身的創(chuàng)造力與價值進行有效管理，充分地結合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標與發(fā)展目標來對內(nèi)部人力資源進行整改，從而設計出一種更加科學合理的人力資源管理制度，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定堅實基礎。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概述

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，其主要就是在原本人力資源管理的基礎上，進一步形成的一種全新管理內(nèi)容，其中圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略體系，針對人力資源管理結構進行了全面細化，特別是在當前的經(jīng)濟發(fā)展進程中，其對于企業(yè)后續(xù)的建設發(fā)展起到了十分積極的作用。在當前的經(jīng)濟轉型背景下，包含的主要內(nèi)容為經(jīng)濟發(fā)展的方式的轉變，如發(fā)展要素、發(fā)展模式及發(fā)展路徑等，站在經(jīng)濟轉型的角度上來看，其屬于某個地區(qū)經(jīng)濟制度與經(jīng)濟結構在特定時期所出現(xiàn)的根本變化。在企業(yè)人力資源管理工作的開展進程中，就是通過對于企業(yè)人才的持續(xù)審核，從而對人力資源進行更加科學合理的分配，確保能夠獲取到符合企業(yè)目前發(fā)展情況的知識人才或是技能人才的管理過程，這種管理方式還可以進一步劃分為廣義與狹義這兩個角度，廣義角度上的人力資源管理，主要工作內(nèi)容是針對人力資源所進行的評估及預算，通過對于這兩方面內(nèi)容的合理規(guī)劃來完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，狹義的人力資源規(guī)劃管理，所針對的則是企業(yè)各類人力資源的規(guī)劃，這方面內(nèi)容主要就是將人才劃分作為主要目的，根據(jù)不同人員的特長來進行合理利用，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的最大作用。戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是在這種基礎的人力資源管理體系當中進一步融入戰(zhàn)略發(fā)展體系，保證企業(yè)的組織、效益等內(nèi)容可以全面提升。在實際管理過程中，大多企業(yè)都會將人力資源管理戰(zhàn)略作為核心內(nèi)容，通過戰(zhàn)略體系來將人力資源配置與活動計劃有效融合在一起，強化企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)后續(xù)的預設目標。在目前的經(jīng)濟轉型背景當中，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作更要將以人為本這一理念作為核心內(nèi)容，通過這種理念來對原本的工作人員結構加以調整，構建出更加優(yōu)異的人力資源氛圍，將人力資源管理工作進一步提升至資源資本的高度上，保證工作人員可以自愿參與到企業(yè)的日常工作與運營過程中，在挖掘資源應用效益的同時，提高資源應用價值。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的作用

（一）傳統(tǒng)人力資源管理工作存在的問題

1.缺乏準確認知

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程當中，由于管理人員自身素質與水平產(chǎn)生的限制，其中并沒有充分實現(xiàn)人員管理向著人力資源管理方面的轉變，導致整體人力資源管理工作存在著較為顯著的形式化特征，這對企業(yè)的人力資源管理質量與管理效率產(chǎn)生嚴重的影響。在實際人力資源管理階段中，其所關注的重點內(nèi)容在于人力成本的控制，希望能夠通過對于人力資源的高效管理來降低成本，但上述各類人力資源管理內(nèi)容，會直接對工作人員的主觀能動性與工作積極性產(chǎn)生影響，大幅度降低工作質量，對企業(yè)人力資源的價值也產(chǎn)生了嚴重的削弱作用。

2.缺少專業(yè)化的管理隊伍

在企業(yè)的人力資源管理工作中，管理人員自身應當具備著較高的綜合素質與專業(yè)能力，只有這樣才能夠對那些突發(fā)性的人力資源矛盾進行解決。同時，管理人員還要有著長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光與溝通能力，但目前的部分企業(yè)并沒有針對內(nèi)部的人力資源管理團隊進行完善優(yōu)化，也沒有引入那些高水平、高素質的人力資源管理人員，導致原本的人力資源管理隊伍受到了嚴重影響，管理工作的落實難度也在不斷提升。

3.沒有進行科學合理的管理規(guī)劃

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作開展進程中，主要就是通過對于人力資源主管來實現(xiàn)對于管理內(nèi)容的規(guī)劃設計，在通常情況下，人力資源主管會根據(jù)自身的主觀想法來對原本的管理內(nèi)容與管理方式進行劃分，但卻很難把握好企業(yè)目前的建設情況及市場發(fā)展情況，也沒有在這種市場環(huán)境當中形成適應性更強的人力資源管理理念，導致人力資源管理的適用性大幅度降低，對人力資源的管理質量也產(chǎn)生了較為嚴重的影響。除此之外，一些企業(yè)所采用的主要為從上到下的人力資源管理方式，以此來落實各類人力資源管理內(nèi)容，但不同工作部門之間卻并沒有進行交流，人力資源管理的核心要義有待深化，這就直接對人力資源管理部門與其他企業(yè)部門之間的融合產(chǎn)生了嚴重影響。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征

企業(yè)的人力資源管理工作，其僅僅只是針對人力資源的內(nèi)容進行強調，沒有將管理內(nèi)容上升到全新的層次，這就導致大部分企業(yè)的人力資源管理工作只是浮于表面，管理效益也會大打折扣。同時，戰(zhàn)略性的人力資源管理，其與普通的人力資源管理工作存在著極其顯著的差異，主要就表現(xiàn)在價值性、戰(zhàn)略性、協(xié)同性及重要性等多方面內(nèi)容上。首先為價值性，戰(zhàn)略性人力資源管理，主要就是在原本人力資源管理的基礎上，制定出一種更加高效的戰(zhàn)略體系，保證人力資源管理能夠與企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有效融合在一起，確保企業(yè)的人力資源管理工作可以創(chuàng)造出更大的價值；其次為戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效統(tǒng)一在一起，形成一種更加協(xié)調的管理體系，在這一管理過程中，要求企業(yè)目標與個人目標統(tǒng)一在一起，為后續(xù)企業(yè)人力資源的管理完善提供出全新的發(fā)展契機；再次為協(xié)同性，戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠在匹配的基礎上產(chǎn)生一種更加優(yōu)異的協(xié)調效應，使得企業(yè)的內(nèi)部建設能夠保持一致，從而對企業(yè)的經(jīng)營效益與經(jīng)營質量加以完善優(yōu)化；最后為重要性，在當前的經(jīng)濟轉型背景下，戰(zhàn)略性人力資源應當重點強調其中的戰(zhàn)略內(nèi)容，通過某種措施來對人力資源結構加以調整，建立起一種以技能、知識為核心的人力資源管理體系，其對于企業(yè)后續(xù)的建設也有著重要意義。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理工作的作用

通過戰(zhàn)略性人力資源管理工作，可以在根本上提高企業(yè)自身的執(zhí)行能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展構建出更加優(yōu)異的組織環(huán)境，確保企業(yè)的各項工作內(nèi)容能夠順利落實。而企業(yè)自身的執(zhí)行能力，則是由內(nèi)部工作人員所決定的，通過戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠及時轉變工作人員自身的意愿，穩(wěn)步提升其專業(yè)知識與工作能力，形成一種優(yōu)異的組織基礎。這種管理內(nèi)容還可以對企業(yè)內(nèi)部的員工建設進行協(xié)調，提高工作人員的歸屬感，使其可以積極主動地參與到企業(yè)的建設階段中，在落實好各項戰(zhàn)略內(nèi)容的同時，對企業(yè)的執(zhí)行能力進行優(yōu)化。而在戰(zhàn)略性的人力資源管理過程中，企業(yè)的組織內(nèi)容得到了全面完善，員工的崗位設置、人員配置及工作設置等內(nèi)容得到了全面優(yōu)化，這就形成了一種將戰(zhàn)略導向作為核心內(nèi)容的全新執(zhí)行體系。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠在根本上對經(jīng)濟轉型背景下企業(yè)的核心競爭力進行優(yōu)化，為企業(yè)構建出一種優(yōu)異的管理氛圍，對企業(yè)的建設效益進行完善。在我國目前的經(jīng)濟轉型背景下，不同企業(yè)之間的競爭比較激烈，這就需要準確把握好基本的組織結構體系，在其中完善人力資源管理結構，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，改善原本的競爭效益。戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從原本的人力資源管理轉變成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源管理，與企業(yè)發(fā)展的競爭需求與具體需求有效結合在一起，形成一種完善的管理體系，這種管理內(nèi)容對于企業(yè)競爭提供了良好基礎。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎與優(yōu)化措施

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

1.資源基礎的理論

在當前的社會環(huán)境中，現(xiàn)代化企業(yè)在進行戰(zhàn)略性人力資源管理工作的實際過程中，資源基礎方面的理論屬于戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念，其中所代表的為人力資源在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構成結構當中的各類特殊資源，與企業(yè)的實體資本與組織資本互相結合后，成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的主要資源。組織資本作為與人力資源整合基礎相關的重要因素，能夠對企業(yè)內(nèi)部各大系統(tǒng)與群體之間的關系進行協(xié)調控制，而實體資本的作用則體現(xiàn)在企業(yè)的技術生產(chǎn)設備及廠房等資源上，實體資本能夠為企業(yè)后續(xù)的日常經(jīng)營提供重要保障，使企業(yè)自身的市場競爭力可以得到全面提升。

2.人力資本方面的理論

相對于傳統(tǒng)企業(yè)當中的物質資本來說，人力資本具體表現(xiàn)在企業(yè)工作人員自身的工作經(jīng)驗、業(yè)務技能水平及專業(yè)知識等多方面內(nèi)容上，這些都屬于對工作人員日常工作質量與水平產(chǎn)生影響的主要因素，人力資本的本質內(nèi)容，就是對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)代化企業(yè)更要強化對于人力資本的開發(fā)力度，這樣才能夠確保相關企業(yè)可以提升自身的市場競爭力，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供更好的幫助。

3.一般系統(tǒng)理論

在一般系統(tǒng)理論當中，主要就是將人力資源管理工作當成一種次級系統(tǒng)，為上級組織結構提供服務，在各類研究內(nèi)容中都可以明確看出，在一般系統(tǒng)當中，控制與行為之間的協(xié)調一同構成了管理行為，將才能維持、使用及獲取等內(nèi)容互相結合后，才形成了管理才能。而在企業(yè)人力資源管理工作實際開展進程中，只有保證各方面內(nèi)容與工作之間的協(xié)調配合，才可以保證現(xiàn)代化戰(zhàn)略性人力資源管理工作可以取得預期的效果，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎。

4.人力資源優(yōu)勢方面的理論

企業(yè)通過人力資源的特點與優(yōu)勢進行管理，其屬于人力資源管理當中的主要理念，人力資源存在的優(yōu)勢就在于能夠穩(wěn)步提升企業(yè)的市場競爭力，其中要重點發(fā)揮出內(nèi)部工作人員所具備的價值與潛力，在針對工作人員進行培訓時，還要積極引導工作人員參與到各大日常工作當中，對工作抱有更大的熱情。因此，各大企業(yè)與事業(yè)單位就要持續(xù)強化戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展進程，提高戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展質量，吸引更多社會中的優(yōu)秀人才與專業(yè)人才參與到其中，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展運轉提供更好的保障。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)化措施

1.積極發(fā)展各類創(chuàng)新型技術

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，其與企業(yè)內(nèi)部每一名工作人員都有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)的發(fā)展進程中，工作人員的個人能力起到了至關重要的作用。因此，企業(yè)為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)順利發(fā)展，并在發(fā)展的過程中創(chuàng)造出更高的價值，就要全面突出工作人員自身的重要性，而針對人力資源管理工作所進行的改革，主要目的就是企業(yè)能夠具備更高的市場競爭優(yōu)勢與價值。同時，企業(yè)還要對工作人員進行針對性處理，在人力資源的改革階段中對改革內(nèi)容展開全面深化，提高對于人力資源配置問題的重視程度，保證更多的高新技術人才可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自我價值，將自我發(fā)展與公司發(fā)展有效結合在一起。而為了更好地做到這一點，企業(yè)就要做好文化方面的改革，使得企業(yè)可以在當前的經(jīng)濟發(fā)展進程中具備著更強的競爭力，提高企業(yè)的綜合實力。

2.構建專業(yè)化的管理團隊

在企業(yè)的發(fā)展進程中，其會產(chǎn)生許多理論觀念方面的工作，這部分工作內(nèi)容對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展來說有著十分重要的作用，戰(zhàn)略性人力資源管理工作應當針對相關問題進行深入分析與探究，幫助企業(yè)更好地解決后續(xù)發(fā)展進程中出現(xiàn)的各種問題。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，很可能會出現(xiàn)很多臨時性的問題，這就需要企業(yè)針對這部分問題來做好必要的準備工作，以此來更好地應對各種突發(fā)情況。在全新的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟體系當中，大部分企業(yè)已經(jīng)很難跟上時代發(fā)展的腳步，企業(yè)在具備創(chuàng)新能力的同時，也要做到與時俱進，根據(jù)時代的發(fā)展情況來做出與之對應的改變，避免在市場競爭中缺乏競爭力。當前的市場經(jīng)濟，其正處在一種多元化時代當中，其中也出現(xiàn)了許多全新需求，隨著這些需求的出現(xiàn)，很多機遇與挑戰(zhàn)也相繼出現(xiàn)，企業(yè)為了在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行對應的改革創(chuàng)新，在內(nèi)部構建出更加專業(yè)的團隊，以此來大幅度降低各類問題的發(fā)生率。

結 語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，其屬于保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利實施的重要因素，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定方面也發(fā)揮出了至關重要的作用。因此，企業(yè)就應當構建出更加完善的戰(zhàn)略人力資源管理意識，只有以此為基礎才可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源之間有效結合在一起，確保人力資源管理作用能夠在最大程度上發(fā)揮出來。